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公司干部素质权威发布_优秀员工基本素质(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

公司干部素质

三大运营商都要以业绩说话。孔繁华当联通支付公司总经理9年，业绩如此，这可能是他这么多年没有升为二级正职的原因，虽然这令人遗憾，但没办法，企业人才管理讲究“能者上”。其实，联通支付公司的干部员工素质普遍不错，如今，联通支付公司又新来了总经理杨宇，杨宇的能力和敬业精神有目共睹，让外人对联通支付公司重新充满期望。#中国联通#

「科院要闻」10月25日上午，由河南科技学院经济与管理学院承办的中国人民财产保险股份有限公司新乡市分公司中层干部素质拓展培训班在我校学术交流中心举行开班典礼。

【特能集团江兴民爆公司举办2024年第三期中层干部综合素质提升培训班】江兴民爆公司讯为深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面提升中层干部的思想政治素质和工作能力。近日，特能集团江兴民爆公司举办2024年第三期中层干部综合素质提升培训班，共计40余人参加培训。党委书记、董事长杨学军作了形势任务宣讲，并强调全体中层干部一要有责任感，积极担当作为。务必增强危机意识，要按照特能集团“七年三步走”战略要求，围绕公司需求进行深入思考研究，不断提升综合能力，确保公司“1137”年度总体工作思路及七项重点任务高效达成。二要持续学习，提升职业能力。要主动用心钻研，加强专业知识学习，培养敏锐洞察力预见风险并消除隐患，同时强化担当精神，以自信稳健之姿应对复杂多变的环境。三要转变工作作风，务求实效。要精准、高效服务公司发展，强化公司整体成本管控，确保资源高效配置与利用，全面提升公司基础管理水平。本次培训采用线上线下相结合的方式，内容覆盖了党的二十届三中全会精神解读、党纪学习教育总结、纪律建设等，旨在从根本上锻造一支政治立场坚定不移、紧密契合新时代发展要求，为公司高质量发展奠定坚实稳固基础的干部队伍。

【美丽鞍山】推动高质量发展！鞍钢股份鲅鱼圈分公司纯铁产量刷新历史纪录近日，记者获悉，今年以来，鞍钢股份鲅鱼圈分公司持续加强机关管理，从思想建设、效率提升、活力激发三方面下功夫，努力打造样板机关，提高服务效率与服务质量，引领和带动全体干部职工迎难而上，破解瓶颈问题，推动企业实现高质量发展。近两个月，该分公司连续盈利；8月份，纯铁产量刷新历史纪录，中厚板船板缴库量创历史新高。为了打造思维变革的样板机关。该分公司领导班子坚持每月召开研讨会，围绕问题、研究对策，统一思想、推进落实；机关各党支部坚持开展政治理论“每日一题、每日一悟”、过“政治生日”等特色活动，持续增强思想教育的政治性和精准性。构建全新的领导力思维模型，找差距补短板提能力；坚持“按需施教、注重实效”和“缺什么、补什么”原则，聚焦机关人员综合素质和业务能力提升，开展机关“制度大讲堂”，引导教育机关人员不断增强打赢全年攻坚战的信心。以党纪学习教育和“五型企业”建设大讨论为契机，围绕“六破六立”开展机关作风建设强化年活动，通过自主检视、访谈调研、反思研讨形成问题清单，逐一制定整改措施和整改时限，进一步改进机关作风；实施月通报制度，着力整治“表现在基层，根子在上面”现象，推动思想大解放；常态化开展机关服务基层主题活动，各层级管理人员深入现场解决问题，切实为基层办实事、做好事、解难题。为了打造高效敏捷的样板机关。该分公司结合实际精简机关组织机构，按照“机构精简、集中一贯、协同高效”原则，通过机构合并、业务整合以及推行机关内部模块化等措施优化机关部门，实现集约化扁平化管理；推行人力资源一贯制管理，通过业务分项剥离、区域派驻、流程再造等实现人力资源管理体系的全流程管控，提高机关管理执行力穿透力。精简机关岗位编制，明确“瘦身+补充”定位，建立“选择+激励”保障机制，压缩机关岗位编制11%，2名首席工程师、13名管理和技术人员被补充到基层，解决“头重脚轻”问题；优化机关岗位职责、深化业务整合，实现人岗匹配、业务饱满。突出精文简会，严格会议管理，减少机关各类会议21个，为机关人员松绑；优化批文流程，合理识别、控制发文范围，减少机关部门转发数量，实现精准发文；聚焦领导交办及当前中心工作，确定督办事项153项，办结率达到93%以上，有效保证机关政令快速传递、决策高效落实。为了打造干事创业的样板机关。该分公司积极搭建成长进步平台，促进机关人员尽快成长成才，先后提拔使用21人，机关基层人员交流比例达11.4%，让机关人员有希望、有奔头、有干劲；领导班子成员带头与机关年轻干部开展全覆盖式谈心谈话，引导并帮助年轻干部快速成长；开展优秀年轻干部“上派下挂”双向挂职锻炼，补齐短板、拓展格局，提升综合履职能力。搭建创先争优平台，开展机关星级部门评比，将基层评价结果纳入机关部门绩效评价，结合机关部门实际履职情况进行综合评比，激励机关部门走前头、作表率；开展机关“榜样员工”评选活动，30人被评为“榜样员工”，人人创先个个争优的氛围更加浓厚。搭建创新创效平台，深入推进对标交流、精益管理等工作，机关人员主动参与，积极创新创效，累计提报精益提案677项，形成人人讲精益、处处有精益的良好态势；聚焦生产经营系统性难题，开展自适应项目立项活动，已设立“降低铁路延时费”等4项自适应项目，通过对项目的精准即时激励，促进成本进一步降低、生产经营持续向好，为企业高质量发展助力赋能。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

