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子公司间调拨固定资产下载_固定资产说明怎么写(2024年11月最新版)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

子公司间调拨固定资产

固定资产专项审计要点：内审日记分享 𐟓‹ 2024年6月6日，星期四今天终于完成了固定资产专项审计的报告，感觉整个人都轻松了不少。趁着有时间，来聊聊我这次审计的重点内容吧。购置环节 𐟛’ 首先，固定资产的购置是否按照年度预算和采购计划来执行？这个很重要，毕竟预算是公司的“紧箍咒”。采购的固定资产是否都进行了申请，并且得到了相关领导的审批？这个环节也不能忽视，毕竟审批是保证合规性的关键。采购过程中有没有进行比价和询价？有没有签订合同？这些细节都决定了采购的公平性和透明度。采购的固定资产有没有进行验收？验收项目是否完整？入库时有没有填写入库单，仓库有没有检查入库单并核对固定资产是否符合要求？这些都是确保资产质量的关键步骤。出库环节 𐟚š 固定资产出库时，有没有经过申请和审批？这个流程不能省略，毕竟出库也是管理的一部分。日常管理 𐟓Š 有没有建立《固定资产管理台账》进行动态管理？这个台账可是管理的基础。固定资产折旧是否符合《企业会计准则》的要求？这个要仔细检查，毕竟折旧计算直接影响资产的价值。固定资产的借用和调拨有没有经过审批？有没有相关的流程？这个流程是保证资产使用效率的关键。固定资产的维修有没有进行申请和审批？这个步骤不能省略，毕竟维修也是资产管理的一部分。固定资产每年度有没有进行盘点？盘盈盘亏的原因有没有进行分析？这些信息对未来的管理非常有帮助。处置环节 ♻️ 固定资产处置时，有没有经过申请和审批？这个流程不能省略，毕竟处置也是管理的一部分。处置变价收入有没有及时入账？这个要仔细检查，毕竟收入是公司的重要来源。财务部有没有进行会计处理，做到账实相符？这个步骤是保证财务数据准确性的关键。这次的固定资产专项审计让我对公司的资产管理有了更清晰的认识。希望这些经验对大家有所帮助！

固定资产管理办法细则，共11条，包含固定资产调拨、转移、维护、保养、报损、赔偿、报废、闲置、盘点等的管理办法 #固定资产# #财务管理制度# #会计实操# #会计#

𐟓‹固定资产盘点通知：明确目标，全面检查𐟔 𐟓… 各位同事注意啦！为了加强公司固定资产管理，提高使用效率，并确保资产的安全与完整，根据公司2月20日办公会议的要求，我们决定在3月份开展一次全面的固定资产盘点检查工作。以下是具体的工作安排和要求，请认真阅读并执行。 𐟓 工作目标核实财产，确保账实相符；对所有固定资产进行登记造册，处理残损报废资产，并调查以前购置固定资产的去向；建立健全固定资产管理制度，防止资产流失，保证资产的安全和完整。 𐟔 检查对象集团所属各单位所使用的房屋及建筑物、生产设备、交通工具、工器具、电子设备、办公设备及其他辅助设备；单位价值在2000元以上且使用期限超过一年的资产或设备；单位价值在300元以上2000元以内，使用年限超一年并在使用过程中物质形态不变的各类低值易耗品。 𐟓‹ 检查内容核对固定资产登记明细账，确保财务登记明细账与实物清点数量一致；核实资产调动、处置等手续；检查各单位所属固定资产的保管、维护和使用情况。 𐟓… 工作安排摸底清理统计阶段（即日起至3月5日）：各单位指定专人负责本单位固定资产的登记造册，并与财务部核对资产账实情况，提出处置意见，在3月5日前上报集团资产部。清理核查阶段（3月6日至3月15日）：集团资产部会同财务部、办公室组织人员核实，确保账实相符，并对核查结果签字确认。处理及完善阶段（3月16日至3月30日）：集团资产部根据盘点检查结果提出具体处理意见，经批准后交由财务部进行相应账务处理。各单位认真总结，改善管理措施。 𐟓 工作要求各单位在集团的统一布置下，高度重视，并指定专人负责建立固定资产明细台帐，详细记录固定资产使用情况和责任人；对于不在原属单位的固定资产要补报填写固定资产调拨单，转交给现有单位负责管理存档；对已损坏或丢失的资产，要如实写明情况，如因保管不当，应追究直接责任人及负责人的经济责任；对本次清查登记不到位、落实不力的单位将在全集团通报批评；对不配合本次检查的单位，集团将追究责任人和单位负责人的责任，给予处罚，并记入年底考核。 𐟓„ 附件固定资产盘点登记表固定资产调拨单 𐟓⠨﷥„位同事务必认真执行，确保本次固定资产盘点检查工作的顺利进行。谢谢配合！

