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公司入股以个人好还是公司解读_公司入股的十大禁忌(2024年11月精选)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-11-26

公司入股以个人好还是公司

婚姻那些事儿：和朋友聊了聊今天和一个晚婚的朋友一起吃饭，聊了不少关于婚姻的事儿。我自己也绕不开这个话题，朋友们和同事们总是关心着，还好我父母不催我。总结一下我们的讨论吧：婚姻和恋爱的区别 𐟌Ÿ 首先，婚姻和恋爱是有区别的。恋爱只需要荷尔蒙和爱情，但婚姻不能只有爱情。婚姻需要三观契合，消费观也要一致，还需要互相包容和理解，而不是自私自利。钱钟书的《围城》里，他和杨绛的婚姻就是典范，两人合作共赢，幸福美满。两个家庭的融合 𐟌ˆ 婚姻不仅仅是两个人的事，而是两个家庭的融合。和谁结婚，就得接受他的父母，毕竟那是生他的人。两个家庭的父母得好相处，不然婆媳矛盾、丈母娘和女婿的矛盾会层出不穷。婚姻是一场合作 𐟤 莫言说过，好的婚姻是一场合作，没必要弄成爱情的样子。婚姻是各自入股50%，合伙开公司。结婚证就是营业执照，幸福就是有利润，痛苦就是亏损，离婚就是公司破产清算。所以，婚姻不能只靠感情，还需要经济基础、理解沟通和面对逆境的勇气。不能只靠当初的感情，哪有靠感情开公司能开好的？所以重庆的离婚率近50%，是不是都没有意识到本质？不要试图改变对方 𐟒” 父母那代人的婚姻告诉我们，不要试图去改变一个人。江山易改本性难移，他是什么人就是什么人，不要想结婚后去改变谁，改变谁你会发现都是徒劳，最后只有无休止的吵架。好的教养是原生家庭几十年熏出来的，而不是结婚后去改变的。婚姻是围城 𐟏𐊩ƒ𝨯𔥩š姻是围城，城外的想进去，城内的想出来。看似怎么选都是错，关键在活出自己。人生短短几十年，如白驹过隙，稍纵即逝。慎重考虑再要小孩 𐟑𖊦ƒ𓦸…楚了，看清楚人了，再要小孩。一个朋友的老公出轨、赌博酗酒，回家躺沙发闲耍等恶习。但是女方生了两个小孩，现在离也不是（有两小孩难再婚），继续在一起也是煎熬。目前处于未离但貌合神离，痛苦。晚婚的好处 𐟌𚊦œ‹友说晚婚的好处就是，不会年少无知，想清楚了想过什么样的生活再去结婚。这样可能犯错的概率低，幸福的概率会高一些。人生的出场顺序 𐟎튤𚺧”Ÿ的出场顺序不同，结局就不同。有哲人曾说过，婚姻就是在恰当的时候，遇见了恰当的人，如果没有遇见他，也会遇见其他人。所以一切皆是缘分。一生会遇见许多人，大多数人只是陪我们走完一程，没有人能保证陪你一辈子。自信且温暖 𐟒ꊦ— 论何时都要自信且温暖，过好自己，行在当下，不惧未来。不卑不亢，心中有梦，眼里有光。（有点鸡汤）这些是我们今晚的讨论总结，希望对大家有所帮助。婚姻这事儿，真的是一门学问，需要用心经营。

法务工作的苦与乐 𐟒𜰟“œ 自从22年大学毕业，我已经在这家公司做法务两年了。刚开始的时候，真是手足无措，连第一份合同都被外聘律师改得面目全非。那时候，每天都在网上查资料，努力规避合同风险，逐渐适应了每天大量的审核工作。然而，工作的压力和疲惫也随之而来。每天下班回家，我都不敢看手机，周末也不敢放松，因为只要一拿起手机，就是起草合同、修改文件，而且每次都很急。我一个人负责好几家子公司的法务工作，真的感觉力不从心。虽然有外聘律师帮我一起审核，但她也要经常开庭，忙得不可开交，而且每次对接业务时，我总是跟不上她的思路。最近，老板又交给我一个合资入股的项目合同起草任务，真是难上加难。每次想到这个任务，我都感觉胸口闷得慌，呼吸都困难。我在想，是不是该换个行业了？毕竟大学四年学的法学，不做这一行，岂不是浪费了这四年？而且，我也不确定自己真正喜欢什么，能做什么。现实中，真的有人在做自己热爱的工作吗？每次想到这些问题，我都感到无比迷茫。𐟤”𐟒𜀀

