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公司项目预算权威发布_公司项目预算方案(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

公司项目预算

10-30万预算，选硕士新攻略！ 𐟑€𐟑€为什么越来越多人选择中外合作办学硕士？ ✅无需参加统考：对于在职考研的人来说，应试能力逐年下降，通过初试的概率较低。但又想拥有研究生双证学历，中外合作办学项目是一个不错的选择。 ✅学制短快速毕业：中外合作办学硕士的学制通常较短，一般为2年，甚至有1.5年学制的项目。特别适合那些希望快速拿证的人群，比如需要在一线城市积分定居、升职加薪、评定职称或公司上市等。 ✅效力等同国内研究生：中外合作办学的高校一般都是国内外排名不错的大学，比如北京大学与伦敦大学学院的MBA项目。这些项目的效力等同于国内研究生学历。以上是一些申请难度不高的中外合作办学硕士项目，大家可以根据自己的需求选择合适的院校。

王宝强和恩波这件事，让我想起了曾经做过的一个项目，可能是相似的事件。曾经有个影视项目和西北某省合作，建设一些场景，制片算下来从建设到拆除复原，加上在当地的租用和其他费用，大概需要100多万。片子的主题也比较小众，对于票房预期也不是很高，并且有点超过预算，所以和地方商量，这个影视公司出一半，地方不用出钱占部分股份，还可以拿一点票房分红，之后这个场景以后就不拆了，后续打造成影视基地，自己也可以运作之后的电影来这里拍。但是，地方合计之后觉得，影视基地后续能不能运营起来不一定，还是直接拿眼前的100万最稳定，所以拒绝了提议，选择了后者。可能口头商议时提出过一个参股分红的方案，但恩波选择了要实际费用，现在后悔了[笑而不语]

𐟙Œ【股权融资资金如何分配】𐟔 𐟘‰股权融资资金的分配，就像是在为企业的未来绘制一幅蓝图𐟎诼Œ需要综合考虑多个因素哦！首先，我们要明确资金的用途𐟓‹，比如企业扩张、研发投入、市场推广等等。这些都是让企业发展壮大的重要方向呢𐟒꯼ 资金的分配还得遵循事先约定的融资协议和公司章程𐟓„，这样才能保证一切都在合法合规的轨道上运行。对于有明确发展目标的项目，比如新产品研发或者新市场开拓，我们可以按照项目预算进行专项分配𐟒𐯼Œ这样就能让每一分钱都花在刀刃上啦！当然啦，偿债需求也不能忽视𐟙…‍♂️，如果企业有债务，那就要拿出一部分资金来还债啦。此外，为了应对可能出现的风险和不确定性，我们还需要预留一些应急资金𐟒𐯼Œ这样才能让企业在面对突发情况时更加从容。总之呢，股权融资资金的分配要遵循合法合规、科学合理、符合企业战略规划等原则哦𐟤—！这样才能让企业的未来更加光明𐟌ˆ！

初次创业？五种企业类型详解，帮你做决定！很多想创业的朋友们常常感到迷茫，不知道自己适合哪种企业类型。别担心，今天我来给大家详细介绍一下五种常见的创业主体形式，帮助你们在办理营业执照之前理清思路。有限责任公司 𐟏⊦œ‰限责任公司是最常见的企业类型之一，适合那些希望承担有限责任、保护个人财产的创业者。注册有限责任公司需要满足一定的条件，比如注册资本等，但相对来说比较稳定。个体工商户 𐟍护𘪤𝓥𗥥•†户是最简单的企业形式，适合小规模经营或者初次尝试创业的人。注册个体工商户不需要太多资金和手续，适合预算有限或者项目较小的创业者。合伙企业 𐟤 合伙企业适合那些需要合作共同创业的人。通过合伙企业，可以共同承担风险和责任，但同时也需要共同管理和决策。个人独资企业 𐟑䊤𘪤𚺧‹쨵„企业是由一个人独立经营和管理的企业形式。这种形式适合那些喜欢独立工作、不想与人分享经营权的人。股份有限公司 𐟓ˆ 股份有限公司适合那些希望通过公开募股或者吸引外部投资来扩大规模的企业。注册股份有限公司需要满足一定的条件，比如注册资本和股东数量等。总结总的来说，选择哪种企业类型取决于你的具体情况和目标。如果你还在犹豫不决，不妨先考虑一下自己的需求和资源，再做出决定。希望这些信息能帮到你们，祝大家创业顺利！

