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公司物料申请权威发布_公司物料申请书范文(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

公司物料申请

今天无意间刷到hdj工作室发的赛车记录的一个小片子，感叹月华是根本不喜欢博博来赛车，博博和公司申请玩赛车就不容易，真的来比赛了连物料宣传都没有，2019年是芭莎帮忙拍的，这次要不是福神和车队帮忙，真不知道我们上哪看物料，月华带的人拿个手机在那晃来晃去的看着就烦，最后成片大家也看到了有多差，那种纪实的小片子估计也是没有的，真的很遗憾博博的很多重要时刻都被月华忽略了𐟘⦘Ž明可以更好的保存下来的

打工人的辛酸与委屈：我的真实经历分享 𐟒𜊤𛊥𙴱月，我加入了西安的一家知名茶饮品牌，经历了严格的培训后，我于大年29回到了华南的分公司。过年期间，公司要求我们加班，但并没有提到大年30到大年初七的加班费用。3月，由于公司需求，我降薪24%后被调到了华东分公司。在华东分公司，我兢兢业业地工作，特别是在区域门店不盈利的情况下，多次在新店开业活动中为门店营业额做出突出贡献。然而，公司对此视而不见。当我发现门店存在严重违反公司规定的行为（自采购物料）时，我遭受了加盟商的人身侮辱，坚持公司原则和底线时，公司高层领导却要求我不要采取任何行动。此外，我的上级领导处处针对我，因为我不是西安老乡，有任何问题都先处理非西安人员。我被逼迫签订对赌协议，国庆期间公司总部严格要求全员加班，而华东分公司的上级领导和职能部门伙伴却全部休息，说这只是为了应付总部。在公司严禁与加盟商发生利益关系的同时，公司高层领导却与加盟商一起吃饭。在华东分公司整体盈利条件不佳的情况下，总部要求我不予报销，只能自己垫付高额的交通费和住宿费。我积极向上级领导和总部伙伴沟通，得到的答复均是需要自己解决。在沟通无果的情况下，我只能申请调休。申请调休的第二天，上级领导立刻电话通知我以违反公司规定为由希望我自行离职。在我拒绝的同时，总部人事介入威胁我给我两个选择。在我不同意的情况下，强行发送解除劳动合同通知书，也未进行任何交接工作的沟通。 64小时的调休和3天的年假也不做任何沟通，强行开除。各种微信群聊和钉钉立刻将我移出，且我要求公司不允许进行公司通报，公司还是坚持全公司进行通报。作为该品牌的一名前员工，我深感委屈，只能感叹世道不公！

药品注册临床阶段变更全解析今天我们来聊聊药品注册在临床阶段的变更问题。首先，从法规角度来看，临床阶段的变更可以分为两大类：重大变更和一般变更。重大变更可能增加受试者的安全风险，而一般变更则不影响受试者的安全。在实际操作中，申请人很难自行判断变更类型。一般来说，我们将非关键物料的升级且质量可比的情况视为一般变更。其他的变更，如细胞库、厂房升级、关键物料、工艺放大、剂型等，每家公司的处理方式各不相同。有的公司会选择分开提交补充申请，有的会合并提交，甚至有的会直接在DSUR（药物警戒）中备案。处理方式的选择通常需要结合临床试验的进度来考虑。提交补充申请到获批大约需要3个月的时间。如果临床试验即将结束，而变更对受试者安全无影响，很多公司会选择直接在DSUR中备案。作为注册人员，我们需要从项目层面宏观考虑问题。在资料准备方面，官方有基本的要求，我们需要考虑如何准备资料，以便让审评老师放心批准。后续有机会再详细聊聊申请表的填写吧～

