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$华依科技 sh688071$$联测科技 sh688113$ 两家规模相近的同行,但基本面差异很大,从资产负债表就可以清晰的看出,两家公司的老板、管理团队风格的极大差异。华依很激进,而联测非常的稳重; 华依9.3亿固定+在建,而联测只2.6亿,收入还更高,但市场可能认为华依未来更有爆发力; 华依好像跟HW尊届车上了一些关系,但事实上如果它可以给22亿,联测至少应该给30亿; 我只是随机对比了一下,但又是我心目中估值错乱的典型代表。 华依雪球关注人数5959人,而联测只有2829人,呵呵,我关注的后者。 不过科创板的确更有价值投资的样子,股东人数少,人均持仓金额高,跟主板差异极大。 换手率华依也相对高多了,而联测11月才16%,是非常低调的一个细分行业优质股票。 先初步扫描,候着吧。
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多伦多Townhouse类型全解析 在多伦多,小家庭们越来越倾向于选择Condo和Townhouse作为首套房。今天,我们来详细介绍一下Townhouse的几种类型。 ᠆reehold Towns:独立产权联排 这类Townhouse的外墙和屋顶维护由业主们协商解决,而垃圾回收和公共区域则由所在地区的市政负责。简单来说,业主需要自己负责一些日常维护,但市政会处理一些公共事务。 ⠃ondo Towns:共管式联排 与Freehold Towns不同,Condo Towns的所有维护、垃圾回收和园艺工作都由物业管理公司负责。业主每月需要支付管理费(condo fee),通常在$400到$1,000之间。这种管理方式虽然费用较高,但业主可以享受更全面的服务。 POTL Towns:共管土地联排 POTL的全称是Parcel of Tied Land,这类Townhouse的建筑和周围的土地是独立产权的,但小区的道路、花园、人行道和草地却是共管物业,由物业公司管理。业主每月需要支付管理费,通常在$90到$200之间,相较于Condo Towns,费用更低。 下一篇,我们将详细介绍多伦多地区Townhouse的几种主要建筑风格和房型类别。敬请期待!
国企办公空间设计挑战与解决方案 ⠨🙤𘪩ṧ露家国企性质的保险公司设计的,特点是部门众多,企业管理组织复杂,占地面积大,需求多样。各个职能级别的面积有明确要求,不是区间面积,而是固定面积。 设计难点在于理清对外业务配合功能和对内各管理职能部门及配套服务功能区域的流程逻辑。同时,要满足各级别的硬性面积要求,为不同使用人群提供合理的设计方向。 蠧望体现国企单位的企业特点,但又不想沿用老旧过时的装修风格。因此,设计方向需要在新型环境需求下进行适应性调整,平衡这些需求。 ⠩ṧᦗ襜詀应国企企业办公需求的新型环境。整体分为对外业务配合功能和对内各管理职能部门及配套服务功能区域。
装修前的那些事儿:准备工作大揭秘 装修这事儿,真不是一般人能搞定的。特别是对于我们这种工作忙、对装修又不太了解的人来说,找个靠谱的装修公司简直是救命稻草。经过一番研究和对比,我最终选择了当地的拓森设计事务所。这家公司的设计理念、对设计的理解、还有他们的案例,都让我觉得这就是我想要的家。为了确保万无一失,我可是前后去了三四次才最终敲定方案并交了定金,真是谨慎到家了,期待最终的效果能让我满意。 明确自己的需求 在开始装修之前,你得先搞清楚自己家的需求。比如,家里有几口人、每个人的生活习惯是什么、还有风水习俗等等。这些都得提前想好,最好在户型图上做个大致的规划。提前做些装修相关的功课,这样跟设计师沟通起来也会更顺畅,不会被他们牵着鼻子走。 收集参考图片 𘊧户型和预算的限制,完全照搬别人的设计是不可能的。所以,我会收集一些特别喜欢的装修风格图片,给设计师做参考。这样他才能更了解你,设计出你想要的样子。 对比装修公司 ⊥ 𖥮,当你留下个人信息后,各种装修公司的电话就会接踵而至,特别是交房那段时间,真是让人头疼。为了避免被坑,我在网上收集了很多资料和攻略。选择装修公司时,一定要找那些既有设计经验又有施工管理能力的公司。 设计经验代表一个公司的落地能力,看看他们有没有做过符合你功能需求和风格需求的案例,实际落地效果能达到多少。 施工管理能力则代表一个公司的工艺技术是否标准化;主材辅材供应是否有质保;施工人员素质好不好等等。这些都会直接影响你的装修质量,减少后期质量出现问题。前期多花点时间,后期才能不用那么操心。 总之,装修前的准备工作虽然繁琐,但只有这样才能确保最终的装修效果符合自己的期望。希望大家都能找到满意的装修公司,住进梦想中的家!
