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公司压差旅费权威发布_公司压差旅费如何处理(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

公司压差旅费

内行人辟谣，李行亮没翻红以前的商演收入没有几十万！他的收入有两次转变，第一次是参加快乐男声的时候，他是全国六强呢，他那时候是3-5万左右一场，后来参加中国好声音加入刘欢老师的队伍里从而有了更大的曝光度。他一场大概是5-9万，最高的就是9万，那这个需要科普一下，艺人演出费9万需要交50%的个税，加上经纪公司分成以及个人助理工资差旅费服装化妆这些，所以七七八八扣下来其实也就3万左右。你看他家在北京要几千万呢，还买的是几百万的大G，家里两个孩子要养，岳父云母舅子麦麦都是压在李行亮身上的压力，他不会离婚的，你觉得离婚了还有人请他唱愿得一人心了么？肯定不会，这多晦气。而且这首歌他商演中的婚礼场次基本占了80%的比重，他离婚就是跟钱过不去啊，你说呢？

昨天去南京签一个600000的项目合同，交通加食宿花了680块，结果甲方突然毁约，我回公司财务那里报销差旅费，没想到老板拒绝签字，于是我想了一个主意，最后让老板乖乖把出差的费用给我了。这个项目我已经跟进了半个月，从量房到设计，给甲方出了方案，细节谈好后我们就开始报价，开始报价658000，后来经过几番商谈，最终确定合同报价为60万整。客户在电话里说:“你们带着合同来一趟南京吧，我抽不开身去合肥。” 说实话，这个项目的利润已经被压的空间不大，如果再跑一趟南京，对我们乙方而言，是有些吃亏的。不过客户又说了:“放心吧，我们在8月份还有一个2000平的项目，第一次合作愉快，后面还交给你们来做。” 老板想了一下还是接受了这个建议，于是让我连夜去南京，因为客户约的时间是上午10点钟，如果早晨开车出发，正常的时间在3个小时，遇上堵车的话估计就赶不上上午10点钟签合同了。到了南京以后，我吃完饭就找了一家宾馆住下了，第二天给甲方打过去电话:“周总，方便给我发个定位吗？我已经到南京了，马上就去您那边。” 对方突然来了一句:“你真的来了？” 我一愣，有些不明白对方说什么，以为对方跟我开玩笑呢，于是哈哈道:“周总，我这能跟您开玩笑嘛，我就在南京中山北路这边。” 对方沉默了一会，有些支支吾吾的说:“那个，寒总，我跟你说个事，就是，那个合同啊，我们仔细看了一下，还有一些问题的。” 我听到这里，已经意识到不妙了，因为这种事已经见多了，甲方现场临时毁约的都有，更何况这种只见过一次面的客户呢！我深吸了一口气说道:“周总，我们这次可是带着诚意来的，现在是什么意思，合同还签吗？” 对方说:“是这样的，昨天另外一家公司报价也给出来了，他们55万可以做，所以你们的报价还是太高了。” 我一愣，这个项目55万做下来，虽然还有些利润，但是已经跨省来做的话，已经没什么意义了。从对方的口气判断，我猜甲方已经和别人把合同签了，现在无非是找个借口而已。想到这里，我说了一句:“来之前老板跟我说了，周总这个项目我们一分钱不赚也要做的，50万是我们底线了，您看行吗？” 对方听到我这句话顿时急了:“你怎么不早说，现在合同已经签过啦，哎呀，你看看你们真是……” 我非常遗憾的说道:“是啊，真是可惜了，错过了一次合作的机会，那周总您先忙，我好不容易来一趟南京，正好趁机会玩一下。” 挂了电话后，我就给老板打了一个电话，老板说这个项目不做了，于是我又马不停蹄的赶了回去。这一趟出差，合肥到南京全程约在173.2公里，我的车子油耗在8毛左右，单趟油耗差不多140块，来回是280块，高速收费单程65元，来回130元，当天我找了一家120块一晚的宾馆，三顿饭消费150元，共计680元。到了公司后我就去找财务报销，会计小何说:“这个需要老板签字，否则报不了的。” 于是我拿着报销单，进了老板办公室:“老板，这个是这次出差的报销单，一共680元，您签个字。” 对方拿在手里看了一眼，然后说:“这个项目跟了半个月，已经消耗了我们很多人力物力，所以这趟出差算你自费，公司就不报了。” 我惊讶地看着对方问了一句:“您确定不报了？” 我知道这个项目没签下来，公司的损失确实比较大，不过现在对方说不给报销出差费用了，对我来说肯定是不公平的。于是我想了一个主意，跟老板说道:“周总说他有个项目在合肥要启动了，不过我打算不跟了，甲方没有诚信，参与进去也毫无意义！” 老板一听就跳了起来，赶紧请我坐下，又倒了一杯茶说:“咱们做市场的，也不是每个业务都能签下来的，只要参与进去，就是我们的进步嘛。” 我说:“不行啊，老板，周总这个客户不靠谱，我可不想在他身上赔钱了。” 老板拿过桌子上的报销单，大笔一挥，然后递给我道:“赔啥钱啊，有公司呢，做业务大胆做，不要瞻前顾后的。” 我接过报销单，咧嘴一说:“放心吧，老板，周总说过几年会联系我的。” 我说完就转身走出了办公室，而老板一张嘴张的能吞下一颗鸽子蛋，他估计没想到我会来这一出。走出办公室后，我心里一阵痛快，我不担心老板报复，因为他还指望我继续为公司创造价值。不过今天这件事，我也有些感触想跟大家分享一下的。 1、周总作为甲方，与我们约定了合同细节，又让我们亲自跑一趟南京，没想到最后出尔反尔，丝毫不讲诚信。虽然在职场中，发生这种情况并不少见，但是作为合作双方，即便约定好的合同在没有签约前出现任何问题，出于礼貌也应该提前知会一声。 2、市场部的业务员和公司的利益是相辅相成的，所以这项目没有签下来，从公司的角度看确实是一笔损失，但是对于业务员个人而言，同样也是一份损失，所以公司不应该把损失的过错都归咎于市场部人员身上，而是应该积极为员工解压，承担这些出差费用。

