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我是一家公司的ceo下载_公司ceo的主要职责(2024年12月最新版)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

我是一家公司的ceo

英国学校投资记：那些年我们踩过的坑最近，我们的英国教育投资之旅又有了新的进展。今天，团队带来了一个令人兴奋的消息：英国有一家连锁学校集团即将出售，旗下拥有14所学校，包括英国小学、K12学校、特殊学生学校12所，还有瑞士的女校和卡塔尔的国际学校各1所。听到这个消息，我简直眼睛都亮了，立马决定拿下它！交易结构有点复杂 𐟤” 这次交易由三方联合体组成：我们公司、一家美国大型基金和介绍项目的英国中介公司。我们各自占股45%，美国基金也是45%，而中介公司占10%。通过伦敦的朋友，我们了解到这家学校集团的创始人CEO是个很有名气的人，做事非常靠谱。只是早前引入的投资人（当时的大股东）想退出。看好这个项目 𐟒𜊊我对这单交易充满信心，首先是因为项目质素不错，当时还在盈利，尤其是英国特殊学生学校的学费高达每年4-5万英镑。瑞士也是我非常看好的海外学习目的地。其次，这单交易的对价折合7亿港币，有另一个大型基金参与，大家共同出资共担风险。唯一的担心 𐟘Ÿ 我唯一的担心在于这家中介公司。这家公司的老板是个移民英国的外国人，之前在投行工作，后来自己开了咨询公司和小型基金。所以他在这个项目里的角色不仅仅是中介，还想在股权和管理上掺一脚。后来问题就出在这家公司上。现场考察 𐟏늊我派了两名同事去伦敦谈了一次，现场看了学校。我们和美国基金各自提供了一个非法律约束力的意向书，但迟迟得不到卖方的意见。凭着经验，我感觉事情不对劲。那天我在法国考察养老院项目，深更半夜的摆弄IPAD签署修改后的意向书，那个时候我已经觉得这个交易不太靠谱了。我打电话给同事，让他直接约标的公司的CEO出来谈，同事说有难度，需要通过中介公司。那一刻，我在心里已经把这个项目pass了。中介公司的沟通问题 𐟘ኊ后来的发展就是中介公司与卖方及CEO的沟通很糟糕，具体细节我们也不太熟悉。再后来，收购联合体中的美国大型基金等不及了决定退出，我们也决定退出了。过了一段时期，我听到一个黑字头的基金最终收购了这个项目。总结教训 𐟓 这个项目给我的教训是：做海外投资，如果项目背景结构复杂，就不要期望过高。不同的人有不同的利益诉求，是无法结合到一起的。以后我对团队的要求是项目背景简单化、项目沟通直接化、项目推进专业化。如果有奇奇怪怪的人掺合在里面，我们就不要花时间精力进去。推荐餐厅 𐟍𝯸 顺便提一下，大家去伦敦可以尝一下Burger & Lobster的龙虾三明治，伦敦有多家连锁店。我当时的PA推荐的，她以前是国泰空姐，每次执飞伦敦常去这家餐厅，哈哈。这次经历虽然有些波折，但也让我学到了不少宝贵的经验。未来的投资路上，我们会更加谨慎和专注，希望能在更多的项目中取得成功。

VC融资时，高估值真的好吗？𐟤” 最近刚完成了一个大额融资，终于有时间聊聊VC估值这个话题了。有趣的是，我们上半年几乎和估值杠上了。过去一年，一级和二级市场都非常火热，投资人疯狂砸钱，但到了去年底，二级市场开始降温，一级市场有点跟不上节奏。很多初创公司还想着2021年的高估值，而投资人已经开始收紧钱包了。上半年，我们因为估值问题拒了好几个项目。直到最近遇到这家公司，CEO是个非常谦虚的华人，做事勤快，步调稳健。他们上一轮融资收到了一个高价offer，但拒绝了，自降近亿估值，理由是“公司发展还没跟上”。这简直是硅谷剧情照进现实啊！虽然我们没有太多领投经验，但我有自己的一套理论：估值并不是越高越好！详细讨论请看图片。

