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公司项目管理制度新上映_公司项目管理制度及办法(2024年12月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

公司项目管理制度

「国内市场快讯超话」第一条 1、证监会发布《上市公司监管指引第10号——市值管理》。《指引》指出，上市公司应当牢固树立回报股东意识，必要时积极采取措施提振投资者信心。《指引》明确，长期破净公司应当制定上市公司估值提升计划，主要指数成份股公司应当制定上市公司市值管理制度。 2、从深圳市委金融办获悉，目前深圳已起草《关于进一步推动我市上市公司和产业企业并购重组助力科技产业金融一体化的若干措施》（征求意见稿）。据悉，文件共提出十一条政策措施，包括建立上市公司并购重组项目库等。 3、财政部、税务总局发布调整出口退税政策的公告，12月1日起实施。根据公告，取消铝材、铜材以及化学改性的动、植物或微生物油、脂等产品出口退税。将部分成品油、光伏、电池、部分非金属矿物制品的出口退税率由13%下调至9%。 4、国务院国资委党委书记、主任张玉卓15日到中国兵器工业集团有限公司调研，强调要牢牢把握企业职责定位，履行强军首责，突出科技创新，持续深化改革，优化布局结构，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力。 5、2024中国医药工业发展大会与上海国际生物医药产业周11月16日在上海举行。大会公布数据显示，“十四五”以来，我国国产创新药数量和质量齐升，共有113个国产创新药获批上市，是“十三五”获批新药数量的2.8倍，市场规模达1000亿元。 6、我国自主设计建造的首艘大洋钻探船“梦想”号11月17日在广州正式入列，标志着我国深海探测关键技术装备取得重大突破。 7、证监会近期对9家经营机构落实《证券基金经营机构董事、监事、高级管理人员及从业人员监督管理办法》情况开展了现场检查，并依法对相关机构违反规定的行为采取了监管措施。从检查情况看，仍有部分机构对办法理解不到位，执行有偏差。 8、工信部等四部门印发《国家锂电池产业标准体系建设指南（2024版）》，其中提到，到2026年，新制定国家标准和行业标准100项以上，引领锂电池产业高质量发展的标准体系更加健全，标准服务行业巩固优势地位的作用持续增强。 9、上海市发展和改革委员会等四部门印发《上海市促进新材料产业高质量发展实施方案（2025-2027年）》，其中提出，鼓励应用企业发布集成电路制造、燃料电池组件、新型储能技术、航空轻量化、极端环境装备、高端传感器等场景的关键战略材料需求，实施“揭榜挂帅”。

建筑工程会计的13个职责，你知道吗？ 1. 𐟓Š 遵守《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》，结合公司实际情况，建立和完善项目核算体系及财务制度，设置项目核算账套，制定项目核算流程和具体核算方法。 𐟓‹ 拟定项目成本管理办法，建立和完善财务相关管理报表，监督基础数据的真实性。 𐟓‘ 对项目签订的有关材料采购合同、项目承包协议、工队结算协议等提供财务建议。 𐟒𜠥 𘣀签字项目部日常费用报销。 𐟓ˆ 及时准确核算、确认项目日常业务，包括收入、成本、费用、往来账等，体现当期收入与成本匹配原则；每月按公司要求完成项目部账务的记录、核对、汇总、结转。 𐟔 统计、核对各项往来款项的收付款情况，保证项目部资金安全。 𐟓Š 负责每月项目部会计报表及财务分析，及时上报总部财务，以作为公司决策层项目成本管理和经营决策的依据。 𐟓 负责项目会计凭证、账册、报表、档案等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 𐟏—️ 定期深入项目现场，了解工程进度、工序，指导、培训项目现场核算相关人员，如材料员、库管、采购员等，贯彻公司项目核算思路及要求。 𐟔 发现问题及时沟通，提出解决建议。 𐟓ˆ 负责项目成本核算的细化管理，完善项目核算流程，争取标准化管理，建立示范项目。 𐟓 参与项目合同会签、项目招投标等。 𐟓‹ 完成公司及部门经理交办的其它财务工作。

