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疫情公司复工人员安排通知解读_中国唯一侵略过的国家(2024年12月精选)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

疫情公司复工人员安排通知

门窗安装完成，心中的大石头终于落地了 𐟎‰ 由于疫情的影响，我们的门窗安装工作不得不推迟了十天。幸运的是，我们小区解封的消息传来，加上我们选择的品牌老板非常靠谱，一收到可以复工的通知，他就立刻安排工厂发货。拆除和安装工作一天内全部完成，虽然期间遇到了一些小插曲，比如楼上孩子上网课产生的噪音投诉，但我们灵活地调整了工作节奏，没有耽误太多时间。我们选择了威谱盾的系统窗，质感非常满意，完全对得起这个价格。120型材窗纱一体金刚网防盗窗，搭配信义8mm厚双层玻璃，保温和隔音效果都非常出色。卫生间的内置百叶下旋外开设计，再也不用担心隐私问题了，而且质感也非常好！院子的玻璃门我们配备了指纹锁，是他们品牌专门为系统窗设计的，质感同样令人满意。之前我在网上做了一些功课，发现稍微好一些的指纹锁都比他们报价贵，最终还是决定直接找他们一起做。看到实物后，我庆幸自己的选择是正确的。

在腾讯工作的幸福时光 𐟎‰ 很多人对腾讯有误解，觉得这家公司很冷酷，但作为腾讯的一员，我要说，我们公司的人文关怀真的无处不在！以下是我亲身经历的一些温暖瞬间：疫情期间的关怀 𐟘𗊲019年底，新冠疫情刚开始时，我被困在湖北老家。那时整个地区都封闭了，快递物流也进不来。突然有一天，公司志愿小分队联系我，让我填写湖北地区员工的个人信息。没多久，我就收到了来自公司的慰问礼包，里面有口罩、一次性雨衣、消毒液和洗手液等紧缺物资。听说这些物资是通过邮政的绿色通道进来的，真的很感动！复工时的温馨安排 𐟚„ 复工时，湖北出发的高铁和飞机都停运了。公司特意安排了专列高铁从荆州直达深圳。虽然同事们戏称这是“牛马打工人专列”，但当看到公司同事举着“腾讯欢迎湖北人回家”的牌子时，我还是忍不住热泪盈眶。孕妈关怀 𐟤𐊲023年我怀孕后，公司对孕妈的关怀真的无微不至。领导们非常照顾我，调整了我的工作安排，减少了出差次数。同事们也对我特别照顾，我都有点不好意思了。公司食堂还设有孕妈优先通道，坐电梯时也有孕妈优先的标识（孕妈会带专属粉红色工卡）。产假政策 𐟍𜊨…𞨮栗„产假政策也很人性化。广东地区的产假是178天，剖腹产的话额外有30天。如果是在产假后确定剖腹产的，也不需要找领导特殊申请，直接复工后再发个邮件销假即可。领导们也不会催你早点回去复工，甚至会关心你是否要把育儿假一起连着产假休完。产假期间的工资和五险一金也都是正常发放的。美食保障 𐟍𝯸 公司的食堂不仅味道不错，而且能99.99%保证健康卫生。有辣口也有清淡口，还会经常征求大家意见推出一些新品。食堂的菜品种类丰富，大家可以根据自己的口味选择。虽然腾讯的工作确实很累，但我觉得这家公司真的是充满人文关怀的。即使以后离开腾讯，我也会永远记得这些温暖的瞬间！

LiliTime咖啡馆：爱与包容的故事在疫情期间，LiliTime咖啡馆因其独特的意义而登上了新闻。复工后，我回到公司，同事们发给我LiliTime的挂耳咖啡，让我了解了这个咖啡馆背后的故事。 LiliTime有着许多响亮的名号：中国大陆首家获得共益企业认证的咖啡馆、上海第一家认证为中国社会企业的咖啡馆。这个咖啡馆为聋人和自闭症群体提供了创业与就业的机会，企业包容性就业率高达50%以上。尽管如此，LiliTime在上海这座咖啡馆林立的城市中依然能够脱颖而出，这得益于它出色的咖啡品质。我尝试了他们家的特色咖啡：荔枝气泡冰滴。这款冰滴咖啡带有淡淡的荔枝味，清爽而特别，虽然没有加酒，却能品尝出淡淡的酒香，非常适合在夏日午后来一杯。此外，店内还陈列了许多盲人的画作和手工制品，营造出温馨的氛围。Love is life illuminated，爱是被点亮的生活。这句话让我印象深刻。在LiliTime，每一次的品尝和体验都是对爱与包容的最好诠释。