黄山悬崖上的顶级民宿，体验修仙之旅这次来黄山，我发现了一家非常小众的顶级民宿，几乎从不进行营销（这条信息没有任何利益关系）。这家民宿建在黄山山顶上，曾经是身份显赫的人才能来的度假地。后来我才知道，这是黄山文旅旗下的高端民宿项目，真是厉害啊！这家民宿对面就是北海宾馆（可以理解为黄山的国宾馆，目前正在翻新）。黄山的旅游体验相比五岳和其他山脉，整体上成熟很多，体验出乎意料的好。如果你住在这家民宿，对黄山的印象会提升好几个层次！尤其是当你从山脚下费劲地来到酒店门口时，感觉就像到了仙境。这家民宿的服务非常贴心，员工数量似乎比客房还多，个个面善。我问了一下平时什么客人居多，答案是很多上市公司的CEO会来这里“修仙”。在这里工作，感觉人的面相都变得更“欢喜”了。总之，这次黄山之行，让我对这家民宿印象深刻，堪称山中的顶级选择。

昨天和朋友聊起视频 GenAI 公司的发展模式，正好看到 Runway CEO Crist㳢al Barrera 的新文章《一个新的媒体格局》写得非常棒𐟎‰网页链接很多人误以为 AI 本身就是最终目标，其实并非如此。AI 是一种机制，一种底层基础设施，它能够成就更伟大的事情。真正的革命不在于技术本身，而在于它所带来的可能性：“新的表达形式、新的叙事方式、以及连接人类经验的新方法”。就像移动互联网靠社交网络的连接而生机勃勃，很少翻译全文，但这篇不长，翻译分享给大家𐟘„ --- 一个新的媒体格局 2024 年 10 月 Runway 不是一家人工智能公司。Runway 是一家媒体和娱乐公司，而且我实际上认为 AI 公司的时代已经结束了。这并不是因为 AI 失败了——恰恰相反。这是因为 AI 正成为一种基础设施，就像电力或互联网一样基础。在 2024 年的今天，自称 AI 公司就像曾经自称互联网公司一样——意义不大，因为它已经普及化了。每个公司都在使用互联网；每个公司也都将使用 AI。对于 Runway 而言，我们的重心始终是艺术、媒体和更广泛的娱乐领域。大约七年前，Runway 创立之初的愿景在今天依然适用：AI 是讲故事的必要工具。为了实现这一愿景，我们必须回过头来，建立最好的研究团队，开发出最好的模型，并在此基础上构建最好的产品。我经常把我们的工作比作一种新型“相机”。[1, 2, 3, 4, 5] 我指的不是它真的能捕捉图像，而是它带来的历史性影响。相机不仅仅创造了摄影——它催生了全新的产业、经济模式和艺术形式。电影、电视、TikTok——这些都是那个能够捕捉光线和时间的革命性工具的“后代”。我认为 Runway 的工作正在为一个全新的媒体格局奠定新的基础。正如相机改变了我们捕捉现实的方式一样，AI 正在改变我们创造现实的方式。我们构建的模型和技术能力仅仅是一个开始——它们就像早期的银版照片 (daguerreotypes) 一样，虽然原始，却孕育着无限可能。很多人误以为 AI 本身就是最终目标。其实并非如此。AI 是一种机制，一种底层基础设施，它能够成就更伟大的事情。真正的革命不在于技术本身，而在于它所带来的可能性：新的表达形式、新的叙事方式、以及连接人类经验的新方法。传统媒体的运作模式就像一条单行道。内容沿着既定的渠道流向消费者。即使发行方式被颠覆——无论是社交媒体还是流媒体——其基本模式仍然不变：有人创作，有人消费。角色分明，界限清晰。但如今，我们正在见证一些不同的东西。想象一下，一个节目能够在你观看的同时自行生成——真正动态的内容，它能够回应你，理解你，并为你而创作。“通用模拟 (Universal Simulation)”和世界构建。当内容能够实时生成时，创作和发行之间的界限就消失了。这将是一个全新媒体格局的基础。它将从根本上重新定义媒体的含义：互动、生成、个性化——同时兼具共享性和普遍性。这也解释了为什么纯粹的 AI 公司正在逐渐被淘汰。现在，重要的问题不再是如何改进技术，而是我们用它来构建什么。下一波创新浪潮不会来自那些专注于构建更好模型的公司。模型就像商品一样。技术基础已经成熟，并且人人皆知。没有什么秘密可言。变革的浪潮将属于那些懂得如何利用这些工具来创造新的媒体形式、新的体验类型、以及新的叙事方式的人。基础设施已经就绪，地基已经打好。现在，到了激动人心的时刻：用它来创造一些真正有意义的东西。 AI 公司时代的结束，标志着更有趣事物的开始：真正意义上的新媒体的诞生。这不仅仅是新的平台或新的格式，而是全新的内容创作和体验方式。我们不再仅仅是一家 AI 公司。这是一个更令人兴奋的使命，如同我们最初的愿景；回归我们的本源。