𐟛’ 成为有脾气的采购达人 𐟒ꊩ‡‡购工作常常被误解为简单的拿钱买东西，但实际上，采购在公司中扮演着至关重要的角色。面对各种挑战和质疑，采购人员需要学会如何应对，以下是一些实用的回怼技巧： 𐟔 被怼：缺料就是采购的问题。回怼：制作物料采购周期与实际到货日期的对比表，清晰展示。 𐟓… 被怼：合同签订过程太长。回怼：统计合同签订的每一步所需时间，展示给对方，并告知如对流程有疑问，请找老大改流程，采购只是照流程办事。 ⏳ 被怼：谈判时间太长。回怼：表示只要老板愿意出钱，谈判可以很快结束，或者一起找老板谈谈。 𐟓‹ 被怼：谁给你的权利。回怼：展示流程，说明请示的负责人，并展示请示的截图。 𐟓‰ 被怼：物料交期太长。回怼：将项目预测发到采购部门提前备料吗？没有预测，接单才买物料，当然需要生产周期。同时，呼吁大家提前备料，了解行情。 𐟒𘠨⫦€𜯼š机加工样机机壳太贵。回怼：解释机加工的编程费用和材料费用，说明供应商是为了后续的量产配合打样。 𐟓… 被怼：跨部门申请物料要求紧急到货。回怼：说明非BOM物料采购需要财务给备用金购买，申请备用金需要审批流程，接到物料申请单需转成采购申请单并提交副总审批需要时间，然后回复最快什么时候可以到。紧急需求可以配合，但跑流程需要时间。 𐟤” 被怼：供应商不好。回怼：那是你们认可的供应商（注意留存签字档案）。 𐟏 被怼：项目重要还是流程重要？回怼：项目重要，但开绿灯需要上面确定，钱是公司的，不是你的我的。通过这些技巧，采购人员可以更有力地回应各种质疑和挑战，提升自己的地位和影响力。

叉车证怎么考？看这篇！ 𐟎Š奐条件：想要考取叉车操作证？首先，你需要满足以下条件：年龄要求：申请者须年满18周岁且未满55周岁，身体健康，能够适应叉车作业环境。学历要求：至少需要初中文化程度，部分培训机构可能要求更高学历。视力要求：无色盲、色弱等影响安全驾驶的生理缺陷，并通过相关体检。 𐟓 考试科目：叉车证考试主要分为两个部分：理论考试：涵盖叉车的基本构造、性能原理、操作规程、安全规定和故障排除等理论知识。考试形式为计算机答题或纸质试卷，时间一般在30分钟至60分钟之间，满分100分，60分为合格线。实操考试：现场演示叉车的实际操作技能，包括起步、行驶、装卸货物、停车及应急处理等环节，考核实际操作能力和对操作规程的掌握情况。 𐟓ˆ 证书含金量：叉车司机操作证是全国通用的特种作业人员证书，含金量极高。持证上岗不仅表明你具备了国家认可的专业技能，也是雇主衡量员工是否合法合规从事叉车作业的重要依据。 𐟚€ 就业前景：取得叉车证后，就业前景广阔且需求稳定：制造业、物流仓储等行业离不开叉车驾驶员；可以应聘到各大物流公司、制造企业、物料搬运公司担任专业叉车司机，薪资待遇随着经验与技能提升而上涨；随着职业技能的深化，还有机会晋升为叉车管理员、内部培训师或者设备维护专家等角色。 𐟒ᠥœ訴𕩘𓨀ƒ取叉车证，不仅是迈向高薪蓝领岗位的第一步，更是打开多元职业发展路径的关键钥匙。合理选择培训机构，通过系统学习与实操训练，顺利拿下叉车证，让你在职场上“驾轻就熟”，一路畅通！

