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公司整体提成权威发布_公司整体提成是什么(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

公司整体提成

金融圈年终奖揭秘𐟎‰ 𐟍𝯸 最近参加了一个金融圈的聚会，真是让我大开眼界。席上有来自投行、券商、公募基金、私募基金以及红圈所的朋友们，大家聊起了年终奖这个话题。 𐟌𐠥Ž𛥹𔦕𔤸ꩇ‘融圈因为大环境的影响，业绩普遍一般，年终奖自然也缩水了不少。甚至有些顶尖机构如高盛还进行了裁员。 𐟏栦Š•行和券商依然是高收入行业的代表。工作5年以上的朋友们，年薪百万还是有机会实现的。不过，去年投行整体项目不多，竞争激烈，加班也多，年终奖自然就少了。以前项目多的时候，年薪百万轻松搞定。 𐟓ˆ 公募基金的情况稍微好一些，每年按比例收取管理费，但业绩不好还是会影响年终奖。明星基金经理动辄百万的年终奖也少了。 𐟓‰ 私募基金就更惨了，管理业绩不好，收益直接影响年终奖。很多私募基金经理的年终奖是按基金收益比例提成的，今年整体表现一般，年终奖自然也不理想。 𐟓œ 红圈所的情况则要看具体业务和项目。如果项目整体收入还不错，年终奖自然也不会差。非诉业务如投融资、IPO等和投行券商一样，项目不多，年终奖自然就少了。 𐟏⠥…쥏𘩫˜管们的年终奖则要看公司整体经营情况。去年很多公司业务受到很大影响，能保持不裁员就已经很不错了。不过，有些公司业绩突飞猛进的疫苗医疗相关公司，年终奖还是不错的。 𐟎‰ 所以，大家今年的年终奖如何呢？欢迎分享！

核桃编程工作体验分享𐟒𜢜芥䧥彯𜁨‡ꤻŽ我在百度上分享了关于核桃编程的工作经历，很多小伙伴都对我的工作内容感兴趣。今天就来给大家解答一些常见的问题吧！ ✅工作氛围如何？核桃编程的工作氛围真的不错！公司里基本都是95后的年轻人，大家相处起来非常轻松。我刚入职的时候，组长对新人特别照顾，这让我少了很多紧张的情绪。整体来说，这里的工作氛围让我感觉很舒服。 ✅有没有绩效要求？没有强制的绩效要求哦！核桃编程的薪资是多劳多得的，绩效越高，提成也越多。这样谁不想多赚点钱呢？𐟒𘊊✅工作强度和压力大吗？教培行业的工作压力都不小，我的工作是短期班，续报期的压力会大一些，因为主要的绩效就看续报的情况。续报期可能会有加班，整体工作是60%的销售➕40%的服务。 ✅福利待遇如何？公司每天提供免费的工作餐，种类丰富，味道也不错。核桃有自己的点餐系统，会跟外面的店家合作，提供主食、汉堡、水果等。餐品会送到公司餐厅的餐格里，取餐非常方便。 ✅培训情况如何？核桃编程有4天的岗前培训，不用担心没有经验。培训期一天80元➕2餐，即使考核不通过也会发工资，所以不用担心浪费时间。总的来说，核桃编程的工作体验还是不错的，感兴趣的小伙伴可以尝试一下！𐟒𜢜耀

