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创业公司创业人多新上映_创业公司要倒闭的前兆(2024年12月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

创业公司创业人多

创业公司老板们的心酸与教训𐟒” 创业公司的失败，我见过不少。去年，我身边的朋友们纷纷裁员或关停公司，真是让人心酸。我自己也投过一些失败的案例。每个公司失败的原因各不相同，但总结下来，有一些共性是值得大家深思的。创始人不行𐟚늩斥…ˆ，创始人真的很重要。最近，经纬张颖也提到过，如果公司做得好，创始人应该把功劳让给团队。但如果公司不行，80%的原因都在创始人身上。有些投资大佬甚至说，那些爱装逼的创始人，大概率是不行的。你可以在成功后装逼，但别在失败前就炫耀。盲目模仿大公司𐟓š 很多创业老板有野心，也有情怀，觉得自己一定要干成大公司，挑战BAT。结果就是，今天学阿里铁军，明天学华为战略。尤其是那些读了EMBA回来的老板，搞公司改革，结果死得更快。其实，应该学习大公司小时候的做法，而不是大了以后的光环。大了以后，光环都是戴着的，学死了也没用。没有财务常识𐟒𐊧Ž𐩇‘流管理也是大问题。尤其是轻资产的互联网公司，银行账户上最好有18个月的现金，因为开发、运营、销售的时间往往超过预期，预留12个月是不够的。给团队预留充足的现金流，安排好收款、融资及投资的节奏。业务不专注𐟎𕷦�˜𖦮𕯼Œ资源有限、资金有限，机会窗口稍纵即逝。但我们往往经不住诱惑，心猿意马，多个方向同时出击，结果一地鸡毛。“宁挖一口井，不凿十个坑”，红军游击战的核心思想就是“集中优势兵力，各个击破”。股权分配不合理𐟓Š 股权分配也是个大问题。三个和尚没水喝的局面，是真理。建议创始人在股权架构上多下心思。不要轻易给股份，不是所有人都值得拿股份的。如果你一定要他们深度参与，未必需要给股份，可以考虑分红权、期权、业绩优先激励等方式。太大方𐟒𘊥𐏥…쥏𘨀板，请收起你的大方。真正的创业者，在创业过程中，都是非常抠门的。控制好员工的底薪，办公费用和日常开支节俭为上，出差标准老板也是以身作则，花广告费以效果和CPS模式优先考虑。你看，这些失败的原因，本质上都是老板的问题。希望各位老板多反思，共勉！最后，祝看到这篇笔记的您一定是发财的、幸运的、顺风顺水的！𐟍€

创业必经之路：如何从低谷中崛起？作为一个在医疗行业摸爬滚打了10多年的老兵，我经历过外企、国企、私企，甚至创业公司。特别是最近三年，我一直在创业，深切体会到创业的艰辛。几乎所有的创业者都不可避免地会经历人生低谷。为什么大部分创一代都要经历低谷？𐟤” 离开职场后的现实考验：如果你突然失业，能否养活自己和家人？你的副业收入有多少？很多人如果失业，连基本生活都难以维持。这时候去创业，几乎是从零开始，成功的几率非常低。因为你还未真正接触过社会，之前都是公司或单位在保护你，给你发工资。离开后，你才能真正体现自己的价值和个人能力。看看你挣100块钱是否容易，可能需要开几个小时的滴滴，送几个小时的外卖。创业不仅仅是体力活：除了开滴滴、送外卖，你开一家公司，用脑力挣钱。创业产生利润的前提是你把所有的成本都抛掉，包括房租、人工、推广费用。很多人以为开电商成本小，实际上并不了解，任何行业都比你想象的难得多。创业就是每天都在解决困难，如果没有坚持的能力，那肯定会失败。低谷的原因：创业九死一生，大部分都是那1。你投入了很多，其实都是试错成本。因为刚创业，你的认知和经历没有达到，只有不断的试错和提升才有可能从低谷走出来。但如果你有从低谷走出来的能力，那就需要你有魄力和勇气，其实大部分都是用钱换来的。你的积累跟大资本根本没法比，同样的项目大资本可以是你投入的100倍，你说谁会成功？不断经历磨难之后，最后才会把模式跑通，低成本或者0成本。创业成功的秘诀：最近三年，我接触过很多创业者，真正能够走出来的很少。大家都是普通人，而不是那个出类拔萃的人。创业成功是不能复制的，要经历无数个磨难。一次磨难通不过就会失败。为什么只有创过业的人才有共鸣？𐟒ኊ创业者要想成功，都经历过人生低谷，都经历过人间炼狱。致敬每一位奋斗的创业者，加油！

