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公司有财权嘛权威发布_公司有财权嘛吗(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

公司有财权嘛

婚后财权攻略：让他心甘情愿交出钱包！想要在婚后掌握财权？这可不是一哭二闹三上吊就能搞定的！首先，你得搞清楚你们两人的收入和支出情况，看看你拿到财权的可能性有多大。比如，他是不是特别注重省钱，或者他经营公司需要自己管钱。这些都会成为你拿到财权的潜在助力或阻碍。接下来，你得让他看到拿到财权对他的好处。情感上，他平时是不是经常给你买买买？那你有没有表达过感谢和珍惜？实用上，你能不能证明自己是个理财高手，能帮他节省更多钱？比如，你会做账或者理财，能让家庭或他公司的账明明白白，减少资金浪费。还有，协商的时候要有耐心。第一次协商没成功，你就情绪爆炸了？那你得知道，男生追你的时候也不是一追就成功的吧？你们之间的感情也是经历了几次波折才走到一起的。所以，不妨把信息都盘清楚，提出一个双方都能接受的阶段性或最终方案。比如：“我知道你很关注家里的钱，所以还有顾虑。我知道我自己有时候消费也多。那我以后每个月花销在多少元内，卡里只放那么多钱，3个月内我都做到。我们一起商量着来花钱嘛，你就让老婆管管呗（管全部或一部分），都是咱们俩的，我也会珍惜家里的钱。” 最后，别忘了满足他的需求。他平时用钱的地方多，给父母、家人、人情往来的钱都要提前计划好。不要让他觉得你管钱后，很多事都得不到响应了，束手束脚的。总之，管财权不仅仅是增加你的忙碌，更是给男人外力约束，让别人没啥可乘之机。长期拥有财权，是感情状态、协商能力、管钱能力、经营家庭能力的共同作用的结果。所以，强势要财权只会让男人伤心，降低你的吸引力。高攀关系的财权更是不必去要，只会徒增结婚的阻碍。希望这些小技巧能帮到你，祝你好运！𐟒ꀀ

有很多包工头遇到甲方拖欠工程款，总是下不了决心，跟甲方翻脸，走法律诉讼。有的是担心影响了双方的合作关系，还有的担心自己一旦走法律程序，公司会被拉黑，以后就不能在他们系统内干活。其实这些想法都挺幼稚的，我们干劳务清包的这些包工头，人脉关系基本上就到项目经理这个级别。其实工程结束以后，项目经理基本上没有财权，有很多项目经理都会鼓励下面的队伍走法律程序。因为一旦起诉，工程款的事就归分公司对接了，项目经理就脱身了。所以即使你翻脸，对人脉关系也不会有太大影响。还是就是走法律程序以后，公司会被拉黑。在他们系统内不能承接工程，这个确实是真的。但这个问题更好解决，公司是固定的，但人是活的。花个几千块再办一个资料齐全的建筑劳务公司。用新公司从承接工程。问题不就解决了吗？

「麦琳未在李行亮经纪公司持股」上节目时为了艹【被老婆控制全部财权的好男人人设】，说自己公司股份90%在麦林手上。现在被抵制了，又要和麦琳割席，终于肯承认自己真正挣钱的公司和麦琳无关，麦琳有股权的是个空壳公司。李行暗啊李行暗。

跟中字头工程，最重要的就是人脉关系，下面跟大家分享一下关系的几个级别。 1、分公司一把手及以上关系。这种人脉关系被称为绝对靠谱的关系，不用担心拿工程及回款问题。 2、片区负责人的人脉关系。这种也是比较靠谱的人脉关系，能把控他区域范围内的工程的招投标及回款问题。 3、项目经理及项目内其他中层关系。目前很多项目经理都没有财权，只要建议权。工程的分配也是只能定劳务分包的事，如果是这种关系，最好的选择就是花个几个块办个资料齐全带安许的建筑劳务公司，跟着项目做劳务分包。

𐟙Œ【股权变更后债权债务的处理方式】𐟓⊥…쥏𘥀𚥊᧔𑨇ꦜ‰资产负责。𐟙‹‍ 股权转让不影响债权人权益，公司仍需以自身财产偿还债务。𐟙‹‍ 根据法律规定，企业为法人性质，具备独立的财产权与财权。𐟙‹‍ 公司必须以全部财产对自身责任负责。𐟙‹‍ 【法律依据】《公司法》𐟌Ÿ第三条，公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。𐟙‹‍公司以其全部财产对公司的债务承担责任。𐟙‹‍ 有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；𐟓股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。𐟙‹‍

