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公司考评最新视觉报道_员工的绩效考核明细(2024年12月全程跟踪)

内容来源：小天才网络所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

公司考评

【张亮：在国家重点工程一显身手的“好焊”】 #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴##有一种美好叫辽宁# 他是辽河油田最年轻的集团技能专家，曾获得辽宁工匠、中国青年五四奖章、全国五一劳动奖章等40多项荣誉。他就是中国石油天然气集团有限公司辽河油田分公司建设有限公司技术研发中心电焊工张亮。 2009年，22岁的张亮来到辽河油田当上了焊工。虽然在学校期间学习过焊接，但是他对管道焊接知之甚少，参加工作后便反复琢磨。平焊、立焊、横焊，一项一项练，站、仰、蹲、趴，一招一招学。由于付出了辛勤努力，张亮的焊接水平逐渐上升，相继掌握了30余种焊接技能，并先后在辽宁省职业技能竞赛、2019“嘉克杯”国际焊接技能大赛、2020“嘉克杯”国际焊接技术大赛中获得电焊工第一名的好成绩。2017年，他被聘为高级技师，2021年被聘为中国石油集团公司技能专家。他并没有满足现状，在工作之余仍然加班加点地学习，他通过考试并获得国际焊工资质，国家高级考评员、国家职业技能竞赛裁判员证书以及国际焊接技能护照等。 2016年，公司指派他作为中俄天然气管道工程全自动焊接技术总监，负责全自动焊接技术指导工作。在茫茫白雪覆盖的漠北森林中，他窝在零下40多摄氏度的焊棚里焊接、调试、试验，寒风呼啸中，他像冰雕石刻一样手举焊枪，每天至少工作14个小时，终于在第五天调试出了合适的焊接参数，领先全线23天完成管线焊接参数调试，实现了连续330道焊口无返修，1481道焊口一次焊接合格率达98%，创下了单机组日焊接41道、月焊接641道焊口的全国纪录。由他培训的三个施工机组荣获中俄东线“全线标杆机组”称号，所在项目获评全国工人先锋号、国家优质工程金奖、全国优秀焊接工程一等奖。 2020年，张亮负责攻关“超大口径高强钢管线连头自动焊工艺研究与应用”“大口径山段自动焊技术应用”等课题，带领团队打响了“技术突围”攻坚战。经历一次又一次的试验、经验总结，张亮团队取得大量重要的核心试制数据，填补了辽河油田在全自动焊接施工领域的多项空白，极大提升了公司的核心竞争力，为全面打开全自动焊市场作出了积极贡献。通过多年一线工作经验和日复一日的摸索，张亮总结出了“小坡口大电流快速焊”等大量施工妙招，解决现场施工难题220余项，先后在国家级刊物发表论文17篇，申请国家专利25项。他提出不等壁厚管线焊接、热焊专用导电嘴改进、双搭可移动式地线等一系列的小改小革20余项，并得到了广泛应用，累计为公司创造效益5856万元。（辽宁日报）

试用期被辞退，通知书有效吗？天塌了！公司突然通知我试用期不合格，新人已经到位。我要求补偿金，公司却说没有，只给了我一份通知书。这份通知书有法律效力吗？我必须按照上面的日期18号离职吗？第一次遇到这种情况，真的很迷茫。𐟘튊𐟓„ 试用期不合格通知书您于2024年8月30日正式入职我公司财务部总账会计一职，试用期为3个月，即2024年8月30日至2024年11月29日。在试用期内，直属部门领导对您的表现进行了考评，结果为不能胜任本岗位工作。请您收到该通知后，于2024年11月18日下午18:00前到人资部办理离职手续。双方将正式解除劳动关系。无故未及时办理离职手续者，视为您已认可，并自动放弃任何权利。特此通知！ 𐟓… 人事部 2024年11月14日

