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如何管好公司权威发布_如何管好公司行政部门(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

如何管好公司

并购后的公司治理：你真的了解吗？ 𐟤列€近两周忙得不可开交，打破了每周更新的规律。这周决定跟大家聊聊并购后的公司治理，毕竟这可是个大学问！ 𐟑𜨯𔥈𐨂ᦝƒ投资和风险投资，大家应该都不陌生。作为一个在VC/PE行业摸爬滚打多年的老兵，我对这个行业的募投管退全链条有着深刻的理解。投资只是全链条中的一环，有经验、有套路、有积累后，自然得心应手。反观募资和投后管理，那可是比投资更难搞定的两个环节。 𐟚⤻Š天主要跟大家分享投后管理的一个维度——并购后的公司治理。相比投后管理，并购后的公司治理更是站在了“企业掌舵人”的角度，需要花费的心思和精力更多得多。 𐟒…大家平时在网上看到的文章，炫的都是并购方案和技巧，往往非常华丽。但真正做过并购的人都知道，把企业顺利收下来并不是最难的，难的是收购后如何经营管理好。 𐟏ƒ𐟏𛢀♀️记得19年底，我在老板的指导下，成功控股了一家电子化学品公司。老板跟我说过：将企业顺利收下来不是最难的，难的是收购后怎样能够将企业经营管理好。接近两年时间过去了，我深刻感受到并购后的公司治理才是真正的大学问。行业/产业的理解认知 𐟏튊作为一家VC/PE机构，我们通常是财务投资者，与实体企业的产业并购有着天壤之别。但19年底之所以鼓起勇气将企业拿下，也是经过深思熟虑和长远布局的，基于对产业的理解和信心，也基于对我们自身整合系统的坚定，我们坚信有能力将公司做得更好。并购企业需要战略耐性，很多事情不是一时半会用钱能够解决。我们首要面临的是公司治理、人才输出等问题。被收购的是一家专业的电子化学品公司，涉及化工、危化品的生产资质，并购后不能操之过急、伤筋动骨，沿用公司原有管理团队、产业工人队伍，保持公司的生产经营，再深入理解公司细微的生产经营细节。文化冲突 𐟌 被收购的企业往往有一套固有的运行机制，加之我们沿用原有管理团队，管理文化冲突更加突出。想要加入新的经营理念、管理措施，必然会产生剧烈的管理文化冲突，且冲突往往在高层领导者上首先凸显。南北文化冲突也不可避免。收购方与被收购方各在南北两地，文化差异不可避免。凝聚共识 𐟤 被并购的企业和员工可能会有心结，可能都会想：说不定哪天新的人员上任，自己就会被干掉了。若公司终日人心惶惶，别说干多大的事业了，正常的生产经营可能都会受到很大的影响。并购后公司治理最重要的一条，今天放在最后说了——采取一切必要的措施，凝聚共识！ 𐟧쥹𖨴�Ž的公司治理是系统工程，今天就跟大家分享这些拙见。希望对大家有所帮助！

广告人的自我修炼指南 𐟓š 作为一个即将毕业的大四广告系学生，同时也是广告公司实习生，我觉得有必要读一读关于广告行业的书。今天推荐的是《广告常识》这本书，作者是鬼鬼。职场中的自我管理 𐟓‹ 职场生涯其实就做两件事：认识自己、管理自己。这句话说得太对了！每天都在和各种人打交道，关键是要搞清楚自己的定位和目标。广告人的职业成就 𐟌Ÿ 能在一家有名的广告公司待上十年以上的广告人，成就都不会差。这句话给了我很大的信心。毕竟，能在一家好公司待得久，说明你至少在某些方面做得不错。广告作品的最高褒奖 𐟏† 对广告人来说，最好的褒奖不是作品被选入教材或者获奖，而是作品能真正出街。毕竟，能被大众看到才是王道。广告是一门手艺 𐟎芥𙿥‘Š是一门处理图文关系的手艺，更是根据商业目标处理图文关系的手艺。这句话让我意识到，广告不仅仅是创意，更是商业和艺术的结合。如何衡量一家广告公司 𐟏⊨ᡩ‡一家广告公司的好坏，要看五个方面：创始人和核心团队、作品、福利待遇、客户构成和离职员工创业成功率。这五个指标基本上能全面反映一家公司的实力和前景。广告人的生活哲学 𐟌ˆ 干净、舒服、宽容、独立、坚持——这些都是广告人应该多思考的词。在职场中，保持这些品质能让你走得更远。职场焦虑的来源 𐟘𐊨Œ场焦虑主要来自两个方面：一是内心丰盈但物质不丰富；二是物质丰富但内心不丰盈。解决这两个问题，焦虑自然会减少。这本书的排版和文字都很有广告人的风范，有些句子读完不禁微微一笑。虽然我自己连躬身入局都算不上，但希望这些摘录能对你有所启发。

