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华为公司创始人在线播放_华为(2024年12月免费观看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

华为公司创始人

任正非的商业哲学：华为成功的秘密任正非，华为公司的创始人，曾经说过一句令人深思的话：“我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。”这句话不仅反映了华为对商业竞争的独特理解，也展示了其独特的企业文化。在任正非看来，商业竞争并不应该仅仅是为了打败竞争对手。商道，作为一个行业内的准绳和道德标准，应该是一种提升自身能力和创新力的途径，而不仅仅是为了压制与打败竞争对手。他认为，对手应该是自己，而不是外部的竞争对手。这种自我对抗的思维方式，促使华为始终对自身进行严谨的自我评估，时刻寻找问题和不足，并努力提升自己。华为在全球范围内的发展历程中，不断向世人展现了一种独特的商业哲学。他们不仅注重技术创新和产品质量，更重视员工的培养和发展。他们相信，只有不断超越自己，才能在市场竞争中立于不败之地。华为的成功并非偶然。在面对激烈的商业竞争时，华为始终坚守着自己的原则和价值观。任正非强调，企业要保持客观、公正和诚信的态度，尽力做到以德服人。他们通过投资科研和创新、与合作伙伴建立长期的合作关系、遵守法律法规等方式，建立了良好的商业信誉。华为赢得了客户和市场的认可，赢得了合作伙伴的尊重，也取得了可观的经济成就。华为所倡导的“对手是自己”的理念，仿佛是一面镜子，时刻提醒着我们要跳出传统的商业竞争模式。我们应该把竞争与合作结合起来，用不竭的创新动力推动行业的发展。我们应该将目光聚焦在自己身上，不断追求卓越，超越自我。我们应该以诚信和公正为基础，建立长久的商业关系，赢得伙伴和客户的信任。只有这样，我们才能在激烈的商业竞争中持续成长，走出属于自己的商业成就之路。华为不仅仅是一家企业，更是一种精神。任正非先生的这句话，引发了对商业竞争的深思，也启示我们要跳出竞争的泥潭，做好自己，成为自己最好的对手。让我们向华为学习，走出商道，勇敢面对自己，发挥自己的潜力，创造属于自己的辉煌！

听华为创始人任正非年轻时的这段演讲，这才明白他的格局，真的不愧是他啊！华为还是小公司、任总比较年轻就是这种对批评欢迎的态度，这也是为什么互联网很多抹黑华为，但是华为容忍度比较高原因。当然恶意造谣抹黑还是要被干的。前HR本人的微博视频

34个最火中国品牌的创始人。第一个，阿里巴巴集团的创始人是马云。第二个，华为公司创始人是任正非。第三个，腾讯公司的创始人是马化腾。第四个，比亚迪公司的创始人是王传福。第五个，小米公司的创始人是雷军。第六个、福耀玻璃集团的创始人是曹德旺。第七个，格力电器的重要塑造者是董明珠。第八个，蜜雪冰城的创始人是张红超。第九个，古茗茶饮的创始人是王云安。第十个，书亦烧仙草品牌创始人是王斌。第十一个，茶百道创始人是王霄锟。第十二个，沪上阿姨品牌创始人是单卫钧和周蓉蓉夫妻。第十三个，Coco都可品牌创始人是洪肇水。第十四个，益禾堂创始人是胡继红。第十五个，一点点奶茶创始人是楼更深。第十六个，霸王茶姬创始人是张俊杰。第十七个，奈雪的茶创始人是彭心及丈夫赵林。第十八个，联想集团创始人是柳传志。第十九个，安踏体育用品有限公司创始人是丁世忠。第二十个，娃哈哈集团创始人是宗庆后。第二十一个，吉利控股集团的重要创始人是李书福。第二十二个，海尔集团创始人是张瑞敏。第二十三个，泰康保险集团创始人是陈东升。第二十四个，拼多多创始人是黄峥。第二十五个，字节跳动创始人是张一鸣。第二十五个，美团创始人是王兴。第二十六个，360公司创始人是周鸿祎。第二十七个，美的集团创始人是何享健。第二十八个，大疆创新科技有限公司创始人是汪滔。第二十九个，安踏体育用品有限公司创始人是丁世忠。第三十个，波司登国际控股有限公司创始人是高德康。第三十一个，恒瑞医药股份有限公司创始人是孙飘扬。第三十二个，海底捞国际控股有限公司创始人是张勇。第三十三个，李宁有限公司创始人是李宁。第三十四个，永辉超市股份有限公司创始人是张轩松。

