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公司成本节约权威发布_公司节约成本的措施(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

公司成本节约

掌握关键：采购谈判中的必备技巧与小窍门 - 来自知乎专栏「筑龙标书通-招采百科」，作者: 筑龙标事通（想看更多？下载知乎 App：）在商务活动中，采购谈判是确保成本效益和维护良好供应关系的关键环节。一个成功的采购谈判不仅可以帮助公司节约成本，还能够促进长期合作关系的建立。本文将详尽地探讨一些有效的采购谈判技巧，帮助读者在谈判中取得最佳结果。

惟有心智富有，才能物质富有，走不出心智贫穷的人，很难走出能量匮乏。节约的本质是合理分配和利用资源。企业就像人的身体，不断摄入能量，又不断耗散能量，这样才能健康成长。一些企业片面地理解了节约，把节约简单理解成了能量匮乏，尤其是企业在开源方面遇到困难的时候，他们会习惯性地通过降运营成本等节约措施来缓解经营压力，因为相比赚钱，省钱似乎来得更容易。但这种节约方式，不过是以抑制组织活力的方式，为企业创造了一种短期盈利的经营假象。其实，能量匮乏只是节约给人造成的一种错觉，节约的本质是合理分配和利用资源，直白地说，节约就是不该花的钱不花，该花的一分也不能少。一家制造企业为了节省电费，规定在电价高的时间停产，尽量利用电价低的时间加速生产，但如果客户有大的紧急订单来了，电费就完全可以忽略不计，确保订单才是关键事项，但总有一些部门打着节约的名义影响订单履行，损害公司全局利益。一些人可能觉得不可思议，这样的事情怎么会发生呢？但现实就是如此，类似的事情可以说比比皆是，在成本费用考核导向下，一些部门天天算细账，为了一点点成本费用分摊，不惜召开一个又一个的会，最后实实在在地耽误了一些重要工作的进程，这就是对节约的错误认知导致的结果。站在小系统，从战术层面，即便解决了再多的问题，也无法破解企业大系统战略被动的局面。

礼品圈的“信息差”优势解析礼品公司主要是为企业提供礼品采购、定制、设计以及解决方案等服务。在中国，送礼是一种文化和涵养，不同场景下的礼品赋予了不同的意义。由于企业送礼次数不多，专门配备人力成本较高，因此礼品公司应运而生，专门解决企业礼品方案的问题，让收礼人更满意，送的礼物既能节约成本，又充满意义。礼品公司的优势包括：产品种类丰富：相当于一个大型的产品“库”。市场敏感性：能够最快了解市场最新动向，提供最精准的服务推荐，帮助选品和做方案。价格优惠：用最少的时间和人力成本，做出最高效的产出。定制化服务：提供最精准的服务，让礼品更具标识性的专属产品。预算控制：帮助企业控制送礼预算，选择性更多。礼盒渠道独特：区别于市场零售产品的多样性组合。品质保证：礼品公司对合作大厂的品质把关，以及样品的展示都满足企业要求。完整物流链接：提供完整的物流服务。通过这些优势，礼品公司能够帮助企业在商务活动中脱颖而出，送出既有意义又节约成本的礼物。

任正非：只有小公司才会在人力上节约成本，觉得人工不值钱。跨境必读的微博视频

【盘活库存资源降低生产成本】10月22日，五虎山矿业公司供应科组织开展仓库物资全面盘点工作。通过对库存资源进行梳理、分类、整合，在解决库存资源过剩问题的同时，实现资源最大化利用，为企业节约成本。

#江歌妈妈# 挺搞笑的一点，自称的支持者们，看了几个，手机都是vivo Y32，华为畅享E20之类的。咋滴，水军公司咸鱼买淘汰手机节约成本是吧？还捐钱呢，你对自己好点儿吧，这手机刷微博卡不？从疫情用到现在，想必是日子特别困难吧。是没有工作还是没有家人？

俄新社11月26日报道，哈萨克斯坦能源部长萨特卡利耶夫公开表示，对于俄罗斯借道该国向中国提供天然气的项目倍感期待，只要中俄敲定合作，阿斯塔纳愿意承担过境国的角色，为该项目的推动“大开方便之门”。这个项目2022年中俄蒙就达成意向了，打算2024年开工。但变数太多，至今无大的进展。蒙古的亲美倾向太明显，说什么第三邻国。过境蒙古，俄方愿意，可节约成本。但中国不能不综合考虑。在中国的国际合作大项目中，被美国横刀干涉的例子不少。在中俄蒙三国中，中国是买方，线路主动权主要在我们中方。走哈路线虽远，但安全性可靠。中哈是友好邻国。话说回来，舍蒙就哈，蒙古肯定失落恼火。虽然蒙古各方面都很落后，毕竟是有着历史渊源特殊、血脉同源的关系。不过，不管怎样抉择，中国已不是早年的中国。只要迈出步伐，就一定会抗住风浪，行稳致远。#我要上热门#

