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会议公司开会权威发布_听会议后的个人感悟(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

会议公司开会

实景剧本杀体验：公司开会变密室逃脱！体验了一场超棒的实景剧本杀，简直让人捧腹大笑！一进门，瞬间感觉这不是我家公司吗？𐟤㊊𐟔夺𙯼š 𐟏⠥œ𚥜𐨶…大，仿佛置身于一个真实的大型公司会议室。 𐟓– 剧本分为两个部分，前半段在会议室进行，非恐环节。 𐟌미 后半段则进入一个全新的空间，微恐氛围十足，黑暗中隐藏着惊喜。 𐟎�œ𚥈𖦖𐩢–独特，最后的反转既合理又出乎意料。 𐟌Ÿ 感觉自己像是参与了明星大侦探的录制！ 𐟎䠄M的演技超赞，配合环境音效，沉浸感爆棚！ 𐟤ꠥ派的物理操作让人捧腹大笑，玩了就知道有多搞笑。 𐟔夿ᦁﯼš 剧本：《迷林路51号》人数：7-8人时长：210分钟恐怖程度：微恐（后半段较暗，建议带胆大的朋友一起）

「苹果为什么迟迟不出折叠屏」不是苹果不想出，也不是说苹果没技术，苹果公司是需要利润最大化经营的，当它的产品利润达不到想要的数字时，那就会被公司会议否掉。毕竟与国产手机品牌不能比，老板一开会就定了，但苹果公司做一项决议要做多方面、多层管理会议考虑。所以，你们看现在的折叠屏手机市场，如果苹果出了折叠屏那该定价多少呢？价格定低了，有损品牌形象，价格高了几乎没有人买。一句话，苹果出折叠屏手机是需要考量多个问题的。

「8小时的班有6小时都在开会」说到公司开会，这可是我日常工作中绕不开的一部分。说实话，对于开会这件事，我既有几分无奈，也有几分理解。记得刚入职那会儿，我对开会充满了期待。总觉得那是大家集思广益、解决问题的重要时刻。但随着时间的推移，我发现会议越来越多，有时候一整天下来，不是在开会，就是在去开会的路上，让人很疲惫。

