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公司内BOM权威发布_bom由哪个部门提供(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

公司内BOM

【东风延锋汽车座舱系统有限公司扩大SIPM/PLM应用】为了提升公司管理标准化，提高产品设计效率及设计的准确性，2023年延锋座椅引进SIPM/PLM系统，实现产品设计的数据化管理。通过本次数据发放系统的实施，持续改善公司设计研发管理规范，通过签审流程的控制，使研发数据更加精准、规范、标准。通过数据发放平台将产品设计过程中的BOM、图纸、技术文件全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大大提高了设计人员工作效率。近日，延锋座椅又与思普软件签定了功能模块的增购，进一步深入SIPM/PLM在企业内的应用。网页链接

财务内控：提升企业效率与决策准确性的关键财务领域包含六大模块：BP、核算、资金、预算分析、税务和内控。虽然内审通常汇报给AC，但很多公司将其放在财务部下，本质上与财务部平行。许多财务人员（特别是审计背景）认为内控就是流程，只需符合PN21和SOX404的要求。确实，PN21的详细要求非常具体，但对于企业而言，内控的本质在于提高内部沟通效率和决策准确性。企业内部流程设计的目的是两个方面：1、明确责任归属；2、满足合规要求。内控的目的是相同的，但内控还可以在汽车快速行驶时更换轮胎，确保人员（轮胎）与驾驶员（流程）分离。一个好的内控制度应具备以下特点：清晰的岗位职责：每个节点和岗位的职责必须明确。例如，定价流程中，运营负责人需要审批是否可以大卖，是否满足部门利润要求；财务负责人需要复核是否满足最低毛利率要求，价格与销量是否合理。数据模板化：将相关数据模板化，减少人为因素的干扰。例如，产品成本定价流程中，需要明确BOM表的要求、利润率、人工费用率、各材料成本情况以及产品成本的横向比较。服务公司整体战略：内控制度应服务于公司整体战略。例如，如果公司要求产品价盘稳定，可以提升拦截订单的价格折扣。人员可替换性：尽管人员可以更换，但内控制度始终存在并正常运作，这就是内控的价值所在。通过这些措施，企业可以确保内部流程的顺畅和合规性，从而提高整体运营效率。

「极氪公布与领克整合2年内目标」 12月3日，极氪与领克宣布战略整合后新公司定名：极氪科技集团，旗下拥有极氪汽车、领克汽车双品牌，力争通过两年时间努力，打造一个年产销百万级全球领先的高端豪华新能源汽车集团。两个品牌战略整合后，前端保持两个品牌独立运营，中后台充分整合。吉利控股集团总裁、极氪科技集团CEO安聪慧预计，通过最大化协同，研发投入将降低10-20%，BOM成本将降低5-8%，产能利用率提升3%-5%，营销服管理费用降低10-20%。据了解，今年11月，领克汽车交付32679台，极氪交付27011台，合计近60000台，1-11月极氪领克交付超45万台，新能源占比超75%，2024年度交付将达到50万+台。@极氪ZEEKR「汽车超话」

