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设计公司管理结构图直播_项目经理必备10张图(2024年12月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

设计公司管理结构图

兰州excel办公软件培训 excel零基础学习实操培训天源教育设计培训学校全科办公软件学习：电脑基础操作与使用、日常文件管理、电脑故障诊断与安全、软件安装、WPS、WORD、PPT、EXCEL等全科办公软件应用。实操内容：通知书、合同书、标书制作、日常报表、电子数据表格、组织结构图、各类图表制作、函数应用、数据统计与汇总学习、企业课件、幻灯片与演示文稿设计。学习目标：培养企业文员、办公室文秘、公司主管、合同标书、财务库管等电脑办公技术。我们的优势： 1、易学：精心选择要培训的内容，课程内容清晰地给出了要学内容的主线。 2、动手：课程的所有部分都配有上机实验，培养学员的动手能力。 3、实用：课程内容反映了实际工作需要的内容，学员可应用课程中的内容到实际的工作中。 4、教师：通过建立具有丰富实践经验的师资队伍，保证培训目标的实现。

徕卡激光雷达：精准扫描，智慧未来徕卡三维激光扫描仪，以其高精度的架站式设计，为众多领域提供了强大的数字化保护工具。𐟔 1️⃣ 文化遗产保护：无论是历史建筑还是古迹，徕卡都能精准捕捉其结构，为文化遗产的数字化保护提供坚实基础。 2️⃣ 建筑工程与施工：在建筑设计和施工中，徕卡激光雷达提供了精确的测量数据，助力施工精准无误。 3️⃣ 逆向BIM建模：通过扫描现场结构，徕卡能够精准还原现场结构，为BIM建模提供精确数据。 4️⃣ 城市更新与三旧改造：在城市规划和改造中，徕卡激光雷达的数据采集能力，为城市更新提供了有力支持。 5️⃣ 工厂三维重建：对于工厂的三维重建，徕卡能够提供详细的三维模型，帮助企业更好地管理工厂空间。 6️⃣ 矿山测绘与实地测绘：无论是矿山还是大坝，徕卡激光雷达都能提供精准的测绘数据，助力企业精准管理。徕卡激光雷达的优点在于其高精度的扫描能力，能够精准还原现场结构，并提供各种类型的建筑材料尺寸，减少损耗，提高工作效率。𐟚€ 我们是一家实体设计公司，专注于现场服务。我们的优势在于： ① 三维激光扫描异形建模：能够处理异形建筑和双曲结构，提供全站仪器打点建模服务。 ② 提供各类幕墙加工图：包括铝单板幕墙、石材幕墙、玻璃幕墙以及钢结构不锈钢加工图。 ③ 承接各类设计项目：从工装到景观园林，再到建筑效果图设计，我们都能提供专业的服务。 ④ 平面图、蓝图、施工图、建筑结构图设计：满足各类图纸设计需求，包括CAD深化等。徕卡激光雷达，让数字化保护与智慧未来成为可能。𐟌Ÿ

公司流程图大揭秘：从战略到执行𐟚€ 在公司运营中，流程图是连接战略与执行的桥梁。它不仅体现了公司的整体运营逻辑，还详细展示了各个部门和岗位的工作职责和协作关系。一个完善的流程图体系，通常包括以下几个方面：战略指导下的流程设计 𐟓ˆ 在制定流程图时，首先要明确公司的战略目标。流程设计应围绕这些目标进行，确保每个步骤都与公司的整体战略相契合。清晰的流程环境 𐟌 流程图应提供一个清晰的工作环境，让员工能够快速找到自己需要的信息和资源。这包括组织结构、岗位职责、工作标准等。明确的流程重心 𐟔犦𘪦𕁧苩ƒ𝦜‰其核心环节，这些环节直接影响到整个流程的效率和效果。在流程图中，应特别标注这些关键步骤，以确保它们得到足够的重视。流程绩效管理 𐟓Š 为了持续改进，需要对流程绩效进行监控和评估。这可能包括设定关键绩效指标（KPI），定期进行绩效审查，并根据反馈调整流程。业务优化 𐟔„ 随着公司业务的发展和变化，流程图也需要不断更新和优化。这可能涉及到新的技术、政策或市场变化带来的影响。待续：更多业务流程 𐟓š 目前，有些业务流程尚未提交，敬请期待下一部分的详细介绍。这些内容包括但不限于市场营销、人力资源管理、财务管理等各个方面的流程图。通过以上几个方面，公司可以构建一个全面而高效的流程图体系，从而更好地支持其战略目标的实现。