任正非的“上等愿”是指华为公司创始人任正非的价值观和理念，包括以理想为导向，以企业文化为基础，强调国家利益、民族命运和企业发展相融合，以及产业报国精神。 1.企业文化任正非强调企业文化的重要性，倡导爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的价值观，以及责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神。 2.产业报国华为公司致力于为民族通信工业的发展做出贡献，通过技术创新和降低成本，为国家节约采购成本，实现产业报国的目标。 3.国际竞争任正非认为企业应通过关键技术突破和创新，提升国际竞争力，华为公司在多个领域进行技术创新，以应对国际市场的挑战。 4.和平环境任正非倡导用艰苦奋斗和英勇牺牲来争取和平环境，他表示华为的目的是为了国家和人民的利益，通过不断努力实现这一目标。以上内容由AI检索𐟧 生成，你也可以捏合屏幕𐟤生成属于你的专属内容 @捏一下小助手

2013年6月13日下午，时任阿根廷总统克里斯蒂娜在总统府会见了华为公司创始人、CEO任正非，双方就如何进一步加强华为在阿根廷的发展交换了意见。任正非笑容满面，那一年，华为的销售收入才2390亿元。星空娱大师的微博视频

任正非传：华为之父的智慧与勇气华为公司的创始人和董事长任正非，被誉为中国的商业领袖和创业偶像。他凭借智慧、勇气和领导能力，将华为从一家小公司发展成全球知名的通信设备制造商和电子信息解决方案提供商。首先，任正非的勇气和决心令人敬佩。在创业初期，他勇敢地面对各种困难和挑战，从未退缩。他对自己的产品和公司充满信心，坚持为客户提供更好的解决方案。即使在面临巨大的竞争压力和国际环境不利的情况下，他也坚定地带领华为走出中国，进军国际市场。其次，任正非的智慧和创新意识也给我留下了深刻的印象。他对技术的理解和把握非常深入，在企业发展过程中大量投入资源进行研发，并坚持自主创新。他反对简单地模仿和跟随别人的创新，而是鼓励员工不断提高技术能力和创新能力，为华为的发展提供不枯竭的动力。最后，任正非的领导风格也值得赞赏。他注重人才培养和团队建设，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。他强调和谐的工作环境和员工的价值观一致性，为员工提供良好的福利和职业发展机会。他以身作则，始终保持谦逊和谨慎，从未忘记华为的初心和使命。通过阅读任正非的传记，我深深地被他的智慧、勇气和领导能力所震撼。他的故事向我展示了一个普通人如何通过努力和奋斗成就非凡事业的道路。无论是在商业领域还是在生活中，我们都可以从任正非身上汲取到很多宝贵的经验和智慧。

