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和原公司最新视觉报道_和原公司的经济纠纷(2024年12月全程跟踪)

内容来源：小天才网络所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

和原公司

NewJeans、Loossemble 和 fromis_9 今天都宣布与原公司解约。[思考]

【原公司成立新公司,员工转入的利与弊】从法律角度看，员工转入新公司有利有弊。𐟓 利在于：可能获得新的职业发展机会，新公司的业务或管理模式或许更有利于个人能力的发挥。𐟓且在一些情况下，新公司可能提供更有竞争力的薪酬福利体系。𐟓 弊在于：原有的工作年限、福利待遇等可能受到影响。𐟓例如，在计算经济补偿时，工作年限可能需要重新计算。𐟓原公司的未结清权益，如未休年假补偿等，可能存在风险。𐟓 另外，新公司的经营状况和稳定性也存在不确定性。𐟓 建议员工在决定转入前，与原公司和新公司明确相关权益，签订书面协议，保障自身合法权益。𐟓

【法人代表变更后原来的合同还有效吗】法人代表变更不影响原合同的效力。𐟓 根据我国相关法律规定，合同是公司与相对方之间的法律关系约定，具有相对独立性。𐟓法人代表的变更属于公司内部的人事变动，不改变公司作为合同主体的地位和权利义务。𐟓 只要原合同是依法成立且生效的，不存在法定的无效情形，变更法人代表后，公司仍应按照合同约定履行义务、享有权利。𐟓新的法人代表代表公司承接原合同的权利义务关系。𐟓 ✅总之，在正常情况下，原合同继续有效，对公司具有法律约束力。𐟓

股权融资的风险与控制股权融资为企业提供了所需的资本支持，但同时也伴随着一些风险。企业在进行股权融资时，必须深入了解这些风险，并采取有效的风险控制措施，以保证融资过程的顺利进行。首先，股权融资的最大风险之一是股权稀释。股权融资意味着企业要出让一定比例的股权，创始人和原股东的控制权可能因此被稀释。尤其是在多轮融资过程中，股权稀释的程度会加大，从而影响创始团队的决策权和控制权。为了控制这种风险，企业可以在融资协议中设定合理的股东结构和股东投票权机制，确保即使股权被稀释，创始人依然能够保有公司的实际控制权。其次，股东之间的权力博弈也可能带来管理上的风险。不同的投资者可能对公司的发展战略、财务安排等有不同的看法和要求。在股东权力不明确的情况下，容易出现内部冲突，影响公司的决策效率和发展方向。为了防止这种风险，企业需要在融资前通过明确的股东协议和章程，设定清晰的权利与义务，防止股东之间的意见分歧对公司运营造成不利影响。此外，股权融资还可能带来过度依赖外部资本的风险。一旦企业过度依赖股权融资，可能会形成“资本依赖症”，导致企业自主创新能力下降，甚至面临管理层失控的风险。因此，企业在融资过程中要适度控制股权融资的比例，避免过度稀释股东权益，保持财务独立性。通过有效的股权结构设计、清晰的股东权利安排及适当的融资金额控制，企业能够更好地管理股权融资过程中的风险，保障自身的可持续发展。

供应链的类型众多，按照不同的分类标准可分为不同类型： 1、根据范围不同划分（1）内部供应链：指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。（2）外部供应链：指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。 2、根据复杂程度不同划分（1）直接型供应链：在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。（2）扩展型供应链：把直接供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程。（3）终端型供应链：包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织。 3、根据稳定性不同划分（1）稳定供应链：基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。（2）动态供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。 4、根据容量需求不同划分（1）平衡的供应链：一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。（2）倾斜的供应链：当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。 5、根据功能性不同划分（1）有效性供应链：主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。（2）反应性供应链：主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。（3）创新性供应链：主要体现供应链的客户需求功能，即根据最终消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。 6、根据供应链中企业地位不同划分（1）盟主型供应链：指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。（2）非盟主型供应链：指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。 #采购与供应链管理# #供应链#

吃瓜𐟍‰博主称朋友用尽了一切的资源把他推上去，当他火了之后知名导演找上了他，不仅是立刻背叛，而且还转过头来和原公司打官司，说原公司雇佣童工，而有一次他说喜欢球鞋，朋友说要拿一双？结果要了aj上万的鞋子。「荣梓杉背刺」「荣梓杉球鞋」星冷熬的微博视频

