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物业公司工资权威发布_为什么不建议年轻人做销售(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

物业公司工资

在中国，很多人不愿意交物业费。有网友算了一笔账：他家物业费一年2650元，小区有2856户，光物业费一年就收入700多万。加上房子面积大的业主多交的费用和其他收入来源，物业公司一年少说能赚1200万。这么多钱存银行利息都有几十万，可业主啥回报也没有。物业员工才20人，工资不到100万，扣除日常公共维护费用后，这些钱到底去了哪里？说到物业费，很多人心里肯定是五味杂陈。你交的钱，真的是在为你的小区服务吗？还是在喂养某个“黑洞”？物业公司就像个魔术师，手一挥，钱就没了。小区环境差、公共设施老旧，业主们心里不平衡，越想越气，最后干脆选择不交。可是，这样真能解决问题吗？首先，物业公司和业主之间的关系就像一对老夫老妻，明明有共同的目标，却总是因为琐事争吵。物业公司收了钱，却不见得提供相应的服务。小区的绿化成了“荒漠”，健身器材成了“摆设”。业主们一看，心里就不爽，觉得自己交的物业费就像是扔进了黑洞。可问题是，不交物业费，物业公司也不会因此关门大吉，反而可能会采取更严厉的措施，甚至影响到你的生活。再说了，物业费的高低其实也和小区的管理水平有关。管理得当的小区，环境优美、设施齐全，业主们自然愿意掏钱。比如，有些小区的物业公司就像个“贴心小棉袄”，定期组织活动，维护公共设施，业主们心里乐开了花，觉得这钱花得值。可一旦物业公司失职，业主们就会开始算账，觉得自己是在“养懒汉”。当然，物业公司的管理水平并不是一成不变的。有些公司可能刚开始时服务不错，但随着时间的推移，管理水平却直线下降。这就像一场恋爱，刚开始甜蜜无比，后来却变得冷淡。业主们心里不免会有疑问：这物业费到底是给谁服务的？难道是给公司的“老板”吗？这样的疑问让人觉得物业公司就像个黑箱，钱进了，服务却没跟上。在此，我想讲一个我身边的故事。有位朋友住在一个新小区，刚搬进去的时候，物业服务还不错，环境也很干净。可没过多久，物业公司就开始“懈怠”，小区里时常出现垃圾堆积、绿化缺失的现象。朋友们心里开始不满，结果就有人提议不交物业费。虽然大家心里都明白，这样做可能会影响到小区的管理，但一想到交的物业费和得到的服务不成正比，心里就难以平衡。说到这里，或许有人会反驳，物业公司也有自己的苦衷。毕竟，管理一个小区并不是件简单的事。可是，管理费的高低和服务质量却不应该是对立的。业主们交的每一分钱，理应换来相应的服务。物业公司要明白，只有让业主满意，才能赢得他们的信任和支持。反之，业主们也要意识到，物业费的交与不交，最终受影响的还是自己的生活。再者，物业费的使用透明度也是一个大问题。很多业主根本不知道自己的钱究竟花在哪里了。想象一下，如果物业公司能定期公布财务报告，告诉大家每一分钱的去向，业主们或许会更愿意交费。透明的管理就像是一面镜子，照出物业公司的真实面貌。要是物业公司能做到这一点，或许就能赢得业主们的信任，减少那些不必要的争吵。最后，我想说，物业费的交与不交，都是一种选择。选择交，意味着对物业公司的信任；选择不交，可能会影响到自己的生活环境。我们不妨换个角度思考，如何才能让物业公司和业主之间形成良性的互动？或许，双方可以坐下来好好聊聊，制定出一个合理的物业费用标准和服务内容，让大家都能满意。这样一来，大家都能成为小区的“主人”，共同维护这个温暖的家园。所以，下次当你在掏出物业费的时候，不妨想想这笔钱背后的意义。

