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出版再造公司权威发布_《辛丑条约》(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

出版再造公司

后勤部2023总结&2024规划 2023年，后勤部在集团领导的指导下，紧紧围绕公司高质量发展的核心需求，坚持“服务至上、效率优先”的原则，努力优化服务质量，提高工作效率，确保了公司后勤保障工作的顺利进行。本文旨在总结过去一年的工作成绩和经验，同时规划2024年的工作重点和方向。 𐟏⠲023年工作总结：环境优化与设施升级：营造良好工作氛围服务流程再造：提升服务效率与质量节能减排与绿色管理：贯彻可持续发展理念安全生产与防范措施：确保员工安全无忧团队建设与能力提升：锻造专业高效的服务团队 𐟔砥혥œ觚„问题和挑战：尽管取得了一定的成绩，但我们也面临着服务需求多样化、设施老化、节能减排压力增大等挑战，需要我们在未来的工作中不断寻求改进和创新。 𐟓… 2024年工作计划：持续改善办公环境，提升员工工作满意度进一步优化服务流程，提高服务质量和效率加大节能减排力度，推动绿色后勤管理强化安全管理，确保全员安全加强团队建设，提升服务能力总结过去，我们在服务质量、环境建设、安全管理等方面取得了积极进展。展望未来，后勤部将继续坚持以人为本、服务至上的原则，不断探索和创新，为公司的稳健运营和员工的舒适工作提供坚实保障。在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更高的标准，为实现公司更远大的目标贡献力量。

月计热度升温，OC玩家需注意这些细节！月计的热度真是越来越高了，今天我想和大家聊聊月计OC，顺便探讨几个大家关心的问题。关于脑叶OC 𐟌𘊩斥…ˆ，关于脑叶OC，我觉得描官图是可以接受的，毕竟月计的比例确实有点难画，对于一些比例掌握不好的人来说，适当描一下也是可以的。但是，糊图就有点过分了吧？毕竟画得清楚一点才能更好地展现角色的魅力。不过，我有个问题：脑叶公司的部门是按照卡巴拉之树分配的，如果你把自己的部门直接加进去，会不会不太好？我之前也想过这个问题，所以现在我的OC也属于本支部的中央本部部长。关于脑叶支部 𐟏⊦𒡧œ‹过官漫的朋友们，能不能不要随便搞支部啊？袖章首字母的漫天飞，部门也是全部都有，这些在漫画中都有讲到。没看过就瞎搞，跟总部有什么区别？还不如直接再造个公司算了。关于废墟图书馆OC 𐟓š 一阶收尾人没问题，但你一阶收尾人吊打首脑就有点过分了吧？真是大开眼界。不过，我觉得色彩收尾人没问题，只要设定不逆天就行。同样，我有个疑问：直接把自己创造的楼层加进去会不会不太好？毕竟这些设定在游戏中都有明确的位置和作用。关于边狱巴士 𐟚 边狱巴士算是月计三步曲中的一股清流了，没汉化之前还能防住一些小鬼，目前也没有什么逆天的设定。不过，不知道汉化后又会炸出什么逆天设定。关于云 ☁️ 我觉得，只要不是小鬼就行，毕竟月计的游戏都是电脑上的，一些情况云还是能接受的。但是，云小鬼推推推！没看过剧情瞎叫什么？希望这些讨论能对大家有所帮助，祝大家生活愉快～如果有更多想法，欢迎在评论区交流！