三只羊不肯给钱的事情也就浮出水面了。其中一个人说道，他在这家公司里也有一个朋友，他们不肯赔偿，是因为他们手里的资金不多了，再加上这家公司有不少股东，每年都会拿到一些奖金，但是当初为了盖这栋楼，他们也没有那么多钱。就算他们想要赔偿，也拿不出这么多的资金，毕竟他们的产品出现了这么大的问题，他们也承受不起，再说了，他们也不会让他们还回去的。更何况，三只羊这么多的主播都被曝有问题，这些投资人怎么可能会甘心，直接掉头就走。如果没有这家公司，那就入股别的公司好了，毕竟跟他们没有关系，他们才懒得插手呢。有福同享，有难同当。

心态调整：30岁后的生活秘诀 30岁之后，我发现一个好心态比财富更重要。很多事情都能迎刃而解，工作和生活都在往好的方向发展。我不仅把会所经营得很好，还入股了一家花艺文创公司，现在也有更多时间做自己喜欢的事情，比如品香、弹古琴、插花等。以下是我这几年来提升心态的小方法，分享给大家：接受自己和别人的不同，做好自己 𐟌🊊杨绛说过：“人字有两笔，一撇写前半生，一捺写后半生；前半生在他人的世界里修行，后半生在自己的世界里自由。” 35岁的我现在鼓起勇气改变自己，去做热爱的事情，比如学香、弹古琴、插花、跳舞等。每天最治愈我的时刻就是点一支喜欢的香，一个人安静地写字、喝茶。这种感觉真的太棒了！不过分追求快乐，而是追求价值 𐟎芊下午我在会所的时候，还在和一个焦虑的姐妹聊天。她工作多年后陷入焦虑，后来放下一切，奔赴热爱的摄影，帮有需要的人拍照。在这个过程中，她不仅收获了他人的喜悦和感恩，也实现了自己的价值，治愈了自己的情绪。后来我一个人坐在窗前，看着外面熙攘的人群，顿悟：几年前开会所是为了赚多少钱，现在我更喜欢看到朋友们离开时能展开笑颜，心情舒畅。让大家在我的会所里得到温暖和治愈，对我来说是何等的快乐和疗愈。重视一切能让自己情绪稳定下来的事 𐟓š 比如看书、喝茶、运动等。对我来说，最先让我心态变好的是学中医。在这之前，我每个月都会偏头痛，痛到只能躺在床上哭。后来我才意识到，身体失调会导致不好的情绪，不好的情绪会进一步加重身体的不适，恶性循环。现在我的会所里全是陈皮的醇香，喜欢极了！哪怕是一个人安静的呆在这边，足矣让我神清气爽，充满能量！希望这些小方法能帮助到大家，保持一个好的心态，生活会越来越好！

