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公司采购量前沿信息_稀缺货源网站(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

公司采购量

美国要大批量采购F-35，马斯克吐槽：垃圾！近日美国国防部与洛克希德马丁公司经过协商，初步就F-35联合打击战机的采购协议进行签署。据《美军与太空部队杂志》披露，这批采购订单数量将达到300架。然而美国国防部的操作随即遭到美国万亿富豪，特斯拉创始人马斯克的嘲讽。马斯克在其个人网络平台发布消息称：傻子才会继续打造像F-35这样的有人战斗机。同时马斯克上传一张天空密密麻麻的无人机的图片，这是在警告美国国防部，高昂的有人战斗机已经成为过去时，不符合未来的作战要求。马斯克认为，美国军方要么就是没脑子乱花钱给军火商；要么就是有意转移巨额财富给军工财阀家族。#动态连更挑战# #美国#

【RCEP“背对背原产地证明”助企轻松惠享零关税】案例简介常州某中韩合资企业从韩国总公司处进口塑胶制品（HS编码：392510）1000公斤，该产品为韩国总公司采购自印尼工厂，总采购量为2000公斤，其中1000…世商外贸培训

【中欧班列（郑州）单月开行544列，创历史新高！】2024年11月，中豫港务集团郑州陆港公司开行中欧班列（郑州）544列，同比增长83.16％，创2013年班列开行以来单月开行量历史新高。今年1—11月累计开行2599列，超2023年全年开行总量。今年以来，中豫港务集团郑州陆港公司加强与铁路、海关和客户的沟通合作，在稳定既有开行线路、货源的基础上，进一步完善物流网络布局、丰富业务模式，中欧班列扩量提质取得积极成效。一是持续拓展国际物流网络布局。新开通了塞尔维亚贝尔格莱德、荷兰赫伦线路，开辟了跨里海、黑海的南通道线路，提升了在欧洲区域的辐射力和影响力。常态化开行过境中转班列线路，提升了中欧班列（郑州）集结中心的枢纽集散能级。二是创新业务模式。创新开发“中欧班列+市场采购”模式，为中小微企业“走出国门”开辟新的运输通道。三是推动班列+产业融合发展。推动东盟冷链班列常态化开行，让河南优质的农产品远销海外。加强市场服务能力，为河南重点外贸企业提供专业化、定制化服务，推动绿豆专列、汽车专列等开行，保障外贸供应链、产业链的稳定。

小公司福音！ERP全能王最近公司项目多到爆，老板急切需要一款既便宜又好用的ERP软件来管理项目。经过一番折腾，终于找到了一款超乎想象的ERP软件，简直是为我们这些小公司量身定做的！这款软件不仅能按项目核算成本和利润，还能全流程管理项目的合同、预算、进度、人员、用料、费用和劳务外包等。进销存管理也相当全面，从材料的采购、领用到审批，手机和电脑都能实时查看。更令人惊喜的是，财务管理也是智能全自动的。业务单据自动流转到财务，自动生成财务报表，还能按项目辅助核算，生成项目合同往来利润表。总之，这款ERP软件真的是我们这些小公司的福音，省时省力又高效！