建筑工程公司如何选择合适的ERP软件？建筑工程公司面临着项目多、杂，周期长，回款慢等问题，导致项目利润有限且成本控制难度大。每个项目的收入、支出、采购、审批等财务核算起来非常繁琐，甚至难以确定项目是盈利还是亏损。传统的财务软件已经无法满足建筑工程的财务管理需求，需要选择具备【预算管理+项目+进销存+审批+财务一体化】功能的ERP软件。以下是一些关键功能：项目看板实时监控 𐟓Š 通过项目看板，可以实时掌控项目的全流程，随时统计已完结和正在执行中的项目情况，包括项目进度、项目合同、项目预算管理、项目费用管理等。采购和供应商管理 𐟛’ 可以按照项目采购和领料，匹配相应的供应商和客户，管理应收应付。实时核算项目费用 𐟒𐊨ƒ𝥤Ÿ实时核算项目的收入、成本、利润、毛利等，确保财务数据的准确性。自动生成财务凭证 𐟓„ 项目中的收入确认单、支出确认单、销货单、费用报销单等自动生成财务凭证，自动出账薄、自动出三大财务报表，简化财务流程。移动报销和审批 𐟓𑊥‘˜工可以通过手机提交报销单，领导审批后系统自动传送给财务，直接打款报销，而且可以自归集到每个项目。通过这些功能，建筑工程公司可以更好地管理项目，控制成本，提高效率。

装修报价单怎么读？避免坑的实用指南 𐟔 装修报价单的秘密别只看价格！很多人容易被低价全包的房子吸引，觉得效果一定不错。但往往只看表面，硬装的问题只有在入住后才会显现。比如我买的二手房，已经住了六七年了，如果不想几年后家里变得一团糟，预算范围内尽量把硬装做好。 1️⃣ 报价单是怎么来的？装修公司的报价并不是按项目收费，而是根据他们想赚多少钱来分摊到每个项目上。比如贴600*600的砖，同样材料同样公司可能给你家报50元/㎡，给你朋友家报55元/㎡。这不是歧视，而是因为你家项目少，他们为了利润只能提高单价。所以，砍价时要注意，别被坑了。 2️⃣ 看哪些内容？核对项目：确保报价单包含了所有你需要的项目，避免后期增项收费。核对数量：自己先量下房，估算墙面、地面面积，定制柜子、地板、地砖等数量都要有个大概数。比对单价：不同报价中同一项目的单价要对比，通常价格差别在于材料和工艺。材料型号：明确材料型号，光有品牌没有型号的都是耍流氓！比如腻子和乳胶漆都要追问具体品牌的哪一款。工艺说明：看墙面处理是否无胶水施工，防水刷几遍，是不是标准流程等。 𐟒ᠦ€𛧻“ 好的材料和手艺都不便宜，在预算范围内找到自己能接受的就可以。总之，装修报价单里有不少门道，细心点总能找到适合自己的方案。

办公室装修全流程：人事行政必知事项每个公司成立之初，租赁和装修办公室是必不可少的步骤。那么，这项任务应该由谁来承担呢？老板？财务？还是人事行政？𐟤” 𐟚련€板？他们可能觉得这是你的职责。 𐟚련𔢥Š᯼Ÿ他们只负责管理资金，不参与具体操作。 𐟚렩‚㤹ˆ，这个任务最终落在了谁身上？当然是人事行政！ 𐟘⠤𝠥糖𝤼š哭诉：“老板，我们没有经验！” 𐟘Ž 老板可能会说：“这是一个成长的机会，我会支持你。” 但当你真正接手后，老板可能会质疑装修合同的费用，家具的价格，甚至质疑你的支持。对于没有装修经验的人来说，确实会遇到各种问题。 𐟓 装修前：确认办公室布局需求：与领导沟通，确定办公室的功能划分，如工位数、领导办公室、会议室、茶水间等，并反馈给设计师。确认装修风格：根据公司属性选择合适的风格，如互联网公司可能选择极简风，国企或事业单位则可能选择中规中矩的风格。确认项目预算：这是重中之重，预算决定了装修档次和家具选择。筛选装修公司：选择施工项目细致、口碑好的装修公司，预防后期恶意增项。 𐟔蠨ㅤ🮤𘭯𜚊监工：工人做事可能不带脑子，你需要监工，确保进度和质量。汇报进度节点：每周向领导汇报装修情况，让领导了解进度和问题。 𐟔 验收：装修完成后，找物业验收，确保装修质量。验收通过后，再进行装修公司验收，以确保押金能顺利退回。 𐟒ᠤ𛥤𘊥𐱦˜壘ž公室装修的一些关键步骤和注意事项。希望这些信息对你有所帮助！如果你正在进行装修或即将开始装修，欢迎一起交流经验。