我至今都非常清晰的记得，当年我刚工作的时候，报销流程长到至少2个月起。好在那时候整个行业各家业务都不多，但我们那个时候的年轻人也更穷啊，然而除了垫也没啥其他招了，我们那一届的年轻穷同行们，一般手里都至少办了三张信用卡，来回倒着过日子...... 就这样过着过着吧，随着证券行业的发展，不少券商吃饱后总算开始知道要脸了，有的开发了公务卡，有的开发了公司差旅支付系统等等，逐渐减少了年轻同行们垫差旅费的压力。现在怎么着，你们期货又代表金融业开始往回开车了？那你为什么不报车牌号呢？我们这里再都是金融业的老司机，也不可能记住所有的车牌号吧，更何况还是什么二线城市的非主流车牌，车牌号都不报说明不上路啊.......

2000元餐费，记哪？每个会计在工作中都会遇到一个问题：出差请客户吃饭花了2000元，到底是记入业务招待费还是差旅费？其实，这个问题看似简单，但如果不搞清楚，可能会导致多交税哦！业务招待费、差旅费、餐费的区别 𐟍𝯸 首先，我们得搞清楚什么是业务招待费。简单来说，业务招待费有三个特点：以企业经营为目的、企业与被招待人存在业务关系、合理支出。那么，企业所有者的个人爱好支出费用算不算业务招待费呢？很多人都会说“不算”，因为它跟企业经营没关系。接下来，我们来看看业务招待费和其他费用科目的区别。业务招待费和差旅费最容易混淆。比如，客户来公司谈项目，产生的住宿费由本公司承担，这笔费用可以列入业务招待费；如果是本公司的员工到客户公司去谈项目，产生的住宿费还是由本公司承担，那就得计入差旅费。简单来说，业务招待费是为企业外人员支出的费用，而差旅费是为企业内部人员支出的费用。再比如，业务招待费包括餐费，但餐费不一定就属于业务招待费。比如，某员工要出差去广州陪客户，与客户一同登上广州塔，领导说费用自己全承包了吧。于是去广州塔的交通费、广州塔的门票费、结束之后宴请对方的餐费、赠送对方纪念品的杂费等等，都囊括在业务招待费里面。但是，“餐费不一定属于业务招待费”怎么理解呢？最常见的例子就是公司免费提供午餐，这是餐费，但计入职工福利费；员工出差期间要吃饭吧？产生的餐费就得计入差旅费。业务招待费的税前扣除 𐟒𜊊在国家税务总局发布的企业所得税法实施条例中，有一条规定：只要符合规定的业务招待费支出，在不超过当年营业收入的千分之五的前提下，企业都可以按照发生额的60%进行税前扣除。注意这些业务招待费的涉税风险 ⚠️ 有时候，会计人员可能会错将业务招待费计入其他项目，这会影响增值税、企业所得税和个人所得税。例如：华唯公司在维护客户关系时，赠送了一部手机给客户，会计人员没有计入业务招待费，而是计入了业务宣传费。如果当年广告宣传支出太多，超过了扣除数，而业务招待费还在扣除数内，那无形之中就会增加华唯公司的企业所得税和增值税等税负压力。所以，大家在处理这类费用时一定要小心，确保记入正确的科目，避免不必要的麻烦。

