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跨公司采购前沿信息_上门接单平台(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

跨公司采购

【中欧班列（郑州）单月开行544列，创历史新高！】2024年11月，中豫港务集团郑州陆港公司开行中欧班列（郑州）544列，同比增长83.16％，创2013年班列开行以来单月开行量历史新高。今年1—11月累计开行2599列，超2023年全年开行总量。今年以来，中豫港务集团郑州陆港公司加强与铁路、海关和客户的沟通合作，在稳定既有开行线路、货源的基础上，进一步完善物流网络布局、丰富业务模式，中欧班列扩量提质取得积极成效。一是持续拓展国际物流网络布局。新开通了塞尔维亚贝尔格莱德、荷兰赫伦线路，开辟了跨里海、黑海的南通道线路，提升了在欧洲区域的辐射力和影响力。常态化开行过境中转班列线路，提升了中欧班列（郑州）集结中心的枢纽集散能级。二是创新业务模式。创新开发“中欧班列+市场采购”模式，为中小微企业“走出国门”开辟新的运输通道。三是推动班列+产业融合发展。推动东盟冷链班列常态化开行，让河南优质的农产品远销海外。加强市场服务能力，为河南重点外贸企业提供专业化、定制化服务，推动绿豆专列、汽车专列等开行，保障外贸供应链、产业链的稳定。

外贸公司必备：国际ERP软件推荐我们的公司是一家外贸公司，部分采购员和销售团队在国外办公，而有些同事则在国内。由于业务遍布全球，我们急需一款能够管理国内外业务和财务的ERP软件。之前每次核算时，业务单据对不上，跨部门协作时信息差大，出错难以避免。经过一番对比，我们终于找到了一款支持英文版的ERP系统，国外和国内都可以使用。同事们体验后都表示，这款ERP软件简单易用，不需要复杂的培训就能上手。现在，我终于不用再加班了，工作效率大大提高。

外企市场新人必看：跨部门合作全攻略在外企市场部门工作，尤其是产品方向，需要建立大量的跨部门合作。规模越大的公司，跨部门合作的复杂性也越高。市场人就像“万能润滑剂”，需要在各部门之间游刃有余地穿梭，确保各个环节顺畅。作为新人，刚开始可能会发现摸清各部门人员和职责需要花很大力气。以下是一些产品市场人通常会遇到的跨部门合作，希望能帮助你更快地建立合作认知。 1⃣️ 采购与供应链 Sourcing & Supply Chain：市场部和采购供应链部门紧密合作，尤其是每年做销量预测（俗称“拍量”）时，需要供应链部门提供预测数据。遇到大项目需要按时交付但工厂产能或库存不足的情况，也需要供应链部门出面解决。市场部负责“销”的沟通，而供应链部门则负责“产”的沟通，两者紧密合作。 2⃣️ 财务 Finance：商业财务部门通常是与产品人联系最多的财务部门，因为他们需要做项目中涉及的价值链分析，把关项目报价是否合理，而面价定价等信息通常从市场部输出。 3⃣️ 销售 Sales：市场部和销售部门有时被认为是“对立”的，很多市场人对销售端提出的问题深恶痛绝。销售端的问题通常非常琐碎分散，但答案通常围绕产品和价格信息展开。因此，产品人也会对销售进行相关基础培训，以提高合作效率。 4⃣️ 产品开发 NPD：产品的开发上市涉及非常多环节和人员。在产品人提交产品范围后，项目经理会作为整个项目的负责人来推动进程。设计ID确认后，技术工程师会评估实际结构/功能开发可行性。到小试、大试、量产等中后期阶段，各类质量、测试、认证等工程师会做技术性把控，最后由工厂正式排产备库存，做销售准备。工程师的思维方式偏理性和逻辑导向，产品人在过程中需要抓主要矛盾，合理做出妥协和坚持，才能最大程度地保证产品按时上市，同时保障后期销售不出问题。通过这些跨部门合作，产品人能够更好地推动产品上市，确保销售顺利进行。希望这些信息对你有所帮助！

采购面试15问，速看！采购面试中，面试官最常提问的十五个问题如下： 𐟤” 请简述您的采购工作经验和成就。 𐟤 如何与供应商建立和维护良好的合作关系？ 𐟒𐠥œ詇‡购过程中，如何管理成本和降低风险？ 𐟏ƒ‍♂️ 请分享一个您成功处理紧急采购需求的案例。 𐟔 如何评估和选择合适的供应商？ 𐟏�悤𝕤𜘥Œ–采购流程，提高工作效率？ 𐟒젥悤𝕨🛨ጩ‡‡购谈判，能否分享一个成功的谈判案例？ 𐟛 ️ 如何处理供应商的质量问题和售后服务问题？ 𐟤 如何管理采购项目，并与其他部门有效沟通？ 𐟌Ÿ 您对未来采购工作的发展方向和目标是什么？ 𐟚€ 如何应对供应链中的突发事件和风险管理？ 𐟓œ 如何确保采购流程符合公司法律法规和道德标准？ 𐟓ˆ 如何利用数据分析和技术工具优化采购决策？ 𐟤 如何与跨部门团队合作，实现采购目标和项目的成功实施？ 𐟓š 如何持续学习和发展自己的采购专业知识和技能？准备好这些问题的答案，将有助于您在采购面试中脱颖而出！