𐟙Œ【疫情期间单位强制劳动者复工，如何投诉】𐟓⊥縷‘所在地劳动监管部门申诉，亦可致电市长专线进行举报。𐟙‹‍ 依照政府通知，延迟复工期间，企业无权强制员工提前返岗。𐟙‹‍ 在此期间，未经批准，企业不得要求员工返回岗位，但可为员工分配适宜在家完成的工作任务。𐟙‹‍ 【法律依据】《劳动法》第八十八条，各级工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位遵守劳动法律、法规的情况进行监督。𐟙‹‍ 任何组织和个人对于违反劳动法律、法规的行为有权检举和控告。𐟙‹‍

常州spa体验：环境优雅，服务贴心 𐟏 ：YESMIRA 宸梦（原YM皮肤管理）疫情复工后，身体难免会感到疲惫，特别适合寻找一家提供泰式按摩的spa店。之前在YESMIRA 宸梦体验过泡泡浴，感觉非常棒。这次选择了湖塘店，装修风格大气，环境一级棒，空间也非常宽敞。体验了喜马拉雅岩盐唤能spa，店内工作人员的服务态度让人感到非常舒适，从踏入店内的那一刻起，就已经开始放松了。流程如下：选择喜欢的能量香薰和精油，每一款都有不同的功效，工作人员会贴心介绍。泡一壶体质茶，我选择的是添加了藏红花的茶，特别安神。房间环境干净卫生，音乐和温度都非常适宜。整个过程得到了非常好的放松效果，特别适合工作劳累、失眠或焦虑的人群。这里还有很多大牌护肤品供补妆使用，还有贴心的餐食补充能量。穿上美美的和服拍照，真是太舒服了。

香港8号风球不用上班？别高兴得太早！ 1️⃣ 8号风球期间可以提前下班吗？当红色或黑色暴雨警告信号在工作时间内发出时，除非有危险，否则在室内工作的雇员应继续工作。天文台通常会在八号台风警告前两小时内发出预警，给雇主足够的时间安排雇员提前下班，以确保他们的安全和缓解交通拥堵。例如，今天大家可以在下午4点20分就下班回家，但回家后还得继续工作𐟘•。 2️⃣ 8号风球期间是否可以远程工作？根据《台风及暴雨警告下工作守则》，在八号风球、九号或十号台风警告、或黑色暴雨警告生效时，雇主不应要求雇员上班，除非双方有事先协定的工作安排。由于新冠疫情的影响，许多公司采用了办公室和在家工作的混合模式，但香港并没有“风假”的法律规定。疫情前，8号风球期间可以在家休息，现在则需要在家里继续工作𐟙ƒ。 3️⃣ 8号风球取消后何时复工？如果8号信号在工作时间内取消，雇员应按照早前与雇主预先协定的复工安排及时间返回工作岗位（如适用）。打工仔通常在2小时内复工，《守则》也建议同样的时间。但由于《守则》并非硬性规定，雇主和雇员可以自行决定复工时间。例如，如果下午两点之后才降波，就可以不用回办公室，感觉明天下午两点后降波的可能性不大。 4️⃣ 红雨/黑雨/八号风球期间是否需要上班？根据《台风及暴雨警告下工作守则》，当黄色或红色暴雨警告信号生效期间，雇员应如常上班。在八号风球、九号或十号台风警告、或黑色暴雨警告生效时，除必要人员外，不应要求其他雇员上班。必要人员在安全的情况下，需按协定的安排返回工作地点上班。雇主则应以雇员安全为先，不应要求必要人员即时前往工作地点。