M&A中的陷阱与机遇：从亏本到翻盘的故事大家好，我是茶哥，一个对M&A充满热情的“business nerd”！今天想和大家分享一些有趣的M&A项目经历，希望能帮助大家更深入地了解这个领域的复杂性！ 𐟓 交易背景一家建筑行业巨头客户想要扩大他们的基础设施建设部门。卖方是一家澳洲顶级建筑公司，他们希望卖掉基础设施部门（如公路、铁路、隧道等），保留建筑部门（如商场、办公楼等）。 𐟓‰ 表面上看，亏得厉害？目标公司的财务状况一览，EBITDA显示为负数，主要是因为两个道路建设项目的亏损。卖方意识到这一点，因此提出将这两个项目从交易中剔除，表示这些项目的后续亏损和风险将由他们承担，不转嫁给买家。这样一来，剔除了这两个项目的EBITDA看上去就“健康”了许多。 ⚠️ Margins急剧下降在深入分析中，我们发现了一个大问题——项目A的margins急剧下滑。初始的预算边际有几十%，但随着项目推进，不断被下调，最近几个月几乎变成了零%。小科普：在IFRS 15推出前，建筑项目收入和margins通常依赖管理层估算，存在“主观性”。在此类项目，我们推荐客户进行技术尽职调查（technical diligence），从工程师角度看利润可行性。 𐟚蠧†层的态度引起怀疑我们向管理层提出了项目A的问题，但他们只简单回应说项目“不亏不赚”，没有进一步说明。这态度让我们怀疑项目的实际情况。 𐟓𐠥†网上搜资料，果然有爆料！我们在网上搜索资料，发现项目A的新闻爆料！作为大型政府项目，媒体报道它存在大量延误，预算也严重超支。 ✂️ 谈判把项目A剔除交易范围结合我们找到的证据，建议客户将项目A剔除交易范围，避免潜在风险。但卖家坚决反对，疑点加深…… ❌ 真相大白，交易瞬间夭折果然，项目A爆出巨大成本超支，政府因签固定价格合同，拒绝追加预算，但要求目标公司（亏钱情况下）完成项目。我们立刻将新闻发给客户，交易随即夭折。 ☠️ 茶哥的deal killer称号由此而来！这个项目让我在团队里被封为‘deal killer’的开始！其实是运气不好，连着7-8个交易都因发现致命问题而没成。

{贾利娟：匠心践初心，奉献显担当} 深夜1点，河北建工集团省四建五分公司预算科的办公室里，灯光依旧明亮。科长贾利娟全神贯注地盯着电脑屏幕，正在逐项核对当天与甲方的结算量，对于争议部分更是反复推敲，那专注的神情仿佛整个世界只剩下眼前这份至关重要的工作。今年，已是贾利娟入职公司的第十二个年头。她始终以高标准严格要求自己，坚持以高度的专注和严谨投入工作中，将工匠精神深植于平凡岗位，以时光磨砺技能，绽放绚烂花朵。贾利娟对数字有着天生的敏锐感，同时又满怀对建筑行业的热忱，在这个领域里不懈耕耘。每一个项目的投标、结算，无论规模大小，她都全身心地投入其中，力求做到尽善尽美。她的这种严谨细致在旁人眼中变成了爱“较真儿”，而正是这份 “较真儿”，成为了她确保工作质量的有力武器。当接到山西龙星项目紧急投标的通知时，正值五一假期第一天，她毫不犹豫取消了休假计划，迅速拆解工作清单，倒排工作计划，向相关预算人员再三强调此项工作的重要性和紧迫性，安排大家第二天全部到岗。该标段涉及多个专业领域，情况复杂，除部分清单报价外，还有十多个房号需要根据图纸报价，算量任务繁重，她绷紧弦、铆足劲，一头扎进图纸，仔细查看每一个标注，不放过任何一个细节，反复核对，确保工程量计算的基础数据准确无误。固定总价的要求更是为这个紧急任务加大了难度，当遇到询价单上的异常数字时，经验丰富的她果断要求换厂家再次询价直至敲定。正是她的一次次“较真儿”，确保了预算成本的精准度。经过十天的高强度奋战，她带领团队终于高质量地完成了预算编制工作，为项目的顺利承接提供了有力保障。结算质量对项目经济效益起着至关重要的作用。如何保证结算精准及时是她不断探索研究的重要课题。在许昌海盛湖滨豪庭项目的结算中，面对繁杂的数据测算，她带领预算人员认真研究计价规范，将计算规则熟练于心并灵活应用。从结算编制开始，她就提前对重点结算内容进行布局和推演，对定额组价部分进行对比测算，对可能出现的困难精心预案。她反复比对每一个数据，力求准确无误，万无一失。她和团队的不懈努力，不仅为分公司赢得了良好的信誉，更为项目盈利奠定了坚实基础。当面临同一时期多个项目结算的艰巨任务时，她更是勇挑重担，迎难而上。目前正在同时进行辽宁大易粉磨站、登封熟料库、萧县长胶带输送三个项目的结算，涵盖众多子项目，涉及大量的工程量计算和繁琐的工程量计价调整，需要投入更多的时间和精力。她全面深入地分析不同项目的难点和关键所在，针对性地调配预算人员进行核对，明确责任分工，实时把控。每当棘手且艰巨的工作任务落到她手中时，她总能凭借自身的能力和经验及时进行化解，为接下来的结算过程中的据理力争做好充足准备。在工作中，她以身作则，勇于奉献。在她办公室的角落里放着一张简易床，有时赶上投标紧急，需要夜间加班加点的，她就在办公室临时过夜。只要工作需要，肯定少不了她的影子，有一次分公司安排她出差去浙江省对结算，正赶上她偏头痛，她二话不说，整理好“装备”就出发了。经过连续45天的奋战，项目部最终实现较好的结算效果。（河北建工集团省四建五分公司：李丽）

王一博并非没戏拍。作为乐华的重要艺人，他承载着公司的兴衰荣辱，对片酬自然十分在意。然而，在影视项目预算紧张的情况下，他选择了将时间花在其他能变现的事情上。#动态连更挑战#

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