用友U8、U9、NC的区别详解 𐟓Œ 用友U8：C/S结构，客户端需要安装软件。适用于标准、行业和个性化应用，是国内应用最广、用户最多的管理软件。涵盖财务、供应链、生产制造、HR、分销、OA等多个领域。对标金蝶K3。 𐟓Œ 用友U9：B/S架构，浏览器和服务器结构。专为集团级企业设计，支持多工厂、多组织管理。适合多公司、多分销点、多制造厂的企业，特别适合汽配行业。对标国际厂商SAP、ORACLE的中高端ERP产品。 𐟓Œ YonSuite：云原生架构，适用于成长型企业。提供“营销、制造、采购、财务、人力、办公、平台”一体化服务，支持全球化经营和社会化商业。帮助企业数字化、智能化发展，以客户为中心，数据驱动、实时运营。 𐟓Œ 用友NC：B/S结构，客户端使用浏览器操作。大型企业管理与电子商务平台，适用于集团型企业及其分子公司、跨行业、跨地区经营的企业。解决方案包括集团管控和行业化管理两部分，集团管控涵盖集团集中财务、资产、HR管理，集团内控和协同管理；行业化应用包括大型、集团化流程制造产供销一体化的全面应用。对标金蝶EAS。

招采岗优势多多，你知道吗？大家好，我是红姐～最近有不少朋友问我，招采岗到底值不值得去？今天我就来给大家详细聊聊这个话题。招采岗的背景和现状 𐟏—️ 首先，招采岗通常指的是招标采购岗位。这个岗位在央企地产行业特别火，尤其是在房地产行业迅速发展的20年里。然而，随着疫情的到来和国家地产政策的调整，很多公司都遇到了困难。去年12月份，不少公司开始裁员，除了财务和人事部门，工程、设计和成本招采等多部门主管都被裁了。虽然公司给了N+1的补偿，但重新就业的前景并不乐观。重新就业的情况 𐟒𜊥𗥧苩ƒ褸“业工程师工程部的专业工程师们在原行业原专业对口就业上遇到了困难。国家房地产政策收紧，项目少，新资金也少了，最高的薪资下降了40%。设计部设计师设计师们的情况也不容乐观。除了结构设计师去了中国移动下属的一家房建企业做甲方设计师外，其他建筑设计师和精装设计师一直找不到本行业的工作。跨行业意味着重新开始，大家都在犹豫徘徊，尚待业在家。成本合约部-造价主管造价主管们在重新就业后，工作性质和工作强度都发生了变化。原来在甲方主要是督促造价咨询单位的项目经理出成果、赶进度、做检查，现在要实操多项目的具体造价工作，编清单、套定额、谈价对量等，工作量大，经常熬夜加班，但薪资有所下降。成本合约部-招采主管招采主管们的情况相对好一些。两位招采主管分别去了交通和水利行业的甲方单位，与原单位相比，所去行业稳定性高，薪资均有所增加。招采岗的优势分析 𐟌Ÿ 无行业和专业限制，就业范围广招采岗的一个大优势就是无行业和专业限制。招标文件所需的技术要求、参数、清单控制价、合同要求等核心内容都有甲方技术人员、甲方造价人员或甲方委托的造价咨询单位出具，因此招采岗可以全行业全专业就业，哪个行业好就去哪个行业。压力小、加班少招标文件除核心内容外，其他内容基本大同小异，可参考类似项目文件。招标程序固定，即使多项目同时启动，与相关单位和人员的沟通协调工作只要做好时间策划，朝九晚五，周末不加班完全可以实现。提升空间大、薪资待遇高招采人员多行业多专业所积累的知识广度，多单位多人员沟通协调的综合能力以及多项目时间策划能力，为职位的提升和薪资待遇的提高打下基础。实现以下职位晋升，不是梦：招标助理→招标主管→招标经理→公司副总经理→公司总经理。总结 𐟓 总的来说，招采岗的优势还是挺多的，尤其是在当前就业形势不太乐观的情况下，选择招采岗是一个不错的选择。希望大家都能找到适合自己的工作，加油！

工商管理选题：7大领域探秘 1⃣ 创业与创新管理 𐟚€研究如何培养和支持创业者，探索创新的方法和策略，以及创新对企业竞争力的影响 𐟌ˆ 2⃣ 财务管理 𐟒𜧠”究财务决策、投资管理、风险评估等，以及如何优化企业的财务状况 𐟒𘊳⃣ 营销管理 𐟓ˆ研究市场营销策略、消费者行为、品牌管理等，探索如何提高企业的市场份额和竞争优势 𐟓Š 4⃣ 供应链管理 𐟚š研究物流、采购、库存管理等供应链环节的优化，以及如何构建高效的供应链网络 𐟓抵⃣ 组织行为与人力资源管理 𐟑姠”究组织内部的人际关系、团队合作、领导力发展等因素，以及如何有效地管理和开发人力资源 𐟑劶⃣ 国际商务管理 𐟌研究跨国公司运营、国际贸易政策、跨文化管理等，探索国际化背景下的商务管理问题 𐟌 7⃣ 可持续发展管理 ♻研究企业、环境保护、可持续经营等，探索在可持续性方面的管理实践和策略 𐟌🀀

