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合伙不是公司权威发布_合伙人账目不清犯法吗(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

合伙不是公司

我的男合伙人：从幼稚到成熟之前，我公司里有个男合伙人，他的想法真是让人无语。他居然想着花一百多万买车去泡妞！我劝他不如用这笔钱买套房子，用房产证去娶老婆，而不是去泡妞。我真的搞不懂，为什么那么多人喜欢买豪车去泡妞。我就是那种喜欢实实在在的人，不喜欢装逼。也许正因为这样，我这种人很难爱上一个人。因为我有男人思维，不感性，只想着干活、搞项目、赚钱。女人赚钱是为了安全感，而男人赚钱其实是为了更多的交配选择权。女性的核心需求是安全感，男人的核心需求是性。只有在男性和女性满足了核心需求之后，才有可能寻找爱情。什么意思呢？就是男的可以有很多选择对象，想和谁发生关系都可以，这时候他选择一个女性，这叫做爱情，叫做发自内心的喜欢。而女性则是有了很多钱之后，不需要再考虑男的经济条件怎么样，这时候她选择的男性才是爱情。所以在女孩子一无所有的时候，不要去考虑爱情！真心这个东西，男人越老就越没有。或者说，男人越成熟越没有。因为真心是什么？真心是一种强烈的、不计成本代价的、不做对比取舍的喜欢，不掺杂利益的考量，也不掺杂过多对未来的计算。至少按照世间对真心的定义，它应该如此。这种东西，涉世不深的年轻男孩子们也许有，有那种山崩地裂、也要和你在一起的热烈，有那种忘乎所以不撞南墙不回头的冲动。年轻的男人，看一个女人，是看其美貌。经历多了，他们会发现很多美女没有头脑导致她们非常穷，于是，很多男人开始收敛自己的财富、地位和荣耀，和贫穷的美女谈对等的交换，而不是感情。每一个男人，都会从愚蠢的浪费开始到猥琐的节约。我自己公司的合伙人，男老板，会开着跑车请美女吃路边摊喝矿泉水，用廉价的交换博取最大价值。而美女还乐此不疲的认为是爱情。美貌，很难再骗取金钱了。说个好笑的梗，我一个朋友的弟弟，在追个网红，买了1只爱马仕鳄鱼皮，想着约会吃饭和滚床单。约会的终局是，姑娘只想吃饭拿包，死活不让揩油。气得抠门哥们第二天就去店里吵着要退包。在钱眼周围，最不值钱的就是美貌，漂亮脸蛋如走马灯，青春是一张单程票，早点明白这个道理，对彼此都好。这也就是这个时代，有点智力的男人，都不会再砸钱在美貌上的原因。美貌适合租赁，而不适合购买。因为美貌不值钱，至少没有那么值钱。

国有独资公司不能成为合伙企业？是的，国有独资公司不可以变成合伙企业。 1. 国有独资限制：按照法律规定，国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。这是基于多方面的考量，比如国有资产的管理与保护等。 2. 其他主体情况：除了上述这些公司、单位不能成为普通合伙人之外，其他的均可以。例如个人独资企业就可以作为合伙企业的合伙人。这体现了在法律框架下不同主体的不同合伙资格要求。

如何找到合适的创业合伙人？𐟤” 创业要实现一个目标，单打独斗肯定是不行的。乔布斯在创建苹果公司时，提出了三个最重要的原则：组建团队、确定产品、整合资源。这其实也是每个创业者初期需要关注的三个关键点。寻找合伙人，就是为了完成这三件大事。找到互补的合伙人𐟤 首先，找合伙人其实就是为了弥补自己的短板。确定创业方向后，看看最关键的核心能力有哪些，你具备哪些，又缺少哪些。这就是你寻找合伙人的方向。从团队的角度来看，理想的合伙人应该是技能互补、性格互补、价值观一致的。技能互补意味着你们各自拥有不同的专业能力，比如技术研发、市场销售、财务管理等。例如，开发软件的项目就需要编程能力强的合伙人。性格匹配也很重要。理想的合伙人性格最好是能够相互补充。比如，一个有冒险精神的人和一个比较谨慎的人合作，可以在开拓新市场和风险控制上达到平衡。价值观一致则是指合伙人在企业的发展方向、目标设定等方面达成共识。例如，大家都认同诚信经营，注重产品质量。价值观一致的合伙人，在面对困难和挑战时，更容易坚守，不会轻易放弃。资源整合𐟒𜊩™䤺†技能和性格，资源也是非常重要的考量因素。创业初期，资金、销售渠道、产品落地技术人才和管理才能都是宝贵的资源。比如，雷军在创建小米手机和小米汽车时，花了大量时间找人，非常看重对方是否有相关行业的资源。这些合伙人都能带给他创业需要的某个方面资源、人才。了解合伙人的信用和品德𐟓Š 找到潜在的合伙人后，一定要了解他们的信用和品德。品德良好的合伙人值得信赖，不会出现损害公司利益的行为，如贪污、泄露商业机密等。明确合作机制𐟓 最后，寻找到合伙人后，在正式入伙、启动项目前，一定要约定好相关机制，最重要的几个机制包括：决策机制、利益分配机制、沟通机制、退出机制和分歧解决机制。总之，寻找合适的创业合伙人是一个复杂而关键的过程，需要综合考虑技能、性格、价值观和资源等多个方面。希望这些建议能帮到你！𐟚€