卖翡翠的网红们，别真把自己当皇帝了！ 𐟌🥓Ž呀，各位卖翡翠的朋友们，别真以为自己是皇帝了，好吗？饭圈文化害人不浅啊！朝令夕改、霸王条款、不平等条约，这些玩意儿用在你身上，真的合适吗？你挣钱多，那是你的本事，但别拿这个来欺负我们这些小角色。 𐟌🤹𐧿᧿ 的朋友们，你们应该经常遇到这种情况吧？有些人怕麻烦，直接要求不走链接，非要直款。结果拿到手后发现差距过大，又被捂嘴只能赶紧找人接手，不能砸手里。还有鉴赏费（这东西比翡翠好挣多了，一鱼多吃），还有溢价不明着说，你同意溢价了她又觉得自己亏了，委婉地跟你说自己舍不得了，如果要强薅需要看你诚意。交易一个翡翠可以反复横跳好几天，改一堆的限制。要不咱直说——我，秦始皇，打钱得了。 𐟌🤸过，也有一些合作愉快的翡翠网红。比如有一位放了上百万的固定押款在这，每次调动的翡翠货品也基本不会超出剩余押款金额。还有的每次调多少货压多少款，退回检查没有问题当天交割。再就是直接出出差费让我们带翡翠过去配合活动，也不用我们走开，反而让我们呆在现场，收款都是用我们的。这种合作方式，真的让人舒心（活该她们挣钱）。 𐟌🦉€以某些欺负惯翡翠玩家的翡翠富婆们，能不能放过我？不用拐弯抹角，都是千年的狐狸，演什么聊斋啊。我们只要安全，不要跟我谈你有多牛，翡翠圈子多少粉，每天多少流量。看不到安全保障，一个货我也不会放。这段时间档口同行借货当场看我们都拒绝了，你们就别做梦了，我配不上你们画的饼。

𐟚€ 差旅管理平台全解析：选择与使用指南 1. 𐟤” 什么是差旅管理平台？差旅管理平台是一种基于互联网和移动互联网技术的智能出差管理系统，集财务管理、行程管理和数据管理于一体。它以软件为工具，帮助企业精准控制员工差旅成本，简化出差审批和报销流程。 2. 𐟚€ 商旅平台的作用是什么？商旅平台通过减少员工出差审批和报销流程，帮助企业精准控制员工的差旅标准。行程可视化功能使得企业能够更好地管理员工的出差行程，从而达到减少差旅成本的目的。此外，差旅公司会将当月的发票整理好，对接给财务人员，大大减轻财务人员的工作量。 3. 𐟔 市面上有哪些类型的商旅平台？目前市面上的商旅平台主要分为三类：常规TMC公司、费控型商旅平台和资源服务商。常规TMC公司：提供一站式商旅服务，涵盖机票、酒店、用车、动车等资源，适合中小型企业。费控型商旅平台：专注于费控系统，通过软件技术实现差旅费用的管控，适合中大型企业。资源服务商：主要提供机票、酒店、车队等资源服务，适合自建平台的大企业。 4. 𐟤” 如何选择适合自己的商旅平台？首先，确定自己的需求。如果各方面需求都比较均衡，可以直接选择一站式商旅平台；如果对某一项资源有特殊需求，可以寻找专门的资源服务商。例如，需要酒店资源的企业可以选择提供国内外机票、酒店资源的服务商，支持月结、现结、充值等多种结算方式，以减少企业资金压力。