如何有效控制采购成本？详细解析在这里！采购成本的控制对企业的经营业绩至关重要。降低采购成本不仅能减少企业的现金流出，还能直接降低产品成本，增加利润，提升企业竞争力。由于材料成本通常占生产成本的50%以上，因此控制好采购成本是企业降低产品成本、增加利润的重要手段。建立严格的采购制度 𐟓œ 首先，企业需要建立严格的采购制度，这不仅能规范采购活动，提高效率，还能防止部门之间的扯皮和采购人员的不良行为。采购制度应包括以下几个方面：物料采购的申请和授权：规定谁有权申请采购，谁有权批准。采购流程：详细说明从申请到采购的整个流程。相关部门责任：特别是财务部门，明确他们的责任和关系。报价和价格审批：规定如何报价和审批价格。建立供应商档案和准入制度 𐟓‘ 对正式供应商建立档案，档案内容包括编号、详细联系方式、地址、付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等。每个供应商档案都需经过严格审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期更新，并有专人管理。同时，建立供应商准入制度，重点材料的供应商必须经过质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能，要实地考察供应商的生产地。建立价格档案和价格评价体系 𐟒𐊤𜁤𘚩‡‡购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议可以一季度或半年进行一次。通过这些措施，企业可以有效控制采购成本，提升经营业绩和竞争力。

美国供应链管理硕士申请全攻略供应链管理到底是什么？𐟤” 供应链管理其实就是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。简单来说，就是确保顾客在正确的时间、地点，以正确的数量和质量拿到他们需要的产品。目标是让总成本达到最佳化。全球供应链管理（Global Supply Chain Management）是什么？𐟌 全球供应链管理是以全球市场为范围，协调和合理化跨国公司的运营管理功能。通过有效的全球供应链管理，跨国公司可以节省成本和时间，并增加物料管理与实体运配上的可靠性。就业前景如何？𐟒𜊥’訯⥅쥏𘯼š比如麦肯锡、波士顿咨询和贝恩咨询，从事战略咨询、供应链管理、流程再造和企业ERP实施等工作。电商、制造业、服务行业：从事供应链管理、采购管理、供应管理、运营管理等岗位，直接或协调生产、采购、仓储、分销、财务预测服务或活动，限制成本，提高准确性。美国供应链管理专业课程设置𐟓š 大部分学校的供应链管理专业课程设定在30-36学分。工学院下的供应链管理偏重分析，学习如何制定最优化的物流或供应链策略，核心课程包括运筹学、供应链优化设计、供应链控制和供应链信息和决策技术等。而商学院下的供应链管理专业则偏重物流或供应链最优化策略的管理和执行，侧重供应链管理、供应链战略和供应链风险管理研究，核心课程主要有供应链管理、供应链分析、项目管理、运营管理和供应链风险管理等。课程设置一般包括三大板块𐟓– 供应链管理和运营管理类定量分析和计算机类会计等商科类课程先修课及工作经验要求𐟓š MIT：微积分、概率论、统计学，要求两年工作经验南加大：建议有1-2年工作经验佛罗里达大学：微积分、统计学、计算机信息系统概论、应用离散结构、计算机组织概论、数据结构和算法、操作系统凯斯西楚大学：线性代数、统计学马里兰大学帕克分校：统计学明尼苏达大学双城分校：建议有工作经验密歇根州立大学：要求2年工作经验希望这些信息能帮你更好地了解美国供应链管理专业的研究生申请！𐟓ˆ

绍兴装修补贴申请全攻略，三天成功！ 𐟎‰ 绍兴的装修补贴终于审核通过啦！等了三天，心情激动不已！𐟎‰ 𐟏 备案过程超级方便，推荐物业和社区协助，省时省力。 𐟛’ 购买材料时，只需提供合同和店里的物料清单，有的话最好附上。 𐟒𐠦”碌˜凭证需要收据并加盖公章，发票金额需与支付凭证一致（税后），日期可以是8月22日以后。 𐟓… 装修公司合同时间可以早于备案表，但竣工时间必须在8月22日以后。 𐟓𘠦供现场照片、安装照片和装修后照片，以备审核。目前就这些，分享这份喜悦！𐟎‰