贵州、贵阳。一小区业主因对物业公司的服务很不满意，决定集体不缴纳物业管理费并希望物业交出管理权，让小区业主自治。可物业却直接将小区公摊面积的电全部停了，导致小区内的照明设备全部“罢工”。业主晚上出行时，不得不自备手电筒。而且，因公共设施停电导致业主出入小区的门禁也失效，对小区业主的生活造成严重影响。（来源：齐鲁壹点）对于此事，网友有不同的看法。有网友认为，物业公司可以起诉要求缴纳管理费，但停电违法。也有网友认为，业主不缴费物业公司拿什么去缴公共设施的电费啊！还有网友认为，物业公司的工资是小区业主缴纳管理费发放的，凭什么业主不能自主决定是否还要请物业公司管理小区呢？那么法律对此，又是如何规定的呢？首先，业主可以自主选择由哪家物业公司为小区提供管理服务，但必须要绝大多数的业主同意。民法典第278条规定，下列事项由业主共同决定：（四）选聘和解聘物业服务企业或者其他管理人；注意！有关共有和共同管理权利的其他重大事项。业主共同决定事项时，应当由专有部分面积占比3分之2以上的业主且人数占比3分之2以上的业主参与表决。但是，决定选聘和解聘物业服务企业事项时，应当经参与表决专有部分面积过半数的业主且参与表决人数过半数的业主同意。简而言之，只有经小区绝大多数业主投票表决并一致同意的情况下，才有可能与物业解除合同关系，不能仅凭部分人的意愿来要求物业退场的。其次，即便是经过小区绝大多数业主投票表决并一致同意的，也要先看物业公司是否违约，才能在物业合同到期前，提前要求物业公司退场。民法典第946条规定，业主依照法定程序共同决定解聘物业服务人员的，可以解除物业服务合同。决定解聘的，应当提前60日书面通知物业服务人员，但是合同对通知期限另有约定的除外。大家记住一个道理，在合同有效期内，想要终止双方的合同必须要先举证证明物业有违约行为，而且，其违约行为是属于约定可以解除合同的情形，否则，只能等合同到期后才能要求退场。最后，物业可以起诉小区业主催讨管理费，但不能通过停水停电的方式催缴，否则就违法了。民法典第944条规定，业主应当按照约定向物业服务人支付物业费。物业服务人已经按照约定和有关规定提供服务的，业主不得以未接受或者无需接受相关物业服务为由拒绝支付物业费。业主违反约定逾期不支付物业费的，物业服务人可以催告其在合理期限内支付；合理期限届满仍不支付的，物业服务人可以提起诉讼或者申请仲裁。物业服务人不得采取停止供电、供水、供热、供燃气等方式催交物业费。这里需要注意的是，物业公司起诉业主缴纳管理费获得支持的话，那么业主还要支付相应利息。但有意见认为，通过现场视频来判断，物业只是停了小区公共面积的电并没有将业主的生活用电停掉，所以物业是在打擦边球，并非是上述“采取停止供电催交物业费”的情形，对此，您怎么看？您对这起案件有何见解？期待您在评论区留下宝贵意见，也许您的每一条留言都可能引发更多的思考和交流。订阅关注我，每天为您带来法律案例，一起探索法律知识，携手进步。（注：文中所涉及人物均为虚构，案件情节有所改编，仅供法律普及之用）