如何成为健身达人：不靠毅力靠基建你可能不相信，做成一件事，不是靠意志力，而是靠基础设施建设。就像那些成功的大公司，不是靠出事后再去救火，而是从一开始就把公司的基础设施搭建好，避免各种bug。成功不是用尽力气才达到的，而是自然而然的事情。就像国家发展和互联网公司一样，基础设施建设是关键。每个人都是一家公司，我们自己就是这家公司的CEO。不同的是，一般的公司是有限责任公司，而我们对自己的人生要承担无限责任。比如，健身这件事。很多人觉得健康和身材很重要，但又觉得难以启动。其实，能坚持健身的人不一定比你更自律，反而可能是最不相信自己自控能力的人。他们通过一些基础设施建设来解决这个问题。我自己就是一个很不自控的人，但为了坚持健身，我起步就买了100节私教课。我知道自己肯定坚持不了多久，但钱都花了，总不能浪费吧！于是每周雷打不动地上三次课。就这样练了半年，突然有一天下班后，我感受到了健身的快乐。那段时间我工作压力很大，下班后还在处理客户信息。但当我专注在健身的那一个小时里，突然发现世界很安静，只有流汗和肌肉收缩的感觉。从那之后，坚持健身对我来说变成了一件很自发、很快乐的事情。当然，报私教并好好上课只是我的基础设施搭建方式之一。但也不是绝对有效，有些人报了私教依然觉得麻烦。比如“又要换衣服，又要收拾自己，好麻烦啊”，“下雨了不想出门”等等。变好的路上当然有障碍，而我们可以做的，就是在初始化设置的时候，就把这些障碍清除掉。比如我发现很多居家训练的博主，在家就整了个小角落，放上瑜伽垫、小哑铃、瑜伽球等。5分钟换好衣服，40分钟运动完拉伸，洗个澡，1小时搞定。启动成本够低，这件事就容易做下去。不是我比你更有毅力，而是我的基础设施做得好，不需要很大毅力就能搞定。所以，如果你也想坚持健身151天，不妨从基础设施建设开始吧！

爸妈职业规划吵架？教你如何和好！最近我家真是闹得不可开交，爸妈因为职业规划的事情吵得不可开交。事情是这样的，我爸和我妈一直以来感情都特别好，甜蜜蜜的。可是因为公司派系斗争，他们俩都被边缘化了。我爸呢，喜欢这种自由的状态，放荡不羁。但我妈一直有野心，想往上爬，争取CEO的岗位。正好最近公司大BOSS不知道哪根筋搭错了，和对手公司的BOSS私奔了。公司领导气急败坏，但也不能一天没主啊，于是推荐我妈上去。我妈一听，开心得不得了，觉得这是个千载难逢的机会，还能把我爸从对手公司挖过来，两人甜蜜开展办公室恋情。可我爸不这么想，他说这可能是个坑，上面还有资历老的员工，而且大家都知道他们是夫妻，怎么可能让你当CEO，不怕你泄露公司机密吗？我妈听了很不高兴，觉得这是一个大好机会。结果呢，我爸一气之下离家出走，我妈则宿在公司，留下我一个人在家。看着爸妈这样，我心里也很不是滋味。家人们，我该怎么办呢？