接受offer前，必问HR这15题在决定接受工作offer之前，有几个关键问题你需要向HR了解清楚，以确保这份工作符合你的期望和职业规划。以下是你需要问HR的15个问题：薪资细节 𐟒𐊥Ÿ𚦜쨖ꨵ„是多少？薪资审核周期和增长幅度如何？奖金和提成 𐟎 有没有年终奖、季度奖或其他业绩奖金？提成是如何计算的？工作时间和弹性 ⏰ 标准工作时间是怎样的？是否提供弹性工作时间或远程工作选项？假期政策 𐟌ž 年假、病假和个人假期的具体天数是多少？节假日和公众假期如何安排？福利待遇 𐟍𜊥…쥏𘦏供哪些福利，如健康保险、退休金计划、员工股票购买计划等？是否有额外福利，如健身房会员、交通补贴等？职位晋升路径 𐟚€ 这个职位的晋升机会和职业发展路径如何？培训和教育支持 𐟓š 是否提供专业培训和继续教育的机会？团队结构和公司文化 𐟏⊦ˆ‘将要加入的团队有多少人？团队文化是怎样的？公司的整体文化和价值观是什么？绩效评估 𐟓Š 绩效评估的周期和标准是什么？如何提供和接收工作反馈？股票期权和股权激励 𐟓ˆ 是否提供股票期权或其他长期激励计划？这些计划的具体条款是什么？试用期和转正 𐟓œ 试用期有多长时间？转正的条件和流程是怎样的？工作地点和通勤 𐟚— 工作地点在哪里？是否有通勤支持或补贴？工作设备和资源 𐟒𛊥…쥏𘦏提供哪些工作设备和资源？合同和政策 ✏️ 能否提供书面形式的合同和公司政策？合同中有哪些关键条款和条件？离职政策 𐟑‹（慎重问）离职通知期是多久？离职时有哪些流程和注意事项？通过这些问题，你可以更全面地了解职位的各个方面，确保这份工作符合你的期望和职业规划。记得，详细地了解这些信息对于你做出明智的职业决策至关重要。

𐟎‰电商核心岗位激励方案大揭秘𐟎‰ 想要激励你的电商团队，让他们更加努力吗？来看看这个充满创意的提成方案吧！𐟒ኊ𐟓Œ 电商范围：这个方案适用于第三方网络销售平台，比如淘宝、天猫、阿里巴巴等，以及公司自营网站平台，如公司官网、公司营销网站等。 𐟓Œ 适用范围：电商部运营主管、运营人员 𐟓Œ 薪资构成：底薪+提成 𐟓Œ 总销售额：当月销售实际到账销售总额 𐟓Œ 销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。 𐟓Œ 提成方案：运营主管：总销售额提成比例(%) 提成奖金（元）超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元优秀个人奖：季度销售冠军，奖励个人200元最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大推动作用，奖励个人200元突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元这个提成方案不仅考虑了团队的整体表现，还特别关注了优秀个人的激励。快来试试吧，让你的电商团队更加充满活力和竞争力！𐟌Ÿ

