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疫情公司倒闭数量新上映_三年疫情总结公司克服重重困难(2024年12月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

疫情公司倒闭数量

安联研究院预计全球有一半的地区破产数量将呈现出两位数增长。截止目前，全球企业破产数量增加了9%，而且增长广泛分布于不同地区和行业。预计三分之二的国家将超过其疫情前的破产数量，尤其是英国和法国。2024年我们的全球破产指数将增长11%，年末将比2016-2019年的平均水平高出10%至15%（但比全球金融危机期间的水平低11%）。本次增长源于破产积压的清理，尤其是那些在疫情和能源危机期间由于实施的支持措施而免于倒闭的公司。就频率（公司数量）和严重程度（破产公司的规模）而言，建筑、零售和服务业的企业破产数量增长最为强劲。2024年第二季度，大型破产（营业额超过5,000万欧元的公司）达到了新的历史新高，西欧引领了这一趋势，超过了疫情前的水平，因为制造业才刚刚开始走出一年半的衰退。

疫情下甲方倒闭，1万多元稿费打水漂…… 事情是这样的：在20年初，我接了一个上海甲方的IP角色插画单，画一个角色IP用于动画片。谈好的价格是1.6万元。对方先付了3000元的首款。（正常情况下，预付款至少应该是30%）因为对方态度不错，沟通也顺利，还表示很喜欢我的画作，我就放松了警惕，没有第一时间签订合同。我先画了正面角色插画稿，定稿后拟了合同，但对方迟迟未签。正好赶上疫情，企业纷纷推迟上班时间。虽然我一直没有催过甲方，但因为帮一个开民宿的朋友宣传（她因为疫情转型做手工吃食），我的甲方客户还发来一些利润较高的产品给我朋友参考。后来，甲方客户没签合同也不付尾款，发消息也不回复，但也没有拉黑我或删除我。无论如何联系她，她都不回复。1万多元的尾款就这样要不回来了。我也放弃了继续找她。大概是因为疫情公司倒闭了。项目花了我很多时间，但最后没有继续追究，总结教训吧！【干货建议】不要因为甲方尊重你、沟通顺利就退让。至少要让对方支付30%的预付稿费，一般是30%或50%。商业合作就是商业合作，不要带入个人感情。一切都按规矩办事。一定要在正式启动前签合同。虽然有些情况是一边画稿子一边签合同，但付了足够的预付后，没签好合同不要给对方高清稿件图。遇到对方不给尾款，及时注册自己的版权。这样对方不付尾款也没法使用。如果对方没有合同，最好自己出合同，或者在对方给的合同基础上调整一个版本出来，发给对方签约。正规的出版单位约杂志、期刊的稿费是没有合同、没有预付的。稿费在杂志印刷出售后的1-2个月支付。这种情况就不要着急，对方不会不付。不要把合作期限拉得太长。当你画完了，最后对方也没有什么明确要求修改，相信我，一定及时要求结清稿费。这点在去年也吃了亏，有一半的插画包装稿费还没要到（近1万元），对方迟迟拖着不了结项目。这个事儿后续分享。