天使投资人：初创企业的幕后英雄 𐟑𜊥䩤𝿦Š•资人到底是谁？天使投资人（也叫私人投资人、种子投资人或者天使），简单来说，就是那些愿意在初创公司刚起步的时候，拿出真金白银支持企业家们的人。他们通常用自家的钱来投资，换取公司的一部分股权。很多时候，这些钱是一次性的，帮助公司度过起步阶段；但有时候，他们也会持续投入，支持公司度过那些艰难的早期日子。天使投资人的特点高净值：天使投资人通常都是有钱人，他们在早期阶段为初创公司提供资金，很多时候是用自己的钱。关键支持：天使投资通常是许多初创公司的主要资金来源，因为它们比其他更具掠夺性的资金形式更具吸引力。创新推动：天使投资人为初创企业提供的支持促进了创新，从而转化为经济增长。风险与回报：这些类型的投资具有风险，通常不超过天使投资者投资组合的10%。大多数天使投资者都有多余的可用资金，并且正在寻求比传统投资机会提供的更高的回报率。天使投资人和其他投资人的区别与其他贷方相比，天使投资者提供更优惠的条件，因为他们通常投资于创业者，而不是企业的生存能力。天使投资人专注于帮助初创公司迈出第一步，而不是他们可能从业务中获得的利润。本质上，天使投资人与风险投资家相反。天使投资人的多样性天使投资人也被称为非正式投资人、私人投资人、种子投资人或商业天使。这些人通常是富裕的，他们为初创公司注入资金以换取所有权或可转换债务。一些天使投资人通过在线众筹平台进行投资或建立天使投资人网络将资金集中在一起。资金来源：天使投资者通常使用自己的资金，这与风险投资家不同，他们负责从许多其他投资者那里汇集资金并将其置于战略管理的基金中。虽然天使投资者通常代表个人，但实际提供资金的实体可能是有限责任公司（LLC）、企业、信托或投资基金，以及许多其他类型的工具。总的来说，天使投资人就像是初创企业背后的隐形英雄，他们用自己的钱和经验来支持那些有梦想的创业者们。了解这些投资人，对我们理解金融世界和创业精神有着重要的意义。

小公司老板为何难以容人？很多人对中小创业公司老板的真正含义并不了解。老板之所以能容人，是因为他们能从零开始，一手扛起整个公司。但问题是，为什么老板要容你呢？你可以从任何角度瞧不起他，但他能从零开始，带领一群员工，这就是他的能力。你能提供什么？老板又图什么呢？什么是小公司？就是整个公司都是老板从零开始，白手起家干出来的。你觉得自己很重要，价值很高，但对不起，只有你自己这么觉得，老板并不这么认为。甚至对老板来说，别说没了你，就算整个公司全没了也都无所谓。没了你，老板无非是再招个人顶上去罢了。哪怕公司全没了，老板也无非就是回到当年自己的创业初期，自己再亲自顶上去罢了。人家当年就是这么干起来的，现在无非就是再重来一遍而已。对于老板来说，当好小公司的老板，要的是个人能力；当好大公司老板，要的是管理能力；而当好大集团的一把手，要的是战略眼光。你是小公司的老板，没啥个人能力，但你有满分的管理能力和战略眼光。对不起，在起步阶段，没有一人顶整个团队的个人能力，你的管理和战略一文不值。你是个卖包子的早餐店老板，你就是得啥都会。采购有事，你就得去菜市场砍价进货。包包子的师傅忙不过来，你就得顶上去包包子。收银生病了，你就得去负责收钱算账。灯泡坏了你就得换灯泡，桌子腿斜了你就得修桌腿。小公司老板就是这样，出了任何问题，你都得顶上去解决问题。你个人能力不足，顶不上去，那就是你的责任。收入稳定了，稍微有点规模了，靠自己忙不完了，你就需要提高你的管理能力了，需要去管人了。但是管人不能靠官威，除了已经具备的业务能力外还需要会沟通、懂财务、能把自己会做的整体业务分成尽量简单的操作性工作，这样才能不过度依赖人才。在扩大规模你就想要将来的发展，找人学战略思想、学布局、找资金。当然这时候已经不是小公司了。所以说，小公司老板是也必须是全能，为啥要容人。

【#国内人形机器人整机厂商已超80家# ，标准缺失、场景割裂问题还需解决】据记者梳理，如果加上11月5起融资事件，今年国内人形机器人行业至少发生了60起融资。有披露融资具体数额或数量级的融资中，有22起是亿元级融资，获得亿元级融资的企业包括光鉴科技、星动纪元、宇树科技、本末科技、帕西尼感知科技、银河通用、逐际动力、星海图等。从企业数量看，国家地方共建人形机器人创新中心总经理许彬在上述年会上透露，截至2024年，国内外通用人形机器人整机商业公司约150家，国内超过80家，国内的人形机器人整机商业公司中有半数来自高校的学生和教师创业。截至2023年，中国已累计申请6618件人形机器人技术专利，成为申请人形机器人技术专利数量最多的国家。从国内人形机器人产业链企业的分布看，《人形机器人产业地图（2024）》则显示，深圳、北京、上海、杭州、苏州分别拥有22.4%、14.5%、11.8%、5.8%和5.5%的产业链企业。高工机器人产业研究院预计，2034年中国人形机器人市场年销量将突破100万台。(第一财经）

