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公司的架构前沿信息_公司管理三大体系(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

公司的架构

科技公司架构师举报公司高管系美国间谍？细节曝光，公司回应

极狐gitlab湖北有限公司的架构师杨周举报自己集团公司CEO和副总裁隐瞒美国资本身份，渗透进中科院投资的国有卫星航天企业中科星图。该架构师提出的证据有： 1.极狐公司的法人是美国人且股权超过50%是外国人持股，说明极狐公司是美国公司（图一图二） 2.中科星图是航空航天高精尖企业，已经被美国列入实体清单，美国公司和它做生意会面临行政30万美元或者两倍违法获益罚款或者刑事100万美元罚款以及最高20年监禁。但极狐冒着如此风险和中科星图的合同金额只有199500元，且一直没被美国商务部制裁，显然不合理 3.极狐几个高管的工资是香港那边的银行发的，随时准备跑路。 4.极狐后台要将公司数据上传给公司CEO柳某等人查看并每个月至少一次向美国方面汇报（这里的美国方面没有具体指出是什么单位）。

公司资本架构，这样设计最安全公司资本架构的设计是一个复杂的过程，需要综合考虑公司的规模、行业特点、发展阶段以及市场环境等多种因素。根据搜索结果，以下是一些关于公司资本架构设计的建议和思路： 1. 理解基础概念：在设计股权结构前，需要了解不同的公司组织形态如个人独资企业、合伙企业、有限责任公司等，以及公司中的主要角色和权利，比如股东、董事、总经理等。 2. 确定股权比例和控制权：股权架构中关键的比例如67%、51%、33% 对应着不同的控制权和决策能力。可以通过设置不同的股权架构来保证核心创始人的控制权，例如通过表决权委托或一致行动人协议。 3. 利用有限合伙企业：可以通过设置有限合伙企业，让核心创始人担任普通合伙人（GP），从而控制整个合伙企业及公司的股权，而其他股东作为有限合伙人（LP）不参与管理。 4. A/B股制度：如果公司注册在境外，可以采用A/B股制度，通过区分不同表决权的股票来保持创始团队的控制权，例如Facebook和谷歌等公司就采用了这种结构。 5. 股权激励：设计股权激励计划以吸引和保留关键人才，同时考虑未来发展性，为公司长远发展留出空间。 6. 宏观层面分析：从创始人、合伙人、核心员工和投资人四个维度出发，考虑他们对控制权、参与权、分红权和投资回报的不同诉求，并在股权设计中予以体现。 7. 考虑资本结构：资本结构是指企业所有者权益和债权人权益的比例关系，影响企业的利润分配和融资成本。企业应根据自身的融资成本、公司价值和治理结构来优化资本结构。 8. 股权架构类型：了解不同的股权架构类型如一元股权架构、二元股权架构和4X4股权架构，并根据企业特点选择合适的架构。 9. 优化资本结构：上市公司应关注资本结构的优化，通过调整负债和权益资金的比例，控制财务风险，利用资本市场进行债权融资和股权融资，同时做好内部控制和规避风险。 10. 实证研究：根据湖南上市公司的数据分析，内部融资、债务融资与公司业绩正相关，而股权融资的相关性不如前两者显著。建议企业注重融资方式的选择，优化资本结构，加大内部融资比重，并完善外部融资环境。通过上述建议，企业可以根据自身情况设计和优化资本架构，以支持公司的长期发展和市场竞争力。点上方常关注，一分钟了解更多点个赞有动力，一张图每天分享「今日看盘」

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有哪些方法摸清公司架构和人际关系情况呢？网友提问：进新公司有哪些方法摸清公司架构和人际关系情况呢？背景是刚从大公司到小公司，以前的部门结构较为简单，新公司则没有一个清晰明了的层级结构，人事关系比较模糊不清。我是直接找领导或同事询问，比如某某是谁/某部门负责什么/某公司和咱们公司是什么关系。有时发现别人的回答其实也不太精确，就会找多个人问一下，“拼凑”出正确的理解。但今天被同事提醒说，公司领导不喜欢大家谈论，不要问某领导是谁这种问题，慢慢观察就知道了。请问盐哥： 1. 通常大家都是怎么摸清新公司人际关系的呢？有没有比起询问更好的方法？ 2. “不要谈论领导”是职场通识，还是看公司领导而定的呢？王盐： 1、很多公司会在内部系统中展示组织架构，很多互联网公司是这样的。如果你所在的公司不是，那你可能更多的需要请教上司与老员工。 2、「不要谈论领导」或者换个说法，「没有人喜欢被背后议论」，所以你想增加对内部人际关系的理解，要么通过自己的细心观察，要么通过和关系好的员工私底下交流。要是你在公开场合问，那会显得有些唐突。