2022年，别再空谈财务自由了！ 2022年了，别再空喊财务自由了！推荐指数：𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 推荐人群：理财小白/投资人士推荐理由： ⭐打破普通人的财富认知逻辑 ⭐打工还是创业？在这里可以找到答案 ⭐实现财富自由需要哪些条件？ ⭐理财到底是在理什么？ ⭐想实现财富自由，需要正确认识财富 𐟌𘰟Œ𘰟Œ𘰟Œ𘰟Œ𘊥“𒥭楮𖨉𞨌𕂷兰德有句名言:财富是一个人的思考能力的产物。想要实现财富自由，需要正确认知财富，了解自身获取财富的渠道。以及你能通过自身努力获得的财富数量。俗话说“事业不大不小、贷款不多不少的时候，日子过得舒适安稳。” 𐟌𘰟Œ𘰟Œ𘰟Œ𘰟Œ𘊢퐦œ‰关打工和创业 ❤打工只是苦与累，创业意味着生与死。尤其是2020年疫情爆发之后，表面上一大批公司倒闭，可实际上创业的小公司也越来越多，只是不知道开创的速度是否能抵抗倒闭的速度。发现打工比创造容易得多，但是财富往往就在你的一念之间。 ❤《史记ⷨ𔧦ˆ—传》里还有一句话:“富无经业，则货无常主，能者幅凑，不肖者瓦解”。创造财富是没有固定的行业的，钱财货物也不会固定属于某一个人，对于那些有才的人，财富就像是辅条聚集在车轴的四周一样，对于那些没有能力的人，财富就像是瓦片一样，很容易破碎。 𐟌𘰟Œ𘰟Œ𘰟Œ𘰟Œ𘊧‰𙥈딉PS：书中有关于投资九重门的描写，不管你现在处于哪个阶段，仔细读读这9重门，都会有感悟： 1. 心比天高的无知无畏 2. 自愧不如的不甘与煎熬 3. 有去无回的郁闷与彷徨 4. 风吹浪打的圆滑与坚韧 5. 俯视众生的高冷与嘲讽 6. 游戏人间的不羁和从容 7. 若有所思的欲言和又止 8. 敬天怜人的悲悯与博爱 9. 返璞归真的简单与朴素

这两年看到好几个朋友的老公突然变异了。朋友一，结婚的时候我们都觉得是志同道合的神仙眷侣，当时我刚买了个小房子，也和小社畜正式开始交往了，四个人在新居楼下吃日式涮锅，她老公用公筷把叠起来的大片和牛一片一片小心翼翼展平，精准掌握火候，烫变色又不会过熟，投喂到我们每一个人的碗里。我看了内心会有点感慨，人家的对象多会照顾人，男妈妈一样。这么多年过去了，楼下的涮锅因为疫情倒闭了，她对象也变成了一个回家就躺在沙发上刷手游、出门在车上刷手游、在南半球的无边星空下非常兴奋地跟老婆说哇你看我没氪金就把这关过了，的男人。另一对就更厉害了，两个人都是那种家境不错长相挺好的名校精英，自小相识，青梅竹马，步入婚姻，男方对女方好到只应该出现在小说里的地步，我有的时候觉得他们的人生也太简单太完美了，只是近距离看着都觉得过于耀眼，衬得我像下水道里的小老鼠。最近女方查手机才发现她老公很早就没有工作了，花的所有钱都是骗父母骗亲戚借的，那些他声称在书房加班的时刻，其实是在给游戏直播擦边直播刷大火箭大跑车，那些他声称公司派他去出差的时刻，其实是点了〇〇女去酒店。知道之后再想想他平常在我们面前对老婆无微不至一往情深的样子，吓死。

东莞惠州珠海装修必看❗️❗️ 广东佳鸿饰界装饰企业，500强企业，17年口碑，10多家分公司。以下是一些建议：选择大公司更有保障 𐟏⊩€‰择大公司，签订多项协议，如透明协议、工程样板协议、返回扣协议、售后保障协议、环保协议、工程质量协议等，确保装修质量。疫情下大公司更稳定 𐟌 疫情期间，市场行情不稳定，小公司容易倒闭，售后服务难以保障。大公司则相对稳定，提供更好的服务。大公司服务更全面 𐟛 ️ 大公司服务周到，质量有保障。不会因为一个客户而影响其多年积累的口碑，会用心对待每一位客户。口碑好的公司更值得信赖 𐟌Ÿ 好的装修公司自然会有很多业主送锦旗和宣传，回头客也多。选择这样的公司，装修效果更有保障。细节和环保更注重 𐟌🊥䧥…쥏𘥜訣…修细节、工序和环保方面更加注重。无论是施工还是建材，都能让业主省心省事。利润透明，性价比高 𐟒𐊨™𝧄𖦯个行业都有利润，但大公司投入成本高，客户量大。例如，大公司一个月签订500万合同，小公司一个月只签订20万合同，平摊下来，小公司压力更大，利润也更高。总之，选择装修公司时，尽量选择规模大、口碑好的公司，以确保装修效果和售后服务。

