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公司部交接前沿信息_办公oa(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

公司部交接

爱贝尔童车制造有限公司财务部全解析 𐟓‹ 财务部经理职责揭秘财务部经理是财务部的核心人物，负责在总经理的领导下，管理财务部的所有工作。具体职责包括：制定和解释公司的财务管理规章制度负责各级会计科目的制定组织日常财务核算进行财务分析审核公司各项财务收支审核记账凭证和会计报表组织公司固定资产、存货和现金的盘点工作负责期末结算与决算编制部门财务预算管理公司资金，负责筹融资和资金使用计划按时纳税，按照国家税法规定办理相关手续 𐟓Š 财务会计职责详解财务会计负责审核和填制原始凭证，编制记账凭证，登记账簿，编制报表和纳税申报等工作。具体职责如下：启用公司账簿，开设总分类账户和明细分类账户审核和填制原始凭证，编制记账凭证审核相关记账凭证登记总分类账簿和明细分类账簿定期进行对账工作编制财务报表进行纳税申报整理和保管会计资料 𐟓‹ 仓储部工作交接仓储部经理负责起草仓储制度，填写库存台账，线上操作等。具体包括：撰写会议纪要填写库存台账线上操作仓储管理起草仓储制度一份计划员负责搜集BOM相关信息，填写生产情况执行表，线上操作等。包括：搜集BOM相关信息填写生产情况执行表线上操作生产计划管理 𐟓Š 生产计划部工作交接生产计划部经理负责起草生产制度，填写生产情况执行表，搜集BOM相关信息等。包括：起草生产制度一份填写生产情况执行表搜集BOM相关信息计划员负责线上操作生产计划管理。 𐟓‹ 财务部工作交接财务部经理负责制定财务管理规章制度，审核记账凭证和会计报表等。包括：制定财务管理规章制度审核记账凭证和会计报表财务会计负责现金/银行存款日记账，应交税费多栏账等。包括：现金/银行存款日记账的线上操作相关科目三栏明细账的线上操作生产成本多栏账的线上操作科目总账+起草财务制度的线上操作+WORD制作财务部经理负责保证按时纳税，及时办理相关手续。包括：按时纳税，按照国家税法规定办理相关手续。

劳动者辞职报告的递交方式与通知期限劳动者辞职时，辞职报告可交公司人事部，或快递给公司负责人、人事部。这是合理的递交途径。一、递交对象可以是人事部，也可以是公司负责人，保证公司能接收到辞职报告。二、通知期限劳动者只需提前一个月以书面形式通知用人单位，就能够解除劳动关系。这是法律赋予劳动者的权利，旨在保障劳动者在合理范围内自由选择职业的权利，同时也给予用人单位一定时间进行工作交接等安排。

𐟎‰国庆假期安排通知𐟓… 𐟎ˆ2024年国庆节放假时间：10月1日至10月7日，共计7天。9月29日（星期日）和10月13日（星期六）正常上班。 𐟓‹工作交接：请各部门负责人务必在9月30日（星期五）下班前，确保本部门员工完成手头工作的交接，并明确紧急事务的处理流程和责任人。对于需要连续作业或特殊安排的项目，请提前制定值班计划并报人力资源部备案。 𐟔’安全检查：放假前，各部门需自行组织一次全面的安全检查，包括办公区域、仓库、机房等，确保关闭所有非必要电源，锁好门窗，消除安全隐患。行政部将联合安保部门于9月30日下午进行全公司范围的安全巡查。 𐟓…值班安排：为确保公司紧急事务能够得到及时处理，公司将安排部分员工轮流值班，具体值班表由人力资源部另行通知。请被安排值班的同事按时到岗，保持通讯畅通，认真履行值班职责。