财务BP：从会计到数据分析的转变 𐟓Š 在大数据智能时代，数据分析已经成为财务BP的重要工具。财务BP通过分析大量数据，能够识别出工作中那些繁琐且重复的环节，比如数据录入和复杂的报表编制。那么，如何通过引入自动化工具和技术，搭建财务BP数据建模，从而减轻财务人员的工作负担，提高工作效率呢？首先，财务BP需要具备强大的数据处理和分析能力。通过使用先进的自动化工具和技术，可以快速整合和分析各种数据，包括财务数据、市场数据、客户数据等。这些数据可以帮助财务BP更好地了解公司的运营状况，发现潜在的商业机会。其次，财务BP需要搭建一个高效的数据建模平台。这个平台可以帮助他们更好地管理数据，提高数据处理的速度和准确性。通过自动化工具和技术，可以自动完成一些重复性的工作，比如数据录入和报表编制，从而大大提高工作效率。最后，财务BP还需要不断学习和更新自己的知识和技能。在大数据智能时代，数据分析技术和工具不断更新换代，财务BP需要不断学习新的知识和技能，以适应市场的变化和公司的需求。总之，财务BP的工作不仅仅是传统的会计工作，更是一种基于数据分析的商业洞察。通过引入自动化工具和技术，搭建高效的数据建模平台，财务BP可以更好地了解公司的运营状况，发现潜在的商业机会，从而提高工作效率和公司的竞争力。

出纳面试必备7大技巧，轻松过关！出纳面试其实没那么复杂，只要掌握了这些关键点，你也能轻松过关！以下是我总结的出纳面试必备7大技巧，希望能帮到你。现金收付𐟒𘊤𝜤𘺥‡𚧺𓯼Œ现金收付是日常工作之一。你需要管理好公司的现金收付，包括每日的现金收入和支出。面试时，你可以分享一下你如何管理现金收付，以及遇到特殊情况时的处理流程。银行结算𐟏抩“𖨡Œ结算是出纳的另一项重要工作。你需要定期去银行办理结算业务，了解银行结算的流程和注意事项。面试时，可以谈谈你如何处理银行结算，以及遇到问题时的解决策略。费用报销𐟧𞊨𔹧”覊婔€是出纳的日常工作之一。你需要审核报销单据，确保报销流程合规。面试时，可以分享一下你如何审核报销单据，以及如何处理不符合规定的报销申请。单据索取和保管𐟓„ 出纳需要保管好各种单据和票据，确保账目清晰。面试时，可以谈谈你如何管理单据和票据，以及如何处理丢失或损坏的情况。工资发放𐟒𜊥𗥨𕄥‘放是出纳的重要职责之一。你需要通过银行发放员工工资，确保工资发放准确无误。面试时，可以分享一下你如何处理工资发放，以及遇到问题时的解决策略。货币资金核对𐟔 出纳需要定期核对货币资金，确保账实相符。面试时，可以谈谈你如何进行货币资金核对，以及如何处理账实不符的情况。印章使用𐟔– 出纳需要合理使用各种印章，以防滥用。面试时，可以分享一下你如何管理印章，以及如何处理印章丢失或被盗的情况。掌握了这些关键点，你在出纳面试中就能更加自信和从容。祝你好运！𐟒ꀀ

