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广告公司费率权威发布_广告公司费率怎么算(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

广告公司费率

广告设计公司必看：文化事业建设费详解 𐟓Š 广告设计公司在开具发票时，一字之差可能导致多交大量税款。以下是一些关键点：正确开票格式：应为“设计服务—广告制作/设计”。广告服务发票：开具“广告服务”发票时，需要缴纳文化事业建设费。文化事业建设费适用范围：广告服务和娱乐服务。免税额度：对于按月申报的小规模纳税人，月销售额不超过2万元；按季申报的小规模纳税人，季度销售额不超过6万元，可免征文化事业建设费。超出此限额的部分需按规定费率缴纳。文化事业建设费费率：费率为3%，再减半征收。 𐟓š 会计知识 #财务干货

银行和保险公司，到底谁更赚钱？银行的收入主要来自三个方面：利息收入、手续费和佣金收入，还有投资收入。利息收入：银行拿存款去放贷，收回来的利息减去成本和坏账就是银行的利息收入，这可是大头啊。手续费和佣金：银行帮你办理各种业务，比如信用卡、跨区域转账等，这些都会收取一定的手续费和佣金。投资收入：银行用闲置的资金去投资，比如向其他银行或金融机构拆借资金，或者购买政府、企业的债券。不过，投资总是有风险的，所以银行不会把所有的钱都拿去投资，具体的投资比例各家银行都不一样。保险公司的收入来源主要有三种：赚死差、赚利差和赚费差。赚死差：简单来说，就是保险公司预定的死亡率和实际死亡率之间的差值。收上来的保费减去赔出去的钱，就是保险公司赚的钱。赚费差：保险公司开展业务和运营需要各种费用支出，比如业务员佣金、广告费、管理支出等。如果实际发生的费用比预估的少，保险公司就赚钱了；反之，就会有亏损。赚利差：保险公司拿着我们交的保费去投资，而寿险产品在设计时有一个预估的预定收益率。如果投资收益高于预定利率，保险公司就赚了；反之，就会亏钱。举个例子：增额终身寿险的预定利率是3.5%，而保险公司投资获得的收益是6%，那么中间的2.5%就是保险公司赚到的利差。那么，哪种方式最赚钱呢？很多人可能会觉得保险公司靠死差赚钱，但其实并非如此。每家保险公司在制定寿险和重疾险的时候，都会参照行业多年的数据来预估发病率和死亡率，预估的情况和实际情况相差不大。而且，保险公司也会买保险，通过再保险公司把自身的风险转移出去，进一步减少死差的波动。所以靠死差是赚不到钱的。至于费差，现在保险市场竞争那么激烈，利润空间也不大，再加上保险公司各种内卷，花大钱去做营销推广，所以这种方式也赚不了什么大钱。目前大部分保险公司，尤其是寿险公司，最赚钱的方式是赚利差！看完之后你觉得保险公司和银行哪个更赚钱呢？

免费办理PoS机的背后陷阱，你知道吗？现在大街小巷都能看到办理PoS机的广告，但这些机器真的免费吗？其实背后有很多套路。一台PoS机的成本大约在200元左右，再加上业务员的提成，免费办理的背后其实是有成本的。从2019年9月开始，国家统一标准费率为0.6%，也就是说刷一万块钱需要收60元手续费。这60元会被三家公司分：刷卡的银行收取70%，也就是42元；银联收取10%，也就是6元；剩下的20%，也就是12元，是支付公司收取的。到了2019年底，各大支付公司推出了4G的机器，每年还要收取48-60元不等的流量卡费。再说说0.55费率的机器，这些机器的寿命大约只有半年左右。半年之后，费率就会变成0.6%或者0.7%，而且还得加上3元的秒到费用。这个秒到费用是怎么回事呢？比如我们刷2000元，原本0.55的手续费是11元，加上3元的秒到费，总共是14元，折合下来就是0.7%了。此外，还有一些资金延迟到账的服务险，每笔扣5-10元不等。难道我不买这个保险，刷卡收款的资金就不到账了吗？其实并不是这样。所以，大家在选择办理PoS机的时候，一定要了解清楚所有的费用和套路，避免被“免费”的表象所迷惑。希望大家都能努力工作，早日上岸！