会计新手必看！16个自查技巧，轻松上手刚开始工作时，真是压力山大！理论和实操完全不是一回事，天天加班，简直让人崩溃。不过，别担心，我来给大家分享一些关于做账自查的实用技巧，特别是对那些还在摸索中的会计新人，赶紧收藏吧！自查注意事项收入、税金和申报表要一致：这是最核心的点，千万别出错。银行存款、库存现金、库存商品和固定资产不能出现负数。银行存款余额要和对账单余额一致。工资、社保、公积金要和工资表、税务一致。固定计提折旧、无形资产摊销、长期待摊费用摊销，每个月都要有（如果有的话）。应收账款、应付账款、预收账款、预付账款：同一家公司一般不会同时记在两个科目。本年净利润加上期初未分配利润要等于期末未分配利润。有实收资本的，每年要查一下股权是否有变更（工商上面有），以便调整实收资本明细。成本一般不大于收入，除非有特殊情况。现金流动起来，不要留有太多余额（公司实际有操作提现的，可以忽略这条）。凭证是否断号。成本是否结转。税金及附加是否计提。固定资产、无形资产、长期待摊费用是否折旧摊销。所得税是否计提。损益是否结转。余额异常库存现金、银行存款、原材料、库存商品不能出现负数。银行存款余额与对账单余额核对一致。库存现金余额过大。成本大于收入。往来异常往来挂账超过一年。往来挂账混乱，同一家公司或者个人，同时挂两个以上科目，或者存在同一家公司或者个人在同一个科目上重复出现。关键指标异常收入、税金和申报表数据是否一致。工资、社保、公积金与工资表、税务数据是否一致。资产负债是否平衡。资产负债与利润表勾稽关系是否平衡（资产负债表未分配利润科目期末数减去期初数等于利润表净利润科目累计数）。税负率是否正常。小规模纳税人还要检查年应税销售额是否达到500万。每月做账先后顺序收付款分录：根据银行回单做（每月出纳去银行打印）。销售分录：根据销售发票和出库单做（当月开具的发票）。采购分录：根据采购发票和入库单做（采购提供的发票）。费用分录：根据费用发票做（办公费、差旅费、推广费、咨询费等）。真心建议刚毕业的会计朋友们，可以直接跟加图会计学实操，基本练一遍都能上手会计工作。祝大家工作顺利！𐟒𜀀

研究所行业的分化与变革大家好，好久不见！上次更新还是在半年前，时间过得真快。这段时间里，我从A公司跳槽到了B公司，正好趁着这个机会，跟大家聊聊今年研究所行业的变化和一些个人观点，欢迎大佬们多多指正！行业分化严重 𐟓‰ 这几年，券商研究所的情况真是让人捉摸不透。无论是分析师还是销售，都从高薪岗位变成了普通岗位，甚至可以说他们的beta效应逐渐降低了。越来越多的人赚不到钱，而能赚到核心钱的人却越来越少。这导致各家券商对研究所的投入有了极大的分化，有的提前缩编，有的则逆势扩招。提前缩编：降低投入 𐟒𜊊在政策驱动下，今年年中降佣降费开始，研究所的收入预期大幅下滑。加上之前交易量萎靡，机构佣金收入双杀，很多研究所不得不提前布局，减少投入。具体表现可能包括停办策略会、减少专家费用、销售费用和差旅费，甚至降薪裁员。领导们怕下半年的行情持续下滑，导致养不起整个团队，所以提前减少开支。这也是大部分研究所采取的行动，确实减少了一部分佣金下滑带来的冲击和压力。无论头部、中部还是尾部公司，都有各类公司采取了这样的措施。逆势扩招：加码投入 𐟓ˆ 与此同时，很多中小券商或者本身具有一定资金资源优势的券商，在这个看似不太平且被大家戏称夕阳行业中，正在加码扩招。这个时间窗口确实可以吸收很多优秀分析师团队，成本远远小于牛市时的团队价码。可以看到近期有很多逆势扩招的券商迅速崛起，市场上的高投入现象立刻体现了出来。但这一举措需要持续性，一个券商高举高打并做到盈亏平衡是非常难的。虽然在市场上的名义占有率上升很多，但如果要做到市场实际份额占有率提升，难度也是存在的。卖方研究所的定位变化 𐟤” 有趣的是，在这一个不太平的买卖方行业里，卖方研究所的定位持续发生变化，各家券商对待这个成本部门的看法也不再是同质化。未来如果这个行业的蛋糕还是这么大，随着越来越多的新晋分析师加入，竞争以及市场格局将会愈来愈有趣。先出清再入贤，所以，当下大家还是在乱世中生存，自然选择把自己出清的人也不少。以后这个行业可能还是有一定空间可以去做大。总之，研究所行业的分化与变革是不可避免的趋势，大家需要在这个变革中找到自己的定位和方向。希望大家都能在未来的竞争中脱颖而出！