新家装修，如何找到靠谱的设计公司？𐟏 1⃣️首先，选择大公司是关键。近年来，由于疫情的影响，许多公司倒闭或裁员，一些骗子可能会在各个平台盗取效果图来欺骗消费者。因此，在选择设计公司时，一定要先去企查查等网站查看其注册资本等基本信息，做好前期准备。 2⃣️其次，明确自己的装修风格。如果你喜欢简约风格，就一定要给设计师提供类似风格和色系的参考图。不要只看一些流行的风格，如奶油风、原木风等，因为整体风格的呈现不仅取决于软装，还与格局布置和墙体造型等有关。 3⃣️不要只看效果图！现在很多公司花几百块钱就能做出一张看似完美的效果图，关键是要看落地效果与效果图的对比。那些发布的案例80%都是效果图的公司，尽量避开。最好找有落地效果对比的公司，或者直接去现场看工地，这样更靠谱。 4⃣️最后，选择有经验的公司。经验丰富的公司往往能提供更专业、更靠谱的服务。

吉卜力美术馆险倒闭？原因揭秘！你可能不知道，那个让人一票难求的三鹰之森吉卜力美术馆，差点因为疫情和内部问题而倒闭。这到底是怎么回事呢？让我们一起来看看吧！疫情的冲击 𐟦 首先，新冠疫情无疑是最大的元凶。在疫情之前，吉卜力美术馆的参观者在2019年达到了58万人。然而，2020年因为疫情的影响，美术馆只营业了100天，每天的游客数量还被限制在原定的一半（1200人）。结果，从2020年到2021年2月，累计接待人数锐减到6.6万人，比原来少了十倍！原本预计的6.6亿日元门票收入，也只剩下1.5亿日元。票价的尴尬 𐟎늊其次，吉卜力美术馆的票价一直很便宜。从2001年开馆到现在，成年人的门票价格一直是1000日元，21年都没变过。虽然节假日和暑期一票难求，但这也导致了每年门票收入不高。美术馆每天只接待2400位游客，而且只能通过线上提前数月实名预约。这样一来，很多人都被劝退了。吉卜力工作室的困境 𐟎슊最后，吉卜力工作室本身的财力紧张也是一个重要原因。工作室发言人铃木敏夫曾表示，公司财政问题一直十分紧张，只是在寻找一个恰当的时机宣布退出。吉卜力工作室一直采用日本最原始的动画制作流程，这给公司带来了沉重的制作支出负担。比如，《柳川堀割物语》在拍摄过程中就出现了资金不足的情况。粉丝的力量 ❤️ 尽管如此，吉卜力美术馆并没有放弃。在2021年7月15日，三鹰市发出筹款3000万的倡议后，仅仅一天的时间就筹到了目标金额。就连该网站运营人员都说，除了用于救灾的筹资项目，很少见到这样的情况。不仅仅是吉卜力美术馆，就连幕后工作人员都感受到了粉丝们满满的爱。宫崎骏的期望 𐟌ˆ 宫崎骏老爷爷曾说过，他希望来这里参观的人可以各得其所，“让想玩的人玩得痛快，想思考的人有所领悟，想感觉的人有所感受”。“让人在离开的时候，觉得心灵比进来时更加丰富”。这句话不仅体现了宫崎骏对艺术的追求，也展现了他对粉丝的深深期望。我们的希望 𐟌Ÿ 我们也希望这个世界可以留住吉卜力。船长在这里呼吁大家，都去支持三鹰之森吉卜力美术馆和新开的吉卜力公园吧！让我们还有追梦的地方可去。贴心提示：附上11月最新余票情况哦！赶紧行动起来吧！