三人合伙开公司？这些坑你一定要避开！开公司这事儿，尤其是三人合伙，听起来很美，但实际操作起来，坑可不少。今天咱们就来聊聊那些必须要避开的地方。股权比例要明确 𐟓Š 首先，股权比例一定要清晰。千万别搞什么平均股权，公司里只能有一个老大，否则一旦出现决策纠纷，谁说了都不算，公司肯定得黄。责任要分明 𐟛᯸ 合伙之前，大家一定要把责任说清楚。没开公司之前，大家讨论的事情都不用承担责任；但一旦开了公司，每个人都要背负沉重的责任。如果自身的责任没完成，公司的经营肯定会受影响。所以，最开始就要把责任、指标、考核以及处理方式都说清楚。宁可事前做小人，不能最后连朋友都做不成。进退要有规则 𐟚ꊥˆ伙到最后，大多数都会崩盘。每个人的追求不一样，方向也不一定一致。退出是难免的，但重要的是一定要把退出的条件和机制约定好。退出方式的四种类型 𐟚犥𝓧„𖯼Œ退出主要有四种方式：正常退出：股东没有违反任何公司的股权约定，到封锁期完之后自然退出，通常是溢价退出。中途退出：股东在约定的股权封锁期内中途决定要退出，但由于在股权封锁期内，公司的盘子还没有完全稳定，这时候突然退出可能会导致公司资金损失，导致公司崩盘，所以通常都会约定折价退出。过错退出：股东违反了股权协议的重要条款，对公司造成重大的名誉和经济的影响。按股东协议约定退出公司，一般这种情况都是无偿退出。当然退出：比如股东死亡等情况，要正常退出，进多少退多少。小贴士 𐟒ኤ𛥤𘊨🙤𚛩ƒ𝦘露‰人合伙股权协议中需要约定的重要内容，当然，它不是千篇一律的，要根据每位股东的实际情况量体裁衣。如果你在合伙时遇到股权、分红、控制权以及章程协议方面的问题，欢迎留言，或者直接联系我，我会帮你量身定制一套科学的股权方案，帮你规避法律风险、合理分红节税、牢牢把握公司控制权。希望这些建议能帮到你，祝你的公司顺风顺水！𐟚€

两人合伙开公司？股权分配看这里！嘿，朋友们！合伙创业真不是闹着玩的，尤其是股权分配这一块儿，简直是头号难题。今天咱们就来聊聊，怎么给两个人合伙的公司分配股权才合理。举个例子吧！A出资50万，手头有资源，还负责管理、销售；B出资50万，但只出钱，不参与管理。首先，咱们来看看那些不靠谱的分配方案： ❌ 平均分配：A和B各占股50%。这样做看似公平，但问题多多！没有实际的大股东，决策容易陷入僵局。 ❌ 按出资比例分红：A和B各分红50%，A还拿工资。这样做只考虑了资金，没考虑到资源和人力的价值，显然不公平！那么，什么是合理的分配方案呢？ ✅ 合理的分配方案来啦！ 𐟓Š 股东：2人 𐟒𘠥‡𚨵„额：A、B各50万 𐟓ˆ 权重占比分配：资金股：60% —— A占30%，B占30% 资源股：10% —— A全拿，因为A有资源嘛！𐟒Ž 管理股：30% —— A全拿，因为A负责管理、销售嘛！𐟒𜊊𐟓Š 最终股权： A占股70% —— 出资、资源、管理都考虑到了！𐟑‘ B占股30% —— 只出了资，所以少一点啦！𐟘… 𐟒𐠥ˆ†红比例：收回投资前：A、B各50% —— 前期考虑资金，按出资比例分红！𐟒𘊦”𖥛ž投资后：A占70%，B占30% —— 后期主要靠A运营，A应该多分！𐟒ꊊ𐟒ᠩ‡点：前期考虑资金，所以按出资比例分红，优先收回本金！𐟒𐊥Ž期主要靠人运营，所以A应该多分！𐟚€ A干的越多，分的越多！盘子做大了，虽然B的比例少了，但分红比原来还多！𐟎‰ 这样的分配方案，对双方都有利！既考虑了资金，又考虑了资源和人力的价值！𐟑 希望这些建议能帮到你们，祝大家创业顺利，财源广进！𐟒𜰟’𘀀