𐟓‹ISO体系认证前各部门准备清单 𐟔 技术部： 1️⃣ 部门组织结构及工作职责 2️⃣ 设计开发任务书 3️⃣ 新产品评审会议及记录 4️⃣ 试产报告 5️⃣ 设计变更管理 6️⃣ 设计开发项目计划书 7️⃣ 技术资料图纸管理 8️⃣ 相关产品作业指导书SOP 9️⃣ 设备管理台帐 𐟓ž 销售部： 1️⃣ 合同订单评审记录 2️⃣ 顾客满意度调查表 3️⃣ 客诉信息反馈表 𐟓– 总经办： 1️⃣ 资源管理 2️⃣ 董事会重大人事任命决议 3️⃣ 公司发展规划及方向 𐟛 ️ 生产部： 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 生产工艺流程图 3️⃣ 生产报表 4️⃣ 车间管理制度 5️⃣ 相关工序加工或测试记录 6️⃣ 维修记录、报废申请单、报废率控制 7️⃣ 订单交付达成情况 8️⃣ 设备点检表 𐟛’ 采购部： 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 合格供应商名单 3️⃣ 供应商调查表 4️⃣ 供应商评估表 5️⃣ 月度、年度供应商考评表 6️⃣ 采购计划 𐟓‹ 人事行政部： 1️⃣ 公司组织结构图、岗位职责书；部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 公司去年与今年培训计划表 3️⃣ 新进人员培训记录要齐全 4️⃣ 人事档案花名册 5️⃣ 劳动合同的签订及工伤保险 6️⃣ 人员流失率的统计分析 7️⃣ 特殊工作岗位的持证上岗证书，如电工证 𐟔 品质部： 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 客户投诉履历表 3️⃣ 过程监控(进料，首件，巡检记录表、成品检验表，出货检验表，品质异常处理单) 4️⃣ 不合格品的处理【进料不合格(不合格材料处理单，特采单)、制程不合格(品质异常处理单)、成品检验不合格(品质异常处理单)] 5️⃣ 内部审核计划表 & 报告 6️⃣ 管理评审报告 & 记录 7️⃣ 监视测量设备管理(测量设备台帐、仪器校验计划表、仪器校验证书)，公司仪器设备外部校验报告，内校记录)

𐟓Š一图掌握公司股权架构设计 𐟤”你是否对复杂的公司股权架构感到困惑？别担心，这张图将带你轻松了解！ 𐟒𜥅쥏𘨂ᦝƒ架构是公司治理的重要组成部分，它决定了公司的所有权和决策权。通过这张图，你可以一目了然地看到公司的股权分布，包括控制层、投资层和持股层等各个层级。 𐟒𐦎祈𖥱‚负责公司的战略规划和决策，他们通常持有公司的核心股权。投资层则通过投资公司或专家顾问等方式，为公司提供资金支持和专业建议。持股层则是由个人投资者或机构投资者组成，他们通过购买公司股票成为公司的股东。 𐟓ˆ这张图还详细展示了各个层级的股权比例，让你更加清晰地了解公司的股权结构。无论是节税、财富传承还是资金池管理，这张图都能为你提供有益的参考。 𐟒᧎𐥜襰𑦊Š这张图保存起来，成为你公司股权架构设计的宝贵参考吧！