如何与供应商沟通：建立良好关系的秘诀在采购过程中，与供应商的沟通至关重要。以下是一些建议，帮助你与供应商建立良好关系并进行有效沟通： 𐟌Ÿ 初次接触 “您好！很高兴能联系到您。我们一直在寻找可靠的供应商，听说贵公司在行业内口碑非常好，所以特意来了解一下。” “非常荣幸有机会与贵公司合作。我们对产品质量和服务有很高的要求，相信贵公司一定能满足我们的期望。” 𐟒꠨ᨨ𞾨„ “我们公司非常重视与供应商的合作，希望能建立长期稳定的合作关系。我们会秉持公平、公正、公开的原则，与贵公司共同发展。” “我们对贵公司的产品很感兴趣，也做了一些市场调研，觉得贵公司的产品在质量和价格方面都很有竞争力。希望我们能进一步探讨合作的可能性。” 𐟒𜠨𐈥ˆ䩘𖦮𕊤𛷦 𜨰ˆ判 “我们对贵公司的产品质量非常认可，但是在价格方面，我们希望能有一些优惠。毕竟，我们的采购量也比较大，相信这对贵公司来说也是一个不错的机会。” “我们也了解市场行情，知道贵公司的产品价格在合理范围内。但是，我们希望能在价格上再做一些调整，以降低我们的成本。您看有没有可能呢？” “如果贵公司能在价格上给予一定的优惠，我们可以考虑增加采购量或者长期合作。这对双方来说都是一个双赢的局面。” 交货期谈判 “我们的项目时间比较紧张，所以对交货期要求比较高。希望贵公司能尽力满足我们的要求，确保按时交货。” “我们知道交货期可能会受到一些不可控因素的影响，但是我们希望贵公司能提前做好准备，尽量避免延误。如果有任何问题，及时与我们沟通，我们可以一起想办法解决。” “如果贵公司能提前交货，我们会非常感激。这不仅能帮助我们加快项目进度，也能体现贵公司的高效服务。当然，我们也会在后续的合作中给予相应的回报。” 质量谈判 “质量是我们非常关注的问题，我们希望贵公司能确保产品的质量符合我们的要求。如果出现质量问题，我们希望贵公司能及时处理，承担相应的责任。” “我们会对贵公司的产品进行严格的质量检验，如果发现质量不合格的产品，我们会要求退货或者换货。希望贵公司能理解我们的立场，共同把好质量关。” “如果贵公司能在质量方面给予我们一些保证，比如提供质量承诺书或者延长质保期，我们会更有信心与贵公司合作。” 通过这些沟通技巧，你可以更好地与供应商建立合作关系，确保采购过程的顺利进行。

基装和整装，哪种更适合你？𐟤” 基装和整装各有优缺点，选择哪种方式取决于你的个人情况和需求。以下是它们的详细对比：基装优缺点优点 𐟌Ÿ 通过自己采购价值较高的主料，可以控制装修费用的大头。种类繁杂、价值较低的辅料可以由施工方采购，省心省力。缺点 ⚠️ 主、辅料由业主和施工方分别采购，需要业主对材料品牌和价格比较熟悉，否则容易在价格和品质上吃亏。材料的采购量及运输需要有估算经验，避免出现漏项或材料浪费的情况，弄不好比外包还贵。耗费业主大量时间精力。适合群体 𐟑劥﹥𚭨ㅤ🮦œ‰一定的了解，对材料有一定了解，同时时间充裕、主观意愿较强的人。整装优缺点优点 𐟏 省时省力又省心，责权清晰，一旦装修出现质量问题，施工方的责任无法推脱，因为所有的工料都是他们负责的。材料由装修公司集采，价格相对更加优惠。缺点 𐟚늨ㅤ🮥𘂥œ𚦷𗤹𑯼Œ一些中小家装公司缺乏诚信，更别提家装游击队了。市场上材料的价格、种类繁杂，大部分业主对此所知甚少，因此一旦施工方虚报价格，或与材料商联手作假，业主很难判别。适合群体 𐟑袀𐟒𜊥悦žœ你对装修所知甚少，且在装修上没有太多的时间，那么选择整装。总结 𐟓 装修方式因人而异，装修前做好自我判断，有助于更好的落地装修设计。无论是基装还是整装，选择适合自己的方式才是最重要的。

要闻精选 >四大行业协会集体发声：呼吁国内企业审慎采购美国芯片，积极寻求与全球其他芯片供应商合作。 >供销合作社系统废旧家电规范拆解量占全社会三成以上。 >商务部：将继续完善相关配套政策，加快推动批发零售业高质量发展。 >中国将完善低空物流、网络货运等标准规范。 >四川省算力调度服务平台上线，可提供超每秒百亿亿次浮点运算的算力服务。 >建设现代商贸流通体系，9部门提出4项重点任务。 >国资委共链服务平台2.0升级发布，翼支付将接入各第三方支付机构。 >12月3日，工业和信息化部副部长辛国斌在2024装备制造业发展大会开幕式致辞中指出，工信部将着力促进装备制造业稳定增长，谋划新一轮装备制造业稳增长政策，推动出台增量措施。 >11月份中国物流业景气指数为52.8%，物流需求保持向好；11月份中国仓储指数为52.4%，回升明显，重回扩张区间。 >市场监管总局近日对外发布消息，正加快推进市场监管信用修复全国统一平台开发建设，预计将于今年年底或明年年初上线，全面支撑高效办成信用修复“一件事”。 >债券通公司宣布，拟于2025年1月1日起下调服务费费率，降幅达60%。债券通机制是互联互通的标杆性业务，吸引了大量境外投资者入市交易。 >浙商证券收购国都证券34.25%股权获证监会核准。目前，证券行业并购重组持续推进，例如国泰君安与海通证券、国联证券与民生证券、国信证券与万和证券等。 >截至三季度末，企业年金积累基金规模达3.52万亿元，较二季度末增加逾1200亿元，创历史新高。投资收益上，今年前三季度加权平均收益率为3.56%。

