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携程公司价值权威发布_携程司导端下载链接(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

携程公司价值

【「有企业推混合办公累计节省90万小时通勤」】近日，国务院办公厅推出一系列“加快完善生育支持政策体系，推动建设生育友好型社会”的措施，其中，鼓励用人单位采取弹性上下班居家办公等方式，营造家庭友好型工作环境。据了解，国内已有企业开展了“混合办公”的先例，携程在这一领域走在了前列，作为国内最早实施混合办公制度的大型企业之一，携程推行混合办公超过2年，有70%员工申请，累计节省了约90万小时的通勤时间。携程联合创始人兼董事局主席「梁建章称混合办公是社会、员工、公司共赢」近期在一次公开讲话中表示，居家办公不仅不会影响员工绩效，反而能提升员工满意度，降低离职率，并增强企业的雇主品牌价值。同时，混合办公模式能够减少员工通勤时间，从而降低个人碳排，实现社会、员工和公司的“三方共赢”局面。西安广播电视台的微博视频

一个人10年创办了3家百亿级上市公司，33岁创办携程，36岁创办如家，离奇的是如家上市前夕被踢出局！可就这个决定，让如家给自己踢出来一个头疼的对手！他就是季琦。在被如家请出局后，他并没有被打倒，反而带着汉庭再次杀回主战场，仅用6个月就扩张了上千家门店，让汉庭在纳斯达克成功上市，市值高达10亿美金，直接超越了他曾经的竞争对手如家。那么，季琦是如何做到的呢？季琦的成功，80％是因为他敢于打破传统的商业模式。一开始，他并没有选择传统的开店方式，即自己掏钱招人、租门面、搞经营，而是选择了一种全新的方式：与已有的酒店老板合作，利用他们的资源，帮助他们提升业绩。这种模式的优势在于，它大大降低了扩张的成本和风险，同时也让汉庭能够更快地占领市场。当然，想要利用别人的资源做自己的生意，你得说服同行。就像你想要拉投资人投资，你得让别人看到价值。季琦通过深入调研，发现了传统酒店的痛点：缺乏品牌、入住率低、管理不善等。接下来，他向酒店老板展示了如何通过合作解决这些问题，例如利用他的汉庭这个连锁品牌提升酒店价格，通过他的会员系统与线上平台携程打通为门店引流，以及提供成熟的管理等。这些痛点无疑切中了传统老板的要害，让他们看到了合作的价值。就这样，汉庭以15天开一家店的速度在全国范围内迅速扩张。最关键的是，季琦的这种商业模式，不仅降低了扩张的成本和风险，还让他能够更快地占领市场，实现了从0到1的突破。像季琦这种整编同行也算是拉投资的一种，实际操作过程中该怎么说服投资人拿到投资呢？一份好的商业计划书能让你事半功倍，比如：不知道你发现没，现在越来越多的明星纷纷转型成为导演，比如沈腾、贾玲、徐峥等等。为什么会这样呢？我们都知道徐峥在2012年上映的《泰囧》一跃成为票房黑马，赚取了4000万的丰厚利润。尝到甜头的他，在2015年以导演的身份拍摄了《港囧》，票房更是高达16亿，而他自己却赚了18亿！我们来看下他是怎么操作的。第一步，徐峥与投资人达成了一项协议，他可以获得票房扣除发行成本后收入的42%。第二步，徐峥找到了香港上市公司欢喜传媒，想以1.5亿的价格将自己42％的票房收益卖出去。欢喜传媒老板又不傻，凭什么愿意呢？徐峥告诉他，《港囧》票房预测能达到12亿，而发行成本也就4亿多。欢喜传媒的老板觉得利可图的机会，立刻同意了这个交易。第三步，拿到这1.5亿后，徐峥来了个骚操作——入股欢喜传媒，成为该公司的第二大股东，持股19%。结果大家都知道了，《港囧》上映后票房大卖，欢喜传媒的市值也随之飙升。徐峥仅凭欢喜传媒的股权收益就获得了高达18亿港元的收入！你想想正常拍电影赚钱方式，一部电影从拍摄到上映至少需要1-2年时间，算每部电影赚1个亿，也需要36年才能赚到！而下面手把手教你如何写份商业计划书内容包括：行业描述、团队介绍、商业模式、项目进展、技术壁垒、财务状况、融资计划等。把项目做成路演方案，找到投资人，出让股权融到资金。商业计划书该怎么写呢？第一页：项目概述：我的项目是做什么的？用简洁明了的一句话概括项目的核心价值和目标。第二页：痛点识别：我发现了哪些未被满足的需求或问题？描述你所观察到的用户或行业的痛点，以及这些问题为何需要解决。第三页：解决方案：我如何解决这些问题？”详细介绍你的解决方案，并强调其创新性和有效性。第四页：市场时机：为什么现在是最好的时机？解释为什么现在推出这个解决方案是最合适的，以及为何过去没有类似的产品或服务。第五页：市场潜力：我的目标用户是谁？市场有多大？明确描述你的目标用户群体，并给出市场潜力的预估。第六页：竞争分析：我的竞争对手是谁？我如何超越他们？列出你的直接和间接竞争对手，并解释你的优势和竞争策略。第七页：商业模式：我如何赚钱？详细描述你的商业模式，包括收入来源、成本结构以及盈利路径。第八页：团队介绍：我们的团队有哪些成员？我们有什么特长？列出核心团队成员，并简要介绍他们的背景和专长。第九页：财务规划：我需要多少资金？我如何使用这些资金？提供详细的财务计划，包括资金需求、预算分配以及预期的财务表现。篇幅有限，所有的秘密都在左下角这套116个行业金点子这套书里。从项目的估值和路演，到各种的资本运作方法和渠道，学会其中一种都能让你在未来的创业路上大有作为。

