当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

苹果公司加工权威发布_不愁销路的小型加工厂(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

苹果公司加工

OEM与ODM：硬件产品经理必知的区别最近在做2024年的产品规划，由于某些原因，我们决定将产品开发策略从自研转变为以ODM为主。在网上搜索了一些资料，发现大多数关于OEM和ODM的讨论都集中在跨境领域。但对于我们这些做硬件产品经理的人来说，即使没有自己的工厂，也需要在产品设计阶段就考虑好产品的生产方式。毕竟，如果有工厂参与，真的能事半功倍。 OEM：代工模式𐟔犏EM，全称Original Equipment Manufacturer，直译为“原始设备制造商”，简单来说就是代工。在这种模式下，品牌商提供所有的设计图和规格要求，托生产厂家按照这些要求进行制造和加工。直译就是代工。做OEM时，我们遇到的主要问题是品质控制。我们只能安排品质专员从采购到生产，从车间到成品，环环相扣地进行控制。此外，产品包装上通常会写明生产商（B）和制造商（A），当然也有例外，比如苹果公司的包装上就只有制造商。 ODM：设计和生产结合𐟎芏DM，全称Original Design Manufacturer，直译为“原始设计制造商”。这种模式下，制造商根据品牌商的规格和要求，设计和生产产品，并贴上品牌商的标签进行销售。承接设计制造业务的制造商被称为ODM厂商，其生产出来的产品就是ODM产品。 ODM的设计方案可以分为买断和不买断两种：买断：品牌商购买ODM厂商现成的某型号产品的设计，或者单独要求ODM厂商为自己做一套定制产品方案。不买断：品牌商不购买ODM厂商某型号产品的设计，ODM厂商可以将同型号产品的设计同时卖给其他品牌商。这种情况下，不同品牌的产品可能只是外观不同。总结𐟓 简单来说，品牌商自己设计产品和技术，让工厂帮忙加工生产，贴上品牌标签，这就是OEM；而品牌商提出需求，工厂负责设计并生产，或者工厂某款现成产品被品牌商看上，贴上品牌标签，这就是ODM。举个例子，Vans在中国找到几家鞋厂合作，Vans提供产品设计，委托他们加工，这些鞋厂就是OEM厂商；而某个鞋厂老板也做了几款鞋子，刚好符合Vans的要求，Vans购买后打上Vans的logo进行销售，这个时候这个鞋厂就是ODM厂商。希望这篇文章能帮助你更好地理解OEM和ODM的区别，做出最适合自己产品的选择。

为什么中国不能禁止苹果，而美国可以禁止华为？其实原因很简单！中国不禁止苹果的原因有以下几点：从经济层面来看，苹果在中国的存在有着重要的意义。苹果公司在中国拥有庞大的供应链体系，涉及众多的上下游企业。这些企业为中国创造了大量的就业机会，推动了相关产业的发展。据统计，苹果在中国的供应商多达数百家，涵盖了电子零部件制造、组装加工等多个领域。如果中国禁止苹果，将对这些企业造成巨大的冲击，可能导致大量人员失业，影响经济的稳定发展。此外，苹果在中国的销售也为国家带来了可观的税收收入。苹果产品在中国市场的销售额巨大，其缴纳的税收对于国家财政有着重要的贡献。在当前全球经济形势复杂多变的情况下，保持经济的稳定发展至关重要，因此中国在对待苹果的问题上需要谨慎权衡。从科技交流与合作的角度考虑，苹果在中国的存在也有其积极意义。苹果公司在科技研发、产品设计等方面具有全球领先的水平。其在中国的业务开展，为中国的科技企业提供了学习和借鉴的机会。通过与苹果的竞争与合作，中国的科技企业可以不断提升自身的技术实力和创新能力。例如，在智能手机领域，中国的手机厂商在与苹果的竞争中不断进步，推出了一系列具有创新性的产品。同时，苹果也与中国的一些科技企业在技术研发、供应链管理等方面进行合作，促进了科技的交流与融合。这种科技交流与合作对于推动中国科技的发展具有重要的价值。在国际形象和贸易关系方面，中国不禁止苹果也体现了中国作为一个负责任大国的形象。中国一直致力于推动构建开放型世界经济，积极参与全球贸易合作。如果中国禁止苹果，可能会被一些国家视为贸易保护主义的行为，从而影响中国与其他国家的贸易关系。中国坚持以开放、包容的态度对待外国企业，为各国企业在中国的发展提供公平、公正的市场环境，这有助于提升中国在国际上的声誉和影响力，促进全球贸易的稳定发展。相比之下，美国禁止华为则更多地出于政治目的。美国以所谓的“国家安全”为由，对华为进行无端打压和制裁。然而，这种做法实际上是美国为了维护其在全球科技领域的霸权地位，遏制中国科技的崛起。华为在 5G 通信技术等领域的领先地位让美国感到不安，因此美国采取了一系列不公正的手段来限制华为的发展。这种做法不仅损害了华为的利益，也破坏了全球贸易秩序和科技合作的氛围。综上所述，中国不禁止苹果而美国禁止华为，是基于不同的考量。中国始终坚持以开放、合作的态度推动经济发展和科技进步，致力于构建公平、公正的国际经济秩序。而美国的做法则是出于政治私利，这种短视的行为最终将损害美国自身的利益和全球科技的发展。在全球科技竞争日益激烈的今天，各国应该摒弃贸易保护主义和政治偏见，加强科技交流与合作，共同推动全球科技的进步和人类社会的发展。 #热点引擎计划# #百享计划#