固定资产管理：从制度到技术的全方位提升固定资产作为公司资产的重要组成部分，其管理状况直接影响着公司的运营效率和资产安全。为了确保公司资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益，本文将对公司的固定资产管理现状进行深入分析，并提出相应的改进建议。 𐟓Š 固定资产管理现状公司根据《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》的要求，实行职能部门、财务部门、使用部门三级管理办法。综合办公室负责非生产性资产的管理，技术开发部负责生产设备和管理工具的管理，生产制造部负责除生产设备和管理工具以外的生产性资产的管理，计划财务部负责资产的价值管理。 𐟛 ️ 固定资产购置与验收各部门因工作需要购置固定资产时，需先填写《固定资产采购申请表》，并提供至少三家供应商报价情况，经部门负责人、计划财务部、分管领导及公司总经理批准后进行采购。固定资产采购到货后，由综合办公室与采购部门人员共同验收并签字确认。对于专业仪器和设备，需连同专业技术人员一起验收。检验结果合格后，由综合办公室对固定资产进行编码，由使用部门负责管理。 𐟓‘ 固定资产报废与处理对于符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请表》，经部门审核后，报综合办公室。综合办公室组织有关部门单位进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废依据及意见，报计划财务部、总经理审批。计划财务部根据相关规定进行增加（减少）固定资产和计提累计折旧，进行会计核算。每年至少进行一次固定资产盘点，由综合办公室和计划财务部共同组织，公司相关各个部门参与，确保账物相符。 𐟔 固定资产管理中存在的问题固定资产管理意识淡薄：目前固定资产的所有权属于公司，使用权属于各部门、车间。由于使用权与所有权相分离，造成部分管理人员对固定资产管理意识淡薄、责任心不强。管理人员素质不足：不论是价值管理部门人员，还是实物管理部门人员，他们常常偏好对主流业务知识的学习而轻视固定资产管理知识的掌握。沟通协调机制不完善：虽然各部门在实际工作中能够按照规定各司其职，但没有建立更为有效的信息共享机制。如使用部门不能及时将闲置固定资产交回实物管理部门；没有建立与人事部门的沟通联系制度，遇到人员变动没有对固定资产进行跟踪管理。 𐟒ᠥŠ 强固定资产管理的建议建立健全固定资产管理制度：提高固定资产使用效率，必须制度先行。一是健全采购制度，购置前对设备的可行性、必要性、实用性等进行分析；二是建立内部调拨制度，对闲置不用或使用效率低的固定资产予以合理的调配；三是实行岗位责任制，指定专人管理；四是做好固定资产清查、报废、置换处理工作。加强业务学习和培训：转变固定资产管理工作中重购置轻管理的观念，将实物管理与价值管理工作密切结合起来，提高固定资产管理人员的责任心；加强学习，做到活学活用，学以致用。建立和完善内部协调和管理机制：固定资产管理不仅仅是财务部门的工作，还涉及到实物管理部门及固定资产使用的各个部门。因此要细化明确各个部门的职责，做到分工明确、各司其职、各负其责；实行固定资产管理工作领导负责制，建立统一的固定资产管理平台。加快技术升级：目前公司财务部门已使用用友U8财务软件进行会计核算，通过U8财务软件下的固定资产子系统进行固定资产处理。未来是否可以由综合办公室与计划财务部共享固定资产子系统，并设置不同的管理权限，解决多头管理带来的种种弊端。通过以上措施，我们期望能够加强公司的固定资产管理，提高资产的使用效率，确保公司资产的安全与完整。

