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公司行政管理ppt直播_企业行政管理ppt(2024年12月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

公司行政管理ppt

初创公司行政的自我定位与提升指南 𐟚€ 在初创公司工作，尤其是行政岗位，可能会让你觉得自己像是公司的“万能工”和“大管家”。但别担心，只要你明确自己的定位并不断提升，就能找到属于自己的职业方向。以下是一些建议，帮助你在初创公司中更好地自我定位和提升： 𐟌Ÿ 明确你的权限和定位 𐟏›️ 刚入职时，首先要搞清楚你的权限范围。初创公司架构不健全，这反而给了你发挥专业能力的机会。从搭建组织架构开始，制定行政管理制度，即使这些制度可能难以完全落实，但至少要努力推进。这样，你就能逐步推进制度的规范化进程。 𐟌Ÿ 了解你的工作定位 𐟓‹ 行政工作容易陷入“打杂”的境地，因此，清晰地了解你在公司中的定位至关重要。了解行政工作的六大模块，知道它们在日常工作中的具体体现。养成复盘和沉淀工作经验的习惯，这样你才能在行政领域中不断提升自己的竞争力。 𐟌Ÿ 掌握基础办公技能 𐟒𛊦— 论是Word、Excel还是PPT，这些基础办公应用软件你都必须掌握，甚至要有精通的部分。这样不仅能节约时间成本，还能让你在众多同行中脱颖而出。 𐟌Ÿ 做好时间管理 ⏰ 行政工作繁杂，因此需要合理管理时间。将手头的工作分为四类：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。这样你就能优先处理重要且紧急的事务，保持高效工作。 𐟌Ÿ 不断学习和提升 𐟓š 作为公司内外协调的枢纽，行政需要不断提高自身的情商和素养。面对公司内部各部门之间的协调以及对外沟通联络的工作，你需要不断学习，提升自己的修养。因为行政代表的是公司形象，沟通的是形形色色的各类人群。在初创公司中，行政岗位虽然看似繁杂，但只要你明确自己的定位并不断提升，就能找到属于自己的职业方向。加油！𐟒ꀀ

小公司老板满怀希望地高薪聘请大厂员工，希望提升公司的业绩，但结果往往是大厂来的员工难以适应小作坊式的工作方式，这里要调整，那里要改变，最终导致双方不欢而散。公司老员工流失不少，他却拿着高额工资拍拍屁股走人继续找下一家。我上一家公司就是这样，新CEO还没到，HR就在公司里传开了，说有一位阿里P8级别的“大牛”要加入公司。这位“牛人”来的第一天召开全体员工大会，老板亲自介绍：这是张某某，某985大学硕士毕业，曾在那几家大厂工作过，负责过重要产品的设计和运营，并且所负责的业务发展迅速......。老板讲完之后，这位“大牛”谦虚地说，过去的成就不值得一提，他带着空杯心态来到我们公司，希望未来能与大家互相学习，共同进步！老板带头鼓掌。这位“大牛”入职的第一个月，每天都在发现问题，看员工的眉头越皱越紧，大家加班时间越来越长......。一个月后，这位“大牛”拿出了一个优化方案，一个50多页的PPT，从行政管理到产品开发，从品牌定位到转化流程，方方面面都要进行改革。他跟老板说我们的工作流程不够规范，岗位职责不明确，出了问题不知道找谁，有了成绩也不知道如何奖励。老板觉得这位“大牛”说得很对，决定进行改革。从此公司迎来了“鸡飞狗跳”的动荡时刻，不到半年有20多名老员工提出了离职。一年后这位“大牛”也离职了（听说老板找他谈话暗示让其离开）。这一年里，公司业绩没有任何提升，甚至出现了下滑。小公司的体量决定了员工是多角色一肩挑，没有谁是固定岗位，每个人都在满负荷运转。那位“大牛”在职时通过升职和面试提拔了很多认为能力强的中层，结果是有功劳全是领导，跟基层员工关系不大。创业公司强调的是团队精神，有了成绩应该是大家的，大搞个人英雄主义，这不是让广大基层员工寒心。员工只能以离职的方式进行抗议。#职场# #动态连更挑战#