任正非最新讲话精髓解析在近期的一次重要讲话中，华为创始人任正非针对公司未来的发展战略提出了以下几点深刻见解：一、正视美国实力，错位发展任正非强调，我们必须正视美国的强大实力，不能盲目地与美国进行线性化发展路线的横向对比。面对未来日益严峻的全球形势，华为不会抱有不切实际的幻想。我们不会盲目扩张作战扇形面，而是要将力量收缩到有能力领先世界的领域，采用超强的压强原则，集约火力攻克主战场的“城墙口”。二、把握美国战略失误，推动中国产业链进步他指出，美国的政治战略错误日益频繁，导致许多产业虽然仍具有垄断性，但市场却在收缩，反噬企业本身。华为将致力于创造出合理的商业模式，带动整个中国产业链的进步，使中国电子工业逐渐走向成熟。由于美国的中低端芯片无法进入中国市场，其高端芯片将陷入孤立无援的境地。为此，华为将整合大海思和小海思的力量，一方面从上往下开拓广阔的中低端芯片市场，另一方面利用美国政治乱象导致的人才流失，为我们创造和保留优秀人才。三、反向布局人工智能，强调应用性在人工智能领域，任正非提出反向布局的策略，强调真正的应用性。他要求华为不仅要追求高精尖技术和理论创新，还要走实用化的模型和道路。面对当前人工智能领域的热潮，任正非认为到2026年，中国人工智能可能会进入低潮期。因此，在长尾阶段，华为将加大战略投入，与美国走不同的道路。我们将加强人工智能在中国工业化进程中的应用，如煤矿、钢铁、港口等领域，通过中小推理模型进入实体作战。同时，提炼成功经验，再推向海外市场，如将煤矿小模型复制到非洲等地。华为将以中国为根据地，挺进世界，实行游击战、麻雀战等灵活战术。四、巩固优势产业，拓展中低端市场任正非还提到，中国许多产业已经站在了世界最高峰，如联接产业。我们拥有优势，但要继续从上往下打，争取更多的中低端市场。这不仅是巩固华为在全球市场的地位，更是推动中国整个产业链向更高层次发展的必要举措。综上所述，任正非的讲话为华为未来的发展指明了方向。面对复杂多变的国际形势和激烈的市场竞争，华为将坚持错位发展、把握机遇、反向布局、巩固优势等战略原则，不断推动公司和中国产业链的进步与发展。