有这样的女同事，今天公司在会议室开会，你还会迟到吗？

“上班不是最累的，开会才是” 上周，朋友从公司辞职了，原因是频繁而低效的会议。每天一例会，三天一大会，最可怕的是几乎都选在下班时间。朋友被大小会议折磨得疲惫不堪，公司还美其名曰：这都是为了不影响大家正常工作。让人不禁感慨，开会的本质是解决问题，但现在，许多企业的会议反成问题本身。这也引得不少职场人吐槽：最累的不是上班，而是开会。开会，当代人的“酷刑”之一会议，本是职场中一种司空见惯的形式，旨在解决问题。如今却成许多人心中的“酷刑”之一。临时紧急会议打乱工作计划，让人手忙脚乱；频繁冗长的每日例会，似乎成了一种仪式，重复着高度相似的内容，消磨着宝贵的时间。有些会议本可简短解决，却偏要拖沓数小时，让人疲惫不堪。在一条会议相关的职场话题下，有网友这样形容道：“开会就是一群人放下手头工作，只为听少数人辩论或是一个人的发言。” 说出了不少人的心声。更有甚者，领导者直接挑战起“工作生活平衡”的界限，选择在下班时间，甚至是周末时间开会，用行动告诉你：“下班，那只是下一场会议的开始。” 这样的现象，不禁引人深思。开会的目的，原本是为解决问题，为何如今反倒成为问题本身。图/摄图网开会，能看出一个公司的格局有人说，从一家公司的会议模式里，能看出一家公司企业文化的好与坏。毕竟，时间就是金钱，在开会这件事上也不例外。一旦没把握好，很容易变成“无效会议”：问题得不到解决不说，还白白占用时间，拖低工作效率。因此，如何规避“无效会议”，就特别考验一家公司的实力与格局。亚马逊的会议法则就是一个很好的例子。在开会前，公司要求会议组织者提前准备资料，并采用6页纸模板代替PPT，让与会者在会议开始前15分钟进行阅读，阅读完毕再正式进入讨论环节。这样的做法大大提高了会议的效率和质量。还有国内的小米公司，雷军曾表示，他们基本不开会，有什么问题都尽量用邮件和企业聊天工具来处理。毕竟，互联网时代什么都要求快，有什么事直接发邮件或者找人当面去解决，比慢悠悠召集人员开会讨论效率要高很多。现代管理学之父彼得ⷥ𞷩𒁥…‹说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。” 所以一家公司好不好，或许真的能从会议文化中窥见一斑。一个企业的会议模式，便是其管理实践的真实写照。一家公司好不好，看开会就知道 1. 尊重员工时间，合理安排议程格局大的公司，往往懂得尊重员工的私人时间，确保会议在工作时间段内进行。与此同时，议程安排得既紧凑又合理，避免在快下班或周末等敏感时段占用员工休息时间。对会议时间的用心安排，不仅能体现一家公司对员工个人时间的尊重，也有助于提高整体的工作效率。 2. 明确会议目的，确保会议节奏高效的会议总是目标明确的，而一家优秀的公司往往会在会议开始前，就明确会议的目的和预期成果，确保所有参会者都清楚会议价值所在。前华为人力资源副总裁吴建国曾说： “开会是必要的，但冗长的会议一定是有问题的。如果管理者能把会议时间控制在25分钟，整个团队的工作效率都会大幅提升。” 要通过紧凑的会议结构，来利用会议提升工作效率，而不是妨碍参会者做“真正的工作”。 3. 有效利用技术，提高会议效率伴随着时代发展，高效的会议形式也在与时俱进。我曾经就职的一家外企，每周例会都需要各分公司的相关负责人到场参会，经常路上时间都要两个小时。后来改用视频会议和在线协作工具，将线下会议改成线上，有效提升了会议效率。特斯拉的埃隆ⷩ鬦–聾‹就经常使用视频会议来与全球各地的团队沟通，这不仅节省了旅行时间，也加快了决策过程。 4. 会后有跟进，成果得到有效执行会议的成果不仅仅体现在决策上，更体现在决策的执行上。要想保证会议效果，除了会上的讨论，还得在会议结束后及时对会议内容进行跟进，确保每一个决策都能转化为实际的业务进展。毕竟，有效落实才是一场好会议的灵魂。 5. 定期评估会议效果，不断改进流程一家有远见的公司，往往深知没有一成不变的完美会议模式，只有根据实际情况的不断改良。因此，有不少企业为保证会议质量，会通过问卷、表决、约谈等多种形式定期评估会议的效果，收集参与者的反馈和建议，对无效部分及时进行调整。微软公司就有一个“会议健康检查”的机制，通过问卷调查和数据分析，来评估会议的效率和效果，及时发现并解决会议中的问题。总而言之，当公司真正做到以人为本，将员工的利益置于核心地位，尊重他们的时间、意见和创造力时，员工的潜能方能得到最大程度的释放，进而推动公司向更高目标迈进。也唯有如此，员工与公司方能携手共进，共创美好未来，迎来广阔的发展前景。#我要上热门#