两个公司之间的往来款怎么做账 𐟓š 想要在大型企业工作的小伙伴们注意啦！集团内部往来（也称为内部往来）是每个大企业都会遇到的难题，特别是负责处理这些往来的人，月底对账时可能会让你头疼不已。𐟘… 1️⃣ 货物或软件购销 A公司从B公司购入硬件设备，不含税价格为100万。 B公司的账务处理：借：集团往来--货款--A公司 113万贷：主营业务收入 100万贷：应交税费--应交增值税--销项税 13万收到货款时：借：银行存款 113万贷：集团往来--货款--A公司 113万 A公司的账务处理：借：库存商品 100万借：应交税费--应交增值税--进项税 13万贷：集团往来--货款---B公司 113万支付货款时：借：集团往来---货款--B公司 113万贷：银行存款 113万 2️⃣ 固定资产调拨同一固定资产在集团内调拨，按净值转让，原值、折旧方法、年限、残值率保持不变。调出单位需向调入单位提供固定资产的具体使用情况明细，包括原值、累计折旧、折旧年限、已使用年限、剩余年限、残值等。例：A公司一台电脑调入B公司，电脑原值3790元，残值率5%，已经使用10期，剩余26期。 A公司：借：累计折旧 1000元借：固定资产清理 2790元贷：固定资产 3790元借：集团往来--资产调拨--B公司 3152.7元贷：固定资产清理 2790元贷：应交税费--应交增值税--销项税 362.7元 B公司：借：固定资产 3790元借：应交税费--应交增值税--进项税 362.7元贷：累计折旧 1000元贷：集团往来--资产调拨--A公司 3152.7元调入次月计提折旧：借：管理费用/销售费用/研发支出--折旧费 100元（总计计提26期）贷：累计折旧 100元 3️⃣ 代垫费用费用支出方：借：集团往来--代垫费用---**公司贷：银行存款/现金费用承担方：借：管理费用/销售费用/研发支出---** 贷：集团往来--代垫费用----**公司

体制内财务审计必查11个关键点 𐟌Ÿ下半年是各类检查的高峰期，很多小伙伴可能被抽调到各个组去检查其他单位。无论是被检查方还是检查人员，了解巡视巡查审计的11个必查项非常重要。今天给大家梳理了一下，赶紧看看吧⬇️ 1️⃣ 制度建设单位的财务制度、三重一大集体决策制度是否健全？重大项目大额资金使用是否有会议纪要？单位账户开立情况及批复材料是否齐全？ 2️⃣ 会计账簿账表财务报表、经费收支账、单位预决算报表、预决算批复及公开材料都要查看。 3️⃣ 资金使用情况预算资金、单位往来款、代管资金、自有资金、建设项目、非税收入等支出使用是否合规？ 4️⃣ 记账凭证记账分录是否正确？入账材料是否齐全合规？ 5️⃣ 三公经费主要查看公务用车、公务接待及因公出国支出是否符合标准，是否有超预算列支情况，报销材料是否齐全。 6️⃣ 固定资产管理重点查看资产处置调拨是否合规，资产账实相符程度，实物登记情况等。 7️⃣ 政府采购事项预算编制情况、采购计划执行、各类采购流程是否合规，以及合同台账登记情况都要检查。 8️⃣ 工会经费主要查看工会经费预决算材料，账簿账表，经费使用是否合规，以及是否独立进行会计核算。 9️⃣ 职工花名册工资明细、津补贴发放等都要查看。 𐟔Ÿ 以前年度审计报告及整改情况确保以前提出的问题都按要求进行整改并完成。 1️⃣1️⃣ 纳税申报材料个人所得税、单位应缴纳的其他税费是否按要求申报上缴？ 𐟒妎Œ握这些重点方面，才能在检查来临之前做好全面自查工作，应对检查再也不用心慌慌[赞R][赞R][赞R]