近日有网友发帖称，503户的小区物业只有8个人，人均工资支出4万，这是北京啊，核下来一个人3000每月工资，光人员支出就要33万+，每年物业的收入不到13万，这种小区还是让业主自己管好了，不管来什么物业都没用的。 11月28日（发布日期），北京电视台一个节目中提到，北京一小区正为物业公司而烦恼。据了解，这个小区一共503户，结果一年能收到的物业费13万不到。而小区物业人员一共8人，人均一年4万多一点的费用，合计就是33万。根据资料显示如下： (三)、物业项目部人员和费用开支情况: 1、人员配置: 主管兼收费1人，维修兼绿化1人、保洁卫生2人、保安停车管理4人。共计8人。 2、工资及福利待遇: 每人每年计40000元(含工资、杜保、伙食补贴、过节费等)，8人每年约元。 3、其他费用年开支约:52000元(含水、电费,避雷检测。以上三项共计约:元/年。 (四)、物业服务盈亏情况统计:元。物业经理表示，自己连年亏损，早就想走，可街道不让。我们来看看网友们的见解和观点：没有法律依据，但是物业公司不仅这个小区，还有其他小区受物管会评级的，这才是为啥亏钱还要硬着干。北京这边规定，物业撤场必须要到政府报备！这边街道办事处设有物业专班管理！不报备撤场罚死你！如果不是街道办、居委会按住，物业公司早跑了，全国60%小区没有物业……..真相是：物业公司受当地相关部门物业科管，给物业3个好小区必须搭配差小区，如果物业公司敢跑路，那直接拉入黑名单，这个公司在这个城市接不了小区了，只有倒闭。我做地产的。现在其实很多老小区物业公司根本就不赚钱。就是政府强制物业必须在，不然物业早跑了，而且老小区都是老人，没钱事多。物业撤场不管是合同到期还是被炒，必须提前60天向辖区主管部门发起书面报备，在得到辖区主管部门的明确回文情况下，才能按期撤场，如果不执行规定，导致小区陷入管理混乱，惩罚力度是极大的。这起事件的曝出，说明物业公司面对老破小区，想盈利是很艰难的，甚至想保本都难。正是因为街道卡着不放，才拖至现在。但是，很多业主并不了解，哪怕自己没交或者缴纳少量物业费，都会认为物业公司就是暴利。这也说明，业主与物业在产生矛盾和问题时，有效沟通交流的必要性。只有做到充分沟通，摆数据，讲事实，这样才更有说服力。如今，物业与业主之间的纠纷频发，核心问题就是没有做到平等对话，换位思考。这次北京电视台将这个案例搬上屏幕，值得各地思考和借鉴。对此，你怎么看呢？ #热点引擎计划##动态连更挑战#

𐟏⤸‡科物业管理制度全解析𐟓– 𐟔万科物业管理制度 𐟓œ前言为规范公司的运营，特制定本制度汇编，各部门必须严格遵照执行。本制度汇编适用范围为万科物业管理公司。各部门制定的规章制度须经中层以上干部研讨后方可实施。本制度汇编由行政人事部负责解释和修订。 𐟏⧬줸€章：管理架构第一节：组织架构物业公司组织架构总经理副总经理行政人事部财务部客服部招商部工程部安管部第二节：职能部门及岗位职责总经理职能范围：负责主持公司的全面经营管理工作；组织实施集团公司及董事会决议；审定公司内部管理和基本管理制度；负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；负责公司中层以下人员的任免；组织审定公司的年度财务预、决算方案；负责公司下属管理人员及员工的思想建设；审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

愁人！小区的物业又要撤了，这已经是第三个物业公司了，第一家，物业费1元每平方，许多业主嫌贵，有相当一部分业主不交物业费，导致物业待了一年就退出了；第二家，物业费降到8毛5分，依然有业主嫌贵，说服务的内容不值这个价，还有一部分人依然不交费，这家公司坚持了两年，最后也走了；现在这家公司是两年前来的，来后就把物业费降到了7毛，但依旧有人嫌贵，仍不交物业费，不交物业费，物业付不起工资，服务就搞不上去，已经成恶性循环了，这家公司马上也要撤，小区也没人管了，垃圾满地飞，电梯坏了也没人修，小区内狗粪到处是，唉，真是服了这些人，物业费降到多少才够满意？难道人家白给你服务吗？真想不明白，他们是怎么想的。