创业公司很多麻烦事，表面上看是“业务”问题，实际上都是“人”的问题。

新东方转型记𐟔导š俞敏洪秘诀最近，东方甄选直播间因为中英文双语带货，覆盖历史、地理、文学、哲学、音乐等多个领域，被誉为“最有文化的直播间”。这个直播间在转型6个月后迎来了高光时刻。然而，回顾2021年，教培行业经历了寒冬，新东方也遭受了重创。 “新东方的市值跌去了90%，营业收入减少了80%，6万员工被辞退，退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近200亿。”俞敏洪老师曾如此总结道。面对这样的困境，新东方开始了转型之路。 2021年11月7日，新东方创始人俞敏洪首次直播带货，同年12月28日东方甄选正式推出。这种在绝望中寻找希望的精神，正是企业家的本质所在。说到创业和成功的企业家，不得不提到一本书——《超级创始人——独角兽的成功密码》。这本书的作者阿里ⷥᔩ鬥ឥ𘃯𜈁li Tamaseb）是Data Collective（DCVC）的合伙人，这是一家在硅谷享有盛誉的早期风险投资公司，管理着超过20亿美元的资金，并成功投资了10多个价值十亿美元的初创企业。阿里ⷥᔩ鬥ឥ𘃥œ觾Ž国和全球的公司中担任多个领导和董事职位。在成为风险投资人之前，他是一个成功的企业家。他拥有伦敦帝国理工学院的生物医学工程学位，并在斯坦福大学商学院学习管理学。阿里ⷥᔩ鬥ឥ𘃦˜廓𑥛𝦖‡化委员会颁发的2018年英国校友奖的获奖者，还获得了伦敦帝国理工学院校长颁发的杰出成就奖章。作者调查了200家独角兽创业公司，采集了近30000个数据点，其调查研究覆盖的时间跨度达到14年，对每家创业公司进行分析的因素超过65个。本书力求解答有关创业方方面面的问题，包括从创始人的背景及工作经验、创业的点子由何而来、市场的选择、时机的选择、产品的类型、客户的选择、护城河的构建、资金的募集、估值的方法、推介的套路等。同时，这本书帮助大家寻找创业的隐秘规律，剔除假成功因素、越过假障碍，从而成为一位“超级创始人”。

天使投资人必知的5大技巧 𐟌𑠥䩤𝿦Š•资人是什么？简单来说，就是那些愿意在初创企业最需要资金的时候伸出援手的投资者。他们就像是带着金箍棒的悟空，给创业者送去关键的支援。想要成为天使投资人？那就得先了解天使投资的底层逻辑。 𐟒ᠥ䩤𝿦Š•资有多神奇？想象一下，你投资了一家初创公司，就像种下了一颗小树苗。经过风吹雨打，这棵小树苗终于长成了参天大树。到那时，你不仅能收获金灿灿的果实，还能骄傲地说：这棵树，是我当年亲手种下的！ 𐟓š 但天使投资可不是一场“丢钱换奇迹”的游戏。投资前，天使们要做很多功课，比如了解创业团队的背景、市场前景、商业模式等等。这就像是在超市里挑选水果，你得仔细看看、捏捏，确保买到的是优质产品。 ⏳ 当然，天使投资不仅仅是用钱来砸出一个未来，还需要时间、智慧和经验。许多天使投资人会在创业公司成长过程中提供建议和资源，帮助他们避开坑坑洼洼的创业道路。这些宝贵的经验和建议，简直是无价之宝！ 𐟒𐠨ﴥˆ𐥛ž报，天使投资人除了可能赚到的钱，还能收获一份独特的成就感和满足感。想一下，当你看到自己投资的公司成长壮大，甚至成为行业领军者，那种骄傲与自豪感，绝对不是简单的金钱所能比拟的。 ⚠️ 不过，天使投资也有风险。初创公司就像是婴儿，成长过程中难免磕磕碰碰。因此，作为天使投资人，需要有足够的耐心和承受风险的能力，毕竟，投资有赚有赔。 𐟚€ 如果你想成为天使投资人，首先得培养自己的商业嗅觉，广泛接触创业圈子，了解不同的商业模式和行业趋势。同时，找一些有经验的天使投资人取取经，他们的建议往往能让你少走很多弯路。 𐟒ᠥ𝓧„𖥕毼Œ你也可以加入一些天使投资平台和社群，这些平台不仅能提供优质的投资项目，还能帮助你结识更多志同道合的伙伴。天使投资的世界里，合作和共享是非常重要的。一个人的智慧有限，但众人的智慧却是无限的。 𐟒젦좨🎨Œ𚧕™言讨论！