𐟒𓠨�ƒ•POS机陷阱，守护你的钱包安全！宝子们，POS机在我们的日常支付和资金管理中扮演着重要角色，但其中隐藏的陷阱也不容忽视！让我们一起来看看如何避免这些陷阱，保护我们的钱包安全吧！ ❌ 首先，我们要远离那些没有支付牌照的“二清机”。使用这些POS机，资金安全无法得到保障，甚至可能面临资金损失的风险。因此，在选择POS机时，一定要确保其所属公司拥有正规的央行支付牌照，这样才能确保一清结算的可靠性。 ❌ 其次，超低费率的陷阱也要小心。有些POS机宣称提供0.3%甚至更低的费率，但实际情况可能并非如此。要么有高额的提现费、秒到费，要么后期费率会大幅上涨，最终成本可能更高，甚至影响信用卡额度和信用记录。正常的费率一般在0.6%左右，不要被表面的“低费率”所迷惑。 ❌ 最后，跳码问题也是一个需要警惕的现象。不良POS机可能会频繁出现跳码，比如你在本地消费，却显示为外地商户，或者明明是餐饮类消费，却显示为公益类。这会让银行怀疑你在套现，进而对你的信用卡进行风控，甚至可能导致降额或封卡。在办理POS机时，不要轻信街边小广告或陌生推销电话。选择正规的渠道和知名品牌，多查看用户评价和口碑。同时，仔细阅读合同条款，了解清楚各项费用和规则。宝子们，让我们擦亮眼睛，远离POS机陷阱，确保资金交易的安全无忧！𐟒

机器小科普：POS机的那些事儿 𐟒𓊧Ž𐥜襤稡—上随处可见免费办理POS机的广告，真的有这么好事吗？其实这里面有不少门道。首先，一台POS机的成本大概在200元左右，再加上业务员的提成，成本可不止你想象的那么简单。那么，为什么会有免费办理的宣传呢？ 2019年9月6号，国家统一了POS机的费率标准，刷1万块钱要收60元的手续费。但这60元并不是支付公司收的，而是银行和银联分的。具体来说，银行会收取70%，也就是42元，银联收取10%，也就是6元，剩下的20%，也就是12元才是支付公司收的。到了2019年底，各大支付公司推出了4G的机器，每年还要收48到60元的流量卡费。很多朋友用过0.55费率的机器后，会发现机器的寿命大概只有半年左右。半年后，费率就会变成0.6几或者0.7几，而且还有一笔额外的3元秒到费。这个秒到费是怎么回事呢？比如你刷2000元，手续费是11元，加上3元秒到费，总共14元，折合下来就是0.7%了。此外，还有一些资金延迟到账的服务险，每笔扣5到10元不等。难道你不买这个保险，刷卡收款的资金就不到账了吗？其实，免费的往往是最贵的。希望大家努力工作，早日上岸。

