当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

子公司gp前沿信息_公司控制权的10种方式(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

子公司gp

「博罗」「产业」「飞地」【深圳福田摘得惠州地块拟建“飞地园区” 位于博罗园洲】空间资源不足如何破局？深圳福田借助“飞地园区”拓展更大范围经济腹地。具有承接广深莞三大产城资源转移优势的深博（福田）产业园迎来全新进展。10月8日，深圳福田区属国企福田产投子公司广东深博福田科技发展有限公司摘得惠州市编号BLGP2024-41号地块，该地块预计2024年底动工，2025年下半年竣工并投入使用。深圳福田摘得惠州地块拟建“飞地园区” 位于博...

【总部研发+异地制造”模式福田“飞”出新天地】日前，随着惠州市编号BLGP2024-41号地块被深圳福田区属国企福田产投子公司广东深博福田科技发展有限公司（以下简称：深博科技公司）摘得，地块所在的深博（福田）产业园迎来全新进展，标志着福田区探索“总部研发+异地制造”经济发展模式再次迈出关键一步。近年来，福田区加快培育战略性新兴产业。为破题空间资源不足等瓶颈，福田区陆续发布《福田区飞地经济高质量发展行动方案（2023-2025）》、《福田区打造都市型先进制造业高地“五大行动”实施方案（2024-2025年）》，提出“总部研发+异地制造”发展思路，以“福田+1”模式推进总部型、服务型先进制造业集聚发展，打造都市型先进制造高地。全力破解中心城区产业空间瓶颈，降低大规模生产制造用地成本，实现产业协同与均衡发展。「房产周边事」

保险资金股权投资路径与偏好全解析保险资金在股权投资领域的活跃度不断提升，主要涉及寿险、财产险、养老险、健康险和再保险等保险公司。它们的投资方式主要包括以下几种： ✅ 保险集团或其子公司部门：另类投资部或战略投资部路径：直投（日益增多）偏好：不动产、生物医药、新能源环保、企业服务等。保险集团投资保险类未上市企业股权的情况较多，战略布局是首要目的。 ✅ 保险公司部门：资产管理部或投资部路径：自有资金直投、发行股权投资计划/资管产品、S份额偏好：策略上类似母基金，相对市场化，倾向case fund，综合基金，医疗健康、先进制造业、“双碳”。严格筛选GP，有管理办法的明确要求。 ✅ 保险系资管公司如国寿投资、中再资产、泰康资产、太平资产，均为受托投资路径：自有资金、发行股权投资计划偏好：基建基金、产业基金、PE、不动产基金 ✅ 保险系私募基金管理人如国寿金石、平安创赢、北京泰康、太平保利路径：多作为GP/Co-GP管理基金，或发行股权投资计划偏好：投资中后期企业或成熟项目、并购基金、产业基金、不动产基金，生物医药、教育、科技、消费总结一下，保险资金在股权投资中是最抱团、最“跟着老大走”的财务投资人，单独撬动一家是很难搞定的。从保险资金的股权投资历史来看：大型保险集团有较强的投研能力，央企背景保险机构多服务于国家战略，投资过的GP多有国资背景，仅投了极少市场最头部GP，门槛较高；地方国资控股险企，仅有数家投向了保险系私募机构管理的基金；非国资控股的险企，投资多集中在2015-2017年之间，这一年开始逐步回升。

空间资源不足如何破局？福田有招！借助“飞地园区”，拓展更大范围经济腹地。其中，典型代表：深博（福田）产业园。近日，该产业园建设迎来全新进展：10月8日，深圳福田区属国企福田产投子公司广东深博福田科技发展有限公司（以下简称：深博科技公司）摘得惠州市编号BLGP2024-41号地块，该地块预计将于2024年底动工，2025年下半年竣工并投入使用。园区规划面积1173亩，项目用地300亩，首期100亩。北邻济广、惠肇高速，南邻莞深高速，30分钟可达东莞、惠州城区，1小时可达广州、深圳中心区，具有承接广深莞三大产城资源转移天然优势。网页链接