相亲记：一场让人上头的相亲经历昨晚去参加了一场相亲，回来后真是感慨万千！这次相亲是在一家咖啡店进行的，男方是个高个子，白净斯文，戴着金丝边眼镜，第一印象还不错。寒暄过后，男方开始自我介绍，说他是公务员，今年50岁，离异，住在建局，具体哪个科室没听太清楚。我刚介绍完自己，他突然问我：“你真的没结过婚吗？还是你在日本结过婚，中国的民政系统显示不出来？”我一听就笑了，但还是礼貌地回答：“我没结过婚。” 接着他又问：“听说你和人合伙开了个小公司，规模多大？效益咋样？”我回答：“我们是四个人合伙开的公司，加上我们四个股东一共就二十个人，效益总体来说还不错。”他又问：“那你们谁是老板？怎么分成？”我想着可能是想了解我的收入背景，就回答：“我们四个是同学，没有老板一说，当初就是四个人凑钱开的公司，一直以来都是各管一摊儿，平均分配分成，我专门负责销售。” 听完我的回答，他似乎有点不可思议地说：“那你管销售的话，不应该多拿些吗？”我回答：“理论上或许是，但我们最初开公司的时候就是这么定的，谁擅长啥就做啥，一直做到了现在。” 接着他又问：“那你有房子有车吗？”我想这像是查户口啊，咽了口气说：“有房子，也有车。”他又问：“那车是日系还是德系？买多长时间了？”我说：“英国的，有四年了，年底时想再换台新的。” 他眼睛一亮地问：“那你这车可以啊！还想换多少钱的？你要是想换奔驰的话，我认识4S店老总！”我笑了笑想着也不能让你查户口似地问我啊！于是我问他：“能冒昧地问下您是因为什么离婚的吗？然后您现在住在哪啊？”他似乎很惊讶我这么问，很小声地回答：“我前妻说我出轨，各种搜集我出轨的证据，然后我们俩就离了，我们没孩子，有两户房子，大的房子和存款都归她了，我现在就有个小房子，在咱们的老城区里。” 他看了看我又接着说：“我们公务员的公积金高啊，咱俩在一起买房子的话，我的房子卖了，你的也卖了，估计都不用添啥钱！”我一听都愣住了，说：“为啥要卖我的房子呢？”他马上脸色一沉很不高兴地说：“两个人共同奔赴爱情的话，难道不是应该双向付出和共同努力吗？就这点看我们俩的三观实在是太不一致了，即使再接触下去我们俩也很难碰撞出火花来了。” 于是又是一场不欢而散的相亲局啊！

精英式恋爱：别让爱情变成生意小时候，我一直以为自己想要的爱情是那种精英式的恋爱——你很强，我也不弱，就像英雄爱美人，但我是站在你身边的英雄，而不是只做美人。那时候，我觉得那样的爱情才是我想要的。然而，随着年龄的增长，我渐渐发现，所谓的精英式恋爱其实充满了功利和计较。你们有什么，我有什么，彼此的付出和回报都要像卖菜一样算得清清楚楚。感情变成了互相埋怨，讨论彼此付出了什么，甚至开始怀疑我们的付出是否对等，我们之间是否“公平”。当爱情变成这样的时候，它就已经失去了存在的意义。这种互相算计、各自利己、互相指责的爱情，更像是合伙开小公司。小公司可能只是一阵风，因为各自利己就散掉了，各奔前程。这种爱情模式在我心目中是最不是爱情的。打着要成为更好的自己的旗号，其实就是互相都不在对方的梦想和未来规划里。感情和生意其实本质是一样的。互相算计的爱情就像是没有企业文化、没有使命愿景价值观的公司，像是抱团在做投机的生意。因为利益一致，所以深度绑定，但因为没有要一起奔赴的远方，所以风一来利益不一致就散了。好的亲密关系，不是合伙开公司，而是合伙做企业。我们有一样的使命愿景价值感，有一样的目标要实现。不管发生什么困难，我们都是一起渡劫的伙伴，要一起创造“我们”，创造更好的“我们”，而不只是更好的“自己”。你愿意且敢于把自己的后背交给这个人。突然想明白了，对于我来说好的亲密关系是什么，也算是今日功德了。