2023旅游业复兴：瞄准18-30岁市场疫情三年，旅游业遭受重创，众多旅游公司倒闭。2023年，旅游业迎来了新的春天，谁能做好准备，谁就能走出一条阳光大道！ 𐟑堥𝍥ˆ步客户群体在旅游行业，客户群体需要根据年龄进行划分。不同的年龄群体对旅游公司提供的服务资源有不同的需求。初步定位客户群体在18-30岁之间。三年的封闭生活对90后和00后这一充满激情的群体来说是一种巨大的折磨。他们富有探索欲，渴望自由，想要去看看世界，拥有说走就走的勇气。 𐟔„ 旅游业转型迫在眉睫继续沿用传统的旅游模式，如果没有庞大的资源支持，很快就会被市场淘汰。即使有海量资源，在这个快速变化的世界中，也迟早会被历史的车轮碾压。低价和跟团游已经被不负责任的旅游业同行玩臭了，传统旅游公司的信任危机普遍存在。 𐟤 高度发挥旅游的社交属性真正喜欢独自一人旅行的人只是很小的一部分。人类是群体生物，绝大多数人希望在旅行中能交到朋友，增加情感体验，丰富人生际遇。但传统旅游公司并没有重视旅游的社交属性，导致大量客户流失。旅游是一件高兴的事，其深层内涵是娱乐。在旅游服务中，一定要高度重视社交的娱乐体验感。