创业心得分享：如何避免小企业夭折？感谢克郎托天的体验邀请𐟤 我是一名小公司的创业老板，从两年前开始创业，至今在职场摸爬滚打已有两年多。一路走来，我积累了不少经验，对小企业的经营之道也有了更深的理解。总结下来，我认为小企业难以做大甚至最终倒闭的原因主要有以下几点： 1️⃣ 目光短浅：有些老板总想着赚大钱，却不肯脚踏实地经营。他们活在理想中，却不去实际执行。 2️⃣ 格局太小：满足于小打小闹，乐于见好就收。希望以小投入获得大回报，舍不得投入大本钱。 3️⃣ 自高自大：有些老板自以为是，不好学，不懂管理，却偏偏什么都要自己说了算，结果公司一团糟。 4️⃣ 投机取巧：抱着投机取巧的心态经营企业，认为捞一笔算一笔。不注重产品质量和企业口碑，结果声誉不好，经营不下去。其实，不管是经营大企业还是管理小公司，老板做生意要注意以下五个方面： ❶ 注重人际交往：慧眼识人，懂得如何与他人合作。 ❷ 注重产品质量：灵活创新，提供高质量的产品。 ❸ 注重节约意识：能省则省，合理控制成本。 ❹ 注重企业口碑：用心经营，树立良好的企业形象。 ❺ 注重日常管理：从个人做起，做好日常管理工作。最后，祝愿所有还在创业道路上的老板们一路长虹𐟎‰

高级会计师评审答辩常见问题汇总大家好，今天给大家整理了一些高级会计师评审答辩中评委常问的问题，希望能帮到大家。财务内部控制与内部控制的区别首先，财务内部控制和内部控制有什么区别？这个问题看似简单，但实际上很多人在实际操作中会混淆。简单来说，财务内部控制更侧重于财务方面的管理和控制，而内部控制则更广泛，涵盖了整个企业的各个方面。建立内部审计机构与财务监管的区别接下来，建立内部审计机构和财务监管有什么区别？内部审计机构主要是为了发现和纠正企业内部的错误和舞弊行为，而财务监管则主要是为了确保企业的财务活动符合相关法律法规和内部规定。集团公司财务管理最核心的问题然后，集团公司财务管理最核心的问题是什么？这个问题其实很好回答，集团公司最核心的问题就是如何协调各个子公司的财务活动，确保整个集团的财务健康运行。集团内部定价标准再来说说集团内部提供的定价标准是什么？这个问题其实很具体，主要是为了了解企业在定价方面的策略和方法。预算管理报表分析的职能预算管理报表分析的职能是什么？对公司决策支持体现在哪些方面？预算管理报表分析主要是为了监控企业的预算执行情况，发现问题并及时调整，为企业决策提供有力的数据支持。通过论文解决了什么问题通过论文解决了什么问题？这个问题主要是为了了解你在论文中做了哪些研究，解决了哪些实际问题。新旧会计准则对业务的影响新旧会计准则对业务的影响？这个问题主要是为了了解你在新旧会计准则转换过程中遇到的挑战和解决方案。平衡记分卡评价体系的亮点平衡记分卡评价体系在所属行业中的针对性和亮点是什么？这个问题主要是为了了解你在使用平衡记分卡时有哪些独特的理解和应用。现有绩效评价体系的作用现有绩效评价体系有哪几部分组成？起到了什么样的作用？这个问题主要是为了了解你在绩效评价体系方面的理解和实践。平衡记分卡的关系解释一下平衡记分卡的关系？这个问题其实很基础，主要是为了了解你对平衡记分卡的理解。财政部最新预算管理文件财政部对于预算管理最新文件是什么？这个问题主要是为了了解你在预算管理方面的最新动态。预算的绩效评价预算的绩效评价从哪几个方面评价更合理？这个问题主要是为了了解你在预算绩效评价方面的思考和方法。预算刚性与弹性的关系如何处理好预算刚性与弹性的关系？这个问题其实很实际，主要是为了了解你在预算管理中如何平衡刚性和弹性。预算调整的原因及流程预算调整的原因及流程是什么？这个问题主要是为了了解你在预算调整方面的操作和流程。强化信息系统的内部控制如何强化信息系统的内部控制？这个问题主要是为了了解你在信息系统安全方面的措施和方法。平衡记分卡的标准平衡记分卡的标准是什么？如何确定？这个问题主要是为了了解你在平衡记分卡标准制定方面的思考和方法。财务人员在财务投资分析中的作用财务人员在财务投资分析中起到什么作用？这个问题主要是为了了解你在财务投资分析方面的理解和实践。开展滚动预算工作如何开展滚动预算工作？这个问题主要是为了了解你在滚动预算方面的操作和流程。新旧会计准则的障碍新旧会计准则在实施中的主要障碍是什么？如何提高横向可比性？这个问题主要是为了了解你在新旧会计准则转换过程中的挑战和解决方案。项目利润的核算如何核算项目利润，间接费用如何分配？这个问题其实很具体，主要是为了了解你在项目利润核算方面的实践和方法。希望这些问题能帮到大家，祝大家答辩顺利！𐟒ꀀ