面试官必问4个问题,轻松拿offer! ⨯官必问的4个问题,帮你轻松锁定大厂offer! 1⃣ 团队目标与角色定位 蠢团队目前的核心目标是什么?我加入后需要在哪些方面提供支持?” ✨ 展现你对团队目标的关注,明确角色定位,表现出合作意识。 提示: 借HR的回答判断团队氛围是否适合你。 2⃣ 未来挑战 蠢我入职后可能面临哪些主要挑战?” ✨ 提前了解岗位难点,展现接受挑战的积极态度。 提示: 顺势分享类似经历,突出自己的能力。 3⃣ 半年期望值 蠢入职半年内您希望我实现哪些目标?” ✨ 快速了解KPI和公司期待,避免预期落差。 提示: 进一步问是否有支持机制,表现细心与上进心。 4⃣ 直属领导风格 蠢直属领导的管理风格是怎样的?” ✨ 提前判断是否契合,表现你对融入团队的用心。 提示: 若时间允许,探讨领导关注重点,如成长或协作。 ᠥ问小Tips 避开基础问题:休假、加班等可留到Offer后再谈。 聚焦岗位匹配:突出对工作的深思熟虑。 展示研究成果:结合公司公开信息提问,显得专业又用心。
巴菲特推崇的8位企业家特质解析 效率至上——墨菲,大都会通信 墨菲的管理风格以高效和精简著称。他实行去中心化管理,大幅裁减管理团队和员工,以提升运营效率。尽管这种做法在中国可能不太适用,但他的管理哲学值得借鉴。墨菲通过节省成本来提高企业竞争力,同时保持员工福利待遇,保持员工队伍的稳定性。 置——辛格尔顿,特利丹 辛格尔顿以去中心化管理、投资集中化、持股集中化、大规模回购和分拆上市为特点。他的回购策略独特,时间短、频率低、规模大,通常通过要约方式进行。这种策略帮助他优化资产配置,提升企业价值。 绑定股东利益——安德斯,通用动力 在经营状况不佳时,安德斯通过出售非盈利资产来获取现金流,以绑定股东利益。在行业趋势向好时,他则通过收购相关公司来扩大优势。这种策略需要对企业和行业的未来趋势有准确的判断。 𑠨🐧覝 杆——马隆,TCI 马隆擅长运用杠杆,通过债务融资来支付利息,而不是支付巨额税款。他在市盈率低时回购股票,市盈率高时增发,以优化资本结构。此外,他还通过投资合资企业来为企业创造价值。 独立思考——格雷厄姆,斯蒂利茨 对于企业家来说,领导能力体现在独立分析能力上。如果没有这种能力,CEO将任由银行家和咨询顾问摆布。独立思考的能力可以帮助企业家在行业中独立行走,做出明智的决策。 젥 觎𐩇流——史密斯,大众影院 史密斯专注于现金流量最大化,通过债务获取现金来减少税务支出。这种策略帮助他保持企业的流动性,确保企业健康运营。 ⠩똥中,长期持有——巴菲特,伯克希尔 巴菲特的投资策略是高度集中且长期持有。他尊重投资人的决策,不干预他们的管理。他通过逆向投资,关注企业管理及战略转变的动态,以获取长期收益。 总结 优秀企业家的共同特点是回购、去中心化、耐心和不冲动决策。他们会在机会来临时果断出手,理性分析,以提升企业价值。通过阅读这本书,我学会了从企业的角度思考如何让一家上市公司股价增长,这有助于我更好地从二级市场上挑选出具有前景的成长股。
装修不踩雷!选对装修公司的方法在这里✨ 装修这件事,真是让人又爱又恨。面对市场上五花八门的装修公司,怎么才能选到靠谱的呢?今天我就来给大家分享一些挑选装修公司的实用技巧,保证你装修不踩雷! 【资质与信誉】 首先,咱们得看看这家公司有没有合法的装修资质证书。有资质的公司,在施工质量和管理上都会更规范,就像是有了个“质量保证章”。你可以在网上搜索公司的名称,看看有没有投诉或者差评。也可以去相关的装修平台、论坛上查查,或者问问身边装修过的朋友,了解一下这家公司的口碑。如果差评连连,那可要慎重考虑。 裀设计团队】 一个优秀的设计团队能把你梦想中的家变成现实。你可以看看设计师的过往作品,看看他们的设计风格是不是符合你的喜好,有没有创意和细节处理的能力。沟通的时候,注意观察他们是不是认真倾听你的需求,能不能给出合理的建议和创新的想法。比如,你想要一个兼具书房和客房功能的空间,好的设计师会根据你的户型和预算,提供多种巧妙的布局方案。 𗣀施工团队】 施工团队的水平直接决定了装修质量。你可以询问装修公司关于施工队伍的情况,比如他们是自己的施工队,还是外包的。自己有稳定施工队伍的公司,在管理和质量把控上通常更有优势。了解一下施工人员有没有经过专业培训,有没有相关的资格证书。还可以要求参观正在施工的工地,看看现场的施工工艺,比如水电布线是否规范、墙面地面是否平整、材料堆放是否整齐等。 报价】 一份好的报价单会详细列出各项费用,包括材料、人工、管理费等。要注意避免那些报价模糊、有很多隐藏费用的公司,不然很容易在装修过程中出现预算超支的情况。比较不同装修公司的报价时,不要只看总价,还要看各项费用的明细和所用材料的品牌、规格、质量等。有时候,价格低的可能在材料或工艺上“偷工减料”,所以一定要仔细甄别。 ᣀ售后服务】 售后服务是容易被忽视,但其实非常重要的一点。好的装修公司会提供完善的售后服务,比如水电等隐蔽工程保修多久,基础装修保修多久等。你可以了解一下公司的售后流程是否便捷,当出现问题时,他们是否能够及时响应并解决。毕竟装修后的房子可能会出现一些小问题,有一个可靠的售后团队才能让你住得安心。
今日给你分享不同层级的管理者离职原因: ❗副总经理级以上:90%企业文化不认同、10%管理风格不合; ❗部门总监级:80%企业文化不认同,20%得不到 尊重; ❗职能经理级:50%薪酬不满意,50%职业遇到发展瓶颈; ❗专业主管级:40%上下级关系矛盾激化,60%得不到晋升。 릲ᦜ员工加入公司是为了离职,就像没有人结婚是为了离婚! ⚠铁打的盘子流水的兵,做为老板的我们,唯有不断完善好公司的管理系统,让加入公司的每一员工都能在我们的平台上收获价值,获得回报,就是我们最大的负责任! 「企业管理」「宏成咨询」「职场」
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