140页组织架构图模板，一键换色超简单！你有没有遇到过需要制作组织架构图的时候？那份头疼的感觉，简直让人抓狂！不过，别担心，我找到了一份超级实用、功能强大的组织架构PPT模板，简直是救星啊！无论你是PPT新手还是老手，都能轻松搞定。这份模板包含140页不同的组织架构图，内容丰富不重复，而且有4种不同的配色方案。最棒的是，所有的元素都可以编辑，你还可以一键换色，简直不要太方便！想象一下，你在做汇报或者项目展示的时候，随手一扔这份PPT，领导瞬间惊呆了，夸得你天花乱坠，那种感觉简直无法用言语形容！而且，这份模板不仅适合人事部门，其他部门也可以用哦！比如市场部门、研发部门、行政部门、财务部门等等，通通不在话下。总之，这份140页的组织架构图模板，真的是你工作中的得力助手，赶紧下载试试吧！相信我，你会爱上它的！𐟒ꊊ--- [第1张图片]: 组织架构图超实用的PPT图表 140套人事部门组织架构图.PPTX|可一键换色董事长总经理副总经理副总经理市场部门研发部门行政部门财务部门公司董事长执行董事总经理管理总监 [第2张图片]: 组织架构图超实用的PPT图表 140套人事部门组织架构图.PPTX|可一键换色董事长副总经理总经理副总经理市场部门研发部门行政部门财务部门公司董事长执行董事总经理管理总监 [第3张图片]: 组织架构图超实用的PPT图表 140套人事部门组织架构图.PPTX可一键换色董事长总经理副总经理副总经理市场部门研发部门行政部门财务部门公司董事长执行董事总经理管理总监 [第4张图片]: 组织架构图超实用的PPT图表 140套人事部门组织架构图.PPTX|可一键换色董事长副总经理总经理副总经理市场部门研发部门行政部门财务部门公司董事长执行董事总经理管理总监 [第5张图片]: 多种配色支持一键换色 140套不重复|图标版、图片版、简约版所有素材任意编辑重组

美世咨询实习机会：与顶级咨询公司共事！ 𐟓 工作地点：美国、上海，或在线均可 𐟓… 入职时间：9月至11月期间 𐟌Ÿ 岗位亮点：全球顶级咨询公司实习经验与优秀的HR管理层合作快速成长，挑战自我深入了解行业的绝佳机会 𐟑袀𐟎“ 岗位要求：国内外知名高校在校生，留学生优先具备商业保密意识学习能力强，沟通能力强态度端正，积极主动，责任心强熟练操作PPT、Excel 𐟓‹ 实习内容：在顾问指导下进行指定行业、跨国企业和议题的研究与分析协助撰写项目建议书及报告，内容包括人力资源战略规划、组织架构、人才管理、薪酬激励、绩效管理等协助进行客户核心经营数据分析，会议现场路演等项目工作支持团队日常行政事务欢迎近期到岗、长期实习的伙伴加入！