马云再次语出惊人：“不是我吹牛，很多人掏空家产，依旧做不大公司，我只需要10万块钱，即可轻松拿下价值百亿的上市公司！” 也许你会觉得马云是在吹牛皮，但这却是事实，你绝对想不到，马云控制估值过万亿的蚂蚁集团其实只花了340万而已！他到底是如何做到的呢？首先，注册成立了杭州云铂有限公司，注册资本1000万，公司股东为马云和蔡崇信等阿里的核心高管，其中马云为第一大股东，持股34%，同时所有股东都签署了《一致行动人协议》，约定必须无条件服从马云的所有决策，公司大事小事都由马云说了算。其次，注册成立了两家有限合伙企业用于融资，分别是杭州君瀚有限合伙企业和杭州君澳有限合伙企业。两家企业全都由杭州云铂有限公司担任普通合伙人GP，分别注资500万，持股0.036%和0.28%，而其他投资人通通都是有限合伙人LP。接着，注册成立了蚂蚁科技集团股份有限公司，注册资本350亿，杭州君瀚有限合伙企业成为第二大股东，持股29.8%，而杭州君澳有限合伙企业则成为第三大股东，持股20.6%，虽然两者都不是最大股东，但加起来持股超过了50%，牢牢掌握了公司的控制权。最后，根据蚂蚁集团的各类业务需要注册了一系列子公司，例如支付宝（中国）网络技术有限公司、天弘基金管理有限公司、蚂蚁小微小额贷款有限公司、阿里小微融资担保有限公司和蚂蚁商城小额贷款有限公司等。这些公司都由蚂蚁集团控股，每个公司负责一类业务，这样就可以有效分摊风险，有一类业务出问题了，只会影响相应的子公司，而母公司蚂蚁集团和其他子公司仍旧可以正常经营。而通过这四层股权架构设计，马云在只需要承担340万有限责任的情况下，成功掌握了估值过亿的蚂蚁集团，在小股控权的同时还有效降低了风险，这操作实在是太绝了！其实这里面的原理非常简单，请认真看完你也会：一：投资层：家族公司，宛如智慧的守护者，负责守卫老板的财富宝藏。它的核心职责在于解决财富传承的问题，避免家族财富的流失。它像是一位严谨的管家，确保家族财富得以平稳传承。二：融资控股层：有限合伙企业，是资金与权力的巧妙结合。家族公司作为GP，虽然只占股1%，却拥有100%的话语权。这种设计既实现了资金与权力的分离，又为高管激励提供了空间。它像一座坚固的堡垒，保护着资金和控股的安全，吸引着各类优秀人才。三：资本层：主体母公司，是资本运作的核心。通过有限合伙企业占股67%以上，实现绝对控股。这种结构使得主体母公司更具价值，为未来的上市打下坚实的基础。总经理担任法定代表人，董事长则专注于战略决策，确保公司持续稳健发展。四：产业层：各类子公司，如同勤劳的工蜂，致力于创造利润和推动快速发展。供应链、技术、销售、电商、工程等子公司各司其职，使企业如虎添翼。在产业层，法定代表人由核心操盘手担任，确保战略实施的一致性和高效性。为什么富人越富，穷人越穷。因为富人花的是税前的钱，穷人花的是税后的钱。这就是有有限合伙顶层架构设计思维。越有钱的人越懂得如何看好自己的钱袋子，当你不知道怎么做时，去看看那些大老板们是怎么做的就可以了，越大的老板成立的公司越多，而且一定是经过设计的