来自网络一位同事完成了 800 万的业绩，按照约定应获得 8 万的提成。然而，老板突然改变主意，只给出了 1 万。同事愤怒之下选择辞职，并跳槽到竞争对手公司，连业务也一同带走。那天我按时上班，刚坐下来开电脑准备工作，就接到老板的电话，让他立刻去他办公室。我心里还纳闷，我们部门这周工作都很顺利啊，应该不会有什么问题吧。我敲敲门进了老板的办公室，老板神色严肃地让我坐下，我已经感觉大事不妙了。他清了清嗓子说道：“小王，我这边有一个不太好的消息要告诉你。按照之前的约定，你这个月完成了800万的销售业绩，应该可以拿到8万的提成奖金。但是经过研究，公司这边资金运转比较紧张，只能给1万的奖金，希望你能体谅公司的难处。” 我听后脑袋“嗡”的一声，一时间有点晕眩。800万的业绩拼搏出来真的不容易，我加班加点拜访客户，抽出节假日加班工作，就是为了完成公司订下的销售业绩目标。我本月下来，身心俱疲，就盼着拿到提成奖金好好犒劳自己。老板这突如其来的变卦，简直晴天霹雳，我真是万万没有想到。我深呼吸了几口气，努力让自己平静下来，尽量婉转地跟老板表达自己的诉求：“老板，我这个月加班加点完成了800万的销售业绩，之前签的协议明确写着超额完成部分的利润公司以提成的形式发放，提成比例是业绩的1%。我理解公司资金周转确实会有难处，但是我们之前的约定也希望能够兑现。如果公司实在无法按之前的条件给提成，我希望能够说明理由，我们再重新商议。” 老板却一口回绝我：“小王，公司的规定就是这样的，你要么就接受1万的提成，要么公司就不给你任何奖励，我作为老板说了算！”我真的是怒不可遏，老板居然毫无歉意，而且还以老板自居，强词夺理！800万的业绩，换来区区1万提成，这简直侮辱了我这个月以来的全部努力！我深吸一口气，斟酌了一番措辞：“老板，我理解公司资金周转确实会存在问题，但是我们之间的协议希望也得到一定程度的尊重。如果一而再再而三地变更约定条件，员工的积极性也会受影响。我这个月辛苦工作换来的800万业绩，希望能够按照之前1%的协议得到应有的回报。如果公司确实难以执行之前的协议，我也愿意和您重新商讨提成的条件。” 老板丝毫不为所动，态度强硬地回应我：“小王，有些事你年轻不懂，作为公司的老板，我说了算！1万提成已经很给你面子了，真以为800万业绩了不起啊？我告诉你，要不是公司整体运营，哪来的这些客户资源和销售机会让你去开发！你应该感恩戴德才对！” 我气得脸色铁青，声音都有些发抖：“老板，我辛辛苦苦拼出来的业绩和加班加点的工作，希望能得到公司应有的回报。如果不能得到公平对待，那我只能了。有些东西比钱财更重要，我会用辞职的方式来扞卫自己的尊严。 ”说完这番话，我转身就走，老板在身后大喊大叫，我充耳不闻。出了老板办公室，我长长地出了一口气，重重地摔上了门。回到座位上，我的心情久久无法平复。老板的不作风让我对这家公司非常失望。那些辛苦加班到深夜的画面历历在目，我不甘心自己的努力就这么被老板践踏和剥削。这件事的让我看清老板的真面目，是一个背信弃义、利欲熏心的人。我决定写一封辞职信，离开这家我已经失去敬佩的公司。同时，我决定把客户资源也会带走，到老板的竞争对手公司任职。没有任何人和公司值得我这样辛苦拼搏，得到的回报只有失信和侮辱。清醒过来的我，迅速致电老板的竞争对手，约好了第二天面试。面试顺利通过，我也和对方老板约法三章，对我的业绩提成和我的经营客户资源有绝对的保障和尊重。这才是我梦想中的公司文化！几天后，我正式入职竞争对手公司。而通过我的客户资源，新公司迅速打开市场，业绩快速增长。而我离开的老公司，在失去我这个主要业务骨干后，销售额直线下降，老板也因此失去公司的控股权。我最后轻蔑地想到：活该！这就是商业道德缺失和返本伤人的下场。我的遭遇也让大家认识到了：我们生活中其实有很多“老板”，不仅仅是企业的领导，他们手握权力，却可能随时反悔承诺。面对这样的人，我们一定要敢于扞卫自身的尊严和价值。同时选择信守承诺、正直诚信的合作伙伴，这才是立身之本。值得我们努力奋斗的，从来都不是金钱本身，而是需要被当做人看待的尊严。我的故事告诉大家，成功需要努力奋斗，但同时也需要选择相对公正廉明的合作环境。如果老板背信弃义，员工也没有必要甘心受气

