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任正非在公司权威发布_任正非老婆孟军的父亲祖父(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

任正非在公司

———We should all read a good book——— 𐟓š 在悖论中前进 ✒️ 田涛 . 在世界科技和通信舞台上，华为的名字是一个绕不过去的符号，这家由任正非在上个世纪八十年代创立的公司在近年以来成为国内信息与通信技术的领军者，甚至在国际上都拥有着巨大的影响力，在全球170多个国家和地区拥有海外业务。华为的特点在于强大的韧性，不为资本服务，勇于研发和创新，不做与华为本身业务无关的其他行业，就是这种专心一志的企业理念才能够让华为获得如今的成就，并引领通信潮流。 . 由华为管理顾问田涛著作的《在悖论中前进》是一本阐述悖论管理体系在企业中应用的作品。书中以华为为例。作者运用独特的视角讲透企业悖论进化史，更讲述了任正非华为企业是怎么炼成的？ . 3G我们跟随国际，4G我们并驾齐驱，如今到了5G，我们有必要也有能力引领世界通信行业标准。也正是因为如此，美国才会对华为产生如此巨大的敌意，并不惜破坏行业规则以及侵犯人权等多种方式，对华为进行全方位的打压。 . 从一个不起眼的小公司成长到现在的通信行业巨头，任正非和华为都做到了足够低调，但是一个又一个斐然的成绩不停的展示在世人眼前，想低调都无法做到。华为不上市，不引进资本力量，不炒作。任正非不接受采访，不搞特殊化，不搞空谈。因为任正非很明白，用市场换技术，只能是暂时性的，国外的资本和公司肯定要保有一定的隔代技术的差距，不会将最新的技术引进国内。 . 因此自主研发和创新，成为华为整个战略中最重要的环节，无论是数学家、物理学家、化学家、工程研究人员，这近十万人的研发团队加每年几百亿的研发经费，都是华为默默的做给世人看的，当然，华为成功了。 . 书中，作者将悖论思想结合着华为企业的成长一起讲起，可以说，本书是一部经典的基于悖论视角的组织演化史。企业管理并不是一个单纯的问题，做到行之有效才可以称之为卓有成效，作者用“一个概念、两条主线、四个机制”来概括，“悖论”概念是全书的逻辑起点。 . 华为就是如此在悖论中一步步的前行，才能够取得如此骄人的成绩，并且成功逻辑和经验不可复制。 #企业管理# #悖论# #华为# #企业发展# #企业#

任正非路过华为实验室，发现一名工程师正在打游戏，便上前低声询问:“你用这台电脑玩游戏卡不卡?”工程师转头看着任正非说:“任总，这是公司研发重地，请您离开。” ⠊一个优秀的企业，除了要具备一位能力出众，有长远眼光的领导者之外，更离不开了员工的专业性和自觉。 ⠊为了能充分调动员工工作的积极性，一些著名企业就实行了更为人性化的管理模式，注重员工的内心感受，尽可能地减轻他们的工作压力，激发员工的创新能力。 ⠊而能做到这些的，就包括华为公司。在国内一众企业家中，任正非可谓是当之无愧集爱国与创新为一体的优秀领导者。 ⠊早年他创办的华为公司，还是一个籍籍无名，甚至有负债的小公司，但是在他精心地领导下，经过几十年的发展，如今的华为已经成长为了一家国际知名大型信息技术公司，其旗下的华为手机等商品更是在全球畅销。 ⠊几年前，因为一场“芯片战”，直接激励华为加快了自主研发芯片的能力，和美国的芯片市场形成了激烈的竞争，直到现在，美国对我国芯片的发展一直不怀好意，在国际贸易上处处针对华为的崛起。 ⠊不过，即使面对美国在科技领域的多重打压，华为始终没有选择屈服，而是越挫越勇，开始在全球行业内寻找科技人才，招贤纳士，很多科技人才正式看中了华为善待员工，以及独特的管理模式，才选择进入公司工作。 ⠊在去年的时候，任正非来到华为公司进行视察，这期间他查看了各个部门的业务运行情况，也对几个重要的项目研发部门进行了慰问。 ⠊然而，就在他走进公司的EDA实验室时，却发现有一名工程师员工正在打游戏，要知道，该实验室是半导体研发的重地，有很多知名的项目都是从这里诞生的。 ⠊上班期间，该员工竟然明目张胆地“摸起了鱼”，换成任何一位老板，恐怕都不能容忍吧！但是任正非看到这一情况并没有生气，而是慢慢地走到该员工的跟前，小声地询问道： ⠊“你这台电脑玩游戏卡不卡？” ⠊该员工转过头，一看是老板，并没有表现出胆怯的神情，而是一脸严肃地回答道：“任总，这里是项目研发的实验重地，任何无关人员都不能擅自进入，请您理解一下，马上离开。” ⠊任正非听完之后，并没有生气，反而是觉得有些欣慰，之后就赶紧离开了。 ⠊事后，他找到华为总工程师郑宝用先生，说明了这件事情，经过一番了解才得知，原来那名工程师员工，并不是纯粹地上班消遣，而是在测试这款游戏的性能。 ⠊这名员工自知实验室是公司重地，为了保护公司的各项数据安全，这才对任正非下了“逐客令”，这种大公无私的品质让老板很是欣赏。 ⠊而任正非也是一位开明的领导者，专业的事情交给专业的人来做，自己不懂的事情不会插手，争取给员工创造一个更加自由和人性化的工作氛围。#动态连更挑战# #我要上热门#