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EA/TA/ADM工作范围与转型指南大家好，今天我们来聊聊几种与助理和行政相关的工作以及未来的转型方向。 𐟓Œ EA（执行助理）：这个职位可不是随便叫的，你的老板得有一定的级别。在总部工作的话，基本上大老板的助理都会是EA级别。EA也会细分级别，比如给CEO做助理和给非核心管理层做助理还是有区别的。分公司的话，EA基本上就是总经理助理了。主要工作内容包括帮大老板安排行程、会议、报销以及协助完成PPT等文书工作。别看这些工作简单，其实需要超高的协调和沟通能力以及情商。大老板们每天日程满满当当，如何高效且合适地安排及协调老板的时间，让老板的时间最优化，这可不是一般人能做到的。这类助理是最接近大老板的人群，未来发展也不错，转型方向有：人事、财务、可持续发展、大客户管理等，也有能力超群的做上业务线老大位置的。 𐟓Œ TA（团队助理）：团队助理除了协助处理直线老板（通常为部门经理）的日常外，通常还要负责部门内部的事情，例如采购下单、盖章申请、内部活动等行政事务。相较于EA来说，TA不会对老板个人有很高关注度，甚至有些TA没有帮老板管理会议的权限。这类岗位需要处理基层的繁琐事务，岗位要求相对来说没有EA高，但是更看重事情落地的能力，需要一定的沟通、协调技巧。整体来说岗位工作量不会太大，偶尔加班。转型方向可选度相对比较少，大多数累积几年经验换到EA（也要看大老板接不接）/ADM岗，也有做得比较久，比较资深的TA。 𐟓Œ ADM（行政）：行政岗位大多处理运营端的事情，例如综合行政管理（保洁、保安、公务车、班车、食堂等供应商管理，公司不同具体岗位安排也会有所差异）、行政保障工作（一般性采购、装修改造、公司迁移、日常行政支持等）、年度预算制定与实施、对外事务（公务接待、对外关系联络等）、文书管理等。不同组织架构会有不同的要求，某些大型集团会把行政岗位和对外关系分开，有些则不会。ADM事情更为复杂且繁琐，岗位要求会比TA高，但和EA比起来，不需要那么高的协调和沟通能力，需要更多的基层工作能力以及对外事务的处理能力。转型方向来说有两种：一是在专业领域力发展，未来方向有办公室主任、行政经理、行政总监、副总经理等；二是向其他领域转型，例如对外关系、公共事务等。下篇我们再聊聊如何去谋划转型，敬请期待！

行政人事转正PPT，征服领导！ 𐟎‰ 行政人事岗位的小伙伴们，这里有你们需要的转正述职PPT模板！拒绝平庸，让你的述职报告脱颖而出，轻松征服领导的心！𐟒ꊊ𐟓„ 编号：037 𐟓„ 页数：34页 𐟎€‚用场景：行政人事转正述职PPT、行政人事实习生转正PPT 𐟓‹ 目录： 1️⃣ 个人情况介绍 2️⃣ 行政管理职责 3️⃣ 人事管理职责 4️⃣ 工作亮点与成就 5️⃣ 问题与改进措施 6️⃣ 总结与感谢 𐟌Ÿ 快来一起学习吧，让你的述职报告更加专业、有条理，轻松拿到领导的认可！𐟒–

职场达人必会的五大技能，你掌握了吗？ ✨1、会沟通沟通是职场中的一门艺术。戴尔.卡耐基的《人性的弱点》这本书，第一篇就用了30页来描述如何与他人友好相处。作为一名职场人，如何说话、如何控制情绪是非常重要的。看完这本书后，我最大的感悟就是批评和责备他人是没有意义的。作为行政人员，我们的工作与整个公司、每个部门、每一位员工都息息相关。在保障公司正常运转的过程中，不仅要站在老板的角度去完成工作，更要站在员工的角度去考虑问题。因此，与员工的沟通非常重要，这样才有利于工作的展开。 ✨2、会办事职场人在做自己的工作时，一定要有条理，这样更有利于指导自己的工作。领导交办的事，尽可能的提高主动性，不是干巴巴的完成一项工作就完了。试着让自己站在管理者的角度去想工作，想想如果你做一件事，后续还需要做什么？能不能提前做？能不能做两手准备？久而久之，这样的思维就会形成条件反射，大大提高你的思考能力，提高工作效率，并且潜移默化的影响你的全局观念。如果你现在觉得自己条理性还差一些，那就让自己养成随时记录的习惯，“好记性不如烂笔头”是硬道理。 ✨3、会基本功这个不用多说，工欲善其事，必先利其器。WORD、EXCEL、PPT是职场中最基本的技能。公司宣传、运营时常用的宣传配图最好也能信手拈来。 ✨4、会服务办公室人员最基本的就是耐心、细心、平常心。行政的工作很大，大到整个公司的大型会议、大型活动都要行政来筹备、组织；行政的工作也很小，小到办公室的绿植也要想着去养护。工作琐碎是事实，需要付出更多的精力，注重更多的细节。比如会议时，正式会议都要想着录音，都要记得拍照；员工每一次发福利，如果可以，也要留下发放的影像资料，因为说不准哪天，行政就需要这些资料来作为素材，这些小细节透出的，都是企业文化。 ✨5、会管理行政人在遇到一些问题时，也许没有权限直接去解决问题，但你可以先思考解决办法，在与领导沟通时，可以适时的提出自己的观点与解决方案。如果可以，尽量准备2个或以上解决方案，让领导做更简单的选择题，而不是复杂的问答题。行政很容易被打上“打杂”的标签，但如果能抓住每一个学习、锻炼以及表现的机会，那么你会发现，你的成长将是显著的，你会逐渐站上更高的位置，爬上更高的山峰。