短剧制作盈利61万，如何降低风险？大家好，我们是郑州的一家短剧制作公司。自从去年上半年进入这个行业，我个人除去所有花销后，净赚了61万多。很多人可能会问，我们是不是通过坑平台方或资方来盈利的。在这里，我给大家详细解释一下。首先，这61万多是我个人的盈利，并不是公司的整体盈利。公司另外两个合伙人并没有我赚得多。我是通过制作并投资自己家拍摄的短剧，才达到了这个盈利水平。所以，目前短剧行业还是盈利的。如果你也想做短剧，建议尽量选择一些比较靠谱的制作方，这样可以降低风险。希望这些信息对大家有所帮助！

一位身价过亿的老大哥偷偷告诉我：“打工时代已经结束了，未来愿意打工的人会越来越少，企业下一轮的角逐，将是合伙模式的全面比拼。” 上半年餐饮业饱受寒冬，光消失的餐企就高达105.6万家，甚至购物中心的餐饮门店净增率只有0.6%，仅为去年同期的1/6。这就不禁让人好奇，5万亿餐饮大市场，赚个吃饭钱咋就这么难？其实并不是所有餐饮企业不行了。但如果你还是按照以往的做法：自己投钱、自己招人、自己经营，开一家店回本了，再接着开一家更大的店，那接下来只会更惨！那我们具体该咋办呢？我相信你看完这个真实的案例就完全明白了。比如山西这家面馆，仅凭一套“721”合伙制，不仅拯救了整个公司，还助推母公司成功上市。短短6个月时间赚了1.25亿，5年开店126家。一、那什么是“721”？ “7”是70%的原始股。总部全额出资开店，但只占股70%，不参与门店日常管理。 “2”是20%的分红股，店长一旦通过考核，不用出一分钱就能拿到该店就20%的利润分红。任职满3年，20%的分红股就能变为注册股。这招把门店利润和店长收入牢牢绑定在一起，激发店长积极性。 “1”是10%的分红股，店长每培养1名徒弟开新店，店长作为师傅，就能在在徒弟新店里分走10%的利润分红。而总部每月还会拿出门店盈利的10%作为新店储备金，即便亏损了，也由总部承担。这样一来，它的人才流失率不到5%。二、“721”合伙制解决了哪些企业难题？ 1、把企业吃“大锅饭”的雇佣制，变为人人都是创业者的合伙制，满足了员工升官发财当老板的梦想； 2、让老板有了源源不断的现金流，快速扩张占领市场； 3、员工个个自动自发，降低了企业管理成本，让老板不用天天在救火； 4、让老板身边有了一群分忧解难的核心骨干，摆脱了个人长期单打独斗的局面； 5、激活了老员工，留住了新员工，企业业绩完成；这时，你可能会想：人家那是大企业，有的是实力，我一个小公司咋能做到？但你有没有想过，大企业也是从小公司一步一步走过来的。比如广东这家足疗店的老板，简单实施这招后，公司直接扭亏为盈，1年开店5家。具体是咋做的？我们都知道传统的足浴店一般都是包吃包住，零底薪提成制，也就是你服务1个客户给你多少提成。所以员工离职相当高，基本留不住人。老板于是对员工说：今后我不再给大家包吃住，你们也不再是打工者，咱们是合伙关系，你的收入将会翻好几倍。但每个人要交2000元的平台管理费，因为公司给你提供场地、硬件设施，以及客户资源等等。这时你作为合伙人，你所做服务的收益100%全是你自个的。比如客户168洗1次洗脚，那么这个168全部都是你的；客户今天充了1万会员卡，这1万也是你的。那这1万啥时候发呢？客户每消费1次，就发给你1次。这时，你可能会说：那公司赚啥钱？员工赚服务的钱，而公司赚服务衍生品的钱。比如你做服务需要工具吧；你按摩需要用精油吧；你洗脚要用足浴包吧。这样的好处就是双方利益互不牵扯，各赚各的。员工为了多赚钱，你根本盯都不用盯，自然对服务上心，门店服务好了，你赚钱自然变轻松了。所以你会发现，现在很多行业都从雇佣制变成了合伙制，像网约车、外卖、中介等这些平台，都提供了大量个人经济，更多人选择去创业而不是就业，他们自己雇佣自己，自己支配时间，自己负责盈利。如果你现在还不知道怎么利用合伙人模式，那么下一个倒下的可能就是你。如果你还在继续坚持传统雇佣制，你将会被这3大弊端压的喘不过气： ①员工和你永远不是一条心，永远都在互相消耗，彼此博弈； ②工资永远没有涨到头的时候，即便年年支付高昂的人工成本，员工还是不满足； ③员工在你这只是为了积累金钱、经验和能力，等到了一定量，便会跳槽或单干，有的甚至会成为你的竞争对手当然除了跟员工合伙外，还有把客户变为代言合伙人；把干部变事业合伙人；把高管变为股东合伙人；把关键上下游变为投资人。