应届生被裁，维权不易！刚工作五个月，就因为某医药公司内部架构调整，研发部门被裁，我们这些24年的应届生也被无情地裁掉了……27号晚上11点50多，公司突然发来终止试用期交接单，金额明细也没和我们核对，说不需要我们签字，直接打钱，下周我们就进不了公司了[哭惹R] 气不过，我今天去找领导协商，结果领导说试用期不需要赔我们代通知金，只需要赔半个月工资就够了，赔我们n+1是出于公司人文关怀[失望R] 我打了人力资源和社会保障服务热线，他们说试用期只需要提前三天书面通知，不需要赔代通知金[石化R]那公司是不是每年都可以招一堆应届生减免税务？随便给点钱就打发了？对于应届生来说完全没有保障啊？我们现在不是应届生了，走不了校招，走社招又没有工作经验，纯纯冤种[哭惹R]试用期真的没有代通知金吗？

海南封关后，房产和税收有何变化？ 1. 𐟏„‍♂️ 海南封关倒计时：2025年，海南将迎来封关的重要时刻。届时，公司将成为离岸企业，资产将转变为离岸资产，个人也将成为离岸居民。 𐟒𜠧莦”𖤼˜惠：享受双15%的税收政策。企业所得税和个人所得税（综合所得、经营所得）最高按15%征缴，为企业和个人带来更多税收优惠。 𐟏 落户海南：通过与公司签订劳务合同，满足落户条件，享受“海南教育岛”的优质教育资源。 𐟚— 免税商品：在海南购买汽车、游艇、飞机等免税商品，享受更加便捷的购物体验。 𐟓œ 五税合一：封关后，《自由贸易港法》将落地实施，五税合一（增值税、消费税、车辆购置税、城市维护建设税、教育费附加）将简并为销售税，进一步减轻企业负担。 𐟓ˆ 搭建公司股权架构：提供节税筹划工具，帮助企业合理规划股权架构，实现税收优化。 𐟓 记账报税：专业记账报税服务，确保企业财务合规，享受更多税收优惠。

应对职场霸凌的五大策略𐟛᯸ 职场霸凌是一个令人头疼的问题，我本人也曾经历过。曾经有一位疑似患有双向情感障碍和躁郁症的上级，对我进行了无休止的折磨。他在众人面前大声呵斥我，让我“滚出团队”，还指责我在客户面前失态。他禁止我所有的工作汇报，但不断给我派发任务。今天，我不想过多讲述我的经历，而是想分享一些应对职场霸凌的策略，希望能帮助那些正在经历类似情况的人们。 1️⃣ 做好自己的工作𐟓‹ 许多职场霸凌源于施暴者对工作上的挑剔。尽最大努力做好自己的工作，避免给自己带来不必要的麻烦。 2️⃣ 直面施暴者𐟑€ 面对打压自己的上司时，保持距离可能是人的本能反应。但一位前辈告诉我：越是危险，就越要接近。如果是因为之前的误会造成的嫌隙，打开天窗说亮话或许是个好选择。 3️⃣ 密切观察公司架构变化𐟏⊦œ‰些职场施暴者可能因为自身心理问题或上级打压而地位不稳。保持对公司架构变化的敏感，或许你能很快知道施暴者即将离开公司的消息。 4️⃣ 寻求内部帮助𐟆˜ 在跨国公司工作的话，可以考虑寻求人事和合规部门的帮助。很多公司内部都有一套完善的匿名举报体系，保留好施暴者的证据，和施暴者单独沟通时记得偷偷录音（iPhone通过设置在手机后敲2下即可实现），保存好证据。 5️⃣ 寻找新的工作机会𐟏报悦žœ以上方法都无法解决问题，那么全力寻找新的工作机会。相信自己，你的能力足以让你轻松找到更好的工作。在没有任何解决方法的时候，请用最小的代价维系当前的工作，用最多的精神去寻找新机会。等拿到了新的offer，尽可以在施暴者面前潇洒甩出新offer，告诉他：老子不干了。希望看到这篇文章的你能永远遇到职场霸凌，如果遇到了也能挺直腰杆积极应对。多行不义必自毙，请永远相信这一点。

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「蔚来十周年李斌内部信」一眨眼蔚来都十年了从蔚来的公司架构和做的事情就能看出来，这家公司真的是有这面朝大海的宏伟目标希望蔚来越来越好