美国供应链管理硕士申请全攻略供应链管理到底是什么？𐟤” 供应链管理其实就是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。简单来说，就是确保顾客在正确的时间、地点，以正确的数量和质量拿到他们需要的产品。目标是让总成本达到最佳化。全球供应链管理（Global Supply Chain Management）是什么？𐟌 全球供应链管理是以全球市场为范围，协调和合理化跨国公司的运营管理功能。通过有效的全球供应链管理，跨国公司可以节省成本和时间，并增加物料管理与实体运配上的可靠性。就业前景如何？𐟒𜊥’訯⥅쥏𘯼š比如麦肯锡、波士顿咨询和贝恩咨询，从事战略咨询、供应链管理、流程再造和企业ERP实施等工作。电商、制造业、服务行业：从事供应链管理、采购管理、供应管理、运营管理等岗位，直接或协调生产、采购、仓储、分销、财务预测服务或活动，限制成本，提高准确性。美国供应链管理专业课程设置𐟓š 大部分学校的供应链管理专业课程设定在30-36学分。工学院下的供应链管理偏重分析，学习如何制定最优化的物流或供应链策略，核心课程包括运筹学、供应链优化设计、供应链控制和供应链信息和决策技术等。而商学院下的供应链管理专业则偏重物流或供应链最优化策略的管理和执行，侧重供应链管理、供应链战略和供应链风险管理研究，核心课程主要有供应链管理、供应链分析、项目管理、运营管理和供应链风险管理等。课程设置一般包括三大板块𐟓– 供应链管理和运营管理类定量分析和计算机类会计等商科类课程先修课及工作经验要求𐟓š MIT：微积分、概率论、统计学，要求两年工作经验南加大：建议有1-2年工作经验佛罗里达大学：微积分、统计学、计算机信息系统概论、应用离散结构、计算机组织概论、数据结构和算法、操作系统凯斯西楚大学：线性代数、统计学马里兰大学帕克分校：统计学明尼苏达大学双城分校：建议有工作经验密歇根州立大学：要求2年工作经验希望这些信息能帮你更好地了解美国供应链管理专业的研究生申请！𐟓ˆ

占便宜不是真占便宜以下为一位有缘人分享：《阿伯的话—现场开示精华节录》:「不信因果者，什么事都敢做；什么都敢做者，易造下因果。人千万不能不信因果，因为因果报应，丝毫不爽。有时候，是因为业障干扰脑识，使得自己思绪混乱，认理不清，所以要尽快将业障消融，以免再造下更多的恶业｡」父亲即将退休，因之前为公司劳心劳力，帮新公司渐渐步入正轨，因此公司老板一直对他不薄。父亲两三年前因肺癌身体受影响，虽已治愈但自身士气受到打击，认为得病都是这些年为公司卖命工作所致，所以复职后并没有太用心管事，很多事情都由下面主管们负责或者老板自己管，其中也有些波折发生。老板宅心仁厚，念他确实这么多年为公司兢兢业业且即将退休，所以并未辞退父亲，而是以养闲人的方式将就着他。父亲很多年来一直用的是公司配置的车，虽然车况一般，但已开顺手，考量退休后也可以继续使用，因此希望公司能将车卖给他。母亲则希望公司能便宜卖给父亲，所以出主意让父亲去找维修店做评估，并给评估人一点红包，希望把评估价格压低。父亲原本不同意，却耐不过母亲一再耳边唠叨，所以后来同意这样做。评估人收了好处，评估出了个低价2万5千元，但市价是值4万元的。公司老板觉得太便宜，说评估人低估了价值，说如果是4万元这个价可以卖给父亲。后来在讨价还价中出了其他乌龙事件，结果闹得表面和气，实则双方不欢而散。人若不懂因果，做事方式容易不正当，没有修行也不懂得戒除贪嗔痴，原本一件可以简单、和气解决的事，最终却以不欢而落幕。