据日本帝国数据银行最新发布消息称，2024年1至6月，创立或成立100年以上的日本老字号企业的倒闭数量达到74家，比去年同期的38家增加了约两倍，创下2000年开始统计数据以来的最高纪录。百年老店难以为继日本拥有超过四万家老字号企业，每年约有2000家公司进入百年企业的行列，堪称世界老字号大国。世界上历史最悠久企业前三名均在日本，分别是成立于578年的木结构建筑企业“金刚组”、同年成立的传授插花艺术的“池坊花道会”，以及成立于705年的温泉旅馆“庆云馆”。随着近年来人口结构的变化、消费习惯的转型、销售模式的改变，以及新兴企业的崛起，老字号企业面临的挑战愈发严峻。曾经引以为傲的日本百年老店，近期遭遇一波新的“破产潮”。同时，还有一些企业在倒闭之前已选择主动停业，因此实际退出市场的老字号企业数量可能更多。从行业来看，此次“破产潮”中与食品相关的制造业破产数位居首位，高达22家。其中包括清酒酿造、生点心制造等传统产业，还有水产品加工、味噌、腌渍蔬菜等。零售业以21家位居第二，包括超市、和服和布料零售、百货店等。此外，在服务业中，旅馆业有两家倒闭。实际而言，许多老字号企业本就经营困难，一直依靠各种补贴和贷款等政策支撑。帝国数据银行指出，在2024年上半年倒闭的老字号企业中，有因进货价格上涨导致收益恶化的“物价高倒闭”，也有因缺乏继承人而无法继续经营的“继承人难倒闭”，还有因新冠疫情的冲击、人口减少引发的需求下降等原因倒闭的。例如，曾深受顾客喜爱的东京都八王子地区名为“青木万年堂”的老字号日本风味点心店，其创立于1818年，在2003年曾面临破产危机，但在当地民众的喜爱支持下复活。然而在新冠疫情期间，受店铺关闭和营业时间缩短等影响，营业额锐减，不得不停业。随着疫情的平息，旗下各店铺重新开业，但到2023年秋季各店铺仍难以为继，不得不在2024年3月申请破产。又如，成立于1910年的“玉泽体育”，是一家棒球用品销售公司，其经营的棒球品牌广为人知。但由于少子化越来越严重，参加棒球运动的人口减少，加之其他国内外品牌的冲击，其经营规模不断缩小，到2022年8月销售额已无法支撑公司运营，2024年上半年申请破产。同样还有成立于1858年的广岛三谷屋公司，其以生产蔬菜和水产品等生鲜食品为主，作为扎根于当地的超市深受欢迎。但近年来，由于本地人口减少引发的需求下降，其销售额连年亏损。加之物价高涨导致的采购成本上升，公司资金周转彻底陷入困境，不得不在2024年6月进入破产程序。继承人不足也是百年老店难以持续的重要原因。根据2021年《日本中小企业白皮书》数据显示，目前老字号经营者的年龄大多在60～70岁。如果未来能够接班的年轻人储备不足，会在很大程度影响企业的存续。根据日本政策金融公库的调查，在60岁以上的经营者中，超过50%的人计划将来停业，其中因继承人不足导致的停业比例约占三成。中小企业厅公布的《事业继承指南》中指出，一般来说，事业继承的准备期应为5～10年左右。如果认为“只要找到继承人就高枕无忧”或在经营者出现健康问题后才开始准备，往往会来不及，最终只能申请破产或停业。百年老店如何重获“新生”当然，日本也不乏在新时期获得新生的百年老店，比如位于日本大分县别府市的阿瑟酒店。该酒店于1913年以“讃岐屋旅馆”的名义开始营业，已有百年历史。在新冠疫情期间该酒店同样遭遇客流量急剧减少的压力，负债高涨至销售额的16倍，几乎到了破产的边缘。但在今年3月该酒店再次重新开业后，经过一系列的调整，如今已经开始迈向复苏。重生后的酒店建成为一个集咖啡厅、餐厅、温泉等多种功能于一体的综合型住宿设施“KITAHAMA BASE”（北滨基地）。其实，在近百年的发展历程中，阿瑟酒店曾多次面临经营风险。从上世纪90年代末期到21世纪初，由于外来资本的酒店和旅馆相继进入别府市，竞争变得非常激烈。作为应对措施，阿瑟酒店曾投入约3000万日元进行内部装修，希望通过强化欧洲风格来吸引客人，但效果并不明显。之后，2008年的金融危机导致预订量急剧下降，酒店不得不连续多年增加银行贷款，到新冠疫情暴发前，已经陷入只能偿还利息而无法偿还本金的困境。之后，受疫情影响，员工工资、社保费用拖欠等各种问题接踵而至，其中最大的危机是，金融机构不再提供追加贷款。最终，酒店不仅无力偿还贷款本金，甚至连利息也无法支付，情况非常严峻。就在酒店濒临破产边缘的时候，当地的中小企业再生协议会（现为中小企业活性化协议会）伸出了援手。中小企业再生协议会是一个支持有财务问题的中小企业重生的组织，由专家协助为企业制定和执行经营改善计划。通过这个协议会的协调和帮助，当地大部分创业投资公司开始对阿瑟酒店的重建进行支持。援助内容包括如何利用独有的地理位置和温泉进行整体改造规划，以及如何拓展现有的顾客群等。通过改造翻新，女性、情侣和家庭客人的使用者增加了，每间客房的平均人数从改造前的1.1人增加到现在的1.4人，客房单价也提升到了1万日元以上。

新奥生态控股应收账款管理研究近年来，由于疫情的影响，许多中小型企业面临倒闭，市场竞争也变得更加激烈。为了提升产品竞争力，许多企业不得不采用赊销等方式来维持生存。然而，赊销也给应收账款管理带来了不小的挑战。如果管理得当，企业的生产经营规模会扩大，现金流入量也会增加，资金成本降低，从而提高市场竞争力；但如果管理不当，企业可能会面临现金流量困难，甚至陷入财务危机，严重时可能导致企业破产。本文结合国内外研究成果，以新奥生态控股股份有限公司为例，分析该公司的应收账款管理情况。新奥生态控股股份有限公司的主营业务是以天然气为主的清洁能源。通过与同行业的对比，本文指出了该公司应收账款管理中存在的问题及成因。然后，以事前-事中-事后的模式，提出了解决这些问题的措施。应收账款管理问题在上市公司中并非个别现象，因此，其他面临类似问题的公司可以灵活借鉴本文的研究成果。

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