【大力财经】直击互联网最前线：近期发布的 2024 年第三季度业绩报告可谓是吸引了众多目光。总营收达 311 亿元，同比增长 11.4%，经调整后的净利润更是增至 39 亿元，同比涨幅达 24.4%。这一成绩的背后，究竟隐藏着怎样的故事呢？据大力财经了解，本季度快手核心商业收入的增长，尤其是线上营销服务和其他服务（含电商）的近 20% 同比涨幅，标志着快手在盈利道路上迈出了坚实的步伐。自 2021 年末的重大组织架构和管理层调整以来，快手战略重心已悄然转变，从之前的用户增长转向了盈利提升，从 “补贴扩展” 模式过渡到了 “降本增效” 策略。对于广大快手老铁而言，这种转变最直观的感受或许就是以前看短视频能领金币兑换现金，而现在快手则希望他们能在平台上进行消费。2022 年 1 月推出的 “川流计划”，扶持白牌工厂升级为 “快品牌”，进一步加速了快手的增长。到 2023 年，快手已成功实现全面盈利，并在 2024 年前三季度继续保持高速增长态势。快手增长的主要驱动力来自线上广告业务，本季度线上营销服务收入达 176 亿元，占总营收的 56.6%，成为最大营收来源。值得注意的是，其线上广告业务更多依赖自身电商商家的投放，而非外部广告。公司财报也明确指出，广告业务增长 “主要得益于电商商家的投放”，这使得广告收入相对稳定，受行业周期和宏观经济波动影响较小。然而，快手这种 “左手广告、右手电商” 的闭环模式并非一帆风顺。拼多多的案例告诉我们，即使初期通过 “烧钱” 策略迅速扩大用户规模，也可能面临资金消耗巨大和对商户资源造成压力的问题。快手作为短视频平台，内容吸引力虽掩盖了获客成本问题，但电商变现模式已对原有用户群产生一定负面影响。2024 年一季度，快手月活跃用户数环比减少 300 多万，二季度继续下滑至 6.92 亿，低于市场预期。同时，二季度销售费用高达 100 亿元，超出市场预期 2 亿元，高营销费率问题突出，远高于成熟社交平台平均水平。用户流失问题也不容忽视，新用户不来，老用户离去。2023 年 8 月，快手原 “六大家族” 之一的知名主播二驴因编造剧本被处罚，快手迅速封禁。此事件恰逢财报发布关键时刻，快手交出了自人事变动以来最优异的财报，首次实现集团层面盈利。这一封一盈，犹如时代变迁的缩影。曾经，“六大家族” 在快手内容生态和电商生态中扮演着重要角色，但随着快手引入工厂自营品牌、调整流量规则等措施，大主播的牵制力逐渐减弱。这一变革有助于推动生态向更良性、健康的方向发展，但大主播的陨落也带来了标签撕扯的阵痛。市场对快手品牌认知的转变存在显著滞后效应。据大力财经分析认为，快手在盈利道路上取得了显著成绩，但也面临着诸多挑战。 2024 年“史上最长双 11”落下帷幕，快手在老铁们的助力下交出了亮眼的成绩单。其中，快手电商成交破亿元商品数同比增长 200%，千元以上高客单价商品 GMV 也实现了 110%的同比增幅。在经济环境不景气的情况下，老铁们的消费能力却得到了有效带动，这背后的原因值得深思。据大力财经了解，快手自 2022 年起实施流量策略转型，强化中央流量控制，实现了流量资源更高效、更具商业价值的配置。这一策略直接影响显著，平台直播收入占总收入的比例大幅下降。同时，快手最大的地方割据势力主播辛巴的个人 GMV 贡献率也从早期的四分之一锐减至 2022 年的不足 5%。新的商业逻辑为快手的发展带来了新的机遇，但也让留守平台的老铁们感到陌生。。自 2021 年末实施战略调整后，快手的重心已从用户增长转向盈利提升，从“补贴扩展”模式转变为“降本增效”策略。然而，快手的增长并非一帆风顺。一方面，其电商变现模式对原有用户群产生了一定程度的负面影响，导致月活跃用户数环比减少，销售费用居高不下。另一方面，快手面临着来自外部环境的挑战，如抖音的断档领先、小红书的积极布局以及腾讯视频号的入局等。在这种情况下，快手需要重新审视自己的发展战略，寻找新的增长动力。据大力财经分析认为，快手需要在保持现有优势的同时，不断创新和优化商业模式，提高用户体验和满意度。同时，快手也需要加强与其他平台的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。只有这样，快手才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