任正非：华为传奇背后的故事任正非，华为的创始人，用他的实际行动重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励了无数企业家勇往直前。他和他的企业一样，沉稳低调，历经坎坷，最终披荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。 𐟒Ž 人生精彩经历：军人出身的任正非因为急于出成绩，轻信他人被骗，导致公司200万贷款无法收回，惨遭集团开除，并要求他承担了公司200万元的债务损失。随后，他的妻子与他离婚。上有老父老母，还要照顾6个弟妹，一家人无奈从大房子搬进小房子，甚至把阳台改作厨房。为了节省开支，他母亲经常在菜市场收摊时，去捡菜贩们扔在地上的黄菜叶，以维持最低的生活标准。 1991年12月，首批华为自己研发的3台BH-03交换机如果没及时包装发货就面临破产。研发的第二代产品——JK1000局用交换机在当时市场环境生产出来以后就面临被市场淘汰。任正非再次暗下决心，希望做出自己研发的数字交换机让华为能活下来，甚至不惜通过借高利贷的形式筹集资金。当时任正非站在五楼的窗户前跟大家说：“此次研发要是失败了，你们还可以另谋生路，而我就只能从楼上跳下去。”正是由于这样的魄力，在1993年下半年，C&C08数字程控机在顶着重大压力的情况下顺利完成调试并下线，救活了当时的华为。任正非在女儿被扣押期间，接受美国CNBC专访时说：“儿女大了，他们成长太顺利了，受点磨难应该是好的。没有伤痕累累，哪能皮糙肉厚，英雄自古多磨难。我认为这个磨难对她本人也是巨大的财富。” ✔️ 可以学习到：任正非在面对苦难和困难时积极的人生观在成功面前永远胸怀忧患和“备胎”思维不惧外患和霸权，坚守民族大义的精神任正非的故事不仅是一个创业者的奋斗史，更是一个时代的缩影。他的经历告诉我们，无论遇到多大的困难和挫折，只要有坚定的信念和不懈的努力，终有一天会迎来成功的曙光。

任正非的管理哲学：高层、中层、基层的智慧 𐟌 高层管理：砍掉手脚，留下大脑任正非强调，高层干部要砍掉手脚，只保留大脑，专注于洞察市场、规划战略和运筹帷幄。这样做是为了避免高层把时间和精力浪费在繁琐的事务上，保持头脑的敏捷性。高层的工作是确保公司在做正确的事情，确保进攻的方向正确，节奏可控，资源最优利用。 𐟌 中层管理：砍掉屁股，强化腰部中层干部是承上启下的关键。任正非曾呼吁，华为要强大，必须强腰壮腿。中层就是腰，基层就是腿，腰是中枢。砍掉中层的屁股有三层含义：打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋。中层不能只从本部门利益出发，要从全局出发主持工作。不能只坐在办公室看“奏折”，要深入一线市场，了解客户需求和痛点；深入现场，了解员工难处，实行走动管理，因为答案在现场。让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是反过来。华为的核心价值观是始终坚持以客户为中心，快速响应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，一律下台。 𐟏�Ÿ𚥱‚管理：砍掉脑袋，强化执行华为的员工都是高级知识分子，如何将这些“秀才”改造成能征善战的兵？靠的是组织纪律、流程化组织和清晰的业务规则。基层员工必须遵守公司的流程制度和规则。任正非在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，在不了解情况时给公司写万言书。基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。 𐟓ˆ 总结华为的高层要砍掉手脚，要有决断力；中层要砍掉屁股，要有理解力；基层要砍掉脑袋，要有执行力。唯有如此，才不会让总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做员工的事。各层级各岗位各司其职，各谋其位。

