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创业公司怎么招人新上映_创业公司怎么招人才(2024年11月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

创业公司怎么招人

央国企信息化改造：隐藏的高增长机会最近和一个创业公司的老板一起吃饭，他告诉我，他们公司这几年的收入每年都在以3-4倍的速度增长，而且还在不断扩张，大量招人。我好奇地问他：“你们是做什么的？怎么会有这么高的增长？” 他回答说：“我们主要是给央企和国企做信息化改造升级。” 大背景：中国政府一直在刺激消费，放水（增加贷款额度，鼓励提前消费）。就像买房一样，不断降低首付比例，让你多贷款。但问题是，经济环境不好的时候，没人愿意去贷款，反而都在提前还房贷。对企业来说也是同样的道理，民营企业现在不缺银行的贷款额度，而是不愿意贷款去扩大产能（事实上现在很多银行求着企业贷款）。所以“花钱”这项重任就落在央国企身上了。但央国企也不傻，也不敢盲目扩产。但是钱又必须得“花出去”，怎么能让钱【没有责任】的花出去呢？ “信息化改造”就是【免责花钱】的一个很好方向，把一些老旧的系统做升级：原来是手抄的改电子，原来是电子的改AI。所以这类给央国企做信息化服务的企业，也就顺理成章成了还能不断有hc放出来的高增长行业了。

单位最近招了一个42岁的程序员，薪资只给了不到15000，比刚毕业两三年的小年轻还便宜，可是他一个人就接手了整个项目的开发任务，完全替代了之前离职的几个前同事。他前端页面自己写，后端服务也会搞，虽然开发效率一般，但是做出来的东西是真的稳啊，连测试的领导都说找不到啥大毛病。而且沟通能力也不错，跟产品经理对接起业务也是很顺畅，让老板不得不直呼赚到了！原来是公司项目组年后离职了几个程序员，人事经理赶紧马不停蹄的开始招人，奈何面试了好几个，都被领导给否掉了，理由千千万万，实际上我们都知道老板是嫌薪资要太高了，不想给这个钱。后面有个同事内推了现在这个老大哥，看着简历很是丰富，有大厂工作经验，也有在创业公司待过，各种技术条件也很符合现在的项目，但是就是年龄超太多了。不过碍于是同事内推，人事经理也就约过来随便聊聊，没想这老哥也是给力，直接将所有人拿下了。于是人事经理终于干了回人事，去说服老板了，说是死马当活马医，先招进来试试。老板还不是很乐意，就随口开了个15000，不行就再找找。没想这老哥直接答应了，第二天就来上班了。后面跟老哥同事混熟后才知道，原来他之前所在的公司因为业务收缩问题，把整个部门全辞退了，他也是失业在家快1年了。一开始找新工作，还想着说要比之前的薪资高，后面发现简历发出去，基本都是石沉大海。偶尔有几个面试的，都是说他年龄太高了，让他转行去做其它工作，也就不了了之了。所以这次能到我们单位来，虽然说工资比之前低了不少，但他还是很高兴的，按他的话说就是他除了会干程序员，其它工作是真不会做，也没兴趣。真是搞不懂为啥现在很多公司会对大龄技术人员带上偏见，明明是既有经验又好用，还要受到就业歧视，真是冤啊。你们觉得呢？

普通人创业，一定要看这10条建议普通人创业，不管是已经上路，还是准备上路，这10条掏心掏肺的建议送给你。 1、创业千万别投入全部身家，给自己留一条后路。不留后路约等于自己杀式创业，后果很惨，别被成功故事忽悠瘸了。 2、业务能做成一定是创始人对业务有深入的思考，为了创业而去创业不可取。如果找不到好的创业机会，在职场努力晋升，拿期权/分红，甚至争取成为公司合伙人，也是一种创业。 3、业务刚开展，肯定是能低成本就低成本，面子不重要。不要一上来就搞大办公室，大手笔做推广，研发各式新产品。公司活得久最重要。 4、产品开始赚钱了，先别急着招人扩规模。要先把业务标准化、流程化、工具化，提升产品的利润，这样才能保证招人来做时能赚钱。 5、要想办法尽可能把公司往轻资产的方向做，公司越重资产掉头越难，这个在刚创业时就要有意识去做。 6、市场上普通的薪资构成是吸引不到优秀人才的，需要设计出更有竞争力的利益分配体系，让员工感受到是在为自己干活，并且有更高的收入空间，将老板与员工的零和博弈转成利益共同体，这很重要。 7、能留住优秀人才的一个核心基础是，公司的商业模式确实比同行强，能赚取更多利润，持久支付优秀人才的溢价。 8、作为创业者，对自我能力认知要清晰，技术、产品、销售，三种公司类型，提前定位好公司往哪个方向走。围绕核心方向做投入，提升公司核心竞争力。 9、方向确定了，能不能做成，就看执行力了。业务初期，创始人一定是要深入一线执行，了解全部环节，小公司小老板要活下来，是不得不个人全能的。 10、一定要空出时间学习和思考，多看商业案例，多学习公司经营，多研究业务设计…，想明白公司下一步怎么走会更优。只埋头做业务，后面都是要花更多的钱去买单的。学习更多创业干货，关注二哥，和你分享我创业路上的一线心得。