利润表制作指南：如何轻松搞定？最近我们公司发生了一件小事，让我对利润表有了新的认识。那天，因为工作实在太多，我就临时让旁边那个女生帮忙看一下利润表。结果发现她根本不会看！后来我们只好找其他人来帮忙，才算是及时完成了任务。之后领导把那个女生叫过去私聊，结果发现她也不会做利润表，最后被劝退了... 其实，利润表真的没那么难，今天我就来分享一些经验，希望能帮到大家！利润表制作步骤确认收入 𐟓ˆ 首先，收入可以基于去年的数据上涨某个百分比来预测。当然，最好的办法是和业务部门开会沟通，毕竟他们最了解市场行情。业务部门根据市场推测的收入会更准确。不过，有时候他们为了降低自己的销售压力，可能会故意压低收入预期，所以最终的收入最好在业务部门的基础上再增加一定的百分比。计算成本 𐟒𜊤𘀨ˆ증娯𔯼Œ在外部行情和企业规模稳定的情况下，毛利率也是稳定的。所以可以根据历史毛利率来推断成本。但如果公司扩大规模，比如新增设备、人员，或者产量有很大波动的情况下（单位成本中的人工和制造费用分摊会有变化），则需要重新测算毛利率。费用分类 𐟒𘊨𔹧”襏碌奈†为固定费用和变动费用。比如房租、管理人员工资等就是固定费用，而业务招待费、差旅费等就是变动费用。通常会先测算历史变动费用/收入的比率，再根据这个比率和预测的收入，进一步测算今年的变动费用。如果你想做得更精致一些，可以给各个部门一张费用表，让他们根据实际需要填写费用开支。计算税金 𐟓œ 收入和成本可以推测出缴纳多少增值税（这个不进利润表），增值税可以推测出附加税，收入和成本又可以推测出印花税缴纳多少，利润总额可以推测出所得税。利润表核算公式营业利润 = 营业收入 - 营业成本 - 税金及附加 - 销售费用利润总额 = 营业利润 + 营业外收入 - 营业外支出净利润 = 利润总额 - 所得税费营业收入 = 主营业务收入 + 其他业务收入营业成本 = 主营业务成本 + 其他业务成本小贴士：提升会计技能除了这些基本的步骤和公式，要想在会计工作中如鱼得水，平时还是要多提升自己。给大家推荐几个实用的工具：加图会计：真账实训系统yyds！即使是新手，短时间内也能上手工作。时代财经：有比较好的深度财经文章，见解独到，适合喜欢了解多个相关领域的会计人。税屋：可以查询最新的税务政策，帮你报税更严谨专业。希望这些经验和工具能帮到大家，让我们一起在会计工作中加油吧！𐟒ꀀ

出差六天用了85000元，成功签下1200万的大单，第二天，老板把财务总监叫到了办公室。老板坐在办公桌前，面色严肃地看着财务总监。办公室里的气氛紧张而凝重，仿佛空气都凝固了一般。 “我听说，你不给昨天签了1200万大单的员工报销？”老板的声音低沉而有力，每一个字都像是重锤般敲击在财务总监的心上。他的眼神如利剑般直视财务总监，似乎要将他的心思洞察一空。财务总监站在老板对面，神情显得有些尴尬和不安。他努力保持镇定，但声音还是微微颤抖。“是的，老板。根据公司规定，他的出差费用确实超出了标准。” “但他签下的是1200万的大单！”老板猛地一拍桌子，声音如雷霆般回荡在整个办公室。桌上的文件被震得一跳，气氛瞬间变得更加压抑。“一单1200万，他的费用就算再高，只要合理，就值得报销！” 财务总监的脸色变得苍白，豆大的汗珠从额头滑落。他张了张嘴，想要辩解什么，却又说不出话来。 “你知不知道，像他这样的人才，能为公司带来多大的利益？”老板站起身，开始在办公室里踱步，每一步都显得沉重而坚定。“我们不仅要依赖制度，更要灵活变通，不能让制度成为束缚员工的枷锁！” 财务总监低下头，不敢与老板对视。他紧握双手，指节因为用力过大而发白。“我明白了，老板。我会立即重新审核他的报销申请，确保合理费用得到及时报销。” “这就对了。”老板停下来，目光再次看向财务总监，语气缓和了一些。“我们需要的是既能坚持原则又能灵活应变的人才。你要记住，制度是为人服务的，而不是限制人的。” “是，老板。我一定会注意的。”财务总监终于松了一口气，但仍然保持着恭敬的姿态。 “好，那你去吧。”老板挥了挥手，示意他可以离开。待财务总监走出办公室后，老板的脸上浮现出一丝微笑。他知道，有时候严厉的手段是必要的，但更重要的是让员工们明白，公司的成功离不开每一个成员的努力和贡献。#话题讨论#