外企管培生必备技能与求职攻略 𐟤” 管培生的定义管理培训生，英文名为management trainee，简称管培生。这是一种在国外广泛使用的制度，旨在为企业培养未来的管理人才。因此，外企管培生的名声和含金量都较高。 𐟤” 管培生的特点管培生制度有两个显著的特点：轮岗和导师制度。轮岗是成为管理人才的基础，通过深度体验公司的运营，才能在未来有效推动公司的发展。导师制度则是保证在轮岗过程中，不会因项目棘手或方向迷茫而停滞不前。 𐟤” 如何判断管培项目是否值得去？根据个人经验和同学们的经历，总结了以下衡量标准：薪资：管培生作为公司后备管理人才培养，薪资会高于公司平均水平。具体薪资因公司、行业和地域不同而有所差异，建议拿到offer后多与同行业的同学对比。机制成熟度/知名度：近年来，各行业各公司的管培生项目如雨后春笋般涌现。判断项目是否成熟和知名，可以看其是否经历了多年的打磨与更新。导师制度：导师制度在管培生项目中尤为重要。导师的级别和与导师交流的频率都是判断标准。 𐟤” 轮岗与导师制度的重要性轮岗是成为管理人才的基础，通过深度体验公司的运营，才能在未来有效推动公司的发展。而导师制度则是保证在轮岗过程中，不会因项目棘手或方向迷茫而停滞不前。字数限制，更多内容请期待下期分享。

𐟌Ÿ总经理述职报告：升职加薪的秘诀𐟌Ÿ 尊敬的领导和同事们：自2023年2月起，我有幸担任某某集团总经理一职。在董事会的英明指导和全体同事的共同努力下，我们克服了重重困难，取得了一系列令人满意的成绩。现将一年来的工作情况汇报如下，敬请审议。 𐟓Š 一、职责履行情况 2023年，我们秉承“夯基础、扩规模、求发展”的方针，深化内部管理，优化运营机制，全年产值达到2.19亿元，超额完成了董事会制定的2亿元目标。建立发展机制：结合全会精神，我们积极探索，撤销了分公司，简化了管理链条，实行了项目部和联营合作的经营模式，为公司制度的有效执行创造了条件。完善管理制度：我们出台了一系列管理制度，加强了企业形象宣传，提升了公司对外形象。工程建设与管理：我们承建了多项工程，严格把控施工安全、质量、文明施工及成本，实现了预期目标，取得了显著成绩。解决历史遗留问题：我们成立了结算小组，聘请专业律师，积极解决历史遗留问题，为公司资金回笼和运转效率提升创造了条件。市场拓展与服务多元化：我们壮大了市场经营力量，承接了多个项目，成立了装饰分公司和专业劳务公司，为公司“走出去”奠定了基础。 𐟔 二、存在问题与不足尽管取得了成绩，我们也清醒地认识到工作中的问题和不足：思想认识统一：员工的责任心和主观能动性有待加强，我们将重视团队建设和思想作风建设。工程施工管理：与规范化、科学化管理还有差距，我们将全面推行项目责任管理，加强过程控制。基础管理：工作不够细致，我们将建立健全的文件体系，提升基础管理水平。项目管理人才：优秀的项目管理人才较为匮乏，我们将加强人才培养和引进。市场开拓：尚未真正走出江宁，我们将注重技巧和方法的突破，争取更多市场资源。 𐟓‹ 三、2024年工作计划 2024年，我们的目标是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，成为周边地区最具影响力的建筑施工企业。我们计划完成总产值4亿元，实现利润2300万元，创建多个文明工地和优良工程，确保重大安全性事故为零，工程交付质量合格率达到100%。我将加强学习，提高自身素质，与公司领导班子一起，带领全体员工解决存在的问题，促进企业健康长远发展。以上是我的述职报告，如有不足之处，敬请指正。谢谢大家！