销售费用预算，实战经验分享！制定销售费用预算是个复杂的过程，通常需要从下而上和从上至下相结合的方法。以下是我个人的经验分享，希望对你有所帮助。从下而上：收集费用需求 𐟓Š 首先，我们需要从各个区域收集费用需求。财务BP会设计一个费用模板，让业务人员填写。这个模板的设计逻辑主要取决于公司管理层想按什么维度进行管控，比如事业部、区域/部门、付款主体（如果有子公司）、项目编码和项目名称（研发费用）、预算科目、明细内容、需求原因/用途以及预算金额依据等。分析费用需求的合理性 𐟧区域/部门接口人按照模板要求提交预算后，财务BP的任务就开始了。我们需要做以下几件事：拉出去年的数据，进行同比分析，看看业务部门填写的金额是否合理。将费用分类为不可控费用、可控费用和半可控费用。比如房租、水电等是不可控费用，展览费、广告费、差旅费等是可控费用，而销售人员的薪酬（基本工资+提成）则是半可控费用。不可控费用一般与去年金额持平，除非有业务原因需要拓展租赁面积等。可控费用如广告、展览等，需要结合区域报的收入来看，费用的增长和收入的增长是否同步，以及费率是否合理。经过上述分析，将不合理的增长让业务重新修改，反复论证，形成一版较为合理的费用预算。每一个数据都需要有合理的业务理由支撑。汇报给上级领导 𐟓‹ 一般来说，上级领导和业务提报的金额是有差距的。财务BP的任务就是如何去缩小这个差异，让双方都对最后的结果满意。了解上级领导的期望后，得出期望差距。再去跟业务重新盘费用预算，一般先从可控费用入手，哪些广告可以不打？哪些展览会可以不去？通过反复论证，修改；最后与领导的期望可能还是有差距；这时候可以再跟上级领导汇报一次，说明业务的合理性，费用的必要性，看下领导是否可以认同业务的版本。费用管控 𐟚늊财务BP要介入费用管控中最直接的方法就是费用审批。费用审核的节点主要看区域/科目/金额，审核时需要看预算里是否有做这笔预算，如果这笔费用审批是预算外的，需要走预算外流程。（需要建立预算外流程，如超多少金额需要什么层级的领导审批）希望这些经验能帮到你，制定合理的销售费用预算需要耐心和细心，但只要方法得当，最终的结果一定会让人满意。

燕之屋招股书解析：燕窝市场的热与冷燕之屋在2022年凭借14.0%的市场份额，成为中国溯源燕窝市场最大的公司。其产品分为三大类：纯燕窝产品、“燕窝+”和“+燕窝产品”。 𐟍š 纯燕窝产品：包括碗燕、鲜炖燕窝、冰糖官燕和干燕窝，燕窝投料比从1%到6%不等。 𐟍𙠢€œ燕窝+”：在燕窝基础上添加了其他成分。 𐟍𒠢€œ+燕窝产品”：使用燕窝或燕窝提取物来增强风味和功能，如燕窝粥和燕窝护肤品。 𐟓ˆ 根据统计数据，燕窝在2022年成为热门关联内容最多的品类之一。中国内地是全球燕窝消费第一大市场，2022年消费份额占比70%。 𐟓Š 收入与增长： 2020年：约13.01亿元 2021年：约15.07亿元 2022年：约17.30亿元 2022年前5个月：约6.97亿元 2023年前5个月：约7.83亿元年复合增长率为15.31%。 𐟒𜠥ˆ馶槎‡：毛利率：2020年为42.71%，逐年上升至2023年的51.88%。净利率：从2020年的9.49%增长至2023年的12.84%。 𐟒𐠨婔€费用：营销费率在2020-2022年间高达24.43%、26.48%和29.13%，其中广告及推广费占比分别为74.3%、67.4%和64.8%。 𐟓Š 估值对比：燕之屋的动态市盈率为17，而中证消费PE-TTM为27，恒生消费为19。与A股的东阿阿胶（市盈率为31）相比，燕之屋的估值似乎并不高。 𐟓ˆ 融资历史： 2014年首次融资成本为0.2元人民币。到2016年，融资成本涨至1元。 2020年的三次融资成本分别为2.4元和4.32元。此次招股价为8.8-11港币，涨幅大且快。 𐟏栤𘊥𘂥Šꥊ›：燕之屋曾于2011年谋求在港上市，但未成功。 2021年尝试港股上市未果，同年年底转战A股，但在上会前夕撤回了申报材料。此次IPO有6家基石投资者，占比约40%，由中金和广发保荐。上市开支约占总费用的17%。