谁也没想到！昨天公司开除了一个部门经理，上午通知，下午交接，傍晚人就走了。有人发现，部门经理走的时候，退出了所有的工作群。第二天，有个重要客户联系公司，指明要和这个部门经理对接业务。公司赶紧联系被开除的经理，结果发现人家不仅退群，还把老板和同事的微信都拉黑了，根本联系不上。公司里顿时一片哗然，老板的脸色更是阴沉得可怕。这个部门经理的突然离职和断绝联系，给公司带来了不小的麻烦，尤其是那个指明要和他对接的重要客户，更是让公司陷入了被动的局面。市场部的同事们开始手忙脚乱地查找之前与这位经理沟通的记录和文件，试图了解客户的需求和项目的进展情况。然而，由于经理的离职过于仓促，很多重要的信息都没有来得及交接，这让大家感到十分棘手。老板在办公室里来回踱步，思考着应对之策。他意识到，这次事件不仅仅是一个部门经理离职那么简单，更暴露出公司在员工管理和沟通方面存在的问题。他决定召开紧急会议，商讨如何解决这个问题，并避免类似的事情再次发生。在会议上，各部门负责人纷纷发言，提出了自己的看法和建议。有人认为应该加强员工的离职管理，确保重要信息的交接；有人认为应该加强与客户的沟通，建立更加稳固的合作关系；还有人认为应该加强员工的培训和激励，提高员工的归属感和忠诚度。老板听取了大家的意见后，点了点头，表示会认真考虑这些建议。他强调，公司是一个团队，需要大家共同努力才能取得成功。他要求各部门加强协作和沟通，确保信息的畅通无阻，同时加强员工的管理和激励，营造一个积极向上、和谐稳定的工作氛围。然而，对于如何联系上那位被开除的部门经理，大家还是一筹莫展。老板无奈地叹了口气，决定亲自出马，通过一些私人渠道尝试联系他。经过一番努力，老板终于得到了经理的联系方式，但对方却表现得十分冷淡，拒绝再与公司有任何瓜葛。最终，公司只能另想办法，安排其他同事与客户进行对接，并尽力弥补因经理离职而带来的损失。这次事件给公司敲响了警钟，让老板和同事们更加深刻地认识到了员工管理和沟通的重要性。他们决定以此为契机，加强团队建设和管理，为公司的发展奠定更加坚实的基础。 #热点引擎计划# 素材来源网络,如有侵权,请联系删除。

𐟓„员工离职手续办理表（适用于项目交接） 𐟓… 离职日期：年月日 𐟓 姓名： 𐟓Œ 部门： 𐟓 岗位： 𐟓š 直接上司： 𐟓… 到职时间： 𐟓 离职原因：本人因（手写）原因现提出辞职申请，请公司领导批准。选项：a.找到新工作 b.薪酬原因 c.感觉发展环境欠佳 d.离开本地 e.继续读书 f.其它原因（注明） 𐟓 申请人签字：（手写） 𐟓… 日期：年月日 𐟓‹ 部门移交项目： 𐟓‹ 移交情况说明： 𐟓‹ 负责人： 𐟓‹ 接收人签字： 𐟓‹ 本部门： 𐟓‹ 员工服务部 𐟓‹ 设计部 𐟓‹ 财务部 𐟓‹ 人力资源部 𐟓Œ 签字顺序要求：自上而下，人力资源部最后签字审核并存档； 𐟓Œ 工薪结算：次月5日结算并发放离职工资；如未办理完毕离职手续就擅自离开公司，离职工资将扣发至离职手续办结。 𐟔 保密提醒：您好！您曾与公司签署过《保密合同书》，为了维护您及公司的合法权益，特此提醒您在公司期间接触到的商业秘密信息，请您在离开公司后继续按照合同的约定保守商业秘密，直至上述信息进入公知领域。如违反约定，我们将保留依法采取措施的权利。

员工离职流程管理：实用指南 𐟓 人力资源管理 - 员工离职管理 𐟔 离职流程概述辞职：员工因个人原因或合同到期选择离职。辞退：公司因员工表现或其他原因决定终止其聘用关系。自动离职：员工未经公司批准擅自离开岗位超过三天。 𐟓‹ 辞职申请与审批员工需提前一个月提交辞职报告。部门主管与员工面谈，探讨改善工作环境等可能性。填写《辞职审批单》，经部门经理、人力资源部审核，总经理批准后办理离职手续。 𐟓‹ 辞退建议与审批部门主管提出辞退建议，需有理有据。填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实，人力资源部审核，总经理批准后通知拟辞退员工所在部门安排工作移交。 𐟓‹ 物资交接与工作移交离职员工需将文件资料、档案等交接给部门负责人。将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。部门主管安排工作交接，填写《离职手续移交表》，所有移交工作须有详细书面记录。 𐟓‹ 薪资结算与财务结算员工凭《离职手续移交表》到财务部结清款项。人力资源部根据出勤、奖惩等情况核算工资，总经理审核后交财务部结算。 𐟓‹ 其他事项员工填写《离职原因调查表》，人力资源部根据此表分析公司管理并加以改善。公司为离职员工开具证明，记录其在公司的表现及绩效情况。 𐟓‹ 附表辞职审批单员工辞退建议及审批报告单员工离职手续移交表离职原因调查表 𐟔 通过这些详细的流程和表格，可以确保员工离职过程顺利进行，避免因交接不清或手续不全带来的不便。