合伙开公司？先搞清楚这三件事！开公司不仅仅是分股份那么简单，还得考虑好以下几件事：谁管钱？𐟒𜊤𘍧…쥏𘦜‰没有财务总监，作为老板，你得懂三张表。每一笔支出你都要清楚明白。用公账，千万别公私账混用。公账有两个key，你和另一个合伙人各拿一个。定期开财务会议，亮账，对收入、支出和阶段性投资等都要白纸黑字签字确认。不管公司赚不赚钱，不想散伙就得听话照做，别挑战人性。谁管权？𐟏›️ 权力不能平均分，必须选一个人做决定。创业过程中有很多艰难和不能犹豫的决定。要有共识，选一个最后拍板的人。决策前充分讨论，决策后充分支持，无论结果如何，都不要埋怨。否则秋后算账、输打赢要的事一定少不了，心生间隙，最后散伙。当然，不同人可以管不同领域和部门。谁管人？𐟑助‡要领域的人事任免要大家共同认可。业务上的人事任免要看绩效，不看人情。合伙人或者后来重要岗位，必须由有最后决策权的人来决定。退出机制！𐟚ꊥˆ›业一定不会一帆风顺，有人上船，有人落船。很多创始人的认知是错的，股东的首要任务是共担风险，而不是共享利润。不分钱不出的人不是股东，没有技术入股的也很难长久。最后，给一个建议： 1、3年内不能退出； 2、亏损期退出，是净身出户，不能拿回投资； 3、亏损期需共同增资的，要共同进退不增资，就谈好怎样降低股份； 4、不降股份，就要给出资的股东签借据。关于钱的，不能不明不白，这些都要写进协议里。希望这些建议能帮到你，祝你们合伙创业顺利！𐟚€

1997年，任泉问李冰冰:“我要开饭店还差3万，你要不要入股？”李冰冰一囗回绝:“钱可以借你，入股就算了。”但几年后，李冰冰发现自己亏大了。任泉和李冰冰不仅是上戏的同学，同时还是老乡。在大学期间，两人就成了无话不说的好朋友。一次，李冰冰接到一个广告，赚了26万。她不敢自己一个人前去领取，就让任泉陪同自己一起去。两人一人扛着一大袋子现金，坐车背回了学校。大学毕业后，任泉和李冰冰一起签约了同一家公司，在一起合作过《青春出动》、《少年包青天》、《一脚定江山》等影视剧。 1997年的那个决定，对李冰冰而言，似乎只是出于对投资风险的保守考量，却未曾预料到这背后隐藏着的是一段关于友情与商业智慧的深刻故事。几年后，当李冰冰在演艺道路上越走越远，成为万众瞩目的明星时，她偶尔间回望这段过往，心中不禁泛起了涟漪。那时的她，正沉浸在电影、电视剧的繁忙拍摄中，每一个角色的塑造都让她全身心投入，而对于商业投资，她的认知还停留在那个拒绝任泉的午后。直到某一天，新闻里、朋友圈里，不断传来“蜀地传说”餐厅的成功消息，那个名字，如同一股不可忽视的力量，悄然间改变了她对“选择”二字的看法。 “蜀地传说”，正是任泉凭借那3万块启动资金，加上自己的不懈努力和独到眼光，一手打造起来的餐饮品牌。它不仅在上海滩站稳了脚跟，还逐渐扩张至全国多个城市，成为了食客们口中的美味圣地，更在业界赢得了良好的口碑与认可。每当看到这些报道，李冰冰都不由得暗自感慨，那份当初被她轻易放下的机会，如今已化作了任泉商业帝国的一块重要基石。随着时间的推移，两人虽各自忙碌，但友情却愈发深厚。一次偶然的机会，两人在一个慈善晚宴上重逢。灯光下，任泉依旧保持着那份温文尔雅的笑容，眼神中多了几分成熟与自信。两人聊起了这些年的变化，任泉不经意间提及了“蜀地传说”的点点滴滴，从最初的艰难起步，到如今的遍地开花，每一个细节都透露出他对事业的热爱与执着。 “冰冰，你知道吗？有时候，机会就像这桌上的佳肴，需要勇气去品尝，才能知道它的味道。”任泉的话语，简单却意味深长，让李冰冰的心头为之一震。她开始反思，自己是否因为太过谨慎，而错过了太多可能改变命运的机会。这次谈话，如同一剂催化剂，激发了李冰冰内心深处对商业的好奇与向往。她开始主动了解市场动态，学习投资知识，甚至尝试着参与一些小的投资项目。虽然起初并不顺利，但她没有放弃，而是从每一次失败中汲取教训，不断调整自己的策略。几年后，当李冰冰再次站在聚光灯下，她已不仅仅是那个银幕上的璀璨明星，更是一个在商界小有成就的投资人。她投资的项目涵盖了影视制作、时尚品牌、科技创新等多个领域，每一个选择都透露出她对市场的敏锐洞察和独到见解。在一次媒体采访中，当被问及如何看待当年的“入股”决定时，李冰冰微笑着回答：“那是我人生中的一堂重要课程，它教会了我勇气与尝试的价值。有时候，错过是为了更好的遇见，而每一次的选择，都是对自己未来的投资。” 的确，人生就像一场赌博，有人选择稳妥，有人则愿意冒险一搏。李冰冰和任泉的故事，不仅仅是关于友情与商业的传奇，更是对人生选择的一种深刻诠释。在这个充满变数的世界里，勇于尝试，敢于挑战，或许才是通往成功最坚实的桥梁。大家对这件事有什么看法呢？#热点引擎计划# #百家快评#