掌握公司控制权的七大秘诀𐟔‘ 想要掌控公司的控制权？以下是七个实用的秘诀，助你一臂之力！ 1️⃣ 一致行动人协议 𐟤 阿里巴巴的马云通过一致行动人协议，即使只持有公司不到7.8%的股份，也能在股东会上拥有绝对的控制权。这意味着，当马云赞成某项议案时，其他股东必须跟随他的意见。 2️⃣ 同股不同权（AB股）𐟓ˆ 京东的刘强东利用AB股制度，即使只持有公司不到30%的股份，也能拥有超过70%的表决权。通过将股票划分为A类和B类，B类股票拥有更多的表决权，刘强东通过这种方式牢牢控制了公司。 3️⃣ 委托投票权 𐟏𗯸 腾讯采用委托投票权的方式，确保了创始人对公司的控制权。南非的主权基金投资腾讯后，腾讯要求投资人签署委托投票权协议，从而将表决权委托给创始人。 4️⃣ 金字塔架构 𐟏›️ 联想的柳传志通过金字塔架构，层层加杠杆，用母公司控制子公司，子公司再控制孙子公司，从而保障了小股东对公司的控制权。这种模式值得借鉴。 5️⃣ 有限合伙企业 𐟤‘ 马云通过成立云柏公司，担任有限合伙企业的GP（一般合伙人），实现了对支X宝的控制权。有限合伙企业中，GP出资少但享有完整的控制权。 6️⃣ VIE架构体系 𐟌 小米通过VIE架构体系，确保了其在中国大陆以外的子公司能够间接控制中国的业务。这种架构方式为小米提供了灵活的管理和投资机会。 7️⃣ 董事会席位控制 𐟏⊥Ž为通过董事会席位控制，确保了任正非对公司的最终控制权。华为的董事会成员由任正非及其他关键高管组成，从而实现了对公司的有效控制。掌握这些秘诀，你将能够更好地掌控公司的控制权！