起因是母亲贪图占便宜，希望可以低于市价买下车，所以评估处做手脚欺骗公司；结果不成后大生嗔恨之心，对父亲大小声引发两人口角，觉得都是父亲办事不力，最后造成这样的结果。实则愚痴不懂因果，不知道这样做即使占到了便宜，也只会损耗福报、结下因果，今生不还，来世还得还。我虽看在眼里，却无法用因果的道理劝服他们，因为这只会引来他们谤佛。以前我只顾双方观念不同，不舒服就会说，或者希望可以劝服父母，结果一说就引来父亲谤佛。现在渐渐明白，佛度有缘人，如果无缘却多说，只会害他们造业。可惜我还修得不够好，无法做到感化家人，也没有好的口才，可以在不提佛法的情况下，还能指引他们正确的观念和做事方式，实在还需继续努力！（分享完毕）人的习气是会延续的，比如开示出的业力常属于「利益冲突」这方面，就须格外注意金钱、利益、权势带给自己的影响，不要被眼前的好处蒙了心，为往后的人生埋下祸患。比如开示出的业力常属于「感情」这方面，就须格外留意亲情、友情、爱情带给自己的影响，不要让感情蒙蔽了理性，一时的感情用事，只会换来以后的业力经文念不完。比如开示出的业力常属于「路见不平」这方面，就须格外留心莽撞个性带给自己的影响，凡事不能只眼见为凭，还须耳听来自各方的消息，最后用智能判断处理，才不会被有心人利用，被人卖了还高兴的替人数钱，伤人害己，悔不当初。人若没有修行，不会知道贪嗔痴是造业本源，只会将「人不为己，天诛地灭」奉为人生的圭臬，最后造业无尽还不自知。文中有缘人的父亲，一辈子为了公司劳心劳力、兢兢业业，本该在晚年退休时收获好名声、受人尊敬，然而却因晚年疾病的考验，致使心态走偏，认为身体会出毛病都是为了公司卖命所致。心态走偏之下，做出来的行为就失去了原本的正派与正气，后来的买车造假事件，虽说是妻子贪心想占人便宜，其中有妻子的掺和，然而追根究柢，还是自己失去了干净的本心！精舍修行一直很注重「心性的提升｣，人若没有从根本上消灭贪嗔痴，以后再遇上相同的境界考验，利益一勾，贪嗔痴再度被点燃都是可预期的结果！表面上的偃兵息鼓都是暂时的，要想彻底解决，只有遵照佛菩萨的开示，消除外道愿业力、消灭魔性带来的黑气，从根源上解决问题，断了贪嗔痴的养份，让贪嗔痴没有继续长大、持续壮大的机会。贪嗔痴确实枯萎了，从中衍生出的诸多不善心，才会渐渐消失不再生起。人会造业皆因不识因果，今日占到便宜不是真占便宜，过程中贪人的、拿人的，纵使没有马上在自己的身上显现出后果，以后、甚至是未来世还是会因果相循，丝毫无法逃过。再者，过程中让对方起了瞋恨心，因果的种子便种下了，以后因缘汇聚时，本金再加上利息，该还的还是得还，如此计较下来，当初因为贪心作祟、贪人的几万元，真的有占到便宜吗？另外，有魔性的人会不断产生黑气，致使自己念念相续不断，但想的都是负面和胡思乱想。并且会习惯性的以自己的想法去揣测别人的做法，进而误解他人，让自己的人际关系不佳。但这些都是自己的魔性干扰所致，都是自己在无中生有，进而给自己带来诸多的痛苦和无谓的烦恼。所以魔性重的人，务必要加强每天的诵经数量，一天一部经文和一天十部经文，消黑气的效果是有差别的！要诵经消业就要自己有自知之明，不对自己下手做绝，慢慢来、有念就好的拖拉个性，只会让自己被折腾、被干扰的时间延长，没有任何的好处！业力重的人，还是自己甘愿点，设置回向的时间，对自己下狠手，业力才有真的消完的一天！南无大愿地藏王菩萨！南无本师释迦牟尼佛南无药师琉璃光如来南无阿弥陀佛南无大慈大悲观世音菩萨南无大愿地藏王菩萨南无护法韦驮尊天菩萨南无伽蓝菩萨南无十方一切诸佛菩萨摩诃萨#因果# #家庭教育# #育儿# #图文动态同步大赛# #热点引擎计划#