𐟓„【签一年合同提前辞职会交违约金吗】𐟓⊥悦žœ你的劳动合同期限还未满，而你已经决定不再继续工作，那么你需要按照一定的流程来进行离职。如果你是在试用期，那么你只需要提前3天提交辞职信就可以了。如果是正式员工，那么你需要提前1个月提交辞职信。𐟕™𐟒𜰟’ꊥˆ륿˜了，在递交辞职信后，一定要找公司领导签字哦！这是很重要的一步。接下来，你就可以按照公司人事部的规定去办理离职手续了。这个过程可能会有点复杂，但是不用担心，公司会有专门的人来帮助你的。𐟓‹𐟓„𐟥𜰟䝊在办理离职手续的时候，你需要与接手的同事做好工作交接。这意味着你要将你手头的工作，包括但不限于文件、项目、客户信息等，都交给下一个同事。确保你们都已经沟通清楚了，并且下一个同事能够顺利接手你的工作。𐟓„𐟒𛰟”„ 当你完成了工作交接，并且拿到了公司开具的解除劳动合同证明和社保手册，你就可以正式离职了。这些文件将对你未来的工作和生活产生重要的影响，所以一定要妥善保管好。𐟘„𐟓„𐟗ƒ️ 关于违约金的问题，一般来说，如果公司没有对你进行培训或者签订服务期协议，那么你是不需要支付违约金的。但是，如果你的离职给公司造成了损失，那么公司可能会要求你赔偿这些损失。所以，在离职之前，你最好提前和公司沟通一下，尽量避免出现不必要的纠纷。𐟙Œ𐟒찟’𐊦€𛤹‹，离职是一件很重要的事情，需要认真对待。按照规定的流程来办理离职手续，不仅可以保护你的权益，还可以避免给公司带来不必要的麻烦。如果你还有其他的疑问，或者需要更多的帮助，公司的人事部会很愿意为你提供帮助的。𐟒–𐟓ž𐟑袀𐟒𜀀

𐟓员工离职管理制度全解析𐟔 𐟓Œ第一章：总则 1️⃣ 目的：为了规范员工的离职管理工作，确保工作连续性和公司权益，特制定此制度。 2️⃣ 适用范围：所有员工，无论因何原因离职，均需遵循此制度。特殊情况需总经理签字认可。 3️⃣ 职责分工：人力资源部负责离职管理，离职人员所在部门协助完成交接，财务部负责款项核算。 𐟓Œ第二章：离职定义 4️⃣ 合同离职：员工因合同或协议终止而离职。 5️⃣ 员工辞职：员工因个人原因申请辞职，分为公司同意且视为违约和部分履行合同两种情况。 6️⃣ 自动离职：员工因个人原因离开公司，包括不辞而别和申请辞职但公司未同意。 𐟓Œ第三章：办理离职手续 7️⃣ 离职申请：员工需填写离职申请表，并按要求逐级审批。书面申报需提前一个月报送。 8️⃣ 交接手续：员工需将工作、资料等移交至指定人员，并由接交人签字确认。 9️⃣ 结算：交接完成后进行结算，包括违约金、赔偿金、工资等。 𐟓Œ第四章：离职类型与结算 𐟔Ÿ 公司辞退、解聘：员工因不能胜任工作或违反公司制度被辞退或解聘。 1️⃣1️⃣ 公司开除：员工因严重违反公司制度被开除。 1️⃣2️⃣ 结算项目：包括违约金、赔偿金、工资等，具体核算方式详见制度。 𐟓Œ第五章：关系转移与保密 1️⃣3️⃣ 关系转移：交接工作完成且结算完成后，办理档案和社保关系转移。 1️⃣4️⃣ 保密处理：员工离职工作需保密，确保工作连续顺利进行。 𐟓Œ第六章：附则 1️⃣5️⃣ 争议解决：制度执行过程中如有异议，双方协商解决，协商不成可提请仲裁或法院解决。 1️⃣6️⃣ 制度执行：本制度自发布之日起执行，解释权和修改权归人力资源部。

