当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

公司赊销力度权威发布_某公司股票的𓻦•𐤸𚲨2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

公司赊销力度

现金流管理：从零开始到熟练掌握的秘诀 𐟒ኣ## 从现金流量表开始 𐟓Š 首先，你得从现金流量表开始。看书、看视频，先搞清楚怎么做现金流量表，以及它和报表之间的联系。特别是那些补充资料中的项目，比如将净利润调节为经营活动的现金流量。每个项目都要彻底弄懂，把它们转换成通俗易懂的语言。做现金流量表分析时，要让看报表的人也能看懂，不然做出来的东西只能给自己看。多维度的收入和支出分析 𐟓ˆ 接下来，通过不同的维度来分析当月的收入和支出情况。比如说，从客户、供应商、产品、项目等角度来分析。这样老板就能清清楚楚地知道钱花在哪了，了解整个资金明细。建立资金预测机制 𐟔现金流量表只是过去式，已经发生了的。那通过几个月的现金流量表的数据分析，思考如何建立资金预测机制。可以按照业绩预测，判断收付款习性。我个人习惯用《月度资金需求收支预测表》的模板。资金安全线 𐟛᯸ 资金安全线很重要。必须支付的费用，比如月初的税费和工资，要留出来。资金余额就等于下个月月初发工资和交税费的钱。资金安全线要计算好，资金余额多少钱，安全线多少钱，一看就能明白。不断评价和改善 𐟔„ 最后，要不断评价和改善模型系统。计划和实际不断更新，差异分析一定要对差额做出评价和分析。保证现金流的落地实施方案 𐟓 促收款 𐟒𜊧𜩧Ÿ�‡报周期：每日回款报告，从上到下制造“回款第一”的销售氛围，有改善效果立刻“点赞”。渠道盯防：改高风险渠道赊销为现销。重点风险客户盯防：大额、超期客户催款力度，小妙招：用货逼款，不盲目发货（提高存货周转率，减少流动资金占用），扩大信用时的客户承诺书等。保证供应商：保生产 𐟏튤𘍨恧›𒧛利€资金想对策，要保证关键资源的现金流支付。原材料、生产、物流这些资源要按照议价能力顺序优先支付，以保证公司的经营命脉在困难期生存和谋求逆境中的发展。节约：节费用 𐟒𐊤𛻤𝕤𜁤𘚩ƒ𝦜‰浪费，勒一勒总是有的。约束性成本、酌量性成本的酌情降减。加强内控，杜绝舞弊现象。资金的效率化：支付管控 𐟒𓊥郞𞧽˜款日，一个月1-2次归集付款，既给了筹资时间，又拉长了付款周期，最大限度的利用商业信贷。建议长期实施，不但能提高资金效率，也能提高财务工作效率。（这里建议在资金制度中就应考虑进去）

如何优化应收账款管理流程 𐟓ˆ 应收账款管理是企业管理中非常重要的一环，合理的优化流程可以提高企业的资金周转效率和降低坏账风险。以下是具体的管理思路和步骤： [一R] 𐟔 事前管理建立客户信用档案：收集客户的信用信息，进行深入的调查分析，评估其信用状况。对拟赊销客户的品质、资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信用等进行全面调查，并根据调查结果评定信用等级，建立档案。制定信用政策：根据企业的实际情况和成本收益原则，制定信用标准。通过综合分析，找出最优平衡点。适当的延长信用期限可扩大销售量，但信用期限过长将会增加坏账损失的风险。为促使客户尽早付款，可在规定的信用期限内附加现金折扣条件。 [二R] 𐟓‹ 事中管理加强合同管理：制定并完善合同管理制度，明确合同管理机构的职责。合同是企业催收应收账款最有法律效力的依据。实行应收账款挂账审批制度和台账制度：建立应收账款台账管理制度，对应收账款按账龄进行辅助管理。定期统计应收款金额、账龄及增减变动情况，及时反馈给相关部门，为制定新的信用政策提供依据。建立应收账款定期清查制度，明晰双方的权利和义务。做好定期对账和债权确认工作：企业应建立定期对账制度，确保双方在应收账款数额、还款期限、付款方式等方面的认可一致。对账后要形成具有法律效力的文字记录，而不是口头承诺。 [三R] 𐟒𜠤𚋥Ž管理建立回收业绩考核制度和催收制度：将销售与应收账款周转率、回收率等指标结合起来考核经营者业绩，并将应收账款回收力度列入对有关业务人员的考核内容，与奖惩挂钩。对超过信用期的应收账款应逐笔查明原因，分清责任，并责成有关人员提出处理意见，确定合理的催收制度。催收账款的程序一般为：信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律。提高应收账款的变现能力：利用应收账款融资业务提高应收账款的变现能力，减少坏账的产生。通过以上步骤，可以有效优化应收账款管理流程，提高企业的资金周转效率和降低坏账风险。