𐟏褸�𝩅’店数字化政策大集合𐟓𑊰ŸŽ‰随着数字化时代的到来，中国酒店业正经历着智慧化转型升级的重要时期。以下是一些关键政策，助力酒店行业迈向数字化未来： 1️⃣ 2024工业和信息化部：推进超甲级、甲级、乙级商务楼宇、星级酒店、会议中心等移动网络信号覆盖，重点覆盖前厅、办公区、会客室、客房、用餐区、地下停车场等关键点位，满足在线办公、视频会议、休闲娱乐、综合服务等应用需求。到2025年，实现60%以上城市商务楼宇移动网络深度覆盖和体验提升。 2️⃣ 2024中共中央国务院：推进产业数字化、智能化同绿色化深度融合，加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系，大力发展战略性新兴产业。 3️⃣ 2023商务部、国家发展改革委员会：引导餐饮、零售、住宿、家政、洗染、家电维修、人像摄影等传统生活服务企业开展数字化、智能化升级改造，利用信息技术手段，提升市场分析和客户获取能力。 4️⃣ 2023中共中央国务院：鼓励民营企业开展数字化共性技术研发，参与数据中心、工业互联网等新型基础设施投资建设和应用创新。支持中小企业数字化转型，推动低成本、模块化智能制造设备和系统的推广应用。 5️⃣ 2022文化和旅游部等：运用5G、大数据、物联网、传感、生物识别等技术，采用非接触式等快捷自助服务设备为游客提供身份证扫描、人证对比、核对订单、确认入住、票据打印、自助续住、房卡发放回收、一键退房等服务，实现酒店管理系统、公安登记系统、门禁系统、在线预订平台等多个系统的数据协同。 6️⃣ 2020文化和旅游部等：推动旅游景区提质扩容，强化智慧景区建设，推广景区门票预约制度。积极发展乡村旅游、红色旅游等业态，丰富休闲度假旅游产品供给，鼓励文创产品和旅游商品开发，推动高品质酒店和旅游民宿发展。 7️⃣ 2020中央《关于在有效防控疫情的同时积极推进复工复产的通知》：要求对文化旅游、餐饮及空间密闭且人员集中的场所，通过预约、分流限流等控制人员密度。全国性文体活动及跨省跨境旅游等暂不恢复。 8️⃣ 2020商务部：创新展会国际营销模式。整合政府、办展机构、行业组织、我国驻外经商机构以及跨境电商平台等多方资源，推动展会信息互通，统筹线上线下渠道，强化展会国际营销和对外宣传推广，提升重点品牌展会国际影响力和知名度。 9️⃣ 2019文化和旅游部：加快修订星级饭店国家标准，强化星级饭店评定复核工作，建立动态监管机制。加强对旅游住宿新业态的引导和管理，制定和推广乡村旅游服务标准，推动民宿行业标准全面实施，加快培育一批特色鲜明的文化主题旅游饭店、精品旅游饭店。 𐟔Ÿ 201日文化和旅游部等：文化和旅游部负责制定旅游市场黑名单管理办法，指导各地旅游市场黑名单管理工作，建立全国旅游市场黑名单管理系统，向社会公布全国旅游市场黑名单。省级、地市级文化和旅游行政部门负责本辖区旅游市场黑名单管理工作，向社会公布本辖区旅游市场黑名单。 𐟌这些政策为酒店业的数字化升级提供了坚实的支持，助力酒店行业迈向更加智能化的未来。

2021年无人零售行业：寒冬后的复苏 𐟌🠦˜娊‚后的宁静 𐟌🊊相比前两年春节后的热闹景象，2021年的国内无人零售行业显得格外平静。大多数公司并没有急于发力，反而更注重内部调整。出于对员工安全的考虑，一些企业甚至推迟了节后复工时间。“市场前景不明朗，疫情反弹风险大，慢一点更保险。如果情况好转，我们再加速。”这样的心态代表了众多企业的想法，也让年初的无人零售市场显得有些低迷。 𐟌篸 2020年的重创 𐟌篸虽然2020年整体上国内无人零售市场仍保持增长，但具体到企业层面，情况并不乐观。无论是设备制造企业还是运营企业，都经历了不小的挑战。以交通场景类的运营企业为例，2020年整体营收下滑超过1/3，业务活跃度甚至回到数年前。疫情的影响不仅深刻，也让许多企业面临生死存亡的考验。全年下来，欠薪、裁员、倒闭、跑路等负面事件屡见不鲜，2020年因此被一些人称为“至暗之年”。 𐟌𑠦𑂥혧š„决心 𐟌𑊊经历了去年的沉重打击后，企业对2021年的期望值明显下调。多数企业在电话调查中反馈最多的就是“先活着”。为了生存，无论是头部企业还是中小企业，都做出了诸多调整和改变。开源节流、全民皆兵、存优去弱……能用的办法企业几乎都用上了。一些企业老板甚至亲自下到一线与员工并肩作战。有行业企业创始人说：“与其说疫情伤了我们，不如说疫情警示了我们，因为暴风雨之下，我们才看到了之前没看到的问题。”在重压之下，旺盛的求存之心让很多企业焕发了新的生命力。除了已退出市场的企业外，剩下的企业也都在不断适应和调整的过程中找到了自己的生存之道。 𐟔„ 效率的转变 𐟔„ 从整个产业链角度看，变化最大的是各家企业的运转效率。无论是人员效率、供应链效率、创新效率还是最关键的资金效率都有显著提升。尤其是在资金效率方面，更多运营企业将保障现金流放在了首位，这也间接促进了企业业务专注度的回归。此前不少运营企业由于多元化经营，对自身业务投入的关注不够，因此导致了企业在疫情期间准备不足而蒙受巨大损失。