合伙开公司必看：股权分配与团队管理合伙开公司，除了要合理分配股权，还需要注意以下几点： 1️⃣ 谁来管钱？𐟒𜊤𝜤𘺨€板，你要懂得三张表，每一笔支出都要清楚明白。公账和私账要分开，公账有两个key，你和另一个合伙人各拿一个。定期开财务会议，亮账，对收入、支出和阶段性投资等都要白纸黑字签字确认。无论公司盈亏，都要听话照做，不要挑战人性。 2️⃣ 谁来管权？𐟏›️ 权力不能平均分配，必须选一个人做决定。创业过程中有很多艰难和不能犹豫的决定。要有共识，选一个最后决定的人，决策前充分讨论，决策后充分支持，无论结果如何，都不要埋怨。否则，秋后算账、输打赢要的情况一定少不了，心生间隙，从而散伙。 3️⃣ 谁来管人？𐟑助‡要领域的人事任免要大家共同认可。业务上的人事任免要看绩效，不看人情。合伙人或者后来重要岗位，必须由有最后决策权的人来决定。 4️⃣ 退出机制！𐟚ꊥˆ›业一定不会一帆风顺，有人上船、有人落船。很多创始人的认知是错的，股东的首要任务是共担风险，而不是共享利润。不分钱不出的人，不是股东，没有技术入股的。大部分技术入股，都会拍拍屁股走人。最后，给一个建议： 1️⃣ 3年内不能退出； 2️⃣ 亏损期退出，是净身出户，不能拿回投资； 3️⃣ 亏损期需共同增资的，要共同进退不增资，就谈好怎样降低股份；不降股份，就要给出资的股东签借据。关于钱的，不能不明不白，这些都要写进协议里。通过这些细节，可以更好地管理团队，确保公司顺利运营。

#金秋动态创作赛#《凡人歌》大结局，原来他才是全剧最无耻的人。沈琳的卤货生意越做越好，那伟也注册成为外卖骑手，一边接单，一边帮自家跑单。本以为他们会一直这样过下去，没想到意外又发生了。这天，那伟接到一个电话，竟然是前老板王睿智。当初他说看破红尘要出家，丢下公司就走，把那伟坑苦了。如今王老板决定还俗，打算东山再起，要拉上那伟一起二次创业，夺回属于自己的一切。那伟见到王睿智的那一刻，才知道自己被骗得有多惨。虽然包括前公司在内的大部分资产都被前妻秦玲玲转移了，但王睿智还拥有一家高档私人会所，门口停着好几辆豪车，价值上亿。而王老板的这些资产并不为外人所知，对他死心塌地的那伟也是才知道，可见王老板从没当他是自己人。明明家底丰厚，可一听到那伟说起替他扛下的80万债务，王睿智就开始卖惨哭穷。他说自己也是被小三兄妹俩骗了，那笔钱可以当作那伟入股新公司的钱，还拼命给那伟画大饼，说以后肯定带着他赚到百万、千万。见那伟不为所动，王睿智又开始PUA。他说当初那伟把身份证借给自己开公司是出于自愿，后来债主找上门的时候他让那伟报警，也是那伟不听，非要把债扛下来。他还指责说，就是因为那伟才导致自己私下给小三开公司的事被秦玲玲查到，损失了好多财产。最后他甚至拿兄弟情义来绑架那伟，说当初要不是自己，那伟根本不可能在北京买房买车，现在为了区区80万就找自己的麻烦，简直是忘恩负义。真就没见过这么无耻的人。就算他是老板，给员工提供了平台，但如果没有员工，单凭他一个人就能把公司做大吗？那伟那么信任他，把他当大哥，可他却一直利用那伟的忠诚，不断给那伟挖坑，甚至毫无愧疚之心，这种人才是真的没良心。好在那伟终于醒悟了，豁出去跟王睿智干了一架，愣是把那80万给要了回来。这应该是他整部剧干得最漂亮的一件事了，你们觉得呢？