丰源轮胎接受IPO辅导志在北交所，山东能源集团欲“再造”一家上市公司

MBA必读60本管理书籍推荐作为MBA学生或管理人员，不断提升自己的认知和管理水平至关重要。以下是8小时外必读的60本管理类书籍： 𐟓š 国富论 - 亚当ⷦ–說† 𐟓ˆ 经济学原理 - 曼昆 𐟓Š 政治经济学及赋税原理 - 大卫ⷦŽ嘉图 𐟓‰ 就业利息和货币通论 - 凯恩斯 𐟒ᠨꦘŽ的投资者 𐟔 资本的秘密 𐟑€ 看得见的手：美国企业的管理革命 𐟌 资本主义、社会主和民主主义 𐟔堦𒸨…𞧚„岁月 𐟏† 管理百年 𐟓œ 管理思想史 𐟒𜠧†经济学 𐟓ˆ 战略历程 - 亨利ⷦ˜Ž茨伯格 𐟓Š 战略管理 - 汤姆森、斯迪克兰德 𐟓‰ 公司战略：企业的资源与范围 𐟓š 战略与结构 - 阿尔弗雷德ⷩ’𑥾𗥋’ 𐟓ˆ 竞争战略 - 迈克尔ⷦ𓢧‰𙊰Ÿ“Š 管理决策的新科学 - 赫伯特ⷨ忨’™ 𐟓‰ 领导力 - 华伦ⷨ𔝥𐼦–Ÿ“š 企业家精神 - 理查德ⷩ𒁦Ⅵ𐔧‰𙊰Ÿ“ˆ 组织学习 - 彼得ⷥœ㥐‰ 𐟓Š 企业生命周期 - 伊查克ⷧˆ𑨿ꦀ 𐟓‰ 创新与企业家精神 - 彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 𐟓š 管理：任务、责任、实践 - 亨利ⷧ”˜特 𐟓ˆ 管理决策与组织结构 - 罗伯特ⷨ忨’™斯 𐟓Š 组织文化与领导力 - 特伦斯ⷨ🪥𐔣€艾伦ⷨ‚殺𜨿ꊰŸ“‰ 企业再造 - 迈克尔ⷥ“ˆ默、詹姆斯ⷩ’𑧚Ÿ“š 企业战略管理 - 王志伟 𐟓ˆ 企业经营策略 - 田中英夫、加护野忠男 𐟓Š 企业家精神与社会责任 - 卡洛斯ⷧ瑩›𗤺š 𐟓‰ 企业创新与增长 - 罗伯特ⷥ𗴩𒁥…‹ 𐟓š 企业组织与文化 - 理查德ⷥŽ贝尔、罗伯特ⷥ⥅‹曼 𐟓ˆ 企业战略与风险管理 - 李瑞杰、黄昕宇 𐟓Š 企业经营与发展 - 王秀芳、李琳琳 𐟓‰ 企业创新与转型 - 张瑞敏、杰克ⷩŸ楰”奇 𐟓š 企业战略与人力资源管理 - 赵曙明、杨忠 𐟓ˆ 企业经营与市场分析 - 李海波、杨秀云 𐟓Š 企业创新与组织变革 - 李维安、常修平 𐟓‰ 企业战略与财务管理 - 刘俊勇、徐莉萍 𐟓š 企业经营与风险管理 - 赵华、袁新宇 𐟓ˆ 企业创新与人力资源管理 - 王化成、刘俊勇 𐟓Š 企业战略与市场营销 - 李敏、刘刚 𐟓‰ 企业经营与发展 - 王丽丽、李健 𐟓š 企业创新与组织变革 - 张玉利、刘东升 𐟓ˆ 企业战略与财务管理 - 王东生、李光林 𐟓Š 企业经营与风险管理 - 李华、王鹏程 𐟓‰ 企业创新与人力资源管理 - 李春艳、王玉玮