青海集装箱一体化污水处理设备厂家公司报价特点：模块化设计：便于运输、安装和维护。智能化控制：实现无人值守运行，提高管理效率。适用广泛：适用于多种分散污水治理领域，如农村、村镇、旅游景点等。高效节能：处理效率高，能耗低，运行成本节约。

财务如何推动费用管控？5个关键步骤详解费用管控是财务BP的重要职责之一，旨在通过降低企业成本来提高经济效益。那么，财务BP如何有效推动费用管控呢？以下是一些关键步骤和注意事项：费用分类𐟓Š 首先，我们需要对费用进行分类。费用一般可以分为业务强相关费用（如渠道费、广告费、佣金、业务招待费、差旅费等）、人员薪酬福利、折旧摊销费以及其他费用（如办公费、会议费、快递费、打印费等）。按成本中心分类，可以分为营销费用、管理费用、研发费用等。明确管控目标𐟎𔹧”觮ᦎ礸𛨦解决以下五大问题：这笔费用发生是否合理？不合理的费用为什么会发生，是管理问题、业务问题、操作问题还是系统问题？合理的话，内部是否有标准？现有标准需不需要调整？费用与产出怎么挂钩考核？分析方法𐟔 进行费用分析时，可以采取以下方法：拉出同期及上期费用明细，分类汇总费用项中的前十大费用（金额重大、发生频率高）。对前十大费用项进行纵深数据分析，包括月度趋势分析、成本中心分析等，检查是否存在异常。从异常费用入手深挖根因，必要时可查账查凭证，最好是能到现场，跟业务一起定位问题，商讨解决方案。若无异常，则了解同一个费用项在不同部门的生产业务背景，寻找共通点，判断是否可统一标准处理，评估可节约的空间。制定行动路径𐟛䯸制定详细的行动路径和责任人，专项落实跟进。核心公式=标准化（立标准）+规范化（核算清晰）+预算考核（管理手段）。具体措施𐟓‹ 针对不同类型的费用，可以采取以下措施：渠道费、广告费：与投入产出RO挂钩来看，取消无效投入，评估更高效的投流方案。业务招待费：制定业务招待费标准，与部门产出挂钩考核。差旅费：按国外、国内一/二/三线城市分别制定差旅标准，行政OA集中预定酒店、机票等，降低差旅成本。福利费、办公费：制定人均福利标准，进行预算强考核管控。快递费：与快递公司对公结算，长期合作。打印费：公司内部推行无纸化，按月进行打印费部门统计排名公示。运费：归类统计公司不同的运输需求，可以根据不同的省/市进行运输费统一招投标，集采统一对公结算。通过以上步骤，财务BP可以有效推动费用管控，帮助企业降低成本，提高经济效益。

上海一学校食堂吃出青虫蜗牛前不久，云南昆明一中学食堂的臭肉事件留在人们心底的阴影还没散去，上海一学校的食堂又爆出了，学校里食堂的饭菜被学生吃出了青虫还有蜗牛。学校学生的食品安全问题层出不穷，真的该引起重视了，这是在上海啊，竟然出现这样的事，不知道还有多少所学校还隐藏着这样的问题。这所学校是上海奉贤区的一所民办学校，该所学校学生餐费一个月1400，真的不便宜啊。这个学校的食品问题也是家长爆出来的，是学校邀请家长作为志愿者参加学校运动会，家长在学校就餐时，吃到了蜗牛，虫子，还有恶臭的香肠，之后家长决定联和起来对学校食堂进行了检查，并与校方进行会谈。有家长反映说，11月25日，家长在检查学校食堂过程中发现过期的豆腐皮、发霉的调味料等。事件发生后，有家长发起问卷调查，初步统计显示，约103名学生报告曾出现腹泻等肠胃不适症状，其中11月出现肠胃不适的学生人数超过70人。现在解决方案是原来餐饮公司已经被清场了，学校的师生的餐食由新的餐饮公司提供作为过度。对于学校出现的食品问题，警方已立案，市场监管局也已经进入。公开资料显示，奉贤区世外教育附属临港外国语学校系民办学校，成立于2018年9月，地处临港新片区核心位置，是一所为临港地区高人才子女服务的九年一贯制全寄宿学校。对于学校出现的食品安全问题，希望各方引起重视！学校应该负全责。学校为什么就不能建立自己的食堂，非要外包给一些餐饮公司，一包了之。缺乏监管，这些公司为了节约成本，利润最大化，为了减少用工成本，不舍得雇佣工人，因此洗菜都洗不干净，还有那些菜不知道洗不洗都是一个大大的问号，为了减少食材成本，不惜使用过期食品，发臭的香肠就是一个很好的例子。还有没查出来的食品问题或许更加严重。学校不为学生食品安全问题着想，把学生的吃饭问题交到一些黑心商家的手上，毁坏的学生的身体健康，也是学校的名誉，真的希望学校可以为学生人身安全考虑。负起责任了，也希望市场监管部门对学校食品食堂加强监管，对于一些黑心的商家一定要严惩。 #热点周际赛#

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