为什么需要呼唤更多任正非？华为创始人任正非已经过80大寿了，依然战斗在和科技战第一线，没有退休，经常还负责公司战略工作。任总创建华为公司现在各种管理都处于领先地位，比如人力资源管理、研发管理、供应链管理、财经管理、市场管理、服务管理等，都在各个领域成为骄傲。但还有很多地方值得推广：第一，共同富裕的路子。华为是一个民营企业，但是本质上是一个集体企业，因为任总占华为股份不到1%了，不断稀释给员工，100%员工持股。这可是他原来100%持股企业，而且20多年前，华为已经是中国电子百强首位，盈利非常好，企业不缺钱，他依然不断稀释股份给员工，这才是他人格伟大之处。所以华为员工，乃至生产线技工都可以过上体面生活。这点是每个做强做大企业老板都要考虑的；你看华为这么大，但是在中国富豪榜前100，任总都名落孙山，没有上榜、但是却上了员工乃至人民心中的榜，这是一个巨大的无形奖杯。第二，走技术有备无患，自主可控的路子。华为在90年代早期还很弱小时候就开始设立华为微电子设计中心，也就是现在大名鼎鼎的海思。哪怕前几年华为在最困难时刻，也不会抛弃海思，坚持不裁减海思员工，所以为中国芯片产业提供了最宝贵的经验和精英队伍。现在很多芯片设计公司，有很多都是来自海思的作为他们骨干乃至研发总裁等。这和一些公司有点压力就把芯片设计部门关闭解散完全两个境界。而且，过去任总一直让海思很多项目组走着造备胎但不用的路子，乃至很多鼠目寸光的喷子以为任总是空城计。其实是任总为了保护华为供应商利益，避免竞争才是这么做的，有几个老板有这种保护供应商的胸怀？所以对很多供应商华为不仅仅买产品，还送技术，送管理，这为中国信息产业壮大居功至伟。第三，硬骨头的路子。美国绞杀华为，其实美国人派了各种说客，各种明的暗的，游说要求华为到美国上市，乃至总部到美国被美国控制，就可以放开绞杀。可是华为死活不答应上市，更不会移交总部。任总在孟晚舟被美国人联合加拿大非法扣押期间，多次采访总哽咽说不下去，做好一辈子再也见不到女儿准备，但是绝不下跪。任总经常说软话，干硬事；别人弯腰是服输，他弯腰是去拿砖头，笑眯眯拍上去的。第四，爱祖国、爱人民，不偷税漏税，淡泊名利的人格。任总非常关心教育，每次有机会就呼吁提升中小学老师待遇，让最优秀的人培养出更优秀的人；国家也非常给力，你看现在老师岗位多吃香了。而且在90年代，华为就到大学设立了华为寒门奖学金，帮助贫寒优秀学子成长。华为现在明年其实给很多捐赠，但是极少披露，推崇做好事不必留名。华为以不偷税漏税出名。华为在90年代时候，一些员工质疑为什么同行员工个税那么少（有避税办法），华为员工个税那么高？当时是二把手孙亚芳和员工沟通，大意是两点：“我们公司是搞市场经济的企业，纳税就是一个企业最大的贡献；大家是搞技术、不能站岗放哨，个人多纳税就是对国家最好的奉献”。从此谈避税在华为内部没有市场，员工默默交税。华为曾经被同行发信件到客户和银行等到处诬陷非法集资、资不抵债等，导致有半年没有业务。当年深圳市长李子彬看这个情况后于心不忍到北京找朱总，说如果华为有问题就把任正非抓起来，没有问题就还人家清白，不让他们这么难。然后朱总派审计工作组一查，没有任何问题，都是诋毁的。看到审计报告发现华为一分钱都不偷税时候，到处说：谁说中国没有好企业？华为就是个好企业。尤其任总淡泊名利，自己不仅仅不争名，还把给的荣誉推掉，比如改革100人，他也承认是自己推让给其他同志了。甚至央视选最佳企业家时候，他上榜却找人退掉，当时央视台长回忆说，到我这要求上榜的很多，要去下榜第一次碰到，还专门请深圳宣传部门同志确认是否准确。后来央视就再也不把任总当候选人了。学华为管理很好，但最关键是学任总的胸怀和慷慨。「华为超话」「信天游超话」「紫金唐超话」

