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公司战略代表权威发布_《公司战略》(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

公司战略代表

差异化战略：小公司逆袭大企业的关键差异化到底是什么？简单来说，差异化策略就是一种进攻型的市场策略，目的是在已有的市场上抢占一块新的领地。对于那些行业中的大企业来说，差异化更多时候是一种防御型策略。特别是对于新成立的小公司来说，差异化策略简直是逆袭的法宝。找到你的目标市场 𐟎斥…ˆ，你得搞清楚你的目标市场在哪里。这需要你对市场受众进行深入分析，找出那些还未被满足的需求。换句话说，你要找到那个“痛点”，然后瞄准它。挖掘你的差异化优势 𐟔 接下来，就是找出你和竞争对手的区别，也就是你的差异化优势。你可以从产品、服务、营销、渠道和价格这四个方面来比较。记住，扬长避短是关键。传播你的差异化 𐟓⊦‰𞥈𐤺†差异化和优势之后，接下来的任务就是让消费者知道你的差异化。毕竟，你不说，没人知道。而且，认知往往大于事实。就像“农夫山泉有点甜”，你真的能喝出来吗？不一定吧，但这个认知已经深入人心了。差异化的重要性 𐟌Ÿ 差异化不仅仅是营销策略，它还代表了你的独特价值。无论是对个人还是企业来说，差异化都是一种强大的竞争力。只有当你与众不同时，你才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。总之，差异化战略是一种非常有效的市场策略，特别是对于新公司和新兴市场来说。通过分析市场、挖掘需求、寻找优势和传播差异化，你可以在消费者心中建立独特的认知，从而在竞争中占据有利地位。

𐟔 数据分析的十大经典模型，你了解几个？ 𐟓Š 在数据分析的领域，掌握经典的模型可以大大提升工作效率。以下是十个顶级咨询公司常用的数据分析模型，助你事半功倍！ 1️⃣ 波特五种竞争力分析模型 𐟏† 波特的五种竞争力模型是战略制定的利器，适用于各种行业。它认为，无论国内外，提供产品或服务的竞争规则都包含在这五种力量之中。 2️⃣ SWOT分析模型 𐟓Š SWOT分析通过评估企业内外部的优势、劣势、机会和威胁，为企业战略制定提供全面视角。 3️⃣ SPACE矩阵 𐟚€ SPACE矩阵用于分析企业外部环境，并确定最佳战略组合。它有四个象限，分别代表进取、保守、防御和竞争四种战略模式。 4️⃣ SCP分析模型 𐟏튓CP模型从行业结构、企业行为和经营结果三个角度，分析外部冲击对企业的影响及可能的战略调整。 5️⃣ 战略钟 ⏰ 战略钟是一种工具，用于分析企业竞争战略选择，为企业管理人员和咨询顾问提供思考竞争优势的方法。 6️⃣ PEST分析模型 𐟌 PEST分析用于评估企业面临的政治、经济、社会和技术环境因素。 7️⃣ 甘特图 𐟓… 甘特图是一种用于项目管理和资源分配的视觉工具。 8️⃣ SWOT-PEST分析模型 𐟌🊓WOT-PEST分析结合了SWOT和PEST的分析方法，为企业战略制定提供更全面的视角。 9️⃣ 回归分析 𐟓ˆ 回归分析用于研究变量之间的关系，预测未来的趋势和模式。 𐟔Ÿ 聚类分析 𐟌 聚类分析用于将数据对象分成不同的组或簇，以便更好地理解数据结构和模式。掌握这些经典模型，你将能够更有效地进行数据分析，为企业决策提供有力支持！

𐟙Œ【什么是股东大会选举董事会】𐟔 𐟑‹亲爱的朋友们，今天来聊一聊股东大会选举董事会的那些事儿！𐟘Ž 𐟌Ÿ股东大会，那可是公司的“股东大会”，由全体股东组成，是公司的最高权力机构哦！𐟎–️ 𐟒𜨑㤺‹会呢，是由股东大会选举产生的决策和管理机构，负责公司的战略规划、重大决策以及监督公司的运营。𐟤” 在选举过程中，股东们可是有着重要的一票哦！根据所持股份数量行使表决权，通过投票程序，选出能够代表自己利益的董事会成员！𐟑 这样的选举机制就是为了确保董事会能够真正代表股东的利益，为公司的发展制定合理的方向和策略，同时保障公司的规范运作和股东权益的实现！𐟑 所以，股东大会选举董事会可是公司治理中的重要环节呢！大家一定要关注起来哦！𐟤—

𐟙Œ【公司强制改变工资体系违法吗】𐟓⊰Ÿ“Ⱏ“Ⱏ“⥅쥏𘥼𚥈𖦔𙥏˜工资体系是否违法？这可得分情况来看𐟤”！从法律角度上讲𐟚诼Œ如果公司单方面强制改变工资体系，又没跟员工商量，还导致员工工资变少、工作环境变差，那可就违法了𐟘᯼ 工资体系本来就是劳动合同的重要部分，变更得遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实守信这几个原则𐟘。要是公司变更工资体系是因为合法的经营状况变化，比如市场环境变化大、企业战略有大调整啥的，还提前走了法定程序，比如跟工会或职工代表商量了，而且对员工没啥实质性的不利影响，那可能就不违法𐟤”。不过呢，员工要是觉得自己的权益受损了，有权让公司解释一下变更的合理性，还可以保留通过劳动仲裁或诉讼来维护自己合法权益的权利𐟒꯼