九年三娃妈，终于做了这件大事！大家好，我是养了三个孩子的豆花酱妈妈，同时也是两家公司的CEO。今天想跟大家聊聊，我为什么在生完第三个孩子后，决定创办一家专门提供上门早教和养育指导服务的公司。很多人问我，为什么会有这么多精力？为什么已经有一家公司，还要再创办另一家？三个孩子不够你忙的吗？其实，这个问题我也问过自己无数次。在过去，我尝试过很多方法：买了很多育儿书，但大多数都没看完，或者看了也没执行好；每天努力挤出时间陪伴孩子，但因为工作、创业和事业上的压力，很难平衡这两者的关系，常常感到焦虑；学了一些先进的育儿理念，但家里老人、阿姨甚至老公都不理解、不配合，特别是在养第一个孩子时，家里经常爆发各种冲突；给孩子报名了高昂的早教课，每次从准备出门到上完课回到家，需要两个大人整整半天的时间，费时费力，效果还未知。而我身边无数的妈妈们，也有着几乎一模一样的经历！在生完第三个孩子，更换了不下10个育儿嫂，体验过5+早教课后，我终于意识到，在早期教育这件事上，我们做了太多低效的事情！在我内心期待的育儿场景里：有先进的育儿理论、专业的老师作为指导，有适合我们家的个性化的育儿方案，孩子不会错过任何的发展机会和关键期；有得力的助手，在我需要帮助时，我的任何问题，都能得到迅速、有效的回应！甚至能直接来到我的身边，手把手教我；作为跟孩子最亲近的妈妈，我能充分利用好陪伴孩子的每一刻，减少无意义的时间消耗。在确认过市场上所有的早教和育儿类产品服务都没办法满足我的需求之后，我大胆决定，自己来做这个项目：入户早教和养育指导！于是，我整合了过去十年积累的国内外教育人才、课程与玩教具资源，创建了团队，搭建了独一无二的课程体系和早教师团队，就是希望能让国内外科学早教体系和专业早教人才，进入家庭，真正地手把手帮助父母解决育儿问题、理清方向，最终帮助孩子激发智能、发现孩子优势！经过6个月的打磨，我们瑞贝嘉的入户服务，已经陪伴很多小宝贝的成长，得到了很多妈妈们，甚至整个家庭的肯定与认可。接下来，我来跟大家讲讲：我们的入户早教和养育指导服务，到底是什么？

我叫李萍，今年25岁，我丈夫张辉已经65岁了。他是一家大型公司的CEO，年收入300万。我出生在普通工薪家庭，父母一直期望我有稳定工作和幸福家庭。大学毕业后，我在一家广告公司工作，我热爱这份能发挥创造力且能结识有趣之人的工作。爱情在不经意间降临。我们的初次相遇是在一次商业活动上。当时65岁的他，作为大型公司的CEO，浑身散发着成熟魅力。他谈吐风趣幽默，与人交流自信满满，我被他深深吸引。聊天中，我们在很多话题上都很投机，这让我惊喜不已。随着交往深入，外界质疑声不断。“你怎么和这么老的男人在一起？”“他能给你啥？”诸如此类的话不绝于耳。但我内心清楚，我对他的依赖和爱慕不会因年龄而改变。他的智慧与关怀让我懂得了真爱。新婚之夜，我的心情复杂又激动。他进卫生间洗漱时，我脑海中浮现出我们相处的种种画面。他从卫生间出来后，我心跳加速。他依旧干练儒雅，白色衬衫下身材结实。我紧张又期待，他却神色平静。新婚的激情在空气中弥漫，我望着他，思绪万千。我曾因他年龄犹豫过，担心未来会无趣，但和他在一起的每一刻都充满温暖和安全感。 “李萍，你在想什么？”他打断我的沉思。“我在想我们的未来。”我如实回答，眼中满是期待。“只要我们彼此珍惜，未来会很美好。”他眼神坚定地说。我们相拥，那一刻我不再迷茫。随着时间推移，我们感情升温。他不轻易表达，但我能感受到他的深情。工作疲惫时他会给我打电话问候，我生病时他会下厨做饭，我心情低落时他会带我旅行。在一次聚会上，我发现他神情疲惫，尽管他努力掩饰。我主动询问，他却说没事。我知道他肩负太多责任压力，我决心成为他的支柱。于是我认真学习公司业务，在生活中给予他更多支持。无数个深夜我陪他听他倾诉工作烦恼，每个清晨我为他准备早餐。他渐渐笑容增多，压力减轻，他说有我生活不再孤单，我觉得自己的付出值得。在这个过程中我明白，爱情不只是浪漫瞬间，更是生活中的点滴关怀与支持。虽然年龄让我们人生轨迹不同，但这让我更珍惜他。现在，我们的关系已是我生命不可或缺的部分。尽管外界仍有质疑，但我愿与他共度余生，创造幸福。曾经困惑彷徨的心，因他而坚定。我相信有爱，艰难岁月也能变得美好，我期待与他共谱更多动人旋律。（图片素材来源于网络）