𐟔外贸公司挑选全攻略！ 𐟤”想要进入外贸行业，却不知道该如何选择合适的公司？别担心，这篇攻略将为你指明方向！ 𐟒𜩦–先，要关注公司的底薪构成。一个合理的底薪应该包括无责底薪和绩效。询问清楚底薪是否无责，以及绩效的完成情况，这将影响到你的实际收入。 𐟕𐯸其次，了解工资发放时间也很重要。每月10号和15号是理想的发放时间，这样你可以更稳定地规划自己的财务。 𐟒𐥆者，提成发放时间和点数也是关键。不同的公司提成点数不同，工贸一体公司通常按销售额提成，而纯贸易公司则可能按纯利润提成。了解这些，你可以更好地规划自己的销售策略。 𐟏⥅쥏𘨧„模也是一个不可忽视的因素。询问公司有多少业务员、是否设有跟单、运营等职位，以及是否有长期合作的供应商或工厂。这些信息将帮助你判断公司的整体实力和发展潜力。 𐟓此外，规章制度也是选择公司时需要考虑的因素之一。了解公司是否有完善的提成制度、请假制度等，以及在合同中是否明确写明了提成作为工资的一部分，这些都是重要的细节问题。 𐟕𐯸工作时间方面，早九晚六是常见的工作时间安排。如果公司要求加班，了解是否有加班费以及加班的频率也很重要。同时，双休、大小周以及法定节假日的工作安排也是需要考虑的因素之一。 𐟎“试用期通常为1-3个月，这是让你了解公司文化和业务的好时机。所以，在选择公司时，不妨多了解一下试用期的具体安排和政策。 𐟎‰最后，福利待遇也是选择公司时需要考虑的因素之一。了解公司是否提供团建活动、节假日奖励等福利，以及公司的氛围是否良好，都是判断一个公司是否适合长期发展的重要指标。 𐟔总之，在选择外贸公司时，需要综合考虑多个因素。通过仔细比较不同公司的条件和发展潜力，你可以找到最适合自己的公司！

成都核桃编程入职体验分享 𐟌𐊨𝬧œ𜩗𔯼Œ我在核桃编程工作快两个月了，今天来跟大家聊聊我的入职感受吧。工资待遇 𐟒𐊩斥…ˆ，工资方面，我们是按底薪加提成的模式来算的。具体工资高低真的因人而异，看你的工作能力了。目前的工资我还是挺满意的，毕竟付出和回报是成正比的嘛。工作强度 𐟒𜊥𗥤𝜥𜺥𚦥˜›，目前为止我都能接受。续报期的时候会忙一点，有时候需要加班，但看到工资那一刻，疲惫全消了哈哈哈。公司氛围 𐟌🊧𝑤𘊦œ‰很多关于教培的负面评价，但我个人觉得教培并没有那么差。因为我们公司年轻人比较多，整体氛围还是很轻松的。虽然有压力，但也没那么大，毕竟有压力才有动力嘛。福利待遇 𐟎 核桃的福利待遇还不错哦！每天都有一顿免费的工作餐，味道也不错。加班的时候公司还有打车补贴，这两点真的为我省了不少钱哈哈哈。另外还有六险一金，总的来说还是很香的！暂时就这么多啦，大家有什么想问的欢迎留言哦！有意向从事教培工作的也可以考虑一下我们核桃哦！

签署离职协议的冷知识 1.注意补偿金的计算基数是过去12个月的包含奖金，绩效，提成，社保，公积金个人缴纳部分的税前平均工资。有些单位喜欢拿实发工资，基本工资来做计算基数，这个差距可不小，会严重少算自己的补偿金。 2.对于还未支付的工资，必须明确写明具体金额和支付时间。记住了，补偿金是补偿金，工资是工资。这是两码事，有些单位会玩文字游戏，将未支付的工资和补偿金混为一谈，在协议里写明支付的款项，包括但不限于未支付的工资，奖金，提成等等。就不单独写未支付工资，目的可能就是通过文字游戏赖掉未支付的工资。 3.应休未休的年假一定要和公司提，有年假没有休，直接和公司沟通，如果公司安排休掉那最好，也就不需要出现在协议中了，如果不安排休掉，就一定要求公司折算成工资支付给自己。年假天数虽少，但不是芝麻，一天年假三天工资，整体金额还是比较喜人的。最起码也算的上一个大菠萝了。 4.协议中最好对社保停缴原因进行约定注明，要求公司在为自己办理停保时，不能选择个人原因离职。一旦选个人原因离职，那就意味着自己无法领取失业金了。而失业金对于失业的你，最起码有个基本保障。 5.协议有多页，一定要每一页都签名，防止公司别有用心。更改，替换协议中间的几页。 6.协议必须一式两份，公司一份，自己一份，不管公司找什么借口，什么理由，只要不能马上给自己一份的，都不要答应。千万别以为自己拍个照片留存，留个复印件就可以保证安全，这就是异想天开。 7.不盖章，先签字就是陷自己于不利，一定要求公司先盖章，才能在协议书签署自己名字。