𐟒”老公出轨？三招预防策略！ 𐟒𘩝⥯𙨀公可能出轨的危机，掌握经济大权是关键！ 𐟔第一招：细心查账单。要密切关注伴侣的主要收入来源，如工资、股票和分红等。了解这些收入的具体数额和增长情况，才能更好地掌握家庭的经济状况。 𐟒𐧬줺Œ招：智取财权。学会利用自己的优势，无论是通过示弱还是在某些方面给予甜头，让老公自愿交出经济大权。这样，即使他想要为别的女人花钱，也会因为囊中羞涩而作罢。 𐟑€第三招：在公司安插“眼线”。聪明的女人会隐藏自己的真实意图，巧妙地在老公的公司中安排可信赖的人作为法顾。这样，一旦公司有任何风吹草动，她也能迅速得知并作出应对。总之，女人要把自己藏好，掌控住枕边人的钱包，才能有效预防老公出轨哦！𐟒•

据财联社报道，上周末还掌管4555.89亿元规模华夏基金经理张弘弢，因周一卸任7家在管基金产品，竟清仓式砸盘将总规模降到今天的8.34亿元。从未想到一个基金经理竟有如此大的财权。难道“因工作需要”而离任，就可以如此任性出货、为所欲为砸盘？强烈呼吁：监管机构把华夏基金公司及张某人这操作解剖给股民基民看看。

中字头项目经理的权限究竟有多大，不同项目的差别真是太大了。有一些分公司副总兼任一些大项目的经理，不但能把握工程分配，有些甚至能够把握财权。那在项目上就是一把手，说一不二。我们包工头能攀附上一个这样的人脉关系，那绝对是走上了人生巅峰。与之相反，如果是一些小项目的经理。特别是资金短缺的项目，姥姥不疼，舅舅不爱。就相当于一个项目上的一个大管家，有好事轮不上你，需要背锅需要你来扛着，说实话有一些小项目上的经理都不如在大项目干个中层。现在大部分中不溜项目上的经理，一般都是负责项目上的日常事务，很多都是只有建议权，没有真正的财权，工程分配也是听从上边的安排。不过包工头要是有这种人脉关系，花个几个块办个资料齐全带安许的建筑公司，干点劳务分包，还是可以的。

现在的项目经理和以前的项目经理不能同日而语，以中铁为例，以前的项目经理坐着霸道，哼着小曲，掌握财政大权和人士权，定外协队伍也有一定的话语权，妥妥的土皇帝。再看看现在，精细化管理以后，项目经理的权利被剥夺的所剩无几，没有财权更没有人事权，买个螺丝钉都要网上集采，外协队伍基本和自己没关系，每天的主要工作就是传达领导指示、应付检查，接受批评，到处回话，妥妥一个大领工，干的也是身心俱疲。这样的现状好不好，我认为不好，没有财权人事权，意味着他谁也管不住，作为项目的一把手，没有权利，就意味着对项目没有控制权，说白了就是没有人听你的，这样项目能干好吗？所以希望上级领导手松一松，给项目经理一些权利，这样才更有利于企业发展！大家好，才是真的好，我们都在努力的活着，我们活着，才有希望……

𐟓š《高级财务管理学》期末复习要点𐟓 𐟌Ÿ《高级财务管理学》期末复习要点𐟌Ÿ 𐟑‰第一章：总论 𐟎勤⥊᧮᧐†假设及其派生假设：理财主体假设：明确财务管理工作的空间范围，理财主体需有独立经济利益、经营权和财权，法律实体不一定是理财主体，可派生出自主理财假设。持续经营假设：是财务管理工作的时间范围假设，除非有相反证明，否则默认企业会无限期经营。有效市场假设：分为弱式、次强式、强式有效市场，其派生假设是市场公平假设。资金增值假设：指明财务管理存在的现实意义，派生假设为风险与报酬同增假设。理性理财假设：从事财务管理工作的人员是理性的，会选择最有利的方案，派生假设为资金再投资。