【法援站点全覆盖暖心服务“零距离”】 “要是没有工会，这被拖欠的工资怕是打水漂了!”前不久，河南省南阳市某物业服务公司职工潘莉（化名）在工会法律援助律师的帮助与协调下，与该物业公司在南阳市劳动人事争议仲裁院达成调解协议，拿到了被拖欠的8100元工资。（工人日报）网页链接 hyl

物业管理公司的五大经营痛点物业管理公司在日常经营中常常会遇到一些令人头疼的问题，以下是一些主要的痛点： 𐟒𘠦ˆ本管理难题人力成本：随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，人力成本不断上升。物业管理需要大量的保安、保洁、维修和客服人员，工资、福利和保险等支出给企业带来沉重负担。能耗成本：小区或商业物业中的公共区域照明、电梯、水泵和空调等设备的能耗费用较高。如果缺乏有效的节能措施和管理手段，能耗成本将难以控制。维修维护成本：物业设施设备的老化和损坏需要及时维修和更换，维修材料和工程费用支出较大。同时，如果设施设备规划不合理或质量不过关，维修维护成本会进一步增加。 𐟓ˆ 收费管理问题收费标准与收缴率：物业管理费的收费标准往往难以满足企业运营成本和盈利需求，同时部分业主对收费标准不认可或存在拖欠、拒缴物业费的情况，导致收费收缴率低，影响企业的资金流转和经营效益。费用调整困难：由于业主对费用调整的敏感性和抵触情绪，物业管理费的调整难度较大。在物价上涨和成本增加的情况下，企业难以通过合理调整收费标准来维持经营。 𐟏 服务质量与业主满意度问题服务标准与个性化需求：物业管理公司需要按照一定的服务标准提供服务，但不同业主对服务的需求和期望存在差异，个性化需求难以完全满足，容易导致业主不满。员工素质与服务态度：部分物业员工的专业素质和服务意识不强，工作态度不积极，服务质量参差不齐，影响业主对物业管理公司的评价和信任。投诉处理与反馈机制：业主投诉处理不及时、不到位，反馈机制不健全，无法有效解决业主的问题和诉求，导致业主满意度下降，甚至引发业主与物业管理公司的矛盾和纠纷。 𐟏† 市场竞争问题同行竞争：物业管理市场竞争激烈，同行之间为了争夺项目，往往采取低价竞争策略，导致市场价格混乱，企业盈利能力下降。业委会自主管理与外包选择：一些小区的业主委员会为了降低成本或提高服务质量，选择自主管理或对外招标选择其他物业管理公司，原物业管理公司面临项目流失的风险。 𐟓œ 法律法规与政策风险问题法律法规不完善：物业管理相关法律法规还不够完善，在实际操作中存在一些模糊地带和争议问题，给物业管理公司的经营带来法律风险。政策变化影响：政府出台的物业管理政策、税收政策、环保政策等变化，可能对物业管理公司的经营成本、服务内容和经营模式产生影响，企业需要及时调整和适应。这些痛点不仅影响了物业管理公司的日常运营，还可能对其长期发展造成阻碍。因此，物业管理公司需要不断探索和创新，以应对这些挑战。

愁人！小区物业又要走了，这已经是第三家物业公司了，第一家，物业费1元每平方，好多业主嫌贵，有相当一部分业主不交物业费，导致物业待了一年就撤走了；第二家，物业费降到了8毛5分，还是有业主嫌贵，说服务的内容不值这个价，有一部分人还是不交费，这家公司坚持了两年，最后也走了；现在这家公司是两年前来的，来到后直接把物业费降到了7毛，但还是有人嫌贵，仍然不交物业费，不交物业费，物业发不起工资，服务就搞不上去，已经成恶性循了，这家公司马上也要走，小区也没人管了，垃圾满天飞，电梯坏了也没人修，小区内狗粪到处都是，唉，真是服了这些人，物业费降到多少才满意？难道人家白给你服务吗？真不明白，他们是怎么想的