巴厘岛库塔沙滩和水上乐园全攻略库塔沙滩 𐟏–️ 库塔（Kut）位于巴厘岛的南端，是一个以冲浪和夜生活闻名的热门海滩。作为较早开发的区域，这里总是热闹非凡。库塔的海滩平坦，海浪较大，是冲浪和滑板的理想之地。沙滩上到处都是冲浪板和教练，气氛相当活跃。沿着库塔海滩有一道长长的矮墙，墙的一边是沙滩和大海，另一边则是拥挤的雷根路。穿过小巷，你会看到一片低矮的民居。这里的街道狭窄、破旧，房屋参杂，墙面残破，地面凹凸不平。巴厘的商贩在这里展示着拖鞋，懒散地望着路人。然而，仔细观察，你会发现巷子墙上的五颜六色涂鸦，墙边的柱子上刻着古朴的纹饰，房屋各有别致的庭院。托着花篮在神盒前祭祀的女子，眼神平静，仿佛穿越时空。这些细节让人感受到巴厘岛的天然韵致。水上乐园Waterbom Park 𐟎⊊在库塔海滩南边，有一个名为Waterbom的泡泡水上乐园。这个乐园由加拿大财团与巴厘岛公司合作兴建，依美国国家标准施工，并配备了印尼最大的水质净化设备。乐园内有大型游泳池和五道长达600米的滑水道，包括250米的懒人河（lazy river），沿岸种植着热带雨林特有的植物，景色宜人。这里有各种刺激的水上冒险活动，保证让你玩得尽兴。费用方面，成人一日票为31美元，2-12岁儿童为19美元；两日票（有效期一周内）成人50美元，2-12岁儿童31美元。费用不包括淋浴、储物柜、毛巾及食品饮料的费用。12岁以下儿童需由成人陪同进入。开放时间为9:00至18:00。水上乐园的乐趣 𐟎‰ Sindy库塔的水上乐园虽然不大，但设计非常有趣。乐园有一个环形的lazy river，人们可以躺在救生圈上随着水流方向漂流，途中还有瀑布和通往各个滑梯的出入口。各种滑梯有不同的高度和难度，使用的保护器械也不一样。我们在经过一一尝试之后，选择了几个最有意思的反复玩。乐园里最有意思的是一个几乎呈竖直角度的滑梯。人站在一个类似于太空舱的封闭空间里，三、二、一之后，脚下的隔板一收，人就掉下去了，超刺激。我在排队时看到前面一个女的在下去的一瞬间就哭了，还有一个老外在数到二的时候受不了了，直接打退堂鼓。总的来说，这个水上乐园虽然不大，但充满了乐趣和惊喜。

19世纪的白天烟花，你见过吗？𐟎‡ 哇，你们知道吗？19世纪末的平山烟火公司竟然推出了白天也能放的烟花！𐟎† 这些烟花看起来像扑克牌一样的小画，实际上可是有故事的。平山烟火公司不仅在晚上放烟花，还搞出了白天也能看的烟花！这种白天的烟花叫做“daylight fireworks”（昼花火），最早在1883年的型录里就有记载了。它们的天蓝色背景特别美，有些烟花上还写着“for loaded bomshells only”，意思是这些烟花里装了火药等东西。点燃后，外壳会飞到空中，里面可能会弹出纸做的小人偶、小动物或者小花。为什么用英文呢？因为平山烟火公司当时可是出口烟花的，这些白天的烟花还在美国拿到了专利呢！那时候日本还没有专利制度呢。看着这些型录里的平面图形，这些白天的烟花形状和颜色都特别可爱，真希望有人能试试这些小玩意儿。第8、9图还详细说明了怎么玩这种烟花，感觉特别有趣。你们有没有试过类似的烟花？快来分享一下吧！𐟎‡

从“ERP”实施细节谈咨询如何落地企业做了IT规划，也慎重的做了ERP的选型，实施，为何结果不理想—咨询与实施天上地下两层皮。真是应了业界说的“上ERP找死，不上ERP等死”的说法？ ERP作为一种企业资源管理软件，实施重在细节控制，为使这套方案完美落地。为此，ERP实施期间企业必须做到“数据准，流程清，规则明，操作熟”！#咨询# 数据准：在ERP实施期间，必须确认好基础数据和期初数据。其中基础数据包括帐套，组织架构，统一的会计科目体系，增值税，固定资产，银行账号，统一的存货编码体系，BOM,Routing,供应商，客户，付款方式，付款期限和人事信息等；期初数据包括科目余额，往来账户余额和固定资产余额等。只有确认无误的数据才能录入ERP系统。否则，ERP系统的账目就会出错，甚至导致连锁反应—“错误的数据产生垃圾的数据” 流程清：流程是不能靠一个岗位，一个人的技能和能力完成的工作的活动的集合，一般分为一级公司流程，二级部门流程和三级工作流程。如果说数据是基础，流程就是灵魂！从科学管理，全面质量管理到企业的流程再造，管理革命的三次演变使人们认识到关键流程对企业发展的重要性。在一定程度上，企业的管理流程和业务流程就代表了企业内部价值链。如何寻找企业的关键流程，一般以需求程度-准备程度和绩效表现-重要性二位分析图来界定企业的关键流程。规则明：数据，流程，权限三者之间的关系描述清楚，就可以在ERP中实现对财务业务透明度的精确控制。 --摘自《前言论丛》AMT MBS 事业部实施顾问的文章#咨询#