数字化转型的本质是什么？别再被忽悠了！数字化转型这个词儿最近真是火得不行，很多大企业都在搞“数智化”转型。不过，对于咱们中小企业来说，数字化转型到底是个啥？很多人还懵着呢，甚至觉得买个软件就搞定了。其实，国内不少中小企业之前搞的那些所谓的数字化转型，基本上都是失败的。花了钱买了套系统，结果用得乱七八糟。老板本以为能降本增效，结果成本没降，效率也没提上来。问题出在哪儿呢？我发现大多数企业在规划阶段就搞错了。软件厂商们通常把销售和部署的任务交给那些有技术能力的公司，但这些合作商并不具备管理咨询能力。他们只是单纯地把功能卖给企业，然后告诉客户：“你们同行谁谁谁也在用，他们用得可好了。”然后一昧催促企业赶紧付钱。在这样的环境下，企业花了钱，但系统成了鸡肋，对数字化的信心也丧失了。所以，数字化转型不仅仅是买个软件那么简单，它涉及到企业战略、组织结构、流程再造等多个方面。企业需要从顶层设计开始，明确目标、制定计划、逐步推进，才能真正实现数字化转型。别再被忽悠了，数字化转型是个系统工程，需要认真对待！

#热点周际赛# #初冬连更计划# #董宇辉所在公司拿下MCN资质# 董宇辉再造传奇：MCN新贵崛起，东方甄选面临“董宇辉2.0”挑战在直播带货界，董宇辉的名字无疑是一颗璀璨的明星。他不仅凭借深厚的文化底蕴和独特的个人魅力赢得了无数粉丝的喜爱，更在新东方转型的关键时刻，以一己之力扛起了“东方甄选”的大旗。近日传出的消息却让人大跌眼镜——董宇辉亲自下场，再造“董宇辉”，并成功拿下MCN（Multi-Channel Network，多频道网络）资质，其个人品牌矩阵的粉丝量已直逼新东方旗下的东方甄选。回顾董宇辉的成名之路，可谓是一部励志大片。从一名新东方英语教师到直播带货界的顶流主播，董宇辉凭借的是对知识的热爱、对教育的执着以及那份难能可贵的真诚与善良。在东方甄选的直播间里，他不仅卖货，更传递着知识、文化和正能量，让无数观众为之动容。董宇辉并未满足于现有的成就。在直播带货界风起云涌的当下，他敏锐地捕捉到了MCN模式的潜力。MCN作为连接内容创作者与平台的桥梁，不仅能够为创作者提供更多的资源和支持，还能通过规模化运营实现更高的商业价值。于是，董宇辉决定亲自下场，再造一个“董宇辉”。据悉，董宇辉的MCN机构已经成功拿下相关资质，并开始招募和培养新的主播团队。这些新主播们不仅继承了董宇辉的文化底蕴和真诚态度，更在各自的领域里有着独特的才华和魅力。他们或擅长美食、或精通艺术、或热爱旅行，用自己的方式诠释着生活的美好与多彩。随着董宇辉MCN机构的崛起，东方甄选无疑面临了巨大的挑战。一方面，董宇辉作为东方甄选的灵魂人物，其个人品牌的强大影响力已经让东方甄选难以割舍；另一方面，董宇辉MCN机构的发展壮大，无疑会分散董宇辉的精力和时间，甚至可能吸引走一部分原本属于东方甄选的粉丝和流量。挑战往往与机遇并存。对于东方甄选来说，董宇辉MCN机构的崛起或许正是一个重新审视自我、提升竞争力的契机。通过加强与董宇辉MCN机构的合作与交流，东方甄选可以借鉴其成功经验和运营模式，进一步优化自身的直播内容和营销策略，从而实现双方的共赢。董宇辉的成功并非偶然。在直播带货这个竞争激烈的领域里，他能够脱颖而出，靠的不仅仅是才华和魅力，更是那份对知识的热爱和对教育的执着。他用自己的行动诠释了“知识改变命运”的真谛，也让我们看到了直播带货行业的无限可能。然而，董宇辉现象也引发了我们对于直播带货行业未来发展的思考。在这个日新月异的时代里，如何保持初心、坚守品质、不断创新，成为了每一个直播带货从业者必须面对的问题。同时，我们也应该看到，直播带货不仅仅是卖货那么简单，它更是一种文化的传播和价值的传递。只有真正理解了这一点，才能在这个行业里走得更远、更稳。董宇辉再造“董宇辉”，拿下MCN资质，粉丝量直逼东方甄选，这不仅是个人品牌的一次华丽转身，更是直播带货行业的一次深刻变革。