合伙创业当法人？这些风险你必须知道！合伙创业当法人，风险是不可避免的，但通过一些策略可以最小化这些风险。以下是一些实用的建议： 𐟓ˆ 明确工资待遇：作为法定代表人，你实际参与了公司的经营，付出了劳动，因此应该要求公司支付工资。其他未在公司任职的股东则不应发工资，这样才能体现责、权、利相一致的原则。 𐟓œ 股东会同意免责：如果你是挂名法定代表人，可以让股东会通过一份决议，明确法定代表人按照公司章程或股东会决议履职。如果公司因此遭受损失，法定代表人不承担赔偿责任；如果法定代表人个人因此遭受损失，公司应全额赔偿，公司不足清偿的，由其他股东补偿。 𐟔„ 约定退出机制：在章程中写明，法定代表人任职期限为三年，届满后股东应召开股东会重新选举新的法定代表人，除非现任法定代表人同意继续履职。如果法定代表人已将股权转让并提出辞职，股东会也应召开会议重新选举和任命新的法定代表人。同时，约定未召开股东会的救济途径，如默认由持股比例最多的股东担任新的法定代表人。 𐟚렧랤𘚧恦�𜚦𓕥𛣨ᨤ𚺨𔟦œ‰竞业禁止的法定义务，除非股东会同意，否则不能从事与公司相同类的业务。 𐟓 签署协议：如果是挂名法定代表人，建议签署《委托担任法定代表人协议》以避免麻烦。 𐟓œ 签订股东协议：无论是小本买卖还是大项目，签订《股东协议》都是必要的。小生意可以找模板，大项目则建议根据项目情况量身定制。通过这些措施，你可以在合伙创业中尽量减少作为法人的风险。记得在签订任何协议前咨询专业律师哦！

初创工程师的职业发展与工作体验最后一篇初创工程师的职业发展有很多优势。现在的创始人都非常熟悉各种工作签证，也非常支持为员工办理。尤其是O1/NIW/EB1这类需要一定资质的申请，公司可以把所有东西都说成是你做的，还能发动关系搞推荐信，找到非常牛的推荐人。我工作过的两个公司一共10个人，7个都是O1。创业圈子里这类资源也很丰富，能找到专门的律师。比如我有个同事高中毕业没上大学，但实力很强，2年工作经验也没有paper，O1也过了，正在办EB1。唯一要注意的是EB1B要求公司有3个全职研究员，如果公司人数少的话不太好操作。很多人对创业公司工作氛围的印象可能来自于影视作品，觉得就是一群好朋友一起拼一起玩很chill。其实不是这样的，跟大公司没太大区别。虽然关系很好，但领导就是领导，会有绩效压力，做不出来东西会被辞退，哪怕平时关系非常好。平时也没有很多团建或者一起吃饭啥的，同事之间可能关系近一些还偶尔一起玩一下，老板就真的是老板。在职两年经历过两次同事被裁，绩效我认为完全没有任何问题非常优秀的员工，去问老板给的解释是“he is a 9 not a 10”。刚开始创业的时候我也是雄心壮志，觉得大公司运作缓慢规则落后，与其适应不如创造。然而慢慢的你会发现无论前期有多么多开创性和灵活的制度，当公司逐渐发展起来之后各项制度会逐渐向大公司收敛。不光是管理上，架构和技术也一样。有时候和某个startup聊，问他们xx大公司也有类似的业务你们的优势是什么，非常常见的回答就是他们的架构做新东西很慢很难，我们自己搭的所以灵活。我个人是很不理解这个想法的，公司总有做大的一天。职业路线的话有很多可能性，不像大厂可能就一两条晋升路线。但是小公司招人反而是很困难的因为老板需要保证早期成员的质量，所以做IC的时间会更久一些。如果喜欢做管理的大厂反而更合适一些尤其现在比较好的创业公司都是founder mode。写这几篇尽量在保持一个中立的立场，希望能真实的记录和还原过去几年的经历。其实最开始的动机是我看过一些别的关于founding engineer的讨论，感觉都过于悲观或者乐观，并且大部分来自于投资人/B轮以上公司/创业圈子的其他人甚至是一些想象，我觉得还是要长时间体验过才有一些想法。我这里不打算做推荐说xx的人适合去早期创业公司，看过有触动的朋友自然会有结论。

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