上课时感应到一女同学用意念说，“赵佳想要摆脱四个凶手，可是摆脱不掉。只能跟高科技共处了。” 感应到未来时空一男同学用意念说，“李永坤说雷龙是创业公司，不能多招人，让她们人少多做事，多忍耐。”

你真的适合创业吗？这些书帮你理清思路在你决定跳入创业大潮之前，先听听这些创业者的血泪故事吧！我已经帮你整理好了笔记，准备好迎接挑战了吗？ 𐟓– 本书内容一句话概括：这本书揭示了创业的种种难处，分享了作为CEO的挣扎和创业管理思考。核心内容：本书讲述了作者自身的创业故事。从公司上市到勉强达到营收，再到艰难转型，最后出售业务，整个过程都充满了挑战。书中还穿插了对人才管理、企业文化和公司战略的思考。内容真实吗：在硅谷的朋友们应该深有体会，这简直是典型的硅谷创业故事！初创企业能上市已经不容易了，而媒体总是大肆报道成功案例，我们常常被“幸存者偏差”蒙蔽。这本书难得地坦诚分享了在逆境中的真实经历。给我的启发： 𐟔𙠦•줽馉€有创业者。我爸就是创业者，早出晚归，真的很辛苦。 𐟔𘠤𚆨磃EO每天都在想什么。好的CEO对企业管理的排序是：人 > 产品 > 利润。如何有效地招人、优雅地裁人、公平地升职？ 𐟔𙠥彥Šž法 vs 笨办法。在0-1阶段，就应该撸起袖子干，哪怕是笨办法，也比寻求最佳方法（偷懒）好得多。我记得reddit刚起步的时候，创始人自己写帖子顶帖子，直到更多的用户加入。 𐟔𘠩ž常喜欢关于升职的章节。理解升职对你个人、老板和整个组织的意义。老板给你升职的时候害怕两大法则『彼特定律』和『坏榜样法则』。你应该采取哪三种策略解决老板的顾虑成功升职？ 𐟔𙠃EO能做更好决策的唯一原因是她的知识更丰富。知识和智力不是一回事，知识是可以习得的，所以我们要持续学习呀！ 𐟎‰ 我推荐的拓展阅读： HBO电视剧《硅谷》 - 想了解硅谷文化必看！《只有偏执狂才能生存》 - 来自英特尔前CEO，讲述痛苦转型的心路历程

婚庆创业必备：你适合吗？𐟒‘ 很多人一听到“婚庆公司50%的利润”，就心动了，觉得这个行业简直是暴利。于是，不少没有婚庆经验的小白也跃入这个圈子，结果不到一年，经营就难以为继，最终关门大吉。那么，到底什么样的人适合婚庆创业呢？我觉得有以下几种人可能比较适合：审美达人𐟎芩斥…ˆ，你得有审美眼光，不仅仅是设计上的审美，而是能创造美的事物。现在的婚庆市场竞争激烈，作品才是核心竞争力。如果你没有好的作品，那就只能吃点残羹剩饭了。销售高手𐟓ˆ 如果你审美一般，也不会设计相关软件，那你一定要擅长销售。开店创业最重要的就是签单成交。如果你通过招人来解决这个问题，在初期起步也会很难，因为你的同事在遇见可做可不做的事情时基本选择不做。当你有较强的销售能力时，哪怕你不能直接做婚礼策划，签单后也能把订单给到设计型的婚礼策划师来完成。本地酒店资源𐟏芥𞈥䚥隥𚆥…쥏𘧚„老板在创业初期是不懂婚礼的，但招到合适的销售和婚礼策划师就能把公司运作起来，风险不大。不过，这类老板有一个非常致命的缺点——不关注婚礼做得怎么样。因此，这类老板一定要不断精进自己的管理能力，吸引更多优秀人才，打造口碑产品，才能把公司做大。新媒体运营高手𐟓𑊥™…上，当下懂得新媒体运营的人比有酒店资源的人更有优势。因为新媒体运营具有杠杆效应。这类人可以找一个兼顾销售和策划的搭档成为股东，搭档的每一个作品都是你宣传的武器。每一场好的婚礼都可以变着花样在各大APP进行内容分发和宣传推广，进而获得客资，步入良性循环。经营管理能手𐟓Š 想要公司更上一层楼，还需要管理者精进自己的经营管理能力。例如标准化的财务结算等，这样才能更好把一家公司带领起来。总之，婚庆创业并不是一件容易的事，需要你在多个方面都有一定的能力和资源。如果你觉得自己符合以上几点，那不妨试试看吧！𐟒ꀀ