KTM宣布重组程序，以避免破产。这对KTM的MotoGP项目意味着什么？作者：David Emmett 2024年11月26日 - 18:50 Pierer Mobility Group的财务困境仍在继续。今天，KTM的母公司PMG宣布，他们将申请所谓的自治司法重组程序。这是一种破产保护形式，允许公司重组并与债务人达成协议。虽然在法律管辖区之间进行比较总是危险的，特别是在基于拿破仑法典和罗马法的制度之间在大多数欧洲国家发现，以及在美国和英国发现的基于普通法的国家，重组程序与美国第11章破产保护有些相似，尽管条件和操作方式大不相同。奥地利政府的网站有一个英文解释者司法重组和自治的过程。该申请是必要的，因为PMG未能获得填补今年收入短缺和支付债权人所需的过渡性贷款。正如他们在新闻稿中所说，那笔过渡性贷款是一笔可比的金额，在“三位数的百万范围内”.没有那笔钱，他们无法支付债权人，并可能面临破产。申请的目的是与他们的债权人就重组公司的计划达成协议，并继续作为持续经营的公司。根据PMG的提议，占Pierer Mobility Group营业额95%的KTM AG将被视为一个单独的重组实体，并成为重组的重点。重组涉及所有KTM摩托车品牌，以及KTM组件和KTM F&E（独立的研发部门）。KTM Racing是KTM AG的100%子公司，但声明中没有包含有关赛车作为一个独立实体的信息。通过提交申请，KTM现在必须在12月27日之前提交一份业务重组计划.在这个计划中，他们必须能够证明他们可以在2年内偿还至少30%的未偿债务。然后，剩余的债务将被注销。在2024年上半年公布的结果中，净债务为14.88亿欧元，而2023年的年营业额为27亿欧元。债权人必须在2025年1月31日之前登记他们的债务。债权人可以批准或拒绝PMG的重组计划。如果债权人拒绝该计划，那么下一步将是破产程序。 PMG的员工不受债务减记的影响，工资将在工作期间全额支付，裁员工资也将全额支付。该申请仍需要奥地利法院批准。法院可以决定拒绝自我管理的申请，并任命一名管理员来监督重组。 PMG预计重组的成本会很高。声明称，他们预计损失将达到“非常高的三位数百万范围”。简单来说，这意味着接近10亿欧元。重组计划涉及降低产能，将目前的库存水平降至更正常的水平。这将涉及暂时停止生产和解雇员工。然而，该计划的细节尚未公开。 KTM的问题根源于新冠肺炎疫情。与许多奢侈品制造商一样，对摩托车的需求在疫情后激增，因为限制旅行和在家工作使人们拥有大量可支配收入，而可以花的钱数量有限。供应链问题，一系列组件卡在因疫情而关闭的港口的货船上，进一步提高了需求，因此二手摩托车价格飙升。包括KTM在内的一些公司对这将是新常态的想法感到上当，并扩大了产能以满足需求。但随着世界恢复到一个新的平衡，更接近疫情前的世界，需求已经下降到新冠疫情前的水平。通货膨胀和利率上升也削减了消费者购买自行车和摩托车等休闲用品的意愿。所有这些都让KTM拥有大量未售出的股票。根据奥地利商业杂志Profil，KTM AG有10万辆未售出的摩托车，价值14亿欧元，存放在仓库和经销商楼层。这也意味着KTM不得不通过各种项目支持坐在未售出股票上的经销商。这是PMG和KTM面临的问题规模。据奥地利商业频道Industriemagazin报道，该计划是在未来6个月内裁减约600名员工，并将产量从112,000台减少到76,000台，减少近三分之一。作为对员工和市场的信号，PMG削减了公司董事会的规模，现在仅由Stefan Pierer和联合首席执行官Gottfried Neumeister组成，Gottfried Neumeister是一位高管，曾与因疫情后而挣扎的公司打交道。 KTM和PMG的问题不在于他们销售的是没有人想要的产品，而是傲慢导致他们承担债务，并扩大到市场承受的范围之外。Stefan Pierer和PMG董事会高估了市场规模，现在面临着巨额债务。 KTM似乎不太可能完全倒闭。他们拥有非常强大的产品阵容和非常强大的品牌标识，包括所有品牌（KTM、Husqvarna、GASGAS和MV Agusta）。他们去年卖出了38.2万台，这表明消费者的自行车市场很稳定。 KTM面临的障碍是一堆债务。重组申请就是进来的地方。如果他们能重组债务——实际上，注销大部分债务——那么他们就可以继续作为一家公司。 PMG仍然可以希望获得一条金融生命线，尽管它将付出沉重的代价。该公司已经不得不否认关于Mark Mateschitz的谣言已故红牛创始人Dieter Mateschitz的儿子，也是他担任首席执行官的继承人，将持有PMG的股份。一个显而易见的选择是，印度汽车巨头和KTM合作伙伴Bajaj将持有更大的股份。目前，PIerer Bajaj AG持有PMG 74.9%的多数股份，其中50.1%由Pierer Industrie AG拥有，49.9%由印度巨头的欧洲投资部门Bajaj Auto International Holdings BV持有。其余0.1%的股票都在维也纳和苏黎世股市交易。 Bajaj以1.981亿欧元的价格购买了他们的股份在2007年开始的一系列交易中，最后一笔交易将于2021年进行。Bajaj扩大股份以弥补缺失的资金将意味着Stefan Pierer失去他在公司的控股权。司法重组将避免这种情况。这对KTM的MotoGP项目意味着什么？该公司目前每年花费约7000万欧元进行比赛，其中一些由红牛等赞助商资助。PMG发布的声明没有提到赛车，尽管在下面发布的以Pierer和Neumeister为主角的视频中，公司的口号“READY TO RACE”出现在结尾。在之前的声明中，Pit Beirer明确表示，赛车是KTM DNA的一部分，他们将继续竞争。但毫无疑问，赛车项目将在一定程度上受到影响。有未经证实的报道称，一些分包商的项目被推迟了。这可能不会立即影响赛车项目，但可能会减缓发展。在当前合同期于2026年12月结束前退出MotoGP将花费高昂。当铃木退出时，他们基本上不得不将整个赛车项目移交给Dorna，Dorna将其各个部分卖给了其他公司。KTM会发现自己处于类似的境地，除非他们破产，在这种情况下，Dorna将成为众多债权人之一。（更新：Pit Beirer和Hubert Trunkenpolz告诉Speedweek他们明年将参加MotoGP比赛。）机翻「motogp」「MotoGP超话」「ktm」「摩托车」「摩托车超话」原文𐟑‰𐟏𛧽‘页链接