互联网行业这两年给大家一种高薪的印象，其实在 2016 年之前并不是这样的，那时候薪资不咋样。我 2012 年前在网易做部门总监，月薪 16-18k，加上奖金一年也就 30w。2015 年我在携程的 title 是 SBU CEO，管首页一个宫格加独立 App，月薪区区 5w。 2017,18 年以后，互联网公司的股价起飞。阿里巴巴 2015 年股价 50 刀，2018 年 200 刀，2020 年 300 刀，现在 100 刀。股价起飞，也带飞了员工薪资。2020 年以后，一个资深 P7 都能涨到 100-200 万总包，总监两三百万总包是基操，四五百万总包也不罕见。但账其实不是这么算的。我在网易和携程虽然薪水低吧，收入大头都在股票上。在网易拿了实打实税后大概 300 万期权收入（工资奖金五年大概 150 万），在携程按协议有价值千万的股票和内部股权——但因为硬要独立出去做氢气球，随着氢气球没拿到二轮投资，绝大部分都报废了。所以工资是工资，总收入是总收入。2020 年以后资深 P7 的 100-200 万总包，说的也是工资+股票。一旦股价雪崩，总包收入直接腰斩。这个话题有点绕对不对…… 总之，互联网行业的薪水在 2016 年之前并不高，拿到股票的人依然算是高收入，但通常只有中层以上才能拿到股票。 2016 年以后，有段时间，雨露均沾，一线骨干员工也能拿到股票，随着股价起飞，带给大家 “人均高薪“ 的印象。并且由于股价起飞，底薪也的确涨了一大截，我之前的 P7 下属实打实能拿到 80-100 万年工资，经验丰富的一线员工 3-5w 月薪很常见，骨干 5-8w 月薪也很常见。 2022 年股价雪崩以后，以股票收入为主的，骨干以上的员工收入腰斩，甚至膝盖斩。普通员工收入不受太大影响，最多少了点年终奖，但因为底薪整体涨上去了，人力成本水涨船高，所以 2022 年以后裁了一大批人，直到公司财务状况相对健康为止。

首富钟睒睒这一下子点了多少企业家哟！#钟睒睒称看不起直播带货的企业家# #钟睒睒# 日前，农夫山泉创始人钟睒睒在一次活动中提到称：“我永远不会做直播带货，我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根”。他还表示，“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西”，“我看不起他们，我鄙视他们”。随着直播带货的爆红，很多大企业家或许是看到流量的价值，或许是想省钱直接卖货，就都跑去做直播带货。新东方的俞敏洪、360的周鸿祎、搜狐的张朝阳、格力的董明珠、携程的梁建章……直播带货的企业家名单列出来，那可就长了，钟睒睒这一点，多少企业家被点出来了。当然，联系钟睒睒讲话的上下文来看，钟睒睒肯定不是批评其他企业家，可能他更想说的是，企业家应该做更有价值的事，或者说立足于企业本身，产品本身，而不是搞流量，什么火就跑去搞什么。从侧面也反映出钟睒睒的“耿直”，有什么说什么，也可以看出来传统企业家在公关上没那么熟稔，但凡是互联网巨头的老板，都不会这样说。