苹果新表带发布！售价不菲苹果公司推出了新款Apple Watch配件——金色链式表带，售价为349美元（约合2521元人民币），国行版价格为2699元。这款表带由100多个组件组成，采用316L不锈钢合金打造，加工工艺精湛。仅切割一条表带的链节就需要近9个小时。特制的蝶形表扣与表链完美结合，多个链节配备简便的脱卸按钮，无需任何工具即可添加或拆卸链节。此外，苹果还推出了金色链式表带、金属原色链式表带和石板色链式表带套件，售价为379元。

看来你对全球最富裕的十大国家很感兴趣呢~ 让我来帮你整理一下这份资料吧，希望能帮助你更好地了解这些国家哦~ (≧▽≦) 全球最富裕的十大国家卢森堡面积：51.2平方公里（相当于一个小镇）人口：12.9万特点：富裕的欧洲小国爱尔兰吸引苹果公司等美国企业在爱尔兰设立欧盟总部特点：近年来经济腾飞瑞士擅长打理富人财富企业竞争力强，多家企业进入世界五百强榜单奢侈品手表等深受全球富豪喜爱挪威 2023年、2024年欧盟最大石油天然气进口国面积：38.5万平方公里（比2个广东省大）人口：552万（仅为广东省的4%）教育水平高，培养了大量技术人才新加坡面积相当于我国一个大镇或小县城全球十大金融中心之一，全球五大财富管理中心之一大力发展石化产业，吸引外资美国中国人最了解的外国之一冰岛面积：10.3万平方公里（和韩国、浙江省差不多大）人口：37万支柱产业：渔业、电解铝工业、金融服务业卡塔尔面积：1.15万平方公里（比杭州、成都小）本国人口几十万，印度、孟加拉等劳工超过200万过去15年是全球天然气出口最多的国家之一丹麦国土面积有两种计算方法：4.3万平方公里或211万平方公里（包括格陵兰岛）人口：600万食品加工、机械制造、造船等行业在欧洲都不错澳大利亚人均GDP：47万人民币排名：第10名国土面积大，是日本的20倍，韩国的70倍资源开采金额排名全球前4名，超过沙特，仅次于中国、美国和俄罗斯人口：2680万人均财富多 #热点引擎计划#

你知道苹果公司在国内的加工厂都有哪些吗？能知道四个的都是明白人 1、富士康—6个工厂 2、和顺科技—2个工厂 3、广达电脑—3个工厂 4、纬创集团—1个工厂 5、英华达—1个工厂 6、仁宝电脑—1个工厂 7、比亚迪—1个工厂