真的有人可以接受每天开会吗？我前几天醒来，感觉特别想吐槽公司𐟘‚，可能是因为现在会议越来越多了。而且不是一般的多！尤其像早班的同事特别痛苦，早上来了就开始点到会，晚上晚班同事上班的时候又要和晚班的一起点到开会，一开会就是40-50分钟的一个过程当然，你千万不要觉得四五十分钟是公司的极限，这只是基础会议的一个底线！月会可以是两个半小时（唱歌跳舞总结上个月开始下个月）或者有时候她想开长一点的会议会提前通知大家早一个小时来听更离谱的是明明有时候没有什么事，但是就是要开会，开会做什么呢？唱歌（属于集团的改编歌曲）、跳舞（抓钱舞我相信很多人都不会陌生）、念团队文化（各种洗脑以及宣誓）反正就是要开有时候加班加的很晚也要强行过来开会，并且你开会接收到的信息不一定有用，也有可能单纯过来挨骂[左捂脸] 我也问过我的领导：为什么那么喜欢开会？她说是为了精神洗脑。说的也没错，毕竟这也是一种筛选人才的方式。能洗进去的人留下来，洗不了的人趁早走但真的很讨厌每天一来就要开会，一开会就四五十分钟。除了唱歌跳舞就是讲业绩，每天念叨真的很累当然我并不是说一点会都不要开[三哈] 首先我们已经要知道会议的目的是什么？分布信息、集思广益、总结结果、解决问题偶尔有事情的时候是需要开会的其次，需要控制时间常规的一个会议尽量控制在10-30分钟以内解决，不要搞太多花里胡哨的东西！也不要一直喋喋不休我给大家举个例子吧美国前第一夫人希拉里ⷥ…‹林顿曾经提出了一个“健康安全法案”，这个健康法案未经推出就迎来一片骂声，因为在国会演说上，希拉里一口气花了四个小时来讲清楚这件事情，并对法案的大致内容进行讲解，这样的会议几乎让每一个在场的议员，昏昏欲睡，他们不知道希拉里为什么花费那么长的时间进行讲解，而且当他们得知整个法案足足有1342页内容时几乎崩溃了。不可否认是希拉里是一个不错的政治家，但是她的健谈并没有为法案的通过带来任何帮助，相反的会让别人觉得她是故意将事情弄得更加复杂，毕竟对于类似的法案来说，她原本可以说的更加简单一些，可以对内容进行简化，而不是像现在一样动辄说上几个小时，这种健谈毫无疑问使希拉里看起来更加笨拙，她似乎还没有找到一种将话说清楚的方式，而是一位迷信“说的久更容易打动人心”的原则当然，健谈者往往对自己的话语和话题非常感兴趣，并且自信满满，但是对于很多人来说，这些话题实际上并不那么吸引人，这个时候一旦说话者说了更多的话，也就意味着倾听者就会承受更大的无聊一个人非常健谈，并不意味着他所说的话很有随着不意味着他所说的话，那么让人感到舒服，也不意味着他说的话有多大的价值所以一个真正会说话的人，往往会掌握各种技巧，会懂得收放自如，会注重场合以及说话分寸。他们从来不会觉得只要自己说的越多，人气就越望，自己就越能受到更多的关注。相反的，在一般情况下，他们更喜欢适当少说话，更懂得尽量把话说精、说的更有品位，更懂得如何去吸引别人关注。再者，我觉得不要去浪费任何人的时间。当然，你也可以说普通人的时间是不值钱的，但不可否认的是，每个人的时间对于自己而言都是非常宝贵的。浪费时间和浪费生命无异！最后，还有一点想说：不要为了开会而开会如果只是为了开会而开会，实现精神洗脑和彰显个人地位，那没有什么意义！只会让人更加排斥纯吐槽文，送给同做牛马的你，写的不好误怪有其他想法或见解的欢迎评论区留言指点，非常感谢𐟙𐟏𛀀

某天公司开会，女同事在楼上忙到快要到时间了才匆匆下楼。楼下有多个会议室，她一时无法确定具体是哪一间，于是赶紧发短信给一位男同事询问：“我在哪个房间开会？”男同事很快回复：“207。”然而，奇怪的是，第二天男同事却没有出现在公司，显得极为不寻常。#热点创作者看美国大选#

「穿正装但没说是什么正装」不同场合对正装的理解完全不一样，互联网公司开会，是个带领的衣服就叫正装了；一般会议活动，穿衬衫就叫正装了；重要会议，那就需要西装，或者正式的夹克了；特别高规格的活动，那就需要全套西装加领带，如果是国外的某些晚宴，还需要礼服（燕尾服）[二哈]