从投行到私行：一次职业生涯的华丽转身最近，我做出了一个让不少朋友惊讶的决定——从投资银行（投行）跳槽到私人银行（私行）𐟏检‚ 起初，我也对自己的这个决定感到犹豫。毕竟，从广义上看，我似乎是从银行的核心部门降级了。然而，仔细一想，私行其实有很多吸引人的地方。在投行工作时，我最多只接触到公司财务总监（CFO），每天的工作时间很长，做的都是非常费脑的基础工作𐟧 。此外，我的工作地点也不占优势。大多数时间，我都见不到客户，而是在办公室里埋头写PPT、做模型、做行政工作𐟓„。偶然间，我接触到了私人银行业务，发现这里的同事虽然不多，但每个人都让人感到如沐春风，知识渊博，打交道的都是令人尊敬的企业家和学者𐟑”。后来，我进一步了解了私行的产品，才发现除了大家普遍认为的“理财产品”，私行还配置了全球顶尖基金公司和私募旗下的产品，这些产品通常很难在大众市场上买到。从风险和收益来看，这些产品是值得信赖的𐟓ˆ。再者，私行的服务范围非常广泛，包括家族信托、资产隔离、遗产规划、税务咨询，以及企业投融资和IPO咨询等𐟓‹。这些服务让我决定做出这个重要的决定！其实，帮助有需要的人认真做好财富管理和世代传承这件事，让大家不再受市面上各种五花八门的忽悠欺骗，是一件好事❤️。

𐟓š 行政职业进阶书单：知识输出的力量 𐟓š 𐟌Ÿ 从总账到总监：这本书以小说形式，深入浅出地讲解了财务专业知识。跨国公司全球首席财务官钱自严通过数据和资源效率的视角，揭示了绩效管理的秘诀和方法。 𐟌Ÿ 特别会说话的人都这样说话：这本书在日本亚马逊畅销榜上位列第一，上市半年内销量超过26万册。通过141个案例，教你如何在职场中有效沟通，提升工作效率。 𐟌Ÿ 最新企业劳动管理人事全书：这本书由两位专业律师撰写，全面讲解了劳动法。通过理论和实战案例的结合，适合没有法律基础的人阅读，帮助你更好地理解劳动法。 𐟌Ÿ 工作型PPT应该这样做：这本书介绍了许多演示技巧和逻辑模板，附赠《工作型PPT 品控手册》，涵盖了100多项细节品控。不仅教你制作PPT的逻辑，还提供了美化技巧。 𐟌Ÿ 如何正确求助：这本书讲述了如何在现代职场中有效求助。通过了解何时以及如何求助，避免心理障碍，提升工作效率。 𐟌Ÿ 沟通的方法：这本书介绍了作者作为管理咨询顾问的经验，以及她在日常管理中与同事、老师和客户的协调事例。通过大量的真实沟通需求和实践，帮助你提升沟通能力。 𐟌Ÿ 拆掉思维里的墙：这本书分析了人和人之间差距的原因，指出问题出在最底层——看世界的角度，即心智模式的问题。通过拆解7种心智模式问题，并提供“破墙之术”，帮助你转变心智模式。 𐟌Ÿ 金字塔原理：这本书介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法。无论是逻辑思考、解决问题、项目管理，还是工作汇报和写作通知等，都能给你新的启发。 𐟌Ÿ 把自己当回事儿：这本书从作者的实际经验出发，聚焦生活、工作各个场景中的实际案例，真实还原家庭、职场、人际等多层次的沟通场景，并提出了针对性的沟通方法和解决方案。

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