这是华为公司在东莞松山湖开发区，华为手机的总部。华为公司，你学不会。任正非，你更学不会。

在华为的历史上，有一段鲜为人知的故事：公司差点被以100亿美元的天价出售给一家美国公司。任正非曾透露，当时的华为面临巨大的压力，公司内部一度考虑是否应该出售。然而，在签署了合同的情况下，最终决定放弃这一交易，原因不仅仅是经济利益，而是华为当时对未来发展的坚定信念。这一决定背后，华为员工的坚持与决心发挥了至关重要的作用。任正非回忆道，尽管一些高层曾认为与美国公司合作可能会带来更高的回报，但公司的年轻一代员工却坚决表示，华为应该继续独立发展，而不是屈服于外部压力。正是在这一决策中，华为展示了其强大的自信和不屈的精神。更深层次地看，这段历史反映出华为在当时已经具备了足够的技术积累和市场潜力，才会引起美国公司如此浓厚的兴趣。然而，这也暴露出美国对华为技术领先的担忧，毕竟，华为的技术创新已然具备威胁美国技术霸权的潜力。最终，华为选择了独立发展，并在全球市场取得了骄人的成绩。这一切的背后，不仅是任正非的远见卓识，更是所有华为人的共同努力与坚持。如今，华为已经站在全球科技的前沿，成为中国科技崛起的象征。

2017年12月18日，任正非在落实日落法及清理机关说NO工作组、合同场景师推动小组座谈会上的讲话中，对公司实行的日落法的目的做了说明，即改变公司这 30 年来积淀的复杂管理问题，公司要简化管理，首先要求不能随意发文，再逐渐根据日落法去减少文件和流程，全公司都是蓝军。“这两个工作组选拔的是敢于批评公司的人，我愿意跟你们相处，其实你们是真正热爱这个公司（的人），能看到公司的不足，才会这么深刻地批评公司。” 为落实“1130日落法”，公司于2018年2月专门成立了“落实日落法及清理机关说NO工作组”及秘书处。该小组其后进行了一系列的日落法改进。秘书处的职责主要是发现具体问题，调研，输出优化建议，做好一线与机关的“接线员”；解决问题由质量运营部负责，从细枝末节开始解决痛点，不要做大变革。如任正非所说：“成立现在的秘书处，目的是发现问题、调研问题、输出问题，站在一线作战和使用者视角，提出优化建议，并推动各体系设计方案落实改进。发现问题和解决问题的角色要分开，问题是否能够解决由质量运营部来确定。秘书处不要越俎代庖去解决问题，没有权力越过边界。” 2018年8月24日，任正非在日落法秘书处工作阶段性汇报会上的讲话中指出：“我们这个事情就是在做正确的制度建设，合适的自我批判、审慎的纠偏以后，公司就有长远生存下去的机会。”“形成秘书处运作机制，持续推动流程优化和管理简化。” 2019年10月8日，在日落法人力资源秘书处及AT运作优化工作汇报上的讲话中，任正非再次指出：“秘书处是一个临时的调研机构，没有除调研外行使权力的权利。秘书处最主要的职责是自下而上，发现流程、制度、规则等方面存在的机制问题，然后推动机制的逐步改良，只是调查研究，而不是操刀变革。要严格控制自己的职责边界，在不失位的同时要注意不要越权太多。在改良推动过程中若遇阻力，可上升提交上级受理。旨在培养一批有调查能力的员工。”