购买固定资产有哪些税收优惠政策？根据最新的政策，购买固定资产的税收优惠主要包括以下几点： 1. 一次性税前扣除政策：企业在2024年1月1日至2027年12月31日期间新购进的设备、器具，如果单位价值不超过500万元，允许一次性计入当期成本费用在计算应纳税所得额时扣除，不再分年度计算折旧。这项政策适用于所有行业企业，包括以货币形式购进或自行建造的设备、器具，但不包括房屋、建筑物。 2. 单位价值的计算：以货币形式购进的固定资产，单位价值包括购买价款和支付的相关税费以及直接归属于使该资产达到预定用途发生的其他支出；自行建造的固定资产，单位价值以竣工结算前发生的支出确定。 3. 购进时点的确认：以货币形式购进的固定资产，除采取分期付款或赊销方式购进外，按发票开具时间确认；以分期付款或赊销方式购进的固定资产，按固定资产到货时间确认；自行建造的固定资产，按竣工结算时间确认。 4. 扣除年度：固定资产在投入使用月份的次月所属年度一次性税前扣除。 5. 政策享受方式：企业可以根据自身生产经营核算需要，自行选择享受一次性税前扣除政策。如果未选择享受一次性税前扣除政策的，以后年度不得再变更。 6. 备查资料：企业需要留存备查的资料，包括有关固定资产购进时点的资料、固定资产记账凭证、核算有关资产税务处理与会计处理差异的台账等。 7. 中小微企业特别政策：对于中小微企业在2022年1月1日至2022年12月31日期间新购置的设备、器具，单位价值在500万元以上的，可以按照单位价值的一定比例自愿选择在企业所得税税前扣除。具体来说，最低折旧年限为3年的设备器具，单位价值的100%可在当年一次性税前扣除；最低折旧年限为4年、5年、10年的，单位价值的50%可在当年一次性税前扣除，其余50%按规定在剩余年度计算折旧进行税前扣除。这些政策旨在鼓励企业加大设备、器具投资力度，促进企业技术升级和经济发展。企业在享受这些优惠政策时，应仔细阅读相关政策文件，并咨询专业税务顾问以确保合规操作。

专栏内容推荐

474 x 239 · jpeg
阿里国际站基础课：OA赊销服务开通的详细教程 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

613 x 379 · png
生产企业、品牌厂商如何拥抱赊销并实施适合的赊销战略——之一 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
780 x 1102 · jpeg
公司赊销管理制度Word模板下载_编号lkoebnpa_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

480 x 267 · png
赊销是对下游的支持 5大步骤1张表格告诉你如何操作_河南酒业网
素材来自:chinajiuye.com

1046 x 677 · png
外贸风控札记︱正确应对“赊销”风险__财经头条
素材来自:cj.sina.com.cn
530 x 209 · jpeg
投资视野下企业赊销信用决策分析_会计实务-正保会计网校
素材来自:chinaacc.com

1080 x 721 · jpeg
企业如何开展赊销风险信用管理 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1254 x 836 · jpeg
制造业赊销贸易的发展现状与趋势-安联贸易中国官网
素材来自:allianz-trade.cn

1024 x 355 · jpeg
企业赊销业务风险管控系统发布！ - 数智洞察
素材来自:datains.com.cn

982 x 654 · png
外贸风控札记︱正确应对“赊销”风险__财经头条
素材来自:cj.sina.com.cn
383 x 334 · png
赊销赊购中的商业逻辑 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1280 x 512 · jpeg
财务小知识：现销和赊销的区别(实用的财务小知识) - 灵活用工平台
素材来自:mxti.cn

945 x 1337 ·
企业赊销管理制度 - 文档之家
素材来自:doczj.com
1200 x 675 · jpeg
企业赊销=自寻死路？怕是你对赊销有什么误解 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 682 · jpeg
企业如何开展赊销风险信用管理 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
945 x 1337 ·
企业赊销管理制度 - 文档之家
素材来自:doczj.com

1140 x 575 · jpeg
赊销是什么-会计网
素材来自:kuaiji.com

700 x 1053 · jpeg
赊销审核表excel模板下载-包图网
素材来自:ibaotu.com
1000 x 640 · jpeg
工商企业之间以赊销方式提供的信用是什么-会计网
素材来自:kuaiji.com

1200 x 675 · jpeg
企业赊销=自寻死路？怕是你对赊销有什么误解 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

482 x 276 · jpeg
大客户销售如何通过赊销，实现“既拿单，又回款”？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1080 x 720 · jpeg
企业如何开展赊销风险信用管理 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

853 x 853 · jpeg
动销、选品、促销、赊销……经销商十大营销难题，破解之道在此！_类产品_消费者_终端
素材来自:sohu.com
576 x 324 · jpeg
甲公司当年销售额为3000万元(全部为赊销),变动成本率为50%,固定成本总额为100万元,应收账款平均收现期为30天,坏账损失占销售额的0.2%。公司为扩大市场份额,计_百度教育
素材来自:easylearn.baidu.com