零基础ERP实操，仓管到资源管理 𐟌Ÿ 对于零基础的大学生来说，想要从事仓管员工作，ERP实操是一个不错的起点。ERP实操主要涉及仓库模块，以下是主要内容：入库管理：包括生产成品入库、采购入库和其他入库。库存管理：涉及库存盘点、商品组装与拆卸。出库管理：涵盖销售出库、原材料出库和其他出库。 𐟓š 课程内容涵盖：软件的安装和初始化设置：通过服务端设置账套，添加用户。采购申请和付款：需求申请表的填写，供应商的选择。销售订单填写和跟单出库：填写销售订单，科学选择仓库出库。仓库预警设置和库存盘点：设置库存上下限，防止缺、积货，定期盘点，确保账实相符。生产流程和物料管理：填写生产计划，BOM单和工序设置。其他模块的学习：客户供应商、人力资源、财务会计、协同办公等。 𐟑颀𐟏려𘻨€师梁咏，曾任武汉某上市公司行政总监，自2012年开始培训公司文员电脑办公，先后到多家上市公司开展ERP培训。助教老师李丽，现任武汉某科技公司高级文员，自2016年开始从事文员工作，擅长ERP各个模块的操作。 𐟎‰ 课程特色：手把手教：内容全面，从基础数据录入到高级应用。行业规则解读：深入浅出，帮助学员快速掌握行业规则。操作注意事项：提醒学员在操作过程中需要注意的事项。数据导入导出：教授如何导入和导出数据，方便管理。 𐟒ᠦ𘩩樦示：课程说明：本课程是梁咏直播课堂的回放，约10小时，理论+实操。课程没有时间限制，赠送配套的ERP软件（单机学习版和公司网络版功能完全相同）。有答疑群，梁咏老师就在群里，及时解答您在学习过程中、工作中遇到的问题。课程支持手机和电脑播放，梁咏老师不定期会开展直播授课。视频课程中的ERP软件，如果不会安装，可由老师远程安装。

𐟓榖𐦉‹电商必备：打单发货全攻略𐟓抰Ÿš€ 电商新手打单发货全流程指南 𐟓栧ᮥˆ作快递首先，你需要选择一家合作快递公司。可以直接去快递网点咨询，或者多联系几家快递公司对比价格。如果你已经有了固定发货量，想要更低的价格，可以考虑联系快递公司谈合作。 𐟔 申请电子面单各主流电商平台都需要使用自己平台的电子面单发货。例如，百度的订单不能使用拼多多的单号。为了店铺的长期稳定运营，建议申请平台官方的电子面单。同平台的多个店铺只需要申请一个账号，共享使用；不同平台的店铺则需要分别申请电子面单。 𐟖诸准备打印物料自己打印快递单需要准备面单打印机、面单纸以及一款操作简单的打单软件。快递公司一般会提供面单纸，有的还会提供打印机。如果不提供，可以在网上购买主流品牌的打印机（如汉印、快麦、打印猿、启锐等），连接到电脑上。建议使用Windows系统的电脑打单，以免出现打印机不兼容的问题。 𐟓‹ 打印前设置在打印前，需要填写发货地址并自定义设置快递单打印模板。你可以根据自己的需求调整模板，确保打印出来的快递单清晰易读。 𐟛’ 打单软件选择商家后台的官方打单系统通常只能满足基础需求，功能有限。如果想要更高效、更安全地发货，建议使用第三方打单工具，例如我打软件，功能全面且操作简单。新用户可以先领取免费试用。 𐟓„ 订购方法登录我打官网，找到对应平台入口即可订购。非店铺/线下订单可以直接使用我打微商版。登录地址：我打打单发货专家。 𐟓栦‰“印快递单、发货登录我打软件，先根据新手引导完成基础设置：填写发货信息，添加好电子面单账号以及对应的快递单模板，下载安装好打印组件。店铺的订单会自动同步到软件中，勾选订单，点击打印快递单，打印完成后点击发货即可。订单的发货状态及物流单号会自动回传到店铺后台，不再需要手动发货。 𐟎‰ 完成！恭喜你，完成了电商打单发货的全流程！现在你可以安心等待订单的顺利送达了。

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