如何应对材料涨价：采购人员的实战策略在市场竞争激烈的环境中，采购人员面临着巨大的挑战，尤其是当原材料价格上涨时。以下是一些实用的策略，帮助采购人员应对材料涨价的压力。 𐟓Š 预判市场趋势，提前应对采购人员需要密切关注原材料市场动态，结合自身的经验和判断，对未来市场价格走势进行精准预测。通过内部讨论，制定出针对性的采购策略或方案，以便在价格上涨之前采取有效措施，降低企业成本。 𐟓ˆ 设定可接受涨幅红线根据公司产品的BOM成本和原材料市场价格走势，采购经理可以设定一个可接受的成本涨幅红线。例如，某产品的BOM成本为1080.6元，经过测算，财务经理批准的可接受涨幅为5%，即54.03元。这意味着四个关键物料的平均可接受涨幅为8%。 𐟔 重点关注超过红线的物料当供应商提出涨价时，首先要检查是否超过设定的涨幅红线。如果超过，就需要集中精力解决问题。例如，PCB板的原始涨幅为20%，超过设定的8%红线。通过谈判和价值工程分析，可以争取到至少2%的降价空间，剩下的10%则需要通过优化生产工艺和管理来消化。 𐟛 ️ 优化生产工艺和管理公司可以通过优化生产工艺和管理来消化部分成本上涨。例如，通过改进生产流程、提高生产效率、引入新的管理方法等，可以有效降低单位产品的成本。 𐟓Š 通过其他物料成本节省找平衡如果经过上述努力后仍然有成本缺口，可以通过在BOM里其他物料的成本节省来平衡。例如，通过优化其他物料的采购渠道、提高其他物料的利用率等，来降低整体成本。 𐟛’ 灵活应对，确保供应在市场波动的情况下，企业需要以智慧为舵，以策略为帆，稳健航行。采购人员应不断修炼内功，敏锐洞察市场动向，运用灵活多变的策略，为企业筑起一道坚不可摧的成本防线。通过这些策略，采购人员可以在材料涨价的压力下保持冷静，确保企业的成本和利润双赢。

大厂财务BP的供应商管理秘籍供应商的质量和服务水平直接影响到企业的生产成本、产品质量和市场竞争力。作为财务BP，我们的任务是协助供应链团队制定明确且可执行的供应商绩效考核标准，严格把控和监督供应商的表现。设定预期目标，制定关键考核指标 𐟎斥…ˆ，我们需要确立明确的标准和预期目标，确定对供应商在交货、质量、价格以及其他关键要素方面的具体期望。然后，制定与这些期望密切相关的关键绩效指标（KPI）。在制定KPI时，应该考虑到供应商的不同类型和能力，以确保这些指标具有普遍性和可操作性。基本资质 𐟓œ 公司注册资本是否超过500万RMB 公司成立年限公司生产、经营场所性质供应商市场地位现有的客户中的行业地位财务状况 𐟒𐊨👤𘉥𙴨𔟥€𚧎‡ 近三年的一般现金流量近三年企业的利润率银行信用等级企业管理 𐟏⊥…쥏𘧻„织架构是否明确且职责清晰公司未来三年的发展规划（包括人员、资金的投入规划）管理层稳定性成本控制 𐟒𘊦˜縷榜‰规范的报价流程/报价机制能否提供BOM分解报价报价优势计划及生产跟踪 𐟓… 客户订单转化为内部P/O方式及批号控制方法要求客户预测时长是否有正规系统做生产计划是否具备提供给客户的实时的在制品跟踪系统的能力是否有不影响计划和弹性的工程更改实施系统交付 𐟚š 按月可分给的产能保证值批量交期达成情况是否保证提供一个固定的货期而非根据市场条件变化交期是否优于行业内水平生产计划和库存周转成品存放期限产品质保期是否有能力处理紧急订单准时交货率是否有未达成生产计划的检讨与对策作业，记录是否完整？是否有预防交期风险的流程文件客户服务 𐟓ž 合作意愿所采购的产品是否是供应商的主力产品供应商响应速度账期供应商服务团队协议签署制定打分制度来评估供应商的绩效 𐟓Š 根据供应商在这些KPI上的表现分配相应的分数，计算总得分评估供应商的总体绩效水平。 85分以上：A级，优秀供应商，新品优先开发采购 70分-85分：B级，采购策略维持不变，对其不足进行改善 60-70分：C级，减少新项目合作，连续两个季度C级则暂停合作小于60分：D级，停止合作，淘汰通过这些步骤，我们可以有效地评估和管理供应商，确保企业的供应链稳定和高效运行。