审计新手成长记：第三十三天的挑战与收获𐟒ꊦœ€近真是忙到飞起，前两周还在忙着第一家完整子公司的底稿，这周就要搞定第二家。时间紧迫，压力山大，但也正是这种压力让我飞速成长。作为一个彻彻底底的新人，大四时同学们都在实习，我却在考研，读完本科直接去了北航读研究生。研二第一年就出来工作了，办公软件全是从头学起，被现实的压力推着往前走。不过到了第三周，感觉好多了，对审计底稿也有了一个大概的了解，心里踏实了不少。今日知识点总结：应收与应付的玄机 𐟧銦ˆ‘们被审计单位的习惯是把所有供应商往来都做到应付账款上。所以，应收账款的供应商往来是个重分类科目，它没有借贷方余额。比如，租赁供应商租我们的商铺，他们租商铺对于我们来说是应收，但我们也会采购东西，他们是应付。他们全放到应付里边去了，抵消后还是负数的话，就要重分类到应收。具体的抵消要看具体项目。长期待摊费用的奥秘 𐟏⊥œ觜‹21年的长期待摊费用时，发现增加和减少的长期待摊费用都要看调拨调入单。当链接的数据有差额时，不要自己去改，先问原因，因为很可能改过数据就改不了了。应收函证与替代测试 𐟓슥﹥𚔦”𖨴榬𞨿›行函证，统计发函回函情况。不能发函的就执行替代测试。对于往来的发函，如果回函不可靠、不符合、不回函，都要做替代测试，以防企业不回函。往来的替代测试是一定要做的，无论回不回函。租赁供应商与应收账款明细表 𐟓Š 租赁供应商只是被审计单位的叫法，其实就是他们的商户。在填写应收账款的明细表时有差额，那是因为审定表有一个坏账准备需要拿到迁徙率的计提表。预收账款的明细科目 𐟒ኩΩ”𖨴榬𞧚„明细科目主要有：供应商往来、其他往来客户（主要是套票预收款、店庆的预收款库区，这些都是过度科目，期末余额为0）、销售客户（主要是团购客户的预交采购款）。当客户消费时就冲减对应的预收款。供应商往来以及电商订单预收款也是重要的明细科目。长期待摊费用的核算 𐟏 公司长期待摊费用科目核算的是以经营租赁方式租入的固定资产发生的改良支出，以及对实际发生但应由本期和以后各期负担的分摊期限在一年以上的各项费用，主要包括门店投入的装修费，按照项目的预计受益期平均摊销。调表不调账的科目 𐟓Š 对于存在企业“调表不调账”的科目，审定数无需与科目余额表核对，未审数无需与报表核对，因为此核对无意义，无意义的核对不要体现差异在底稿里。酌情使用数据条 𐟓Š 有时候数据条真的很有用，能省下不少时间和精力。但也要注意使用得当，别给自己添麻烦。总之，这一周虽然累得像条狗，但也学到了不少东西。希望下周能更顺利一些吧！

𐟓š新手必看！管家婆系统教程大放送𐟎“ 𐟌Ÿ 初入管家婆世界的小伙伴们，是不是对系统操作感到一头雾水？别担心，这里有一份精心准备的管家婆教程，帮你快速上手，掌握系统精髓！ 𐟓– 教程概览：首页操作指南采购与销售流程详解库存管理与调拨业务财务单据处理与报表分析 𐟔 深入探索： 1️⃣ 首页：从采购单据查询到销售单据查询，一应俱全，让你轻松掌握商品库存和序列号库存。 2️⃣ 采购与销售：详细介绍采购价格策略和销售价格策略，引导你如何新增采购入库单和销售出库单。 3️⃣ 库存管理：调拨业务、库存盘点、库存预警等功能一网打尽，助你管理好商品库存。 4️⃣ 财务单据处理：从费用单到固定资产购置，再到收入费用统计，让你对财务流程了如指掌。 𐟒ᠥ”襷奅𗯼š 采购统计：商品采购统计、采购明细查询、采购波动分析，让你随时掌握采购动态。销售统计：销售及毛利统计、销售明细查询、销售优惠统计，让你了解销售情况。库存统计：库存积压统计、库龄统计、库存周转率，让你优化库存管理。财务统计：收入费用统计、现金银行变动表、会计凭证查询，让你把握财务状况。 𐟚€ 提升技能：通过学习这些教程，你将能够熟练运用管家婆系统，提升工作效率，助力企业发展。 𐟓ˆ 持续学习：随着系统的不断更新和完善，我们将持续提供最新的教程资源，助你与时俱进。 𐟒Œ 联系我们：如果你在学习过程中遇到任何问题，欢迎随时联系我们获取帮助。我们将竭诚为你服务！