根据彭博社报道：台积电在美国的芯片工厂顺利试产，苹果a16处理器良率已经接近台湾工厂，其良率已经超过预期，表明台积电在美国的工厂已经可以正常进行生产。台积电在美国的第一座工厂2021年4月份开始动工，在今年9月份已经开始生产苹果a16芯片。为了让台积电在美国建厂，美国给台积电提供66亿美元补贴，并且提供60亿美元低息贷款，用于支持台积电在美国建立芯片加工厂，台积电在美国投资总额预计将会投资650亿美元，台积电在美国建厂，除了可以给美国提供大量就业、税收以外，也将会为美国培养大量高技术半导体人才，因为美国要重整制造业。芯片工厂说白了就是需要12小时倒班制，而且周末还要工作，这样工作强度比较大的工作，雇佣美国工人在成本方面肯定要去比在台湾省高出很多，但在美国生产芯片以后，可以直接给苹果公司、英伟达、高通这些公司，减少了不少运输成本。

三宅一生x胜井三雄：光影时装的艺术之旅 1997年，时装界的巨星三宅一生与平面设计界的巨匠胜井三雄携手合作，创造了一系列以胜井三雄标志性光谱为灵感的褶皱时装，成为时尚界的经典之作。胜井三雄，这位日本平面设计大师，于2023年在东京逝世，享年87岁。他出生于1931年，1955年毕业于东京大学教育学系后，便开始了他的设计之旅。胜井三雄曾担任日本平面设计师协会会长、武藏野美术大学的名誉教授、JAGDA总监，以及东京和纽约艺术指导俱乐部成员。胜井三雄的设计理念始终围绕着光与技术的结合。他的作品不仅是数字时代的产物，更是日本当代最具代表性的设计之一。早在1958年，他便预言：“未来的设计师将不再需要笔来画设计”。30年后，这一预言得到了验证，苹果电脑公司特意邀请他到美国，共同探讨用电脑进行设计的可能性。胜井三雄的作品色彩鲜明，个人风格突出，丰富了数字化时代的设计语言。他被誉为日本利用印刷术和电脑技术进行平面设计的第一人，其作品在欧洲平面设计界也引起了轰动。他充分利用电子技术，将其有机地融入到设计中，通过形态、图像构成以及蒙太奇加工等手段，创造出时间和空间上原本无法结合的元素，从而产生新的视觉冲击。胜井三雄的成功关键在于他能紧跟时代的变迁，及时调整自己的设计思维、立场和手段。他的作品不仅在国内享有盛誉，在国际上也赢得了广泛的认可。

全球员工人数最多的8个公司，看看你在不在其中工作？ 1、沃尔玛——总部美国，员工人数220万 2、中国铁路——总部中国，员工人数205万 3、中国石油——总部中国，员工人数124万 4、中国邮政——总部中国，员工人数93.5万 5、国家电网——总部中国，员工人数91.7万 6、亚马逊——总部美国，员工人数79.8万 7、鸿海集团——总部中国台湾，员工人数75.7万，苹果公司最大的代加工厂 8、大众汽车——总部德国，员工人数67.1万