停工停产期间工资怎么计算？ 𐟌Ÿ各地规定有所差异，此处以广东为例。 𐟎€根据《广东省工资支付条例（2016修正）》第三十九条的规定，非因劳动者原因造成用人单位停工、停产，未超过一个工资支付周期（最长三十日）的，用人单位应当按照正常工作时间支付工资。超过一个工资支付周期的，可以根据劳动者提供的劳动，按照双方新约定的标准支付工资；用人单位没有安排劳动者工作的，应当按照不低于当地最低工资标准的百分之八十支付劳动者生活费，生活费发放至企业复工、复产或者解除劳动关系。 𐟎€简单来说，第一个月正常发，后面的月份按最低工资的80%发。 𐟎€此外，一般来说常见的停工停产的原因主要是生产经营发生困难，如：本次疫情导致服务行业订单突然减少、企业内部管理不善，正常经营难以为继、因疫情防控需要，企业正常生产经营活动受到影响等等，所以要公司证明停工停产的合理性。 𐟎€如果公司停产停工不合理不正当，未履行通知等程序，员工有权以未足额发放工资为由要求解除合同并主张经济补偿。

身陷生存危机，这个CEO雷霆手段，堪称教科书典范 2020年疫情复工期间，一篇《云南某企业CEO骂HRD的邮件》疯传了朋友圈。起因是云南某企业的CEO让HRD（人力资源总监）提交一份关于疫情下人工成本的报告，寄望这份报告能够提出关系到公司生死存亡的解决办法。可是，这份报告虽然洋洋洒洒上百页，而且图文并茂，唯独没有提出什么实质性的建议。这让CEO十分愤怒，失望、恐惧、悲哀，所有的情绪都在这份邮件里彻底地爆开了。这个CEO为公司的生死存亡深感无力，他在邮件里声嘶力竭，“你知道吗？公司就剩最后一口气了！你知道吗？公司快死了！董事长为此已经连续两天没有休息了！在企业生死存亡期，我需要的不再是数字游戏！更不需要你那些花花绿绿的图表！我需要你从人力资源的角度告诉我，企业怎么可以活下去？”最后的结局是，人力资源部因犯下了“十宗罪”而被公司撤除，这个HRD也因此辞去了职务。案例中这个HRD最致命的问题是，他缺乏最基本的风控意识，在公司生死存亡的危机中，他根本没有及时敏锐地判断出公司的当下处境，仍然自以为是地以常规方式，按部就班地提出自己的方案。这份方案尽管逻辑缜密，分析到位，但是得出的结论和给出的建议，都是针对常态化的公司管理运作，根本无法应对疫情冲击下公司面临的生存危机和压力，也错失了一次难得的见证自己职业能力的绝佳机会。所以，这个HRD很难领会到老总的心思，更不可能给出高层想要的东西，结果被劈头盖脸地臭批了一个顿，不仅自己出局，而且还让整个人力资源部为自己陪葬，其中的教训十分深刻。这个教训就是，我们在面对职场上的危机事态时，不仅需要敏锐的觉察力和风控意识，而且在策略上绝不能按照常理出牌，只能采取非常规的雷霆手段，一击必中。从这个角度来看，案例中的CEO未尝不是在采用超常规手段，努力化解公司面临的生死绝境。他怒怼HRD，他绝望般的声嘶力竭，以及撤除人力资源部，逼迫HRD辞职，这些矫枉过正的举动，无不是超出了人们的常理推断。他的这些雷霆手段，也许正是为了速战速决，为的是在最短时间内凝聚起整个公司的力量，群策群力，投入到这场生死殊斗中，给出雷霆一击，斩获全胜。 #职场干货# #职场做事# #职场#

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