销售提成新玩法：弗布克精细化管理系列详解；官方正版图书助力业绩增长；企业激励机制升级之道话说，在商战如火如荼的今天，销售团队的战斗力直接关系到企业的生死存亡。而销售提成作为激励销售人员最直接有效的手段之一，其设计是否合理，往往决定了团队的积极性与企业的市场表现。《弗布克精细化管理全案系列：销售提成设计精细化管理》一书，就是为解决这个问题而生的。话说，传统的销售提成制度往往过于粗放，难以激发销售人员的最大潜能。而精细化管理，则是从每一个细节入手，通过科学合理的制度设计，达到激励最大化的效果。书中详细介绍了如何根据不同产品特性、客户群体特点以及销售周期等因素，制定出既能体现公平又能激发动力的提成方案。举个例子来说，对于利润空间较大的高端产品，可以适当提高提成比例，以此来吸引优秀人才；而对于薄利多销的商品，则可以通过设置累计奖励机制，鼓励销售人员多劳多得。这样一来，既能保证公司的整体利益，又能充分调动员工的积极性。当然，精细化管理并不仅仅局限于提成比例的设定。书中还提到了绩效考核的重要性。合理的绩效考核体系，能够帮助管理层准确评估每位销售人员的表现，并据此做出相应的激励措施。书中提供的多种考核指标与评价方法，为企业提供了丰富的参考依据。此外，《弗布克精细化管理全案系列》还强调了沟通在整个销售提成设计过程中的作用。良好的内部沟通机制，能够让员工清楚地了解公司的政策意图，从而增强归属感与认同感。书中列举了不少成功案例，展示了如何通过高效的沟通渠道，建立起员工与管理层之间的信任桥梁。说到底，销售提成设计是一项系统工程，需要综合考虑多方面因素。《弗布克精细化管理全案系列》以其详尽的内容、实用的工具以及丰富的案例，为企业提供了一套完整的解决方案。无论是初涉商海的创业者，还是寻求突破的传统企业，都能从中找到适合自己的方法与灵感。精细化管理并不仅仅适用于大型企业，对于中小企业而言，同样有着重要的意义。书中提到的一些简化版的操作指南，非常适合那些资源有限但渴望提升管理水平的小型企业。通过这些指南，即使是规模较小的企业，也能建立起科学合理的激励机制，从而在激烈的市场竞争中占得先机。说到底，无论企业大小，合理有效的销售提成设计都是提升团队战斗力、推动业绩增长的关键所在。《弗布克精细化管理全案系列》以其专业的视角与实用的建议，为各行各业的企业管理者提供了一份宝贵的参考资料。通过学习与实践书中的理念与方法，相信每个企业都能找到适合自己的激励之道，实现业绩的稳步增长。 #动态连更挑战#

十年家政公司经营者，虽然规模不大，但是对这个行业的基本情况还是很了解的。不管大家是找月嫂也好，育儿嫂也好，有两个基本原则，我之前笔记也反复说过。第一就是不要去考虑品牌，不用听那些人给你整一些高大上的名词儿，目前的家政环境下，所有家政公司包括那些宣称高端家政，整体阿姨的质量没有太大区别，只是看哪个公司比较负责任，用心，不瞎忽悠，问问周围亲戚朋友，找做的时间久的，口碑不错的，不管大小都可以，背景调查，家政保险这个一定得有。第二，如果你想从家政公司找，那就直接和家政公司对接。不要通过什么物业，游泳馆，育婴店，绕一个大圈子干嘛呢？尽量不要从月子中心找人，因为月子中心大多数没有家政业务，和第三方合作收提成。所以这块儿业务可有可无，他就往使劲往高了报价钱。月子中心找的人往往比市场价高很多。#萌娃# #育儿#

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