今天去公司办离职手续，在工作交接的时候，老板说:“公司的项目后面遇到问题，你要随叫随到！”我想了一下拒绝了，结果老板便要扣3个月工资，于是我退让了一步，可接下来对方的做法，让我无法理解。我在这家公司已经干了6年，从一个员工到市场部总监，可以说耗费了无数的心血，还有我的青春。我是一个技术员，负责公司项目的技术维修管理，以前在一线的时候真的非常辛苦，每天起早贪黑，汗流浃背，不过好在我的技术过硬，很快就受到公司重用了。这次辞职的原因我不想多说了，早上来到公司以后我就写了一封辞职信，等老板来了以后，我到了他的办公室里，递上辞职信说道:“老板，我想辞职，您签一下字吧。” 老板看了一下辞职信，皱了皱眉头看着我:“你真的决定了吗？主动离职可是没有补偿金的。” 我说:“不用了，把我该得的给我就行！” 对方又说:“你走之前要把工作交接好，另外公司后面的项目遇到问题，你要随叫随到！” 我想了一下说:“这不可能的，如果我答应你，会影响到我今后的工作。” 老板冷着脸说:“这是你工作遗留的，你不负责谁来负责，如果想甩干净，也行，扣三个月工资保证项目顺利完工。” 我心想对方不仁，我不能不义，便退了一步说道:“这样吧，如果项目有任何问题，我不可能随叫随到，但是只要有时间，我都会过来帮忙。” 对方板着脸一挥手:“你走吧！” 哎，没想到在一起共事一场，如今离职的时候，对方竟然一点情分也不讲，难道职场就该如此残酷吗？出了办公室，我想给公司群的同事发一段告别的话语，于是编辑道:“各位同事们，感谢大家长期以来对我工作的支持，寒枫在这里感谢你们。和大家在生命里有缘相识一场，是我这辈子莫大的荣幸，也祝愿大家今后走的越来越远，梦想飞的更高！” 我刚准备点发送，结果群聊显示我已经被老板移出群聊。说实话，我不知道老板为什么做的如此绝情，难道职场必须要如此残酷，不是同事就是敌人吗？ 1、在我看来，离职是职场一种常见的现状，分久必合合久必分也是适应职场规则的。我们在离职的时候，工作交接需要认真对待，最好清晰的罗列出交接事项的，与原公司的签署的责任条款一定要看清楚，以免后期给自己带来不必要的麻烦。 2、离职前把自己的工作梳理清楚，交接完成后，老板是无权扣留工资的，如果对方有扣工资的行为，这是违法的。因为辞职是劳动者的权利。 ①如单位没有签订劳动合同，劳动者可以随时立即辞职。 ②如单位签订了劳动合同，只要提前30天通知用人单位就可以了。 ③试用期的，在2008年1月1日之前，可以随时辞职，之后，提前3天通知就可以了。 ④单位不能扣辞职劳动者的工资，除非在其用工合法的情况下和劳动者签订了违约金条款。 3、至于员工离职后，将离职员工移出群聊是有必要的，毕竟公司群里经常会有一些重要信息，这个是无口厚非的。不过老板出于情分，应该提前通知一声再将辞职员工移出群的。最后，在这里建议大家，离职以后不要和公司同事的人际关系保持过密接触，以免原老板产生猜疑，这样才能让别人在你离职后抓不到什么把柄去污蔑诋毁你！

【公司圆满完成国庆假期能源保供任务】清水河公司运行部人员认真做好设备例行巡视检查，利用交接班日开展设备运行分析，做好“望闻问切”，确保机组安全稳定运行。维护部人员积极开展设备消缺、检修工器具清点等工作，顺利完成格里桥电站厂房地面整治，为节后格里桥电站2号发变组的检修打好准备战。