普通公司是按股东会、董事会占优势席位来掌握决策权其实想要对公司掌握控制权，还有基它六种方式。 1.大股东不干预，小股东比较分散。如以万科为代表的职业经理人文化，但这很危险。 2.大合伙套小合伙的模式，即GP与LP组合的模式。现在很多投资公司和基金公司都是这样的模式，以确保创始人的控制权，以绿地公司为代表。 3.用AB股制度委托表决权，以京东为代表。只适合海外的上市公司，中国A股和港股是不接受的。 4.特殊合伙人制度，比如阿里巴巴，他们通过合伙人来架构公司的董事会。这种做法在内地和香港也不适用。 5.虚拟股，以华为为代表。员工虽然持有大股份，但并不在工商局注册，只享受分红权和溢价权。 6.以复星国际为代表，创始人、合伙人大面积持股，股权稀释的比例很少，母公司拥有绝对控制权，子公司分享股份。缺点是如果公司需要的资金比较大，类似阿里或腾讯就不适用。今天上午9点到12点，我在2024“科创中国”创新创业投资大会投融资对接会等你，地址：福田会展中心9展馆B区

全世界最大的骗局就是曹德旺，订单多到接不完的福耀玻璃，最大股东到底是谁？又是谁说了算？事实上，福耀玻璃的上市主体为福耀玻璃工业集团股份有限公司，其最大股东是香港中央结算有限公司，持股比例达30.83%，然而公司创始人曹德旺仅持股0.01%。但即便如此，他依然能够稳稳地掌控整个公司，为什么呢？原来，持股19.5%的三亿发展有限公司实则为曹德旺的家族企业。另外，第五大股东福建省耀华工业村开发有限公司持股0.94%，其唯一股东是曹德旺的妻子陈凤英。尤为关键的是，曹德旺与香港中央结算有限公司签署了同股不同权协议、一致行动人协议以及投票权委托协议。正因如此，尽管他的持股仅占0.01%，却依然能够掌握超过51%的表决权，从而牢牢把控公司。而且即便最终出现问题，他也仅需承担0.01%的股东责任。这便是股权架构的魅力。再比如疯狂小杨哥，你真以为疯狂小杨哥是简单的网红吗？他们的商业布局连马云看了都甘拜下风。疯狂小杨哥爆火了之后，在高人的指点下，先后成立了三家公司。大小杨成立的第一家公司叫做领头羊文化传媒有限公司，主要用来对接全国的供货商，供货商听到公司是大小杨的，都争着抢着提供货源，但是需要供货商转让10%的股权给大小杨。于是第二家成立了合肥微贸网络科技有限公司，把供应商转让10%的股权分给旗下的各大带货主播，这些主播们听说是给大小羊带货还有股权，哪都争前恐后的加入了合肥威贸。第三家成立三只羊网络有限公司，这家公司是跟另外一家商务公司合伙的，其中商务公司占股33%，负责帮大小杨和他们手下的网红进行话题炒作。这样的股权布局让任意一方都拿到了最大的利益，而大小杨自己既保证了绝对控制权，并且没花什么钱就把资本、资源和人才一网打尽，堪称完美。如果你也想通过类似的股权架构设计来保证自己对于公司的控制权，同时降低风险，那么可以这样操作首先，成立一家注册资本10万的有限公司用于投资，不涉及具体业务，股东人数不宜多，如你与孩子或父母，你任控股大股东以确保对投资公司的绝对掌控权。其次，成立有限合伙企业，投资公司任普通合伙人（GP），持股0.1%便能掌握百分百决策权，其余99.9%股份用于融资和员工股权激励，其他股东为有限合伙人（LP），仅有分红权无决策权。接着，成立主体公司开展业务赚钱，由有限合伙企业任控股大股东，持股67%以上以保障对公司的绝对掌控。因涉及经营风险，建议用合伙企业营业执照注册主体公司而非身份证。最后，由主体公司控股成立系列子公司对接具体业务，主体公司承接项目后转包给子公司，子公司财务独立，一家出问题不影响其他公司及主体公司，能有效分摊经营风险。如此操作，只要牢牢掌控投资公司，就能保证对其他公司的绝对控制权，即便公司经营出现问题，也仅需承担10万有限责任。聪明的老板懂得利用股权成为幕后操盘手，隔离风险，在保障自身利益与安全前提下，紧握公司控制权，增强抗风险能力，推动公司做大做强。另外，还可以利用公司章程和协议来保障创始人的控制权，一般需要签署以下的章程和协议： 1、《保护创始人公司章程》：明确创始人的决策权和提名权，尤其是董事提名权创始人一定要占多数，这样可以避免公司做起来后被合伙人无情的踢出局。 2、《一致行动人协议》：即其他股东无条件同意创始人的所有决策，公司由创始人一个人说了算。当年阿里引进软银和雅虎时就签订了该协议来保证马云的决策权。 3、《投票权委托协议》：股权可以相同，但其他股东的重大事项投票权必须全权交给创始人行使。最后，可以采用双层公司架构，即不让小股东或者投资人直接在主体公司持股，而是另外成立一个合伙公司，再用合伙公司在主体公司持股，通过间接持股避免合伙人干扰公司决策。如果你也想用小钱，占小股，却能掌握大股权、筹大钱，整合人才、整合资源，同时能规避风险，做到一箭五雕。或者你还是不明白，然后也想这样布局，那你一定要看看下方的这套《公司控制权顶层设计》，里面还有100多个案例和方法，一步步教你搭建自己的股权架构，让你小资金控股大项目，降低风险！不仅有方案，还有落地的协议资料，搭配线上课程学习与1对1专业老师咨询指导服务赶紧点击下方链接购买使用吧