企业固定资产管理系统：功能全面，操作便捷 𐟏�𜁤𘚥›𚥮š资产管理系统：为企业管理固定资产提供全方位解决方案。 𐟓栨𕄤𚧥…奺“：轻松录入新资产，确保信息准确无误。 𐟔„ 资产分配：快速分配资产，满足不同部门和项目需求。 𐟛‘ 资产退库：简单退还资产，保持库存更新。 𐟔„ 资产调拨：灵活调拨资产，优化资源配置。 𐟔砧𛴤🮧™𛨮𐯼š记录资产维修信息，延长资产寿命。 𐟚𕄤𚧦Š奺Ÿ：规范报废流程，确保资源合理利用。 𐟓š 资产借用：方便员工借用资产，提高工作效率。 𐟔„ 资产归还：及时归还资产，保持资产状态。 𐟓Š 资产分类：清晰分类，方便查找和管理。 𐟓‹ 资产清单：生成详细清单，便于统计和分析。 𐟓ˆ 资产统计：提供丰富统计数据，支持决策分析。 𐟓Š 资产履历：记录资产重要事件，形成完整履历。 𐟏ᠩ—𒧽„产：识别闲置资产，提出优化建议。 𐟏⠧𛄧𛇦ž𖦞„：灵活设置组织架构，适应企业变化。 𐟌 区域管理：按区域管理资产，提高管理效率。 𐟑堥‘˜工信息：记录员工信息，方便权限分配。 𐟔’ 系统角色：设定系统角色，明确职责权限。 𐟔‘ 权限分配：合理分配权限，确保数据安全。 𐟑䠧”覈𗧮᧐†：管理用户账号，维护系统秩序。 𐟛 ️ 资产盘点：定期盘点资产，确保账实相符。 𐟓Š 统计分析：提供全面统计分析，支持决策制定。

固定资产管理全攻略，3分钟让你轻松上手！嘿，大家好！最近真的是忙到飞起，年底的各种会议和述职报告压得我喘不过气来。不过，时间过得真快，转眼就要新年倒计时了。终于抽出空来，给大家分享一下固定资产管理的方法，3分钟让你学会，赶紧收藏起来吧！资产类型 𐟓ˆ 首先，咱们得搞清楚固定资产都包括哪些类型。大致可以分为以下几类：房屋建筑物：办公楼、停车场、厂房等机器设备：各种仪器、机械装置 IT设备：笔记本电脑、显示器、投影仪、音响设备等机房设备：机柜、服务器、交换机等车辆：商务车、轿车等家具：办公桌、椅、工位、沙发、茶几、会议桌、文件柜等电器设备：冰箱、电视、洗衣机、微波炉、空调等具体工作及流程 𐟛 ️ 接下来，咱们看看具体的工作流程：采购流程：申购 -> 采购 -> 验收 -> 入库 -> 编码 -> 贴签 -> 使用 -> 维护日常运维：调拨与接收：资产转出部门提交调拨单，部门领导审批，转入方签字确认，然后财务部做资产调帐。出售、维修、报废：资产管理部门填写处置单，有维修价值的送修并提供正规发票报销，无维修价值或无法使用的资产经三方审批后处理。盘点工作 𐟓‹ 盘点是固定资产管理的重要环节，主要涉及以下内容：人员：资产管理员、财务、资产使用部门管理员方法：抽盘和全盘相结合，小额资产抽盘，大额资产全盘盘点内容：资产编号、名称、规格、数量、原值、使用部门、使用人具体工作步骤 𐟓 准备阶段：从财务系统导出资产卡片清单，行政部导出固定资产台账。成立盘点小组阶段：资产管理员、财务及部门管理员组成小组进行实盘，记录结果，对损坏、遗失、盘盈、亏产查明原因并出具说明。整理分析报告：说明现有资产总体数量、使用占比及盈亏状况原因，提出整改措施并落实到部门。后续推进阶段：对损坏、遗失物品进行索赔，对待报废、待维修资产建立表格统一处理。好了，今天的分享就到这里啦！希望对大家有所帮助。下次再给大家讲讲如何规范张贴固定资产标签，敬请期待哦！