07年左右吧，我跟同学的哥们合伙开了个公司，我们各自注入一部分资金，都是这公司的股东。具体操作一开始是我来，我把公司给撑起来了。等业务扩大开了几个分店后，就准备交给他运营。一开始我不想这么快交给他，想再缓几个月，可他过分跃跃欲试，非常想参与进来。为啥呢？只能说有的人啊，心眼就特别脏，他考虑的问题比我多得多，算是小人之心吧。当然这事儿也怨我，因为对人考察不周啊！当时只是考虑谁有干这个的意愿，谁的意愿更强烈，就跟谁合作，那时候年轻，基本上就是个男性傻白甜，所以公司刚开始盈利，我就把这活交给他了。干了一段时间后，我发现这人不行。可这公司是两人合伙的，后面操作起来不容易，容易出各种纠纷，为了省事，干脆把公司关掉了，人也都清理走了。但这里面有个员工，是当初开公司的时候。朋友介绍来的发小，跟我隔了一层关系。这发小说自己干这行专业，还有几年经验，想参与进来一起赚钱，我说可以。一开始跟我合作得还挺不错，可后来我把工作交给合伙人后，这个合伙人性格和人品都有问题，跟员工产生了很多冲突矛盾，员工的普遍反映就是：此人人品不佳，不适宜当领导。公司有他一部分股份，如果把他开了，后续处理起来麻烦，不如趁问题没做大，直接把公司关了。所以我就关了公司，自己又另起了一家。在这过程中，这发小给我打来电话，说公司欠她1800块钱，让我给他。我说公司关门的时候都签了确认书，负责运作公司的人也跟我说，所有人都签字领了工资，一分钱不差，怎么可能欠你钱呢？她说我的合伙人，有个私下里的口头承诺，要给她1800块奖金。我说这口头承诺我上哪核对去？谁承诺的找谁，如果有白纸黑字，公司确实欠你工资，那就按股份比例，他占多少股份，我占多少股份，我们按比例一人掏多少钱给你。但要是口头承诺，我怎么知道承诺多少？你这1800还算不多，你要说一千万，我也给你啊？你有没有借条或者文字的东西？没有的话，谁承诺的你找他啊！当初发工资签字，如果你觉得有问题，你就不应该签，签了字领了钱，现在说口头承诺，这不合适吧？结果他和他男朋友每天不停骚扰我，还骚扰我朋友，朋友被骚扰得不行，最后朋友打电话说，实在不行这1800，你就给她吧，如果你不给，那只能我给了。我说那哪行啊？还是我给吧。一共就1800块也没多少钱，我就给了。给完她之后，她不知道从哪听说我又开了一家公司，还是做类似业务，就打电话说能不能再回来，说她原来干得不错，跟我合作也愉快，希望继续为我效力赚钱。我说：不用了，谢谢。我不想再跟你合作了。最后我甩了一句难听的话给她：你这就是人穷志短。从最世俗、最现实、最功利化的角度来讲，就算你是个小人，也得先判断这人有没有用，以后会不会用上，再考虑是不是得罪他。你呢？连小人都不如。大家都在这片土地上生活了那么多年，为啥我就不差这1800块钱？为啥她就差呢？为啥呢？他的祖祖辈辈都干了什么？以至于到他这一代，沦落到这一步？其实说白了就是一个人品的累积，祖祖辈辈的人品累积累积到最后，到他这一代呈现的就是这个结果而已。人穷志短只是表象，真正的内核、真正的原因在于他们家家学如此。为什么今天提到她呢？因为最近遇到一些杂碎，连她还不如。