生物医药求职经历：从失败到成功的转机 2023年8月，我所在的那家Biotech公司因为融资问题，几乎让所有员工都结束了职业生涯。我硕士毕业五年，有两年半的研发经验（在浙江的一家头部药企），再加上近三年的创新药企业总裁办工作经验，这些经历让我在求职过程中获得了不少面试机会。然而，找到一个既合适又喜欢的职位并不容易。让我印象深刻的有两个岗位：第一个是一家眼科领域的外企，职位是总助。那天我直接和CEO面对面聊了近一个小时，聊得很愉快。结束时，CEO主动加了我的联系方式，然后是人事总监面试，主要问了一些岗位的具体细节。说实话，总助这个岗位主要看的是你和直属领导有没有眼缘，同频共振，最重要的是建立信任。面试过程很愉快，我也加了直属领导的联系方式，所以我以为可以顺利通过。但三天后收到反馈，说已有人选，具体原因HR小姐姐也没有说，只是表达了肯定和惋惜。第二个岗位是一个规模较大的Biotech公司，职位是BD。有两轮面试，第一轮是技术面，问了一些肿瘤和自免疫的最新研究进展以及我对肿瘤药物研发的思考，大概一个小时。顺利进入二面后，CEO面试很仓促，最后结果是进入二面的三个人都没要。最终，我选择了一个中药PM（偏研发方向）的岗位，已经工作了几个月。这个岗位和我的专业相同，直属领导也很nice。所谓的时机和缘分都刚刚好。继续在生物医药领域做下去，是我的选择。今年的生物医药领域就业确实很难，有经验的尚且竞争激烈，更不用说刚毕业的师弟师妹们了。道阻且长，既然选择了这个赛道，就坚持下去吧。这个行业也需要自己时刻进步，今年的小目标是提高英语水平。

女性CEO成长记：田园到星级酒店今年9月，我做出了一个大胆的决定，把大理喜洲的田园小屋免费提供给女性居住，作为一个社会实验项目。没想到，这个决定引起了热烈的反响，相关的帖子在社交媒体上持续爆款，带来的流量价值已经远远超过了年租金。之后，我出差到了云南南部，入住了一家国有五星级酒店。为了节省成本，我日常住在酒店房间，当作宿舍使用，费用挂在公司账上。结果，当月的房费就超过了1.3万元。我的工作内容非常多样化，负责品宣、新媒体、达人、流量、转化和GMV全链路。我需要把控所有社交媒体平台的内容输出和GMV数据。这是近几年来工作节奏最快、主导权最大的一次。具体来说，我需要定位内容输出、投放、达人矩阵、大场直播、自播和职人规划。细节方面，对接摄影师、设计师、文案、广告公司和供应商制作物料等。工作非常琐碎，需要微笑说服任何人快速响应我的需求，确保所有内容符合我的审美。在短短的一周内，我熟悉了147间房的星级酒店的人员架构和运作，并全面接手了宣发工作。至今23天的时间里，我每天从早7点到晚12点工作，全情投入，熟悉每一个同事，走路带小跑，没有空聊情绪，只解决问题。在国企工作，职能清晰职权严格。我从局外人的角度教能干的女销售如何向上管理，积极怼男性部门领导。看着她从只会唯唯诺诺听吩咐做事的姑娘变成一个伶牙利嘴的云南版杉菜，我深感欣慰。三周不见的朋友April说我现在像个志得意满的男性CEO，在高速上狂奔着，看不到以往的女性气质。我思考：为什么女性就不可以有这种“志得意满”的所谓的“男性气质”呢？确实，上一组照片在蒲公英被打上标签：中性风。当一个可爱的、温柔的、亲厚的女性去主导一个大项目不久后，会具有“男性气质”，被打上“中性风”“男性气质”的标签。这非常可喜。在接近商业世界的过程中磨炼出锋芒，这种速度和投入迅速增长了我的能力和见解，也带给我一种超越日常节奏的成就感，对生活的需求和期待也在发生变化。 Dan Koe的YouTu一句话：短时间高强度地练习，是高效的学习方式。我想在未来的人生中，持续以这样高强度地节奏去工作，在“男性领域”中大杀四方，直到我改变所谓的“男性领域”，直到我死去。❤️

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