“只要大陆敢打，我就敢送”2023年富士康创始人郭台铭公开宣称，如果两岸发生军事冲突，他将不惧风险，坚决向前线提供物资支援。 “吃着大陆饭，砸着大陆碗，你还要不要脸！”在网友得知富士康创始人郭台铭，有着如此挑衅两岸关系的话语后，纷纷自发抵制“富士康”产品的同时，抨击并要求其撤出大陆市场，表示祖国绝不养白眼狼。 “要不是我的富士康，中国大陆的市场能发展的这么迅速吗？我这是在给大陆赏饭吃……”只见在2019年台湾的一档节目中，富士康创始人郭台铭如此猖狂地说道。在当时的他看来，就是因为他的富士康，给了大多数大陆人提供就业岗位，才让他们有了活下去的希望，所以是他仅凭一己之力，便养活了数以万计的大陆人。大家不要以为，富士康仅仅是一个为苹果公司做代加工的工厂。实际上，由于富士康集团是，郭台铭与朋友在1974年台湾创立的，所以在引进大陆时，会有相对应的土地优待政策，这是这家公司在2005年，就已经涉及国内的房地产领域。在您以为他只是一个，规模较为庞大的代工厂时，其实由郭台铭所创始的富士康早已成为名副其实的地产大佬。但是创始人郭台铭所说出的，“我想走随时可以走”等傲慢过激的言语，真是荒唐至极。只能说把自己脸放的太高，被打的时候只会更响亮，据《红色文化网》2023年10月报道中得知，中国大陆是富士康集团最为主要的收入来源，富士康的到来为大陆居民提供很多就业岗位是不可否认的。但是，要知道富士康作为苹果的代加工厂，负责的仅是最为廉价的一环，重要的高新科技因此并不会来到大陆。而且随着近些年我国经济的快速发展，有危机感的苹果公司推崇的“去中国化”，使得很多代加工厂，逐步向南印度等国家迁移。而这一政策也就意味着，中国想要和以前一样在苹果生产链上赚的钱将会越来越少，而身为郭台铭叫嚣底气的富士康，都已成为这种局面。身为创始人的郭台铭又有何资本，在频频挑衅两岸关系的同时，去竞争染指所谓的台湾政界，说着那“只要敢打，自己就敢送”的荒唐话语。但随着时间的推移，以及中国经济的高速发展，郭台铭也慢慢尝出味来，感觉到自己现在的立场不利于往后发展的他，开始摇摆不定起来…… 最后，希望郭台铭早日看清现实，世界上只会也只能有一个中国，碰触两岸红线者只有死路一条。对于郭台铭您怎么看？欢迎在下方评论区留言讨论。信息来源：红色文化网|《郭台铭的傲慢和政治反动立场决定了富士康下场》环球网|《恫吓美国？郭台铭突然称台海若发生战争“华尔街股市10秒崩盘”》中华网热点新闻|《郭台铭称不会对大陆妥协，要阻止两岸统一，宁愿牺牲个人全部财产》中华网军事2023-07-20|《王毅刚划红线，郭台铭摊牌：若开战，将用私人飞机给前线送物资》文|沐琨编辑|南风意史 #一起来过万圣节#

苹果公司在全球范围内扩展了其iPhone 16的生产线。除了中国和印度生产基地外，巴西也加入了这款新机型的组装行列。负责巴西地区iPhone 16组装工作的是富士康位于圣保罗州朱迪亚伊市的工厂。回顾历史，iPhone 14与15系列在巴西的组装实践已积累了宝贵经验，但那时更多扮演的是“后期加工”角色，即关键零部件先在中国完成初步生产，再转运至巴西进行最终组装，以此策略优化成本结构，应对巴西市场的进口关税挑战。而今，随着iPhone 16基础款机型直接在巴西本土组装，这一转变不仅缩短了产品上市周期，还进一步提升了本地化生产效率与响应速度。目前，该巴西工厂主要负责组装基础款iPhone 16，而更高档的机型则依然在中国进行生产。#苹果九款Mac彻底停产#好奇心观察局

专栏内容推荐

2000 x 1194 · jpeg
苹果公司最新资讯动态-全球半导体观察丨DRAMeXchange
素材来自:dramx.com
1267 x 849 · jpeg
苹果供应链和运营部门两位高管离职，曾参与iPhone生产运营
素材来自:laoyaoba.com

760 x 427 · jpeg
每秒净赚3000美元，苹果公司稳居全球最赚钱公司榜首_产经_前瞻经济学人
素材来自:t.qianzhan.com

720 x 480 · jpeg
商店照明设计 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
800 x 600 · jpeg
苹果加工生产线_无菌灌装机厂家_上海成洵实业有限公司
素材来自:chase-sh.com

1920 x 1080 · jpeg
苹果加工_1920X1080_高清视频素材下载(编号:4605530)_实拍视频_光厂(VJ师网) www.vjshi.com
素材来自:vjshi.com