继续稳预期。严重备注：左下角开户的链接，和我没任何关系，系统这样做非常不合适！！！！非常多家证券公司常年常月找我做各类开户广告，我从来不接！～～～～～～～～～～【中国人民银行即日起正式启动证券、基金、保险公司互换便利（SF⭉⭓F）操作】日前，中国人民银行创设了证券、基金、保险公司互换便利（SF⭉⭓F）。为保障工具操作顺利开展，10月18日，中国人民银行与中国证监会联合印发《关于做好证券、基金、保险公司互换便利（SF⭉⭓F）相关工作的通知》，向参与互换便利操作各方明确业务流程、操作要素、交易双方权利义务等内容。中国人民银行委托特定的公开市场业务一级交易商（中债信用增进公司），与符合行业监管部门条件的证券、基金、保险公司开展互换交易。互换期限1年，可视情展期。互换费率由参与机构招投标确定。可用质押品包括债券、股票ETF、沪深300成分股和公募RE⭉⭔s等，折扣率根据质押品风险特征分档设置。通过这项工具获取的资金只能投向资本市场，用于股票、股票ETF的投资和做市。目前获准参与互换便利操作的证券、基金公司有20家，首批申请额度已超2000亿元。即日起，中国人民银行将根据参与机构需求正式启动操作，支持资本市场稳定发展。

中美数字经济与元宇宙发展对比 𐟓Š 数字经济对比 𐟓Š 𐟌 美国：创新投入持续领先，数字服务逐步提升 𐟌 中国：国民经济核心增长极，产业数字化主导 𐟌 方向：加速数字基础设施建设，推进数字化和产业化 𐟌Œ 元宇宙展望 𐟌Œ 𐟌 美国：仰望天空脚踏实地，聚焦于元宇宙基础设施 𐟌 中国：新瓶旧酒拓展分支，培育用户开拓业务 𐟌 方向：基础设施率先发力，VR 生态突破奇点 𐟔堤𘻨恨炧‚𙠰Ÿ”劦•𐦍为重要生产要素，本质上是提高生产效率，数据采集、交易和处理都将产生相应价值。随着移动互联网、5G 和物联网行业的快速发展，全球的信息量呈现爆发式增长。根据 Statista 统计预测，全球数据量从 2015 年的 16ZB 将上升至 2024 年的 181ZB。如何理解数据提高生产效率？以广告行业为例。对于广告主，其关注的是每次安装成本/每次行动成本（如 CPI/CPA/ROI）；对于广告媒介，其关心的是每千次展示成本/每次观看成本，然而“并不是每笔付出都有效果”，二者之间存在着点击率/转化率/付费率等中间指标，数据可以提升这些中间指标从而降本增效。 𐟓ˆ 元宇宙产业链 𐟓ˆ 𐟔𙠥Ÿ𚧡€设施：与数字经济基础设施相似，率先成型，包括区块链、通信技术和云计算。 𐟔𙠧ᬤ𛶯𜚤𛥠VR 为代表，Meta Oculus Quest 2 总出机量超千万，索尼、苹果 XR 产品蓄势待发，内容生态逐步迈入快速成长期。 𐟔𙠨𝯤𛶯𜚥Œ…括图像引擎、游戏编辑器和人工智能等，同样是数字经济的重要组成。

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