在这个变革中，我们看到了挑战与机遇并存，也看到了创新与坚守的力量。对于董宇辉来说，他的传奇之路还在继续。无论是作为东方甄选的灵魂人物，还是作为MCN机构的创始人，他都将在直播带货这个舞台上继续书写属于自己的辉煌篇章。而对于我们每一个人来说，董宇辉的故事无疑是一个激励和启示——在这个充满变数的时代里，只有不断学习、不断进取、不断创新，才能成为那个站在潮头的人。董宇辉的成功并非不可复制。在这个充满机遇与挑战的时代里，每一个有梦想、有才华、有勇气的人都有可能成为下一个“董宇辉”。让我们携手共进，用知识和智慧点亮前行的道路，共同创造更加美好的未来！

#智慧观察# 【甘肃能源：证监会“并购六条”发布后A股市场首家过会的并购项目】甘肃能源通过发行股份及支付现金的方式收购控股股东甘肃电投集团所持有的甘肃电投常乐发电有限责任公司66.00%股权，标的资产作价76亿元，拟配套融资19亿元，募集资金将助力甘肃能源火电、新能源产业高质量发展。甘肃能源重大资产重组是注册制审核以来全国能源行业和甘肃省金额最大、审核最快的发行股份购买资产事项，是证监会“并购六条”发布后A股市场首家过会的并购重组事项，也是资本市场服务国家“西电东送”战略目标、做好“绿色金融”大文章的典型案例。PS：甘肃能源是电投集团唯一的上市资本运作平台，电投集团是甘肃省政府出资设立的国有大型投资公司。甘肃能源大事件，一是收购西北地区最大调峰火电公司常乐公司66%股权，注入优质资产；二是参与腾格里沙漠基地600万千瓦新能源项目，体量相当于再造一家上市公司。央企华润和长江电力积极参与，后者更是大举增持甘肃能源股份。此次重组有望优化甘肃能源财务状况，增强盈利能力，推动其成为综合性能源电力上市公司。

挑战麦当劳后续：乔赢再造红高粱作者／董昭武编者按：1995年，一位叫乔赢的人放着体面的大学老师不当，突发奇想在郑州开起了“红高粱”烩面连锁店，不料一炮而红，接着又开起7家分店，8个月使44万启动资金滚动发展到500万固定资产。火箭式成功，滋生了乔赢挑战麦当劳，让河南烩面走出国门的雄心。年底，他把店开到北京王府井大街，与麦当劳比邻而立，生意十分红火，接着又在全国20多个城市开设了分店。但快速扩张给企业发展埋下了隐患，资金上捉襟见肘使他不得不发动员工集资和到社会上筹资。 2002年正当他踌躇满志再开10家分店时，却因非法集资锒铛入狱，获刑3年，所有努力功亏一篑。在狱中他静心反思，总结出失败的十大教训，写成了《永不言败》一书。出狱后，他雄心未泯，多方筹资，终于筹到3600万风投资金，在2008年底又在郑州开起“红高粱”快餐连锁店。最后因经营不善和债务纠纷再遭败绩。 2014年，他迎来了第三次创业机会。他联手河南弘基股权投资基金管理有限公司，试图借助电商渠道销售烩面，但未能取得显著成功。之后，他又经历了多次创业尝试，都未能如愿。尽管乔赢的创业历程充满坎坷，连遭失败，但他始终坚持梦想，屡败屡战，不断寻找机会再创业。乔赢用中式快餐挑战洋快餐的感人故事，及其永不言败的奋斗精神，给中国商界留下了可资借鉴的传奇。本文记述的就是这个“快餐狂人”的二次创业片断，希望能给读者朋友带来有益启迪。即使在信贷紧缩、资金变得异常珍贵的2008年，乔赢又拿到了三千多万元的风险投资。 2008年12月27日，红高粱快餐第二家门店在郑州经三路的繁华地带开张，另外四家门店也在筹备之中。