产品经理必备9大工具，提升工作效率！大家好，今天我想和大家分享一些我在工作中常用的工具软件，这些工具都是我日常工作中不可或缺的助手。需求管理：石墨文档首先，需求管理是产品经理的核心工作之一。我会使用石墨文档来管理需求池。需求池中包含创建日期、项目名称、需求来源、需求描述、业务分类、需求价值、优先级、对接人、当前进度、完成时间、备注等重要元素。记得及时更新需求池哦！业务流程图：Visio、亿图、ProcessOn 在做设计之前，画出业务流程图是非常重要的。这不仅能理清思路，还能在需求评审时向开发、测试团队解释流程。Visio、亿图和ProcessOn都是不错的选择。产品结构图：XMind、亿图产品结构图可以帮助我理解整个产品的脉络。我会使用XMind或亿图来绘制产品结构图，并将其放在原型里，这样参会人员可以更直观地理解产品。原型软件：Axure、墨刀、Figma 原型图是需求沟通的工具，不需要追求高保真。Axure、墨刀和Figma都是常用的原型软件。线框图即可，不要给原型上色，以免干扰UI发挥。项目管理：Coding 我们公司使用Coding来进行团队协作。可以在上面录入需求、提交BUG、跟进事项进度，非常方便。文件同步：苹果备忘录我个人偏爱苹果的备忘录，支持三端同步，无论是在电脑、iPad还是手机上都能同步记录。此外，还会使用石墨和有道云笔记来记录一些学习笔记。行业研究报告：艾瑞网、199IT、易观分析报告产品经理经常需要做行业调研分析。艾瑞网、199IT、易观分析报告等网站是我常用的资源。专业咨询公司做的行业研究报告比自己动手搜集数据来得更高效。竞品分析：艾瑞网、36氪企服点评竞品分析是了解市场的重要手段。可以通过艾瑞网的行业研究报告找到同赛道的竞品，或者在商店中搜索关键字。如果是做B端的产品经理，还可以通过36氪企服点评、字母点评网、选型宝等网站找到竞品，并查看分析结论。工作台账：石墨文档我的日常工作很多，需要同时跟进很多项目，所以建立了工作台账来梳理和跟进事项。台账元素包括事项名称、具体内容、完成时间、当前进度、对接人、工作备注等。自从有了工作台账，各个项目安排得井井有条，一点也不耽误事。希望这些工具和技巧对大家有所帮助！

五星模型：组织设计的战略执行杠杆 𐟌Ÿ 五星模型（Star Model）是一种组织设计模型，旨在帮助我们全面系统地思考如何设计适合公司实际情况的组织体系。这个模型最初是由美国管理顾问Jay Galbraith在20世纪60年代开发的，后来被广泛引用。五星模型的核心要素包括：战略：决定组织的发展方向。结构：决定权力的分配。管理过程：与信息流有关。激励奖惩体系：影响员工的动机，强调组织目标。人员：与人员相关的政策，影响员工的心态和技能。这个模型提醒我们，解决组织问题不能仅仅局限于某个方面，而是需要从整体和全局的角度来考虑，避免在解决旧问题的同时创造新问题。在日常组织管理中，我们通常会过分强调组织架构图，而忽略了管理过程和奖惩体系等其他要素的设计。架构之所以被过分强调，是因为它直接影响地位和权力。不同的战略导向会导致不同的组织设计，没有适用于所有公司的通用组织设计方案，因为每个公司有不同的战略需求。五星模型的五个要素是相互连接、纵横交错的，意味着对于一个高效的组织来说，所有的要素都必须协调一致。协调一致的政策能够给员工传达一个清晰、明确而又一致的信息。

如何设计和管理企业职位体系？ 𐟓š𐟌Ÿ【全球职位体系设计指南】𐟌Ÿ𐟓š 今天为大家介绍一本非常实用的管理书籍——《薪酬总监修炼笔记》。虽然书名中有“薪酬”二字，但其中关于如何建立和完善职位体系的内容，对HR从业者来说简直是福音！ 𐟔 首先，让我们来看看书中提到的“三个保障”：组织保障：高层管理者、HRBP和外部顾问的参与至关重要，他们是建立和维护职位体系的关键。过程保障：从计划到结果表达，五个步骤环环相扣，确保项目顺利进行。成果保障：每个国家的分公司职位体系都要经过审批，确保质量和一致性。 𐟒ᠤ𙦤𘭨😦œ‰一个非常清晰的流程图，让你一目了然地了解整个职位体系建立的流程。此外，还有详细的表格，列出了项目的主要工作内容和参与者，让你知道在每个阶段该做什么，该找谁。 𐟚€ 具体步骤也是手把手教学：计划阶段：组建项目组，培训相关人员，设定职责角色和时间周期。设计阶段：设计项目使用的工具和工作表格，明确项目的工作模式。信息收集：收集组织结构图和职位信息，了解各分公司具体需求。信息分析：整理和分析职位评估的业务指标，评定各个职位的层级。结果表达：综合平衡各分公司的职位体系设计方案，汇总反馈以修订方案。 𐟌 最后，这本书还提到了一个宏伟的目标——设计全球职位体系10.0版本。想象一下，你的工作成果被全球认可，那是多么酷的一件事！总之，这本书不仅教会你如何建立职位体系，更让你看到作为HR的无限可能。如果你也想在人力资源领域更上一层楼，这本书绝对值得一读！