专栏内容推荐

1080 x 573 · jpeg
股权激励｜国有企业以子公司或控股股东担任持股平台GP的影响 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

500 x 362 · jpeg
基金相关的三种人——GP和LP、基金管理人- 基金要闻_赢家基金网
素材来自:fund.yjcf360.com
1791 x 757 · png
集团化中的子公司ERP怎么选择？子公司要用什么ERP最合适？
素材来自:trinfo.net

750 x 796 · png
一张图读懂母公司和子公司、总公司和分公司的区别_一图了解子公司与分公司的区别-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net
1080 x 802 · png
地产基金前融，必须要了解的两对CP：GP和LP、优先级和劣后级 | 资产界
素材来自:zichanjie.com

640 x 361 · jpeg
权利的游戏：有限合伙企业的GP和LP - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
611 x 459 · png
子公司上市是利好还是利空_喳财网
素材来自:cnzhacai.com

656 x 307 · jpeg
干货！合伙型私募基金“双GP”模式相关问题探讨
素材来自:105563472.b2b.11467.com

2000 x 1122 · jpeg
分公司和子公司的企业所得税筹划 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

832 x 554 · jpeg
一文为你了解子母公司、总分公司之间的概念以及区别
素材来自:sohu.com
720 x 720 · jpeg
子公司和分公司，哪个更能节税？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

600 x 400 · jpeg
收藏！拓展市场选择开立分公司还是子公司更好? - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1890 x 1063 · jpeg
中国通用技术集团（国企）旗下子公司人力资源部经理 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

352 x 270 · jpeg
子公司设立的详细流程有哪些？_工商核名_重庆悟空财税起名网
素材来自:wkcs360.com
700 x 207 · jpeg
子公司和控股子公司的区别（控股公司和子公司的区别）_环球知识网
素材来自:zixun.jjsx.com.cn

640 x 356 · png
一张图读懂母公司和子公司、总公司和分公司的区别_一图了解子公司与分公司的区别-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

400 x 250 · jpeg
分公司和子公司的区别-百度经验
素材来自:jingyan.baidu.com
504 x 336 · jpeg
子公司与分公司有什么区别?主要包括哪些？
素材来自:sohu.com

675 x 318 · png
利用子公司股权置换怎么提现在账务上-百度经验
素材来自:jingyan.baidu.com

1000 x 652 · jpeg
母公司成立子公司，子公司再成立孙公司，对外运营，有什么好处？_腾讯新闻
素材来自:new.qq.com
1080 x 1109 · png
分公司转为子公司的财税处理_济南公司注册代理_济南工商注册代理_济南代理记账公司-乐享财税
素材来自:sdlexiang.com