【曝光！这些保洁公司考评成绩低于88分】根据《晋江市人民政府办公室关于印发晋江市环卫保洁行业考核奖惩指导意见（试行）的通知》精神，今日，晋江市城管执法局对9月份考评成绩低于88分的保洁公司予以曝光（详见表格）。曝光！这些保洁公司考评成绩低于88分

𐟙Œ【公司以考评扣工资违法吗】𐟓⊰Ÿ“Ⱏ“Ⱏ“⥅쥏𘨀ƒ评扣工资是否违法？这得看具体情况！𐟤”𐟤”𐟤” 如果公司在劳动合同或规章制度中明确规定了考评制度以及扣工资的具体情形和标准，并且该制度经过民主程序制定并向员工公示告知，那么在符合规定的情况下扣工资可能不违法。𐟘ƒ𐟘ƒ𐟘ƒ 但是，如果考评制度不明确、不合理，或者未按照法定程序制定和公示，公司随意以考评扣工资，那么这可能构成违法哦！员工有权要求公司补足工资差额！𐟒갟’갟’ꊥ𛺨䧥…ˆ查看一下与公司签订的劳动合同及公司的相关规章制度，要是觉得公司扣工资违法，可以先跟公司协商，协商不成的话可以向劳动监察部门投诉或者申请劳动仲裁。𐟓ž𐟓ž𐟓ž

𐟚€揭秘调岗降薪背后的秘密 𐟔调岗降薪，听起来就让人心生疑惑。这背后，其实隐藏着许多不为人知的秘密。今天，我们就来一起揭秘这些背后的故事。 𐟒𜩦–先，调岗降薪是公司常用的手段，旨在迫使员工主动辞职。然而，处理得当的话，员工仍有机会获得赔偿金或经济补偿金。这完全取决于员工如何应对和争取自己的权益。 𐟌Ÿ公司调岗的理由多种多样，其中最常见的是员工不能胜任工作或公司因生产经营需要而进行调岗。但无论何种理由，关键是要确保公司出具书面《调岗通知书》，并明确注明调岗理由、岗位、工资福利待遇计算、新岗位报道期限以及临时调岗的期限等信息。 𐟓Œ如果是因员工不能胜任工作而被调岗，公司必须提供充分的证据来支持这一认定。这通常涉及到公司的绩效规定或工作评价制度。如果公司没有明确的考评制度，员工可以运用“对比方法”来反驳公司的认定，例如与之前的行为或同岗位的员工进行比较。 𐟒ᨰƒ岗后的岗位和工资待遇也是关键问题。新岗位应与原岗位相近或相关，且工资调整应在合理范围内。如果公司借机大幅降低工资待遇，员工有权要求支付经济补偿金。 𐟚覀𛤹‹，面对调岗降薪的困境，员工需要保持冷静和理智，积极应对并争取自己的合法权益。记住，法律是公平的，只要我们勇敢站出来维护自己的权益，就一定能找到解决的办法！

【四部门发文推进农业保险精准投保理赔】　　新华社北京11月28日电（记者李延霞、张千千）记者28日从国家金融监督管理总局获悉，金融监管总局、财政部、农业农村部、国家林草局近日联合发布《关于推进农业保险精准投保理赔等有关事项的通知》，从农业保险承保、理赔、应收保费管理、数据共享等方面提出明确工作要求，更好保障农户权益。　　通知要求保险公司加强承保信息精准性管理，对集体类业务和规模经营主体类业务分别提出了验标要求。通知同时完善理赔机制和标准，要求各地农业农村、林草等部门及时更新重要保险标的的损失鉴定技术规范，提高损失确定的公信力。　　通知要求提高理赔服务质效，支持各地建立农业保险预赔付机制，鼓励保险公司提高预赔付比例。同时要求严格应收保费管理，鼓励有条件的省份推动各省级财政部门与保险公司省级分公司结算模式。　　加强数据共享方面，通知明确，各地财政、农业农村、林草、保险监管等部门应建立数据共享机制，共享土地承包和流转、防疫检疫等数据信息。规范市场秩序方面，通知明确保险监管部门要对各层级保险公司进行综合考评，加大对保险公司违法违规行为监督检查力度。通知同时明确各地保险监管、财政、农业农村、林草部门要建立重大问题会商机制，形成工作合力。　　金融监管总局表示，通知作为完善农业保险监管的重要制度安排，将进一步完善农业保险承保理赔管理机制，规范农业保险市场秩序，有利于促进农业保险持续健康发展。来源：新华社 #鸭绿江畔丹东真好##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴#