1920 x 1080 · jpeg
苹果加工_1920X1080_高清视频素材下载(编号:4605530)_实拍视频_光厂(VJ师网) www.vjshi.com
素材来自:vjshi.com

1920 x 1080 · jpeg
苹果加工_1920X1080_高清视频素材下载(编号:4605530)_实拍视频_光厂(VJ师网) www.vjshi.com
素材来自:vjshi.com

993 x 652 · jpeg
苹果公司5年在美投资4300亿美元发展半导体5G技术
素材来自:yicai.com
1074 x 784 · png
苹果8个代工厂，苹果公司转移中国阵地，库克真是老谋深算__财经头条
素材来自:t.cj.sina.com.cn

600 x 450 · jpeg
苹果公司好像从来不担心旗下产品蚕食问题
素材来自:sohu.com
1440 x 810 · jpeg
苹果加工_视频素材下载_编号:4605530_光厂(VJ师网) www.vjshi.com
素材来自:vjshi.com

1920 x 1080 · jpeg
加拿大苹果包装加工厂，流水线清洗包装安全可追溯 _凤凰网视频_凤凰网
素材来自:ishare.ifeng.com

424 x 394 · jpeg
苹果公司店员职位面试经验-金针菇企评网
素材来自:qp1001.com
900 x 675 · jpeg
苹果加工生产线_上海成洵实业有限公司
素材来自:chase-sh.com

330 x 329 · jpeg
产业观察：苹果公司2017年重要供应商，你知道多少家？
素材来自:sohu.com
900 x 675 · jpeg
苹果加工生产线_上海成洵实业有限公司
素材来自:chase-sh.com

1080 x 604 · jpeg
营收与利润双降的苹果公司，市场份额继续提升 - OFweek电子工程网
素材来自:ee.ofweek.com

1428 x 1071 · jpeg
苹果加工生产线_上海成洵实业有限公司
素材来自:chase-sh.com
1000 x 790 · gif
用于加工苹果的生产线的制作方法
素材来自:xjishu.com

1280 x 853 · jpeg
越南制造业要挑战中国？苹果公司越南工厂已经正式开工生产__财经头条
素材来自:t.cj.sina.com.cn
220 x 165 · jpeg
苹果（苹果公司） - 搜狗百科
素材来自:baike.sogou.com

800 x 450 · jpeg
苹果产业链转移至印度，能成为下一个“中国工厂”吗？-虎嗅网
素材来自:huxiu.com

1275 x 956 · jpeg
苹果加工生产线_上海成洵实业有限公司
素材来自:chase-sh.com
600 x 400 · jpeg
苹果公司真的没有创新能力了吗？ | 12Reads
素材来自:12reads.cn

900 x 675 · jpeg
苹果加工生产线_上海成洵实业有限公司
素材来自:chase-sh.com
1280 x 546 · jpeg
苹果公司的供应商迄今已花费160亿美元从中国迁出产能 - Apple 苹果 - cnBeta.COM
素材来自:cnbeta.com.tw

900 x 675 · jpeg
苹果加工生产线_上海成洵实业有限公司
素材来自:chase-sh.com
4096 x 1761 · jpeg
经济学家马光远：世界上只有两个苹果……凤凰网甘肃_凤凰网
素材来自:gs.ifeng.com

677 x 461 · jpeg
一颗苹果的产业链，有多长？_澎湃号·政务_澎湃新闻-The Paper
素材来自:thepaper.cn
600 x 338 · jpeg
苹果图册_360百科
素材来自:baike.so.com

660 x 405 · jpeg
苹果官方：所有国行iPhone 15系列都在中国生产！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1080 x 810 · jpeg
苹果公司案例分析_word文档在线阅读与下载_无忧文档
素材来自:51wendang.com

1214 x 936 · png
当苹果开始加速摆脱“中国制造” - OFweek智能硬件网
素材来自:znyj.ofweek.com
630 x 981 · jpeg
深度|苹果“美国制造”秘史：加州两家工厂先后失败|苹果|工厂|硅谷_业界_新浪科技_新浪网
素材来自:tech.sina.com.cn

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)