作为人力资源管理者，尤其是首席人才官，他不仅仅要有专业化，要有职能这个概念，也要打破职能，跳出职能。这对企业来讲有三大价值。第一个价值，支撑战略。你怎么保证企业战略的实现，提供能够支撑战略的人才队伍？尤其是企业新的战略，新的业务的拓展，背后必须要有人才，所以首席人才官必须跟着战略走，新的业务、新的战略必须要找到能够支撑战略的核心人才队伍。第二个价值，为业务赋能。现在特别强调人力资源部门要为业务经理去赋能，所谓现在HRBP。就是要给业务经理配一个HRBP，当然阿里是配一个政委，政委层次更高一点，因为政委可以直通高层。华为当年叫管理代表，现在叫HRBP，HRBP既要听经理的，也要听人力资源部的。第三价值，为员工创造价值。现在要把人才当客户，员工也是客户，所以要为员工的发展创造价值，你要通过HR关怀员工，要关爱员工，要提高员工的人力资源产品服务的价值体验——叫体验价值。

地上铁与时代新安签署滑板底盘战略合作协议地上铁租车(深圳)有限公司(以下简称地上铁)与宁德时代子公司苏州时代新安能源科技有限公司(以下简称时代新安)签署商用车滑板底盘战略合作协议。地上铁董事长兼CEO张海莹，宁德时代董事长兼CEO曾毓群，宁德时代市场体系联席总裁韩伟等出席并见证签约。地上铁产品供应链中心总经理袁果，时代新安总经理胡建国代表双方签署合作协议。时代新安与地上铁将充分利用双方在市场、用户、技术、场景等方面的优势，深入开展商用车滑板底盘领域的合作，双方将共同规划打造10000套高节能性滑板底盘。时代新安与地上铁的战略合作，标志着高节能性滑板底盘将迎来规模落地。双方将共同推动新能源技术创新和产品升级，为用户提供高节能性滑板底盘解决方案，携手构建高质量绿色低碳物流新生态。来源：宁德时代

齐鲁石化携手华为，签署战略合作协议，将开启怎样的新篇章？ 2023年11月22日，中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司与华为技术有限公司正式签署了战略合作协议。根据协议内容，双方将进一步加强战略互信，推动AI大模型、高性能计算等新一代信息技术与石油石化行业应用的深度结合。这一合作旨在实现设备预知运维、智能巡检、数字孪生、危险作业管理等场景的应用落地，从而赋能齐鲁石化高质量发展，加速其向绿色智能炼化企业的转型。中国石化集团公司总经理助理、齐鲁分公司代表、党委书记李刚出席了签约仪式并致辞，表示此次合作将加强双方的战略互信和深化合作，以新质生产力推动齐鲁石化的发展。齐鲁石化信息中心经理刘志鹏与华为山东政企业务部副总经理吕汉夫代表双方签署了协议。此次合作不仅是齐鲁石化数字化转型的重要一步，也是华为在能源行业布局的重要一环。

麦肯锡矩阵：企业战略规划的利器 𐟚€ 麦肯锡矩阵，也被称为GE矩阵，是70年代由美国通用电气公司（GE）创建的一种新的投资组合分析方法。这种方法主要用于对公司战略事业单元的业务组合进行分析，帮助企业制定有效的战略规划。 𐟔 麦肯锡矩阵的用途麦肯锡矩阵主要用于企业业务选择和定位。通过分析矩阵中的行业吸引力和企业实力，企业可以评估部门在经济市场上的影响力和吸引力，从而判断自身的强项和弱点。这种方法有助于企业制定切实有效的战略规划。 𐟌ˆ 矩阵的构成麦肯锡矩阵由两个主要因素构成：行业吸引力和企业实力。这两个因素分别与横轴和竖轴的高中低三个层次相结合，形成一个九宫格矩阵。不同颜色区域代表不同的战略选择： 𐟟⠧𛿨‰𒥌𚥟Ÿ：采取增长/发展战略，企业优先分配资源； 𐟟䠧𐨉𒥌𚥟Ÿ：采取维持现状/有选择性发展战略，保护现有规模，调整企业发展方向； 𐟔𔠧𚢨‰𒥌𚥟Ÿ：采取退出、停止、撤退、转移战略。通过这些战略选择，企业可以更好地管理自身的业务组合，实现长期发展。

「雨虹动态」【东方雨虹与江苏亿丰签署战略合作协议】11月18日，北京东方雨虹防水技术股份有限公司与江苏亿丰防水科技有限公司举行战略合作签约仪式。东方雨虹工建集团江苏公司总经理徐少平与江苏亿丰总经理夏鑫代表双方签署战略合作协议