[屎]华为如今面临着怎样的挑战？人才、资金、市场，这些都不是问题。反而，华为最迫切需要的是像任正非这样具有远见卓识的战略家。任老已经八十多岁，企业的未来需要新的领导者来承接他的使命。培养出这样的人才，成为当下华为最紧要的任务。想想华为的崛起历程，任正非的战略眼光让这家公司在全球竞争中脱颖而出。他的领导风格不仅仅是管理，更是一种对未来的深刻理解和对国家的忠诚。根据最新的数据显示，华为在5G技术领域的市场份额高达30%，这背后离不开任正非对技术发展的敏锐洞察。然而，随着他年事渐高，华为急需找到可以接替他的人，确保公司的长远发展。在这个瞬息万变的科技行业，战略家不仅要有宽广的视野，还要能把握时代的脉搏。比如，面对国际市场的激烈竞争，华为需要一个能够快速反应、制定灵活应对策略的人。任正非曾在多个场合强调，技术创新是企业生存的根本，而这一点在当今的商业环境中尤为重要。只有懂得如何在变革中寻求机遇，才能让华为继续保持领先地位。回顾华为的成功，任正非的决策总是充满智慧。他曾在一次内部会议上提到，企业的核心竞争力在于团队的凝聚力和战斗力。这种思想不仅体现在产品研发上，更是体现在企业文化的建设中。如今，华为的员工们都在为共同的目标而奋斗，这种精神是任正非留给公司的宝贵财富。要想在未来的竞争中立于不败之地，华为必须找到能够传承这种文化的人。同时，华为也需要在全球化的背景下，培养具有国际视野的战略人才。面对不同国家的政策和市场需求，企业需要灵活应对。比如，在进入欧洲市场时，华为通过与当地企业合作，成功适应了当地的商业环境。这种策略不仅降低了风险，还帮助华为赢得了良好的声誉。未来的战略家需要具备这样的能力，能够在复杂的国际关系中找到平衡点。培养这样的战略家，华为需要从内部挖掘潜力。公司可以通过设立专项培训计划，鼓励年轻员工参与到战略决策中来。让他们在实践中学习，逐步成长为可以独当一面的领导者。比如，华为可以组织一些模拟决策的工作坊，让员工们在真实的商业场景中锻炼自己的判断力和应变能力。这不仅能提升团队的整体素质，也能激发他们的创造力。当然，华为的未来不仅仅依赖于战略家个人的能力，更在于整个团队的协作。任正非曾说过，“一个人再聪明，也无法替代整个团队的智慧。”这句话道出了团队合作的重要性。在培养战略人才的同时，华为还需加强团队的凝聚力，让每个人都能为共同的目标贡献力量。在这个过程中，华为还要保持对社会的责任感。作为一家全球领先的科技公司，华为的成功离不开国家的支持和社会的信任。因此，培养具有家国情怀的战略家，能够让企业在追求商业利益的同时，也为国家的发展贡献力量。这样的领导者，既能推动企业的创新，也能传递出积极向上的社会价值观。华为的未来，不仅需要技术的突破，更需要战略的引领。任正非的精神依然在公司中流淌，如何将这一精神传承下去，是华为必须面对的课题。通过培养新一代的战略家，华为将能够在未来的竞争中继续发光发热。你怎么看华为未来的战略发展？

任正非最新讲话精髓解析在近期的一次重要讲话中，华为创始人任正非针对公司未来的发展战略提出了以下几点深刻见解：一、正视美国实力，错位发展任正非强调，我们必须正视美国的强大实力，不能盲目地与美国进行线性化发展路线的横向对比。面对未来日益严峻的全球形势，华为不会抱有不切实际的幻想。我们不会盲目扩张作战扇形面，而是要将力量收缩到有能力领先世界的领域，采用超强的压强原则，集约火力攻克主战场的“城墙口”。二、把握美国战略失误，推动中国产业链进步他指出，美国的政治战略错误日益频繁，导致许多产业虽然仍具有垄断性，但市场却在收缩，反噬企业本身。华为将致力于创造出合理的商业模式，带动整个中国产业链的进步，使中国电子工业逐渐走向成熟。由于美国的中低端芯片无法进入中国市场，其高端芯片将陷入孤立无援的境地。为此，华为将整合大海思和小海思的力量，一方面从上往下开拓广阔的中低端芯片市场，另一方面利用美国政治乱象导致的人才流失，为我们创造和保留优秀人才。三、反向布局人工智能，强调应用性在人工智能领域，任正非提出反向布局的策略，强调真正的应用性。他要求华为不仅要追求高精尖技术和理论创新，还要走实用化的模型和道路。面对当前人工智能领域的热潮，任正非认为到2026年，中国人工智能可能会进入低潮期。因此，在长尾阶段，华为将加大战略投入，与美国走不同的道路。我们将加强人工智能在中国工业化进程中的应用，如煤矿、钢铁、港口等领域，通过中小推理模型进入实体作战。同时，提炼成功经验，再推向海外市场，如将煤矿小模型复制到非洲等地。华为将以中国为根据地，挺进世界，实行游击战、麻雀战等灵活战术。四、巩固优势产业，拓展中低端市场任正非还提到，中国许多产业已经站在了世界最高峰，如联接产业。我们拥有优势，但要继续从上往下打，争取更多的中低端市场。这不仅是巩固华为在全球市场的地位，更是推动中国整个产业链向更高层次发展的必要举措。综上所述，任正非的讲话为华为未来的发展指明了方向。面对复杂多变的国际形势和激烈的市场竞争，华为将坚持错位发展、把握机遇、反向布局、巩固优势等战略原则，不断推动公司和中国产业链的进步与发展。

任正非：我认为我们公司在很多方面都是存在问题的，问题存在才是希望，没有矛盾，没有问题，可能生命就停止了。

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