小编最近亲身经历的一些事情，发表出来希望大家给点意见。我是一名90后，读书的时候就开始上网玩游戏，很惭愧的说我是不良少年中的一员。最开始我是玩的穿越火线，逆战，地下城与勇士这些游戏，直到英雄联盟s2末期开始接触这个游戏。虽然段位不怎么高，白金水平，但也是不折不扣的老玩家了。但最近遇到的事情让我真的很无语。我联盟账号无缘无故被封号了1000多天，其实这不是第一次这样了。上一次是在半个月前，当时封号过后我就想找客服询问情况。在这里我不得不吐槽一下现在腾讯公司要转人工有多麻烦。绕过去绕过来都找不到人工通道。最后无奈之下用掉申诉名额，减少了封号时间。毕竟我也是个打工人，没那么多时间去绕圈子。第二次封号我很震惊，于是放假的时候花了很久时间打通了人工。但是客服并没有解决问题，只是说后面会叫人联系我。过了两天接到电话过后，我和客服沟通了很久，明确表示我是没有开挂作弊行为。客服却说我游戏一登录就开挂了，用了第三方插件。我不是很懂电脑，但我确实没有开挂过。客服却一直说就是我开挂，一直推诿，沟通了半小时也没有结果，一直坚持我的问题。我当时很生气，表示电脑中病毒是很正常的事情，我这种电脑小白根本不懂这些，病毒修改游戏数据你们有没有考虑过是你们公司系统没有做到位，而不是把责任甩给玩家。我己经表明自己情况，希望他可以和公司沟通，取消或者减少处罚。我告诉他哦们游戏会保存七天录像，他们可以去看游戏录像，但是客服去只说系统检测，最后表示用系统再检测一遍。又过了一周打电话告诉我检测还是开挂，我是真无话可说。又耐心告诉客服，我没有开挂，是电脑有病毒，但客服并没有听我说话，甚至不耐烦的挂掉电话。玩过联盟的都知道，游戏现在有很多问题。游戏掉线，界面卡顿，结算界面卡死，主页全是让你花钱的活动，好友系统掉线各种问题。我也遇到过开挂的，就没见封号过。不知道是做外挂的厉害，还是腾讯也入股了？还有用网吧电脑的时候，如果上一个人开挂，下一个人用这台电脑有时候也会封号，腾讯公司就一点不知道吗？我玩了这么多年，虽然不是什么有钱人土豪，但是也是充值几万不止的。问客服人工不好找时，他竟然说叫我冲到心悦会员二级就有专属电话了。难道是嫌弃我现在冲钱少了吗，真的很可笑。我问他封号这么久到时候游戏都凉了，我冲的钱怎么办，会退还给我吗。客服表示我是自愿的，不予退还。那为什么腾讯还说游戏账号不属于玩家而属于腾讯公司呢？那我是不是可以理解为你们搞一个页面让我们给你的账号冲钱，那算不算诈骗呢，那为什么又在我抽奖的时候表示恭喜你获得什么奖励呢？这不是又表示这账号是我的吗？那我不是有这个权利维护我的权益吗？众所周知腾讯是看通讯和游戏起家，这都离不开玩家基础。但是现在腾讯一家独大，已经不把玩家看在眼里了。认为玩家可有可无，只是他们赚钱的工具。我有一句话不得不说，水能载舟亦能覆舟？腾讯继续这样下去，终将有一天像淘宝一样被后来者居上，从后走向没落。