【股份可以继承么】股份是可以继承的。𐟔 𐟌Ÿ1.从法律角度来看，股份作为一种财产权利，在符合法律规定和公司章程的前提下，具备可继承性。𐟔 𐟔岮但在继承过程中，可能会受到一些限制和约束。𐟔比如公司章程中𐟒쥦‚果有关于股份继承的特别规定，那么需要依照这些规定执行。𐟔 𐟒3.此外，继承人继承股份后，其享有的权利和义务应与原股东相同。𐟔但𐟒쥦‚果公司的性质或其他因素导致继承存在特殊情况，可能需要经过一定的法律程序和公司内部的审批流程，以确保继承的合法性和对公司运营的影响最小化。𐟔

如何辨别美缝产品的好坏？𐟤” 在选择美缝产品时，如何辨别好坏呢？其实，这不仅仅是一个技术问题，更是一个市场和消费观念的问题。让我们一起来看看其中的奥秘吧！环保性：一个好的美缝产品，首先要有环保的意识。虽然国内市场在这方面还有很大的提升空间，但欧美市场相对规范，对环保的要求也更高。因此，选择来自欧美品牌的产品，往往能得到更环保、更健康的选择。研发投入：研发投入是衡量一个产品好坏的重要标准。国内市场虽然不乏优秀的研发团队，但由于市场竞争激烈，很多公司更注重短期效益，忽视了长期研发的投入。而欧美公司则凭借其雄厚的资金和长时间积累的设计、管理、成本控制能力，在创新和稳定性方面保持领先。原材料成本：好的美缝产品，其原材料成本通常较高。这是因为高质量的原材料需要经过严格的筛选和测试，确保产品的质量和耐用性。而国内市场由于管理不规范，鱼龙混杂，很多劣质产品通过降低原材料成本来获取利润。市场口碑：一个好的产品，需要经过市场的检验和用户的口碑积累。国内市场由于竞争激烈，很多公司更注重广告宣传，忽视了产品质量的提升。而欧美市场则相对规范，对产品的质量和性能有更高的要求，这也使得欧美品牌的产品在市场上赢得了良好的口碑。总结：选择好的美缝产品，不仅是为了美观，更是为了健康和安全。国内市场虽然有很长的路要走，但通过不断学习和借鉴，我们相信，未来的美缝产品一定会越来越好。𐟌Ÿ

爱茉莉乌山之旅：探索美丽背后的秘密 𐟌ž 清晨，我们踏上了爱茉莉寻美之旅的乌山行，乘坐公司精心准备的大巴，开始了这段充满期待的旅程。车上的零食和饮料为我们的旅程增添了不少乐趣，而特别为我准备的晕车药更是体现了公司的细心关怀。 𐟏ž️ 抵达乌山，我们首先映入眼帘的是爱茉莉标志性的建筑和宏伟的大楼。虽然由于保密性无法拍照，但工厂内部的设计给我留下了深刻的印象——纯白色的环境，充满了科幻感，仿佛置身于美国大片之中。在这里，我们不仅见证了爱茉莉公司的成长历程，还感受到了生产空间的现代化和机械化。 𐟌𑠦Ž姝€，我们参观了原料植物园，这里种植和采摘的植物都是爱茉莉产品的原材料。亲眼看到自己日常使用的化妆品的原材料，让人感到无比安心。植物园内的小花园更是增添了不少情趣。 𐟓œ 最后，我们参观了爱茉莉公司的历史博物馆，这里展示了公司从最初到现在的演变和发展。看着那份第一份杂志、第一份化妆品广告视频以及爱茉莉公司的制服，仿佛穿越了时光，感受着品牌文化的沉淀。 𐟒„ 这次的爱茉莉寻美之旅，让我深刻体会到爱茉莉公司是如何一步一个脚印地走过来的。感谢爱茉莉公司为我们带来的优质产品，让我们能够美丽自信地生活。

【离职后是否还有年终奖】 𐟘‰离职后的年终奖，你了解吗？𐟤” 𐟑‰如果符合领取年终奖的条件，员工有权领取年终奖哦！𐟘Ž 𐟑‰不过，年终奖争议一般发生在离职员工与原公司之间呢。𐟘㊰Ÿ“Œ对于没有制定相关规章制度的企业，在劳动仲裁时承担年终奖的风险要高一些哦！𐟘𐊰Ÿ“Œ对于已经明确制定规章制度规定年终奖在离职后不予发放的企业，也有两种情形： 1.劳动者在做满一年后离开公司，这时年终奖的考核依据已经确定，只是在实际计核和发放时员工已离开公司。 2.劳动者在公司没有做满一年，其年终奖的请求主要是按照一年业绩的月份比例来比照。 𐟑‰对于这两种情形，前一情形劳动者要求企业支付年终奖得到仲裁认可的可能性大于后者呢。𐟘

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