在英国工作的三年：三段经历与心得分享 𐟌𑊥‘覜륒Œ学妹一起喝了杯咖啡，听她聊起自己的焦虑，我不禁感叹，现在文科生想留在英国工作真的是越来越难了。今年年底，我就要在英国工作满三年了，期间换了三份工作，每次碰壁后都找到了一些新的职业方向和目标。或许我的经历能给大家一些新的思路。华人留学中介：经济与履历的双重收获 𐟒𜊥ˆš开始的时候，家里不支持我留在英国，所以我急需自己赚钱办PSW签证。于是，我入职了一家华人留学中介的销售职位。虽然这份工作帮我缓解了经济压力，还积累了一段与英国教育相关的履历，但并没有让我对教育行业产生兴趣。不过，当时公司里80%的小伙伴都在一年内找到了大学行政岗位的工作。所以，我觉得对华人公司的工作也不该一棍子打死。英国公司采购助理：跳出舒适区的尝试 𐟛’ 在华人公司工作了一段时间后，我意识到自己需要尽快离开这种环境，去到一个更健康的职场。于是我做了很多功课，终于找到了一家英国公司做采购助理的工作。这个职位虽然工资不高，但对我来说是一个很好的跳板。虽然团队里有很多华人，但这份工作让我意识到供应链管理在英国企业中的重要性。虽然没有相关学历背景，但通过考取CIPS Level4的证书，我成功换到了高出40%的新工作。北美跨国公司采购：国际视野的拓展 𐟌 现在我在一家北美跨国公司做采购工作。和金融、会计一样，供应链管理在英国也有很高的认可度。虽然没有相关学历，但我用了一年时间考到了CIPS Level4的证书。这个过程让我弥补了很多专业知识上的差距。有了这个证书的加持，我成功换到了新工作，工资比之前高出40%。总结：三年后的思考 𐟌𘊨🙤𘉥𙴧š„经历虽然走了不少弯路，但我一直鼓励自己打开思维，努力找到适合自己的方向。希望有同样困境的文科姐妹们不要被焦虑困扰，执行力是打败焦虑的最强武器！希望这些分享能对你们有所帮助！如果有同样经历的朋友，欢迎一起约个咖啡，交流更多心得吧！𐟘Š

这几年做生意的几条铁律： 1、开公司如果不是本地人，最好在一线城市，最次也要在省会，千万不要跨区域去注册公司。 2、账号要开三个以上，一定保一个平时少用，关键时候救急。 3、最好不要有涉税风险，一旦有及时注销公司。 4、法人代表和实控人要分开，财务主管和出纳要分开，而且最好区域都分开。 5、每日清账，常用账户不留余额，有未明入账马上转移余额。以防封户。 6、公司收入过了2亿，必须开展国际业务，首选香港，其次新加坡，关键人尽快申请商务签证。 7、如非必要不要打官司，打官司不要请老律师，不要相信律师的关系，宁肯相信年轻律师的热情、专业和冲劲。 8、地级市以下公司定期注销。 9、如非核心产品很强，不要惦记政府的补贴，设厂一定要在一线城市，切记。 10、境内有较多固定资产，一定要从境外采购建材设备。 11、和国企签合同一定要清楚对方的付款信用记录，除非行业巨头，否则不要和民企签合同。

中秋福利大揭秘：玉兔礼盒大放送！ 𐟑€看看是谁家的采购员这么有远见，早就开始准备中秋节礼物了！这次我们带来了一份既创意又有趣的中秋礼盒，绝对让你眼前一亮！ 𐟌™以蓝色为主色调，给人一种沉静大气的感觉，再配上可爱的玉兔插画，瞬间年轻活力四溢。我们不定义，因为每个人都有无限可能，让我们一起超越自我，跨月无限！ 𐟎中秋节企业礼品定制清单： 𐟔𙦽亚克力礼盒 𐟔𙥈›意设计包装定制 𐟔𙤸�‹月饼*2 𐟔𙧔𕨧†机造型蓝牙音响*1 𐟔𙦉‹机屏幕清洁器*1 𐟔𙧎‰兔拍拍夜灯*1 𐟔𙥈›意设计定制公司logo及中秋节文案这份中秋节伴手礼不仅积极向上，寓意美好，还选用了实用又潮流的礼品。无论是作为员工福利、客户答谢还是媒体公关礼物，都再合适不过了。提前完成下半年的任务清单，行政人员等着夸赞吧！𐟘†

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跨公司采购转储详解（图文）(转）_跨公司转储退回-CSDN博客
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企业的采购方式有哪些？需要遵守哪些原则？-朗速erp系统
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SAP 跨公司采购操作流程及配置要点是什么 - 大数据 - 亿速云
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【在宅醫療學會專欄】串起照護資源的可近性——搭建跨領域與跨專業的合作關係 | Ankecare 創新照顧
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