12张图教你搞定薪酬管理全流程 𐟤”员工对薪资不满，新老员工薪资差距大？ 𐟤”工资与工作表现脱节，员工觉得干好干坏一个样？ 𐟔娧㥆𓨿™些问题，关键在于建立一套合理有效的薪酬体系，避免常见误区。 1️⃣ 明确薪酬理念 𐟔𙤼业的薪酬设计应支持业务战略和人才规划，让员工理解公司薪酬管理的规则，实现公开透明的薪酬理念。 2️⃣ 内部公平性 𐟔𙨧㥆𓦖𐨀员工薪资倒挂问题，可通过调节薪资结构来实现。 𐟔𙥅쥏𘥺”关注老员工，提供保障，适当增加福利待遇，留住老员工的心。 𐟔𙤾‹如，某公司为10年以上的员工颁发功勋戒指，以表彰他们的贡献。 3️⃣ 增加外部竞争性 𐟔𙩫˜薪资能吸引优秀人才，但多数企业不具备此条件。 𐟔𙥏懲š过调整薪酬结构、奖金、福利、员工补贴和津贴等来弥补。 4️⃣ 薪酬结构的设计 𐟔𙥌…括固浮比、薪酬内容、档差和宽幅等要素。 𐟔𙨮𞨮ᦗ𖩜€根据人员结构和公司策略差异，合理调整宽幅、重叠度和级差。 5️⃣ 薪酬入档的落实 𐟔𙥌…括岗位价值评估和建立合理的能力素质评估机制。 𐟔𙧻馕ˆ与薪酬紧密关联，需保留绩效接口。 𐟔𙥅𗤽“的绩效政策因公司而异，需考虑岗位、市场定位、能力和绩效等因素来设计合适的奖金部分。 6️⃣ 福利制度 𐟔𙦴娴𔣀福利和员工关怀是缓解薪酬问题的补充手段。 𐟔𙧔𑤺Ž薪酬难以持续增长，提供适当的福利可最大程度满足员工需求。 𐟔𙩜€考虑竞争对手的福利，以满足员工各个阶段的需求。 𐟟 一个合理的薪酬制度不仅能吸引和留住优秀人才，还能激励员工的工作效能，提升员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。企业应高度重视建立和完善合理的薪酬体系，以实现企业的长期发展目标。

换设计师了，这次连公司都要换！𐟘䊧𛈤𚎥†𓥮š换设计师了，这次连公司都要换！之前的经历真是让人头疼。第一个设计师给我设计了个餐区鞋柜和裸进出淋浴房，简直无语。于是，我决定换第二个设计师，还特意找了原房主要了原始装修图（多亏了原房主的姐姐，图里连承重结构都标得很清楚）。这次我明确告诉对方我的设计需求：缩小主卧，增加厨房空间，把原来的开门处改成吧台，厕所对面做厨房开口。之前面谈时说窗户处放集成灶，但实地去看发现集成灶高度完全遮挡了窗户下沿，把手外推窗都要搬凳子站高伸长胳膊才开得动，受力也费劲。于是重新提出要求，让对方把集成灶放在烟道口旁。需求提完后，我拿到了设计图，但灶台位置依旧没改，说烟道位置不够。红圈处本来就是原始状态的灶台位置。我开车来回两个多小时冒雨去门店看主材和设计，本来很期待能签约，但被窝的营销模式真的太差了：设计师严重经验不足，除设计不合理不实用外，我提出无主灯方案需求，对方说有做过很多案例，发图过来就是常规客厅中间大灯和电视前一排轨道射灯。报价方案不合理，设计没谈拢，未明确增项，就要求先谈价格，签约后改设计。管理费过高，15%。付款方式不合理，首期开工款60%，施工硬装结束后结清全款，无法把控后续定制柜、橱柜质量和时间。这次的经历真是让我长了教训，下次一定要擦亮眼睛，找靠谱的设计师和公司。𐟒ꀀ