物业发钱了！江苏一小区的业主们迎来了首次分红，总金额高达190万，业主中最高有人分了近5000元，不少人都发出疑问，物业分红的钱是哪来的？网友：我已经转发给小区物业了，它把我移除群聊了。在许多小区，业主和物业之间的关系往往充满矛盾。部分物业公司通过各种手段向业主收取物业费，甚至有时会以不合理的理由加重费用。而业主们往往对物业的服务感到不满，认为这些费用本应包括在房价中，不该另行收费。不过，在江苏的公园天下小区，物业与业主之间的关系却非常和谐，甚至物业公司还给业主们发了钱。这笔分红来自小区内的停车场、广告牌租赁等资源经营。经过多年积累，物业公司已经将这些资金积攒到400万元，扣除人员工资和应急备用金后，最终有190万元用于分红。按照每家住户的房产面积计算，每平方米约15元，这样每位业主都能获得一笔意外之财。有的住户拿到的分红甚至接近5000元，大家都感到非常高兴。业主们表示，除了这次分红外，物业在日常管理中也表现出色，经常解决小区问题，并且财务公开透明。每个业主都能通过扫描二维码查询物业的账单，所有支出明细一目了然。每当小区的广告牌变动，都会有一笔收入记录，累积到一定额度后就与业主分享。这种公开透明的做法让业主更信任物业，减少了不必要的猜疑。此举不仅让业主们受益，也使物业公司赢得了良好的声誉。预计随着更多广告商的加入，小区的资源将进一步增值，物业和业主之间的合作也会更加紧密，形成双赢局面。与其他小区相比，公园天下小区的物业公司避免了逼迫业主缴费的手段，没有采取停电、关灯等措施来施压业主。而业主们也理解哪些费用是必须支付的，哪些是合理的支出，避免了不必要的拖欠。这样的良性互动，促使物业和业主共同维护了一个和谐的居住环境。希望更多小区的物业能够效仿，公开财务状况，做到透明公正，让社区真正成为居民们的温馨家园。

上海这家公司千万别去！亲身经历告诉你原因虽然现在工作不好找，但有些公司真的是宁愿没工作也别去啊！以我的亲身经历告诉大家，这家公司真的千万别来，除非你有很好的受虐及抗压能力。这家公司是一家民营的物业公司，和上海一家比较有名的金融地产公司有点关系，所以这家金融地产公司的项目物业都是这家公司负责。总部在浦东，我所在的这个项目在北外滩，靠近xinjianlu隧道出口。首先，这家公司90%都是关系户，关系户在公司里横行霸道，想怎么样就怎么样，即使犯错也无所谓。这家公司的人事就是典型的关系户，工资永远算不清楚，几乎每个月都有人要去找人事核算自己的工资。今年开始发高温费的首月，更是夸张到漏掉了整个项目员工的高温费。有员工去问，她就是一副无所谓的态度，啊，这个月要发高温费的啊，我不知道呀，那下个月补发好了。她入职这家公司已经几年了，每年自己都在领的高温费，轮到自己做工资了竟然就漏了。而她做完的工资表是需要发到总部有人事总监审核的，这都没看出来，说明这家公司从上到下审批文件就是个样子，眼睛一闭就点了。根本不会认真审核。这位人事经理，在漏掉高温费的当月，还把工程技工的加班工资全部都漏算了，但是把别人的加班时间全部都清零了。人家辛辛苦苦加了三个月的班，到了结算加班工资的时候，加班工资没有了。而且这位人事经理，做什么事情都是拖字诀。我是退工单一个月还没办下来，极大影响了下家单位入职。问她，就扯各种理由拖拉，甚至告诉你办理系统登录不进去。然而离职申请一个月前就提交了，离职日期也是一个月前就定的。总之，这家公司真的是关系户的天堂，普通人慎入！

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