自从失业后就到处折腾，搞亚马逊亏了1万多，干了3个月没干了，现在帐号闲置了，帐号以后还可以卖个几千。本来想搞自媒体，也通过了西瓜中视频，结果拍了1周视频没啥流量，还不如写微头条好。最近做啥啥都不顺，感觉中年要从头开始，这次搞软件项目也是思考了2个月，投入100万很多朋友说不建议搞，我也很担心，现在只能做自己熟悉的领域，博一把。公司也注册了，办公场地也搞定了，也就3个人，先不需要财务，行政，都交给联合办公创业孵化公司代做。一个月我们总体投入成本在4300左右，包含了房租，水电等等。现在和合作伙伴跑业务，先找到客户再准备招人，现阶段成本在可控制范围内，一步一步慢慢来，目前主要从企业微信小程序，erp系统，鸿蒙app业务入手，这些领域技术比较熟悉，主要把业务先拉起来再说。

小游戏创业梦：从零开始的失败经历 𐟎𐏦𘸦ˆ创业梦最近一直在琢磨如何搞钱，听说自媒体竞争激烈，门槛也不高，我就想着搞点有门槛的。于是，我决定试试小游戏开发。理想很丰满𐟌ˆ 小游戏开发需要技术和设计，门槛相对高一些，我身边也没人会做小游戏，搞成了感觉还挺有面子的（虚荣心作祟）。上线后可以通过广告赚钱，长尾效应不错。就算赚不了钱，有相关项目经验，找工作也是个优势。现实很骨感𐟒” 根本无法上线！辛辛苦苦做了半天，结果申请上线被拒，说是不完整，具体问题也问不到。之前发了个小𐟍 吐槽，感谢小伙伴们的建议，但还是没通过。调研发现，上线后没有进一步推广的话，流量少得可怜，没有流量就没有钱，难怪那么多公司专门做游戏投放运营。作为项目经验找工作用？别想了，现在找工作多招人的少，专业不对口，看都不看直接挂！总结𐟓 小游戏赛道上那么多专业公司在做，就算缩小到个人开发者，也有那么多科班出身、有相关工作经验的专业游戏制作人。只懂一点皮毛就过去试，实在是太莽撞了。计划进行100种尝试。如果尝试100件事都失败了，那就找个外包公司继续打工吧。

「唐嫣走秀像汪小姐创业成功」汪小姐的公司还招人吗𐟙Š 能不能带带小宣𐟥𙠀唐嫣

加盟两个品牌，我一点也不后悔其实，我在创业之前也在公司里按部就班地工作，每天忙忙碌碌。但时间久了，感觉像是被束缚住了，特别没意思。于是，我决定跳出舒适圈，走上了餐饮创业这条路。一开始，我也是一头雾水，啥都想自己来。从选品类、找店面、搞装修到研究菜品、招人，每一步都亲力亲为。为了找个合适的店面，我真的是跑断了腿。为了想出独特的菜品，也试验了无数次。结果还是搞得一团糟，差点就放弃了。后来，我想到了加盟。刚开始，我加盟了一个看似火爆的品牌，但因为市场竞争太激烈，加上自己的管理不善，很快就关门了。因为这个经历，我明白了一个道理：选择比努力更重要。于是，我重新振作起来，开始认真挑选加盟品牌。这次，我更加注重品牌的品质和潜力，而不是只看表面的火爆程度。终于，在考察了无数个品牌后，我找到了一个心仪的加盟项目。开店初期也没多火，但一段时间后，生意是越来越好，都快忙不过来了。不到一年，我就已经小赚了一笔。所以啊，我想对大家说：创业不易，一定要仔细考虑。希望我的经历能给大家一些启发和帮助，让我们一起在创业的路上勇往直前吧！

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