从来没想过KOL的认知是这么草台班子，应该是么怎么接受过高等教育/现代企业工作经历。我又不得不拾起自己供应链的专业了 1、规模效益：稳定 + 带量采购必然带来固定成本快速摊薄，成本下降 2、稳定的市场规模会可以催生工艺技术升级降低成本 3、新能源车大量使用芯片，一辆车上要使用几百到几千颗芯片首先芯片的成本会随着摩尔定律大幅降低另外半导体的逻辑就是集成度不断提高，随着技术的进步，原来几块芯片干的事儿可能一块芯片就搞定了市场经济讲究优胜劣汰，效率低、成本高、浪费……都是自然淘汰。挣不到钱不反思自己，先怪社会，越弱越有理简直是岂有此理。

采购部门的九大黄金潜规则，你知道几个？采购部门是一个非常敏感的部门，因为每一次采购不仅仅是花掉公司的钱，很多时候还决定着企业的生死存亡。掌握这些黄金潜规则，可以让采购效率更上一层楼。 𐟔‘ 采购部门领导的选择采购部门的领导必须是有公心、综合实力强的人才，最好是那些非高层领导，甚至不是老板自己。一个好的采购经理应该把重心放在监督和指导上，而不是亲自去采购每一件物品。 𐟓‹ 工作分配的智慧采购工作越细致越好，工作分配要适当，七成工作量是最佳适度。一个用心做事的人，如果他现在的工作量是1，他会做得非常完美。但如果工作量是10，他可能只会花1成的用心度去做。采购事务太多，他可能会处于应付性的完成工作，没有时间和精力去做更深层的工作。 𐟛 ️ 监督与指导采购经理的工作重心应放在监督指导上。一个经理要带好一帮人，需要付出很多心血。不是说每天像螺丝钉一样不停去拧紧每一环，去跟催每一次货，去参与每一项采购具体的细节。这样他的精力是有限的，很难把重心放在防患未然上。 𐟓Š 采购内容的细化采购工作内容越细致、越分解越好。这样可以让采购过程更加透明，减少不必要的浪费和风险。 𐟔’ 有效的监察和控制采购部门必须要得到有效的监察和控制。这样可以确保采购过程的公正性和透明度，防止腐败和浪费。 𐟓‹ 合理的工作量工作分配要适当，七成工作量是最佳适度。这样可以保证员工有足够的时间和精力去完成工作，同时也能保持工作效率。 𐟛 ️ 专业的采购团队一个专业的采购团队是非常重要的。团队成员要有丰富的经验和专业知识，能够独立完成各种采购任务。 𐟓Š 透明的采购流程采购流程要透明，让所有人都知道每一笔采购的具体情况。这样可以减少不必要的猜疑和误解，提高工作效率。掌握这些黄金潜规则，可以让采购部门更加高效、透明和公正，为企业的发展做出更大的贡献。

【中红医疗：公司及子公司参与集中带量采购项目拟中选】中红医疗12月2日晚间公告，公司及控股子公司恒保健康于近期参加了2024年阿克苏地区体外诊断试剂集中招采采购项目的投标工作。根据阿克苏地区体外诊断试剂议价集采系统中拟中选结果显示，公司及恒保健康部分产品拟中选上述集中带量采购项目。「财经每日必读超话」#A股#「可转债」