为深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实团十九大各项部署，加强公司基层团干部队伍建设，提高团干部综合素质，在推动公司高质量发展进程中展现新作为、作出新贡献，公司团委联合中车在连企业团组织举办了2024年“青马工程”暨团干部能力提升培训班。

【川维化工公司开展2024年纪检干部能力素质提升培训】近日，公司举办2024年纪检干部能力素质提升培训班，围绕学习集团公司关于打造纪检监察铁军的部署要求，对基层党组织纪检委员工作职责，以及日常监督工作中需要熟悉掌握的相关制度要求和工作规范等进行集中培训，旨在提升基层党组织纪检委员监督履职能力，进一步推进党风廉政建设“两个责任”向基层延伸落实。

小沐视角@审计风云会内控教科书与华为基本法 28 ✐基本组织政策☆组织的扩张✍ 【第四十三条】组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张。组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理能力的提高。 ☞教科书式内部控制《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用，堪称企业内部控制范畴的“典范”。 1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说不清。于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为"管理大纲"，到1998年3月审议通过，历时数年。这本内控教科书共计6章103条，覆盖公司宗旨、经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策、接班人与基本法修改等多个方面。《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。 ☞小沐视角：以内部高效管控赋能组织扩张

【本溪市南芬区推动“双进双促”专项行动走深走实　提升服务质效　激发发展活力】 “多亏南芬区全程与上级业务单位协调，还指导帮助制定时间表、路线图，让我们5月份顺利完成了项目环评报批，预计年底前企业将进入试生产阶段，届时可实现石英砂年产值2000万元，为‘小升规’奠定了基础。”本溪和兴新材料科技有限公司负责人表示。这是本溪市南芬区党员干部走进企业，以扎实的服务帮助企业解难题，助力企业发展的一个缩影。今年以来，南芬区全面开展“双进双促”专项行动，即“领导干部进项目、进企业，促进干部作风转变，促进干部素质能力提升，服务企业发展”。把专项行动作为推动三年行动的重要抓手之一，统一指挥、上下联动，密切调度、形成合力，稳步有序推进“双进双促”专项行动落地落细落实。坚持“三个同步”。南芬区打造“专班统筹协调、成员单位合力推进”的工作格局，坚持“三个同步”高效落实市委部署要求，即坚持专项行动与“实体经济服务年”同步部署、坚持筛选企业与优选干部同步推进、坚持会议部署与政策解读同步开展，推进专项行动高效开展。压实工作责任。区级工作专班组织专门力量采取“一对一”不定期电话抽查的方式，对选派干部与企业联系对接、职责任务掌握、问题办理解决等情况全覆盖抽查检查，压实选派干部工作责任，督促其解决企业困难。工作高效完成。区委组织部定期听取专题汇报，研究解决重要事项和疑难问题，推动选派干部履职尽责，促进惠企政策直达快享。及时安排部署重点工作，印发《工作提示单》4期，开展业务指导培训2次，指导选派干部操作“辽事通”政企互动平台，定期更新填报工作日志，推动各项工作高效率完成。实现经济增长。南芬区选派85名领导干部，“一对一”服务企业85家。今年，省、市、区选派领导干部实地走访、电话联系，结合走访专家人才、项目管家等活动，联系企业580余次，梳理汇总问题47个。党员干部成了企业发展的“服务秘书”，各部门成了企业发展的“坚强后盾”。南芬区扎实推进“双进双促”专项行动，助推工业经济实现稳步增长。（辽宁日报）#辽宁好网民守法好公民##新时代六地辽宁杠杠滴#

为了全面提升独山子石化公司中层经营管理骨干的业务能力和综合素质，公司特别策划并实施了“中层经营管理骨干本领提升培训班”。2024年11月13日—23日，在复旦大学和中国井冈山干部学院，通过理论与实践的深度融合，独山子石化公司40名管理骨干开启了科技视野与思想信念并重的提升之旅。网页链接

城发供热公司组织开展中层干部管理培训文•图/邸少娟为了进一步提升公司中层管理综合素质和管理水平，11月28日，城发供热公司人力资源部组织各单位中层管理干部开展培训，培训为期一天。此次培训特邀北京家和业咨询有限公司鲁津老师主讲。培训中，鲁津老师围绕“提升管理思维，打造优秀团队”分别从企业管理金三角，即战略管理、职涯管理、绩效管理三个方面进行了详细讲解。本次培训采用了专题讲座、小组讨论、案例分析等多种形式，同时，培训中还设置了互动环节，参训人员积极发言、交流心得，形成浓厚的学习氛围。通过本次培训，中层干部对领导力、执行力、团队协作与沟通等方面有了更深入的认识和理解。参训人员纷纷表示，培训内容贴近实际、实用性强，不仅拓宽了工作思路，还提升了管理素养和履职能力。同时，培训中的互动环节也增强了团队凝聚力和协作精神，为今后的工作打下了坚实的基础。

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