不过，红高粱能否站起来，其失败过的老总乔赢成功与否，一切都是未知数。乔赢曾因沸沸扬扬的非法集资案锒铛入狱。乔入狱具有典型的时代烙印。上世纪90年代，因为国内融资渠道不通畅，很多民营企业家都因为融资落马。如今，乔赶上了好时候，现在融资渠道丰富了。整合免费资源乔赢去商业谈判的时候，会拿着他那本《永不言败》的书，书里有他的“非凡”经历。多年之前，他曾经因用民族小吃河南烩面，在北京挑战麦当劳而红遍中国。但他很快因为盲目扩张红高粱集团，向员工非法集资而入狱。这本书成了乔获得包括鑫华投资在内的风险投资的敲门砖。之后，全国餐饮百强企业阿庆嫂集团给红高粱塞了600万元的见面礼，董事长柳娥告诉记者，“我从餐饮业的角度来判断这个项目可行，而投资公司判断项目的标准更为苛刻，风投的介入让我更放心。” “他们为什么敢给我投钱，是因为我失败过。”乔赢说。乔把这一次创业当做立足商界的最后一次资本，“如果这次再创业失败，我就从27层楼上跳下去。” 对于想走连锁道路，主要面对白领、公务员等中端消费者的红高粱集团来说，拿到风险投资后，如何削减成本成了他考虑的重要因素。郑州闹市区的一栋商用大楼的房地产老板，在看了《永不言败》后，被乔的经历打动了，最终给他免费提供了门面房。乔的经历还让他获得了免费的广告资源。2008年，红高粱第一家门面店开业那天，郑州各大媒体主动来报道，“我没打广告，广告费是省下了，不过他们都知道我开业了，我本身就有新闻性。” 实际上，乔赢的红高粱的最初荣耀，也在于善于投国人所好。当年，他的红高粱主打河南烩面，要和麦当劳叫板，定位为走向世界的民族快餐品牌，刚一露面，这个投国人所好、充满民族主义的爱国热情的口号，很快就获得媒体和消费者的青睐，名声传遍大江南北。红高粱集团，也和当时的郑州亚细亚商场一样，被树为当时的商业标杆之一。传统小吃的流水化乔赢认为，在生产环节上的低成本创新，要投消费者所好。在红高粱的门面店里，平均每隔十几秒，一碗烩面就做好了。吃过传统河南烩面的人知道，烩面的制作过程要通过人工拉制，那么这十几秒的烩面制作速度是如何实现的呢？原因在于，乔赢的传统小吃和现代的流水化作业结合起来了。原来，乔赢和河南当地的一家大型食品企业签了合同。这家食品企业免费给红高粱开发适合做烩面的面条，“比人工快，而且比人工成本要低得多。” 而红高粱要想发展成连锁品牌，第一个就是要实现原材料的批量化和标准化，“人工根本供应不及”。 “现在我已经解决了工厂手抻面的技术难题，今后不管发展到什么地方都能确保烩面的品质不改变。”乔赢如是说。已经失败过的乔赢到底能不能东山再起，即使是乔自己也战战兢兢，“这是我最后的机会了。”为红高粱担心的不仅仅是红高粱自己，业内一位专家认为，中餐的服务、物流、原材料等的标准化都很复杂，需要小火慢慢熬，要培养大众喜欢吃烩面，也是一个漫长的过程。 12月10日，鑫华投资集团老总李峻告诉记者，让李下决心投钱的原因之一是，乔赢这次组建了优秀的团队，德克士一位中国区主要负责人之一也在这个团队之中。乔赢成功与否是个未知数。不过，专家认为，现在的大环境显然对乔赢是个好机会，金融危机的情况下，相对经济的快餐也许是更多人的选择。（2009~01~01)

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