基金绩效评价，从多维度构建绩效评价指标体系，审视判断各环节问题对基金资金使用绩效带来的影响，围绕绩效目标达成偏离情况，分析评价资金使用效能。某市国有资本运营公司下属母基金受托管理机构，科创母基金50亿，在管规模近90亿，产投母基金200亿。基金在运营中存在社会募资困难、母基金出资未及时到位、资金成本管理困难、投资效率不高、政策效果不显著等问题，亟需对基金运营展开绩效评价以帮助提质增效。普华永道国资国企团队对某科创母基金开展年度考核工作，从政策效益、经济效益、社会效益、投资运营、管理规范等方面对科创母基金进行评价，通过绩效考核提升母基金运营绩效，实现以评促优。解决方案： 1.解决资金投不出去，在子基金闲置问题，通过与投资人和子基金管理机构协商，重新盘活释放资金数十亿 2.优化管理费与分成提取机制，加强与业绩挂钩的导向，减少低效管理费近千万 3.优化出资额度，对于募资落实较慢、投资项目风险较高的子基金通过子基金评价收回出资额度 4.防范项目出险，通过延伸至子基金投资项目，推动优化项目增信措施防范项目出险 5.优化基金管理制度，放宽返投、注册地和资金监地范围，优化容错机制，提升管理机构积极性 6.通过对标提升效率，基金遴选至落地提效超过10%，优化母基金管理机构对子基金和项目的精准赋能，以及投资项目与省、市、区属国企联动协同，招商和引入产业项目效果倍增

𐟏—️ A房地产项目成本管理问题与对策研究 𐟔 近年来，房地产企业面临着激烈的竞争和复杂的成本压力。本文以A项目为例，深入分析了其在项目开发过程中的成本管理问题，并提出了针对性的改进措施。 𐟓Š 项目成本构成：A项目是JH地产公司开发的中高档住宅小区，总建筑面积达160000平方米。项目成本由十一项费用组成，包括土地费用、临时设施费、前期咨询费及报建费、工程勘察设计费、施工图审查费等。 𐟓Š 项目估算与结算成本对比：项目从开始规划到竣工验收历时4年，最终成本结算为94603.2万元，实际成本比估算成本多出了10181.3万元，差异率达12.06%。 𐟔 成本管理问题：方案决策草率：项目前期设计主要满足刚需客户的需求，但后期市场需求变化，公司高层决定更改户型设计，导致成本增加。无效成本被忽视：如精装修调整、安装问题等，这些无效成本占项目总成本的1168万元。成本管理体系欠缺：公司缺乏完善的成本管理体系，未能及时监控项目成本，增加了成本管理的难度。 𐟔砦ˆ本管理问题原因分析：缺乏成本管理意识：管理层决策草率，员工缺乏成本控制意识。项目开发过程不严谨：设计阶段和施工阶段均存在产生无效成本的风险。成本控制管理制度缺失：公司未建立符合自身特点的成本管理制度，缺乏有效的成本管理信息系统。 𐟓‹ 成本管理问题解决对策：方案决策改进措施：加强市场调研，提高决策的科学性。无效成本改进措施：优化设计，减少不必要的浪费。成本管理体系完善：建立完善的成本管理制度，提高员工成本管理意识。 𐟔 通过以上分析，我们可以看到A项目在成本管理中存在的问题及其原因，并提出了相应的改进措施。希望这些经验能为其他房地产项目提供参考和借鉴。