「极氪公布与领克整合2年内目标」最近传得沸沸扬扬的极氪、领克合并的事情，有了新进展——整合后的新公司简称“极氪科技集团”，力争通过两年时间努力，打造一个年销百万级全球化的高端豪华新能源汽车集团。关于“兄弟俩”的合并，简单说说三个方面：为什么要合并，合并之后各自怎么定位，合并之后的展望... ➡️ 为什么要合并合并的背景是整个新能源市场竞争激烈，纯电市场空间不如预期。本以为整个市场会朝着纯电头也不回一路狂奔，整个市场容得下双品牌差异化布局... 没想到“增混车型”才是中场战事，市场格局已不是当年所想。比如原来设想可能是001和Z10实现高低配，如今20-30万的纯电市场已经拥挤到“兄弟互博”了。市场格局受限，竞争异常激烈，俩品牌部分产品还有一定程度的定位重叠，怎么办？唯有通过整合与调整，然后重新出发... ➡️ 合并之后各自怎么定位品牌定位 - 极氪定位为全球豪华科技品牌，以 “豪华、极致、科技” 的品牌调性，覆盖高端豪华市场； - 领克定位为全球新能源中高端品牌，以 “潮流、运动、个性” 的品牌调性，覆盖中高端市场。产品规划方向 - 领克布局中小型高端车型，覆盖15-35万市场：小型车主打纯电，中型车主打混动； - 极氪布局中大型豪华车型，覆盖25-50万市场：中型车主打纯电，大型车聚焦混动。 - 在插混技术方面，领克主要应用吉利的 EMP 系统，而极氪则正在研发一套适合大型车辆的超级电混技术，大概率是在大型 SUV 和 MPV 上使用。渠道模式极氪继续延用 “直营 +” 的模式，领克采用经销商的模式。两个品牌将在一、二线城市保持独立的销售渠道，但在三、四、五线城市，领克和极氪可以共享渠道。 ➡️ 合并之后的展望合并之后，极氪和领克在“协同”和“差异”两个主题都更清晰了... 协同方面，在技术、采购和销售渠道方面都将发挥作用，例如采购方面，联合采购使得bom 成本将降低 5%-8%，产能利用率将提升 3%-5%，通过研发协同，合并后的公司研发投入预计将降低 10%-20%。差异化方面，两个品牌重新梳理品牌定位，对于产品型谱和能源形式的规划区分度更加明显，可以实现更广阔的细分市场覆盖并减少摩擦内耗，实现1+1>2 极氪领克整合，今年50万销量已成，望两年成百万级高端新能源集团，让我们拭目以待~ 「汽场全开」「极氪」

#极氪领克正式合并为极氪科技集团# 12月3日，极氪与领克宣布战略整合后新公司定名：极氪科技集团，旗下拥有极氪汽车、领克汽车双品牌，力争通过两年时间努力，打造一个年产销百万级的高端豪华新能源汽车集团。两个品牌战略整合后，前端保持两个品牌独立运营，中后台充分整合。吉利控股集团总裁、极氪科技集团CEO安聪慧预计，通过最大化协同，研发投入将降低10-20%，BOM成本将降低5-8%，产能利用率提升3%-5%，营销服管理费用降低10-20%。 11月14日，吉利控股宣布对领克汽车进行了股权结构优化，以推动极氪和领克进行全面战略协同。吉利控股将向吉利汽车转让其所持有的11.3%极氪股份，交易完成后，极氪将持有领克51%股份，领克其余49%股份继续由吉利汽车旗下全资子公司持有。据悉，2024年11月领克交付32679台、极氪交付27011台，合计约60000台，2024年度超50万台。

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