【尖草坪分局不锈钢园区派出所】警企联动筑牢反诈墙为有效防范电信诈骗，进一步提高企业职工识别各类诈骗手段的能力，10月16日，不锈钢园区派出所联合太钢不锈钢管公司开展反诈骗宣传承诺活动。活动中，社区民警赵新立通过介绍电信网络诈骗的常见手段，结合典型案例，从身边事、身边人的角度做了细致讲解。同时，民警与企业负责人就如何做好入网源头管控及警企联动打击诈骗的具体措施进行了深入交流，企业负责人也表示将在日常工作不断强化员工反诈意识，甄别诈骗线索，有效提升联动时效，形成合力。随后，企业职工积极签署了反电诈承诺书。

聪明的仓管员如何轻松下班？作为仓库管理员，我过去常常为数据丢失、错误和库存盘点不符等问题烦恼。这些问题不仅影响工作效率，还可能导致损失。然而，我发现了一款非常实用的进销存系统，并成功推荐给了公司。这个系统可以自动化处理数据，界面简单易用，大大减轻了我们的工作负担。 𐟌Ÿ 库存预警功能：系统首页会及时提醒库存不足，方便快速发起采购申请，确保库存准确无误。 𐟌Ÿ 入库单扫码录入：支持快速筛选入库状态和类型，还能一键导出数据，使数据处理更加便捷。 𐟌Ÿ 采购订单一键入库：系统可以一键生成采购汇总表，提高了工作效率。 𐟌Ÿ 销售、采购、入库出库一体化管理：整个流程更加顺畅，减少了数据处理的复杂性。好东西当然要和大家分享！如果你也是优质打工人，欢迎评论我，我会无偿分享这款神器给你！

「多客软件超话」𐟌Ÿ「商品上架时间」功能又上新，按上架时间修改、删除、打印如何操作？𐟌Ÿ 𐟎‰店铺老板必看商品管理攻略！大大提升公司商品部门工作效率✨ 【多客软件】，您的管店好帮手，更多玩法静待解锁𐟑‡𐟑‡𐟑‡

𐟓š OKR工作法：提升效率的秘密武器 𐟚€ 《OKR工作法》这本书揭示了顶级公司的高绩效秘诀，但它在企业中的实施却是一项复杂的工程。𐟔砤𞋥悯𜌩œ€要自上而下地推动，充分理解企业的使命，定期召开会议讨论，并根据公司的实际情况制定目标和关键结果。𐟎推荐这本书的目的，并不是为了学习如何管理企业，因为这本书更侧重于基础知识。𐟓š 而是希望通过学习OKR的思想，将其应用到我们的日常工作和生活中。𐟒𜰟ᠩ€š过制定有目标的学习计划，最终完成计划并达到预期结果，从而提高工作效率，避免生活中的迷茫。𐟌Ÿ 建议重点阅读第四章及以后的内容，前三章主要讲述了一个创业故事，核心内容相对较少。𐟓– 从第四章开始，详细讲解了实施OKR的注意事项及其在工作中的应用场景。𐟔 希望这本书能帮助你更好地规划你的工作和目标，从而实现更高的效率和生活质量。𐟚€✨

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