做事情要想出成绩，出效率，出真知灼见必须避免教条主义，形式主义。如果创业者只希望摆老板架子的人，这几年很多都负债了，为什么？今时不同往日。时代不同了，这是一个思路决定出路，格局决定结局格外强烈的时代。以前如果老板装腔作势靠关系靠山可能吃一辈子但是现在互联网时代，谁管你？没有创新就是死。而且一个人能够干得很好，可能几个人就是五马分尸。做体验有时候只需要一个人或者少量人可以做的，那么弄一大批人无休止耗最终项目流失。为什么？因为人多了，掌舵人没有深度思考空间和灵活性了，更多是内耗。还有项目保密协议的问题。现在互联网平台已经很多，大家创业用好这些平台，和他们合作就行了。比如出去可以有携程或者一些类似平台，携程的工作人员那就是和你甲方乙方的关系，他们要配合你的工作体验，但是你无法也不需要去养那么多人。能做到说走就走，携程相关部门就要负责你，然后相关部门都要为相关人服务，但是你企业品牌的核心技术还是掌握在你品牌手里，做他们无法做到的事，你打造的是自身平台，携程，京东，美团，滴滴等这些都和你是甲方，乙方的关系，而且做好品牌体验，他们都会积极地寻求合作，更好地成就彼此。当你需要时就像特别或者临时项目，这些平台或者品牌员工都和你是同一个团队的，你企业平台冒头时已经有了积累，加上彼此的赋能，你也有了根基遍布全世界，他们就随你一起去开发你的核心价值和业务，但是各方都有核心优势以及都会从中受益并且对社会大众产生价值。

嘉兴5大名人代表： 1、陈省身，嘉兴秀水县人。20世纪最伟大的几何学家之一，被誉为“整体微分几何之父”。中国科学院首届院士、美国国家科学院院士、第三世界科学院创始成员、英国皇家学会国外会员、法国科学院外籍院士、中国科学院首批外籍院士。 2、屠善澄，浙江嘉兴人，自动控制技术专家，中国工程院院士，中国空间技术研究院科技委主任。 3、南派三叔，1982年出生于嘉兴嘉善县，中国作家，南派投资公司董事长。代表作《盗墓笔记》九部总销量超过1200万册。2017年《盗墓笔记》获得猫片ⷨƒᦶ楎Ÿ创文学IP价值榜第二名。 4、沈南鹏，1967年出生于浙江省海宁市，红杉中国创始及执行合伙人，携程旅行网、如家连锁酒店创始人。13次登上福布斯全球最佳创投人榜，并且4次登上榜首位置。《2024胡润富豪榜》沈南鹏凭借275亿财富处于榜单第900位。 5、胡可，1975年出生于浙江嘉兴市，中国内地女演员、主持人。第29届华鼎奖中国百强电视剧最佳女主角获得者，代表作：“聊聊、京华烟云、纸醉金迷“。

今年F1中国大奖赛期间，深圳车迷柳柳在携程平台抢到门票打包的旅游产品，她是76%异地购票游客中的一员。体育与文化、旅游、商业等多个产业业态融合，吸引更多海内外朋友“跟着赛事来旅行”，这也是今年上海体育消费节的一个缩影。昨天，2024年上海体育消费节成果发布仪式暨上海体育产业交流大会现场，一系列数据和案例的分享，显示体育产业市场化进程中迸发的巨大潜力。统计数据显示，2023年上海市人均体育消费4100元，占当年人均消费支出的7.8%，消费总规模首次突破千亿元，达到1020亿元。体育已经成为居民生活消费的重要组成部分。如何更好地开发这座富矿，上海体育消费节以服务全领域市场消费产品创新，让体育更多地触达市民日常生活消费场景，促进增量消费。据介绍，今年F1中国大奖赛和ATP1000大师赛两项国际顶级大赛共吸引42万现场观众，其中上海以外观众占观众总数七成以上，外籍观众占8%左右，这意味着赛事期间平均每天约有2000名外国人因赛事来到上海。两大赛事实现营收5.2亿元，创历史新高，并有效拉动上海酒店、零售、旅游、会展等相关产业发展。在为期7个月的消费节期间，上海积极推动体育赛事“进景区、进街区、进商圈”，共开展超500场次的“体文商旅展”联动项目；通过协办单位上海交易集团招募中国银联上海分公司、工商银行上海市分行、百联股份、携程集团、美团、得物等六家独家战略合作伙伴和17个体育项目，共同打造总价值超2.65亿元优质资源池。消费节各项活动全平台曝光量超33亿次，商业空间人流带动明显，最高同比增加超过70%，整体销售额最少提升10%。上海市副市长解冬等出席仪式并共同发布上海体育消费节标识“尚嗨运动”。