「新励成好口才365知识点」「涨知识」「演讲」DAY-256 公司日常开会怎么主持会议新励成教育的微博视频

90%的中小企业都会有的毛病，快看有没有你。一、组织臃肿，人员冗余小公司的大公司病，有3种现象。第一个，组织臃肿，人员兄余。有些小公司规模不大，但组织架构却十分复杂，层级多，动辄5层、七层，不仅层级多，部门还多。别看管理层多，但真正干活的人很少，有时候，一个项目往下落，就只有2个人干活儿，但有10个人监督。一家小公司，如果干事的人少，管人的人多，实际上就是人员冗余和浪费。最后，公司就会变得混乱，效率低下。有时候一次审批或者报销，要七八个人签字，等审批下来，都过了大半年了。所以现在很多公司搞降本增效，其实搞错了。降本增效，不是将干活的那两个人裁掉一个。而是要裁掉不必要的层级，以及没有发挥作用的管理者。二、形式主义，管理泛滥小公司里的形式主义，主要集中在这3个方面。 ①会议多高层每天组织七八个会议，芝麻大小的事情也要开会。而且，总是在开一些不解决问题的会议。开会的目的，就是为了显示领导的权威和表演欲，东拉西扯，一开就是几个小时起步。在会议上，还要求下属用PPT汇报，员工不得不在上面浪费很多时间，最后只能在PPT打胜仗。通用电气前CE0杰克ⷩŸ楰”奇说:“不好的管理，上午重要的时间在开内部会议，下午不重要的时间见客户，好的管理者则反过来。什么意思呢?就是不要把时间花在无效的内部会议上，而是要和客户去开外部会议，去解决客户的问题。 ②流程多公司有流程是非常正常的，可以做好过程管理。结果在一些小公司内，基层每天一半的时间都在填这种、那种报表，跑这种、那种流程，导致拜访客户的时间反而没有了，对业务没有任何帮助。在公司成长的过程中，流程和规则会越来越多，就像打补丁一样。但这些东西，也可能会成为公司发展的阻碍。有这样一个案例:有一个公司部门员工点检的CheckList(检查清单)没有做好，领导想了一个办法，他专门做一个CheckList来检查员工确实做了该做的CheckList . 怎么办呢?一定要对抗熵增。华为有一个日落法，就是每增加一个流程节点，要减少2个流程节点;每增加一个评审点，要减少两个评审点。所以核心就是优化流程。记住，不产生价值的流程是多余流程，多余流程要逐步简化。 ③考核多基层苦考核久矣，很多公司的管理是一板一眼的，也不管适不适合，有没有用，就像完成任务似的，一个管理动作都不能少。日调度、周评比、月总结等等，考核制度层出不穷，把员工累得精疲力尽。除了这些考核外，有的公司还考核谁的加班时间长，员工没办法，只好坐在工作位上，也不干活儿，就熬时长，公司内部越来越内卷。你看，只会抠管理动作，却不会带人，管理只重形式而不看。实际上，这么做不仅不能提高人效，反而会变成基层沉重的负担。所以，管理切忌搞形式主义，制度、流程是手段，而不是目的。他们核心是为了帮助我们提高效率的，是为经营服务的，不能让管理大于经营。三、以老板为中心，组织傲慢当小公司一旦得上大公司病，老板的架子就大了，也不再以客户为中心。老板开始一言堂，再也听不进去任何意见，甚至会变得傲慢，盲目自信。公司里的人也不再是以用户为中心，变成了以老板为中心。所有人的目光都向着老板，专门为老板提供情绪价值，每天做的事就是为了让老板舒服，老板舒服了，他就可以得到提拔。当公司里的人心思都用在这里，大家也就不愿意去研究客户的需要，因此对客户的服务就会变得敷衍，对客户的需求也置之不理。苹果CE0库克说::“成功不是一项产品功能;成功是学会如何解决客户问题。如果不能解决客户的问题，哪怕你设计得再好，你再满意，都不会有客户买单。当客户对你不满意，你慢慢地，就会失去订单。还有什么中小企业容易犯的问题，来我直播间聊聊。#商业思维#

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