𐟌Ÿ公司销售激励方案大揭秘𐟌Ÿ 𐟚€ 在激烈的市场竞争中，一个有效的销售激励方案对于提升员工积极性和公司竞争力至关重要。以下是我们的销售激励方案，旨在通过合理的薪酬和奖励措施，激发销售团队的动力，实现公司目标。 𐟎🀥Š𑧛‡ 提升员工的工作效率和积极性，从而提高产品质量和数量，增强公司的市场竞争力。通过激励措施，促进员工的保留和流动，支持公司战略发展。 𐟒𜠨–ꩅ짮᧐†体系基本薪酬：根据部门实际情况设定，建议制定合理的薪资统计表，包括职务、薪资梯度、工龄、加班薪资等。绩效奖金：建立成熟的绩效考评体系，将绩效评估结果与奖金挂钩，确保评估的公平性和准确性。年终奖金：年终奖金的标准应与基本薪酬和绩效奖金挂钩，根据公司业绩和部门工作完成情况进行设定。股权期权：作为一种长期激励措施，股权期权能够提高员工对公司的长期发展关注度。 𐟓Š 薪酬计划实施确立薪酬结构：公司管理层应根据各部门特征和业务需求，建立合理的薪酬结构，并定期评估和调整。薪酬计划管理：建立完善的薪酬计划管理程序，让员工了解相关流程和政策，明确评估标准和方法。公开透明：建立透明、公开的薪酬管理体系，避免误解，提高员工满意度。 𐟓 奖励单管理奖励单应包括被奖励人、部门、岗位、奖励内容、受奖时间、奖励事由等信息。奖励单应由部门主管提出，经过人事部核定、总经理审批、财务部执行，最终由受奖人签收。 𐟓Š 岗位薪酬结构表制定岗位薪酬结构表，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等，确保工资结构的合理性和公平性。 𐟔 通过以上措施，我们旨在建立一个合理的销售激励计划，提高员工工作积极性，保留优秀人才，在市场竞争中获得成功。同时，我们也需要定期检查和优化激励计划，以适应不断变化的市场和业务需求。

员工面谈问题汇总及回答 ### 1. 公司发展前景 𐟌𑊦ˆ‘认为公司的发展前景非常广阔，市场空间巨大，潜力无穷。绩效考评体系 𐟓Š 我了解公司的绩效考评体系，它是根据员工的工作表现和贡献来评价绩效的。公平性评价 𐟔 我认为公司的绩效考评体系是公平合理的，能够客观地评价员工的工作表现和贡献。激励效果 𐟌Ÿ 我认为绩效考评体系在公司内的执行情况良好，能够激励员工的工作积极性和创造力，对公司和个人都有积极影响。沟通方式 𐟓슦ˆ‘与上下级、同级之间的信息沟通方式包括面谈、邮件、电话等，最终处理情况良好。我认为可以通过加强沟通和信息共享来进一步改善。战略规划和市场竞争 𐟓ˆ 我认为需要更加关注公司的战略规划和市场竞争状况等方面。无效工作 ⏰ 我认为经常占用我过多时间的工作可能是一些琐碎的事务和无效的会议等。岗位任职资格 𐟓‹ 我认为我的岗位任职资格能力应该包括专业技能和管理能力等方面。决策权和资源调配权 𐟔犦ˆ‘认为本岗位还应当给予一定的决策权和资源调配权等权限。晋升路径 𐟚€ 我认为晋升到中层管理人员级别需要具备一定的管理经验和能力，同时也要符合公司的文化和价值取向。