有一次，任正非路过实验室，发现一个工程师正在打游戏，任正非突然停下脚步，低声问：“小伙子，你用这个电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了眼任正非：“任总，这是公司研发重地，请您离开！” 提及华为，可以说是中国最成功的民营企业之一，而华为公司的创始人任正非也是最成功的中国企业家之一，或者我们可以把这个“之一”去掉。既然是成功者，那必然会有成功经验，实际上，从大企业到中小企业，有很多管理者都在效仿华为和任正非。华为成立之初，任正非不管是拉投资、做决策，还是出去跑业务，他都是事必躬亲，什么事都自己办。华为初期采用的是直线式管理结构，即“中央集权”结构，因为当时华为公司规模不大、员工人数不多，经营模式也比较单一。而后随着华为快速发展，规模不断扩大，员工越来越多，原来的管理模式已经不再适用，华为开始向“跨国科技公司”迈进，可任正非的“权力”成了华为发展的阻碍。为了削弱自己的决策权，任正非陆续将99%的股份转让给了华为工会。后来，在一次采访节目中，任正非笑呵呵地说道：“我现在在华为已然就是个“傀儡”，可乐不能随便喝，甚至连实验室、数据中心也不能随意进入。” 有一次，任正非路过华为的EDA核心实验室，发现一个工程师正在用他重金购买的计算机打游戏，看了这不免感到有些心疼，况且他给工程师发那么高的工资，也不是让他来这里打游戏的呀。所以对这一幕，任正非很是生气。他强忍住怒火来到这个工程师身后，低声问了一声：“小伙子，你用这个电脑玩游戏，卡不卡？” 工程师抬头看了眼任正非：“任总，这是公司研发重地，请您离开！” 结果，前脚任正非离开了实验室，后脚门口就挂上了一块牌子：研发重地，闲人勿入！这要搁别人，估计早就“翻脸”了，可任总却老老实实地接受了“警告”，从那以后没有要事绝不踏进实验室半步，这不禁让人疑惑是为什么呢。原来，任正非向技术部负责人了解过后，才知道工程师打游戏是为了测试新产品的性能，游戏是最考验电子产品性能的。而任正非身为外行人，对这种技术上的门道他显然是理解不了的。事后任正非自己也反思了，研发重地闲人勿入，公司以规则至上，任何人都不例外，这些都是任正非自己规定的，如今自己可不能坏了规矩。华为能够走到今天的地步，少不了任正非对华为的铁腕管理，他对华为的管理和用人都是不断“翻新”的。从一开始的集权、事必躬亲，到后来的放权、退居二线，任正非做起了“甩手掌柜”，无不体现岀他卓越的商业智慧和战略思想。华为是眼下国内为数不多做到如此规模的良心企业，很多人对华为的企业文化，经营方式颇为感兴趣，想学习任正非的经商管理经验，但不知从何开始。在充满挑战的创业道路上，任正非展现出了他的观念和思想的独特之处。他秉持着开放的心态，从国际市场上汲取智慧和经验，不断学习和吸收先进的管理理念和技术。他注重人才培养和团队建设，认为优秀的员工是企业成功的关键。他推崇自由、开放的工作氛围，鼓励员工发挥创造力和创新精神。然而，正是许多像任正非这样的中国企业家带领企业走向世界，使中国的复兴之路更加坚实和坚定。在当今这个移动互联网时代，如何将思想转化为财富，是每个人应该思考的问题，而在《揭秘中国财富》这套书里，众多成功的企业家都给出了自己的答案。这套企业家传记一共有六本，包括：《马云：中国创业教父的经营智慧》《任正非：狭路相逢勇者胜》《雷军：只有想不到，没有做不到》《马化腾：看似无章法，处处踩先机》《董明珠：世界会看到你的匠心》《张勇：一直没模仿从未被超越的服务》在这套书里，涵盖了这些企业家们的经典讲话、企业文化、经营管理、主动学习等方面的精彩内容，是社会各个阶层的人都值得去学习研究的书。如今孩子们已经进入寒假，与其每天看他们抱着手机，不如送他们一套《揭秘中国财富》，让他们了解国内顶级成功者的创业史，提升他们的格局，改变他们的心态。如果作为管理者，那更应该看看这套书，它能让你更好的经营公司，运用更好的管理方式，从而少走弯路。对于那些不甘平凡的普通人来说，要学会如何站在巨人的肩膀上成就自己，那就应该好好品味一下这套书！将这套书摆在自家书柜上，那绝对会在不经意中提升你的格局。《揭秘中国财富》原价178元，现在只需要99元，一共6本财富秘籍，实在是超值！感兴趣的朋友，不妨看一看下方链接哦～

华为创始人兼CEO任正非近日在一场与国际大学生程序设计竞赛（ICPC）相关人士的座谈会上透露，英语已成为华为的工作语言。他指出，为了在全球范围内实现高效沟通，华为要求所有员工，包括来自俄罗斯、阿拉伯、非洲等国的员工，在工作中使用英语。任正非表示，尽管华为员工在非正式场合可以使用本地语言，但在工作中，英语是唯一的沟通标准。他甚至自嘲地说，公司里每个人的英语都讲得很好，除了他自己。这一举措体现了华为对国际化和跨文化沟通的重视，有助于公司在全球市场中更好地发展和合作。据悉，华为2023年年报显示，公司全球员工总数约20.7万，来自162个国家和地区，其中研发员工占比达55%。任正非的这一表态，进一步彰显了华为作为国际企业的全球化视野。#任正非称英语系华为工作语言#

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