小区物业管理全攻略：服务承诺与标准 𐟏⠥𐏥Œ𚧉餸š管理服务理念和目标服务理念：细节成就完美，小事铸就大业。让诚信注入亲情，让亲情融入我们物业服务的各个环节。目标：为业主提供全方位、全天候、全过程的贴身侍俸，充分体现业主的尊贵。 𐟔砩ṧ›᧐†机构运作方法与管理制度人力资源：所有人员都经过严格仔细筛选，具有与小区同类型物业项目管理经验两年以上的管理人才和操作层员工。接管验收：公司将派驻多名具有丰富验收经验的工程师到现场主持并亲自进行接管验收，减少遗留问题发生。安全保卫：公司将派驻强有力的安全保卫队伍接管项目部，保证在物业接管期间、物业管理期不出现安全隐患。财务资金：项目部接管期间，财务资金来源是物业项目部的主要问题，我们有能力、有实力保证财务资金不出现不足问题。 𐟑堧†服务人员配置管理服务人员配备：为实现我公司提出的“安全、舒适、周到、温馨”的八字服务方针，管理机构设置要体现精干、高效、反应快、行动快的特点。人员专业素质：人员专业素质高、服务意识强；部门管理严而有序、分工合理、职责明确、管理到位。 𐟓‹ 物业管理分项标准与承诺物业服务承诺书：根据有关物业服务内容及要求，如我公司的投标文件被贵方接受，我公司承诺严格按贵方物业管理服务和履行我方应尽责任。分项标准与达标措施：综合管理、房屋维修养护、共用设施设备运行及维修养护、电梯服务、消防服务、二次供水管理、协助维护秩序、清洁服务、绿化养护、停车服务、装饰装修服务等各项服务标准及达标措施。 𐟔’ 安全防范物业公司24小时为业主提供高质量的安全保障，让业主有安全感。小区实行封闭管理，24小时保安服务；燃气管道、电气线路、消防及安防系统安全稳定运行，使业主真正安居乐业。 𐟏ᠩš私与舒适隐私：随着人们生活水平的提高及越来越多的与国际交往，尊重业主/使用人的隐私权成为物业公司全体人员必须要作到的工作。舒适：致力于社区文明建设，提供高品位的生活环境，人际环境，通过物业服务，让业主享受清洁优美的环境，社区内草绿花香，高尚文明，无污染，出行方便，处处顺心，使业主以入住本社区为自豪。 𐟛 ️ 周到服务提供全方位全天候的维修服务、清洁服务、家政服务和特约服务，业主想到的我司要想到，业主没想到的，我司也要想到，维修服务随叫随到，家政服务细致周到，处处为业主提供方便。 𐟓Š 管理目标业主满意，“三效”统一。我们物业管理企业存在的意义和价值，就是使物业的主人安居乐业，使主人的物业历久长新。所以让业主满意，理所当然成为企业管理目标的核心内容。“三效统一”是指创造社会效益、环境效益和经济效益的最佳结合。

燃热物业公司组织开展安全教育及管理制度培训文/李园园图/赵国红 11月22日，燃热物业公司组织长输物业服务项目劳务派遣员工开展安全教育及公司管理制度培训。本次培训旨在提高员工的安全意识，遵守公司的管理制度与用工制度，明确劳动纪律要求，构建和谐的工作氛围，确保项目的安全、高效运行。此次培训燃热物业公司人力资源部负责人赵国红主讲，她分别就员工的人身安全、消防安全、行车安全及厨房用电、用气、食品安全进行了重点培训，强调了项目安全规章制度、现场安全操作流程，通过案例分析使员工深刻理解安全的不可忽视性。培训中重点讲解了用工政策、薪酬福利、绩效考核及职业发展路径等内容，帮助员工明确自身权益与职责；并共同学习了《劳务派遣员工考勤管理制度》、《驾驶行车管理制度》、《食堂管理人员制度》，通过详细了解公司各项工作纪律要求、行为规范以及违纪处理办法等，强化了员工的纪律意识。经过本次培训，员工的安全意识普遍提高，对公司的管理制度和用工制度有了更深的了解，为今后项目工作开展的顺利进行提供了有力保障。