𐟓ˆ企业培训体系设计全攻略𐟓ˆ 𐟌Ÿ 培训体系设计的重要性培训体系设计是现代企业不可或缺的一环，它直接影响到员工的技能提升和企业的整体竞争力。一个完善的培训体系不仅能够提升员工的专业能力，还能帮助企业更好地适应市场变化。 𐟓Š 评估与反馈评估与反馈是培训体系中至关重要的一环。培训组织部门负责收集和处理反馈信息，及时调整培训内容和方式。这有助于确保培训活动的有效性和针对性。 𐟓š 学习层评估学习层评估主要关注学员在培训结束后是否掌握了应会的知识和技能，或者他们的态度是否有所改变。通过考试或要求学员提交培训心得来实现。此项工作由各公司人事规划部共同负责，培训讲师需负责考评和阅卷工作。 𐟒𜠨ጤ𘺥𑂨𜰊 行为层评估旨在检查员工在培训后是否有行为上的改变，或者是否提高了工作绩效。评估应在培训后的三个月内进行，并对结果进行总结和分析。此项工作同样由各公司人事规划部负责，培训讲师需参与其中。 𐟓ˆ 结果层评估结果层评估关注的是培训对企业经营发展的实际影响。这需要通过其他层面的评估来排除其他因素的影响，专注于培训的贡献。例如，员工积极性提高、生产效率提升或国际业务拓展等，都是培训对企业发展的积极影响。此项工作由各公司人事规划部负责，并将评估结果记录存档，定期上报集团人事部备案。 𐟔 总结通过以上四个层面的评估，企业可以全面了解培训的效果和影响，并根据评估结果进行相应的调整和优化。这样，企业不仅能够提升员工的技能和素质，还能更好地推动自身的发展和进步。

𐟏꩗襺—服务考核全攻略𐟓Š 𐟓‹ 门店绩效考核制度 𐟓ˆ 关键绩效指标考核 𐟓… 考核周期：自然月度 𐟓Š 考核指标设定：业绩考核指标按照该店半年业绩的平均数，设定月指标。店铺开设不足半年则按照季度平均值计算，不足季度则参考临近站的店铺指标,设定初选经营指标。 𐟎€ƒ核办法及方案：通过对经营过程中的关键因素进行开发、分析、提炼和归纳，用以衡量被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系的一种目标式量化管理指标考核办法。 𐟓‹ 门店客服业绩考核表 𐟓Š 基础指标：营业指标、固定薪金、完成度、业绩提成 𐟓ˆ 个人业绩提成：个人业绩提成=固定薪金*完成度+10%门店固定薪金*完成度*个人比例。 𐟓… 考核周期：自然月度 𐟓Š 指标波动：以上指标均为月指标，按每月上下波动计算。 𐟓‹ 门店客服日常工作考核表 𐟓… 考核日期：自年月日至年月日，共计月日 𐟓Š 考核内容：交班工作移交是否妥当、是否有防火、防盗措施、冷静、有效处理突发事件、爱护公司公共物品、节约用电、用水等能源、提出可行性建议。 𐟓ˆ 总分：100分 𐟓Š 考评等级：95-100分为A级，90-94分为B级，80-89分为C级，70-79分为D级。 𐟓… 考勤记录：所有考评项目满分100分，未达标每次扣除1分，情节严重则相应增加扣分。若单项扣分数超过分值，则此次考评不达标。 𐟓‹ 考核限制条件 𐟚력œ襏˜动当月（任免、调动、入职、离职）不参与月度考核。 𐟚렦–𐥺—筹建期该店员工的考核不计入结果。 𐟚려𘍦Œ‰照公司及铁路运营规定，造成公司损失者。 𐟚력Ÿ𙨮�合格的员工或正在培训的员工。 𐟓‹ 考评记录表 𐟓Š 店长考评、监督考评、抽查考评 𐟓ˆ 单项考评最高为10分，总分50分。

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