没时间使用的携程任我行礼品卡怎么回收更高效? 中秋节的时候，小张的公司开展了聚餐活动，并在抽奖的时候安排了很多奖品。小张很幸运的抽到了一张携程任我行礼品卡，它是能够在国内的大型旅游平台小携程网上能够预订机票、酒店等旅游套餐的一张预付卡，然而对于小张来说，他向往旅游很久了，只是一直都没有很多的费用可以用来旅游，他今天抽到的这张携程任我行旅行卡，恰恰能够满足他一次短途旅游。觉得比较开心，但是想到中秋节要回老家，于是就将自己这个想法搁置在手里了，等到回公司的时候，工作也比较繁忙就更没有时间出去旅游，没机会将携程任我行礼品卡拿出去使用，想着这也是一张有经济价值的卡券，何不拿去回收，将换来的钱留着预存着然后下次旅行呢？想想就是不错的办法，自己没有时间使用的携程任我行礼品卡，哪里回收更高效呢？说起高效的回收，其实线上的第三方卡券平台京顺回收很不错，它不仅专业而且规模比较大，能对回收用户提供24小时的在线回收业务，而且用手机的微信就可以回收，可是方便又快捷，几分钟就能顺利完成。

图1 春节档#仙本那全景游 #重庆独家 #携程5钻酒店 #含3天5岛出海跳岛游人文体验#马步岛、卡帕莱潜水圣地#马达京、邦邦岛、汀巴汀巴岛海岛风光#珍珠岛、军舰岛、曼达布安岛 #赠送每人20KG行李托运𐟉价值1000元图2 𐟒ﱲ月9/11日网红爆款曼巴沙品质游 𐟌Ÿ#限时秒杀𐟒𐱳80元 𐟍𙥮š金留位.先定先得 𐟏–#真正沙美岛ⷤ𘜦–𙥅줸𛥏𗊢œˆ优质白班ⷥ“质网5⃣酒店

「钟睒睒称看不起直播带货的企业家」钟睒睒瞧不起直播带货。 11月19日，钟睒睒在参观完江西赣州的脐橙产业园后，在交流会上罕见发声，再次语出惊人。钟睒睒说：“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西。” 他还表示：”自己永远不会做直播带货，更不认同参与带货的企业家。我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根。” 不得不说，钟睒睒的这番话很狂，却也有他的道理。企业家已经站在了足够高的位置，不仅要以积累个人财富为目标，更要发挥自身的社会价值，去推动经济和社会发展的整体进步。如果一名企业家，为了企业的短期效益和个人财务，顺应潮流亲自下场做直播带货，确实有些舍本逐末、与民争利。但是，如果从企业发展角度看，只要对企业利好，那无疑就是正确的选择。给自家产品带货，这本来就没有什么错，不违法更不涉及道德问题。很多企业家下场，也是为了自救。钟睒睒如此开地图炮，确实有点过了。钟睒睒反对企业家直播带货，相信大多数人第一个想到的是俞敏洪。事实上，除了俞敏洪，这些年投身带货事业的老板是越来越多。包括格力电器董明珠、携程董事长梁建章、七匹狼CEO李淑君、去哪儿CEO陈刚、途牛网CEO于敦德、盒马总裁侯毅、海信董事长周厚健等超过20位知名企业家，早已投身直播带货领域，亲自叫卖自家产品。看到这些老板，大家有没有发现，他们所处的行业大多集中在三个领域：服装、电器和零售业。清一色全是实体行业，而且是目前最卷、最难做的三个行业。而像携程、途牛、同程这三家传统旅游网站，对接的也是线下旅游业，同样是卷到不能再卷的领域。钟睒睒说自己的企业有根，难道这些企业就不是垂直的?没有根了吗? 他们的老板去带货，恰恰是企业的根盘根错节太复杂，如果不靠带货转型自救，上下游会有很多关联产业会连根拔倒。

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