𐟛 ️安全生产考核制度全攻略𐟓– 𐟓š安全生产考核制度是确保企业安全生产的重要环节，下面是一份详细的安全生产考核办法，供大家参考。 𐟔第一章：总则第一条：为了落实安全生产责任制，提高安全管理制度的执行力，特制定本办法。第二条：本办法参照了《广东省交通行业安全生产责任考核办法》和《广东省交通集团有限公司安全生产监督管理办法》，并结合公司实际情况制定。第三条：适用于公司、分公司及公司直属施工项目部的安全生产管理责任考核。 𐟑姬줺Œ章：考核对象与内容第四条：考核对象包括责任单位及其安全生产第一责任人和直接责任人（如分管安全生产责任人、项目总工程师）。第五条：对责任单位的考核内容包括安全生产管理目标完成情况、安全生产工作要求落实情况等，具体内容见双方签订的安全生产责任书条款。 𐟓‹第三章：组织实施第十一条：安全生产委员会每年对公司、分公司及公司直属施工项目部进行一次安全生产考核，评选出若干名安全生产先进工作者。每年年底安全管理部拟定考核方案，经安全生产主管领导同意后实施。第十二条：公司安全生产责任人和安全管理部门人员的安全管理工作业绩，由公司董事会组织考核与评价。第十三条：对分公司及公司直属施工项目部的考核，采取自评考核和组织考核相结合的方式。第十四条：责任单位及安全生产责任人应认真总结本年度安全生产工作情况，撰写履职总结报告，并对照考核内容进行自评考核，报安全生产管理部。第十五条：考核组应认真听取责任单位安全生产责任人的履行职责汇报，查阅有关工作记录，召集有关人员座谈，听取群众意见，抽查施工现场。第十六条：凡提供虚假考核资料、提供不真实施工现场的责任单位，一经查实，考核为零分。 𐟒𐧬쥛›章：奖惩第十七条：存在以下行为的单位，责令限期整改，逾期未整改的，处以罚款10000元，相关责任人视情节轻重处以500-2000元罚款：未建立安全生产责任制或安全生产责任落实不到位的；安全管理机构不健全未配备安全生产管理人员的；内业资料不规范的；未按公司职业健康安全管理体系文件要求运行的；未按安全生产法第二十一条、第二十二条规定对从业人员进行安全生产教育和培训，或者未按照第三十六条规定如实告知从业人员有关的安全生产事项的；特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书，上岗作业的。第十八条：存在以下情形的单位，责令限期整改，逾期未整改的，处20000元以下罚款，相关责任人视情节轻重处以1000-5000元罚款。造成严重后果，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任：未按照公司职业健康安全管理体系文件要求运行的；未按安全生产法第二十一条、第二十二条规定对从业人员进行安全生产教育和培训，或者未按照第三十六条规定如实告知从业人员有关的安全生产事项的；特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书，上岗作业的。通过以上措施，可以有效提升企业的安全生产管理水平，确保员工和企业的安全。

广州物业经理（写字楼业态）岗位职责: 按照Procurement Manual 和DOA 等公司相关管理制度和公司要求，及时完成各项采购及合同管理工作；制定项目运营及维护的年度预算和工作计划，并监督执行，同时严格控制运营成本；有效的对物业管理公司及各外包供应商进行管理，监督其履行合同义务和服务质量标准，确保项目安全、稳定、高标准的运营；遵守公司SOP，并确保项目的各项物业及运营服务和设施设备的运行管理的服务标准维持较高的市场水准，且客户满意率达到年度目标，并逐年提升项目的物业运营服务标准；支持租赁提出的各项需求，管理新租户入住的各项服务，及时处理和协调解决租户的相关投诉和意见；监督租户二次装修满足合规性要求，及时监督及完成项目的各项工程维修、维保、提升改造等工程项目；负责项目安全、健康、和财产管理，及时向管理层汇报现场发生的事故，确保不出现人身伤亡或重大财产损失的事故，且项目整体运营符合各项法律法规的要求；完成ESG相关目标和工作，及时检查和整理相关运营管理流程和档案资料，确保符合CSA和IA检查的要求；及时完成各项内部工作汇报，并准确的完成上级主管交代或要求的其他工作。任职要求： 1.建筑/房地产/设施管理或相关工程学科专科及以上学历； 2. 至少10年房地产或物业管理各阶段的相关经验和知识，以及3年以上物业管理服务的甲方管理和招采经验； 3. 熟练使用MS Office应用（Word、PowerPoint、Excel）; 4. 优秀的团队合作精神，有较强的沟通能力和良好的素养; 5. 能够全天候做好准备，并在快节奏的环境中同时管理运营和项目； 6. 作为甲方代表，具备对乙方团队的管理经验（必须）。

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