一位身价过亿的朋友偷偷告诉我：如果你想做连锁门店，那你一定要懂“721合伙模式”，两年为你裂变出5000家门店！做连锁店最害怕的是什么？ 1、新员工留不下，老员工待不住； 2、老员工不愿培养新人，企业人才断供 3、现金流吃紧，只有老板一个人投钱 4、风险奇高，从始至终只有老板一个人担责做过连锁店的老板肯定都深有体会，这些问题简直就是一道道绊脚石，阻碍着企业的快速发展。而来自太二酸菜鱼的“721”模式恰恰就能破解这些难题，它的母公司九毛九也正是靠着这套模式成功上市！这就不得不让人好奇了，这到底有什么魔力竟然能打造庞大的连锁门店帝国？今天，就让我为你详细揭秘。首先，通过共同出资开店，公司承担70%的资金，而店长只需出资30%。这种方式不仅降低了店长的经济压力，还增强了他们的责任感和归属感。其次，在股权分配上，公司持股70%，店长持股30%。这种公平的股权分配模式确保了双方的利益共享，形成了紧密的合作关系。在分红机制上，门店回本之前，利润按出资比例分成；回本后，公司只拿30%，店长则能拿到70%的利润。这种机制极大地激发了店长的积极性和创造力。此外，721合伙模式还鼓励老店长培养新店长。每成功培养一名新店长并开设新店，老店长都能获得新店10%的分红。这种激励机制不仅促进了人才梯队的建设，还为公司注入了源源不断的活力。当然，风险是任何商业活动中都不可忽视的因素。在721合伙模式下，如果门店经营不善导致亏损，公司将承担70%的责任，而店长只需承担30%的责任。这种风险共担机制让店长在经营过程中更加谨慎和用心。为了更进一步降低扩张风险、确保公司的稳健发展，721合伙模式还设立了新店储备金。每月从盈利中提取5%作为储备金，用于支持新店的开设和应对可能的亏损。这种机制确保了公司在扩张过程中的资金安全。这时候你可能会问了，那不想干了怎么办？如何退出呢？当店长决定退出时，公司会以3倍价格一次性回购店长的股份。这种退出机制既保障了店长的利益，也维护了公司的稳定。门店虽然飞速扩张，但这样真的没有风险吗？如果某个店铺资金链断裂会不会引起连锁反应影响到总公司呢？就像当初李亚鹏名下十多家公司，最后出现了纠纷，不仅连累了名下的十多家公司，还要罚款数百万，甚至背上了“老赖”的头衔，从昔日的当红明星到“无赖之徒”，不禁让人感到唏嘘。 721模式早就想到了，它规定门店的法定代表人由店长担任。这种安排不仅让公司掌握了门店的财务、品牌和管理权，还巧妙地分散了风险，解决了人才梯队的培养和晋升难题。未来，合伙制必将成为企业发展的标配，就连马云都说：“打工时代即将结束了，未来愿意打工的人会越来越少，企业下一轮的角逐，将是合伙模式的全面比拼。”那让员工成为你的合伙人，对公司会有哪些好处？ 1、员工出钱了，心也留在企业。 2、员工出力了，把价值贡献给了企业。 3、员工关注盈利了，把成本、费用管控到位了。 4、员工齐心了，个人收入与团队利益紧密关联。 5、员工看远了，不再计较当下的得失。 6、员工格局高了，站在企业发展的高度做好经营、服务。 7、员工收入多了，会为自己创造更多的回报。 8、企业盈利增强了，因为员工成为经营者，激励来自增量，无成本压力。 9、老板轻松多了，核心人才不流失，成本费用受控，利润倍增，员工开始为企业经营着想。当然，与不同人合伙一定要白纸黑字签订协议！比如，和股东应该签署的协议：资金入股协议、技术入股协议、资源入股协议、记录与退出机制、分红考核协议；和员工入股需要签订的协议：股权保密协议、员工入股协议、竞业禁止协议。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#