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公司IT述职权威发布_公司副总述职述廉报告(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

公司IT述职

优秀数据分析师的五大特质𐟌Ÿ 在IT行业摸爬滚打了近11年，我来聊聊我心目中优秀的数据分析师应该具备哪些特质。𐟑袀𐟒𛠥ˆ먯祿š，我不是在吹牛，接下来我会正经地一一列举。懂业务𐟓Š 首先，数据分析师必须对业务了如指掌。这可不是废话，如果你只是埋头做表、提数，那简直就是浪费时间。业务目标才是你分析的最终目的。在述职答辩时，别再说我做了几个表、几个提数需求，而要详细讲述你做了什么项目、产生了什么收益，以及你在这个项目中的贡献有多大。系统思维𐟧 数据分析师的逻辑思维必须强大，但更重要的是发现问题背后的真正原因，而不是只停留在现象分析上。数据只是表象，找到问题的根源才是关键。数据分析的大忌就是只分析现象而不去挖掘背后的原因。目标感𐟎›‡感很重要！虽然数据分析师通常不直接背业务指标，但你需要从业务目标出发，站在业务的角度思考问题。没有目标感的数据分析师往往会陷入无尽的做需求循环中，被动地等待业务提出需求。好奇心𐟔 看到数据波动时，立刻想知道为什么？这不仅仅是好奇心的问题，而是你能否快速找到问题、解决问题的基础。只有找到问题的根源，才能采取行动防止损失扩大，而不是等业务发现了问题再来找你。扎实的基础技能𐟒ꊦœ€后，扎实的基础技能是必不可少的。SQL和Excel是必备技能，而Python和Tableau则是加分项。无论你用什么工具、什么方法，能够发现并解决实际问题才是数据分析师的价值所在。 𐟘 我心目中的数据分析师就是这样。我身边也有很多数据分析的大佬，每天都忙得不可开交。如果你对这方面有兴趣，我可以帮你分析一下，希望能对你有所帮助。

优秀数据分析师的五大特质，你具备几个？ 𐟌Ÿ在IT行业摸爬滚打了这么多年，接触了不少数据分析的大佬，今天就来聊聊那些业内公认的优秀数据分析师。无论你是数据分析的新手还是老手，都可以对照一下，看看自己离优秀还有多远𐟑‡ 好奇心优秀的数据分析师总是对数据波动充满好奇，看到数据不对劲，马上想知道为什么。他们会主动去找问题、找原因，甚至可能发现一系列问题，然后迅速采取行动防止损失扩大。而不是等到业务发现问题再来找原因，数据要走在业务前面。目标感这一点很难做到，因为大多数数据分析师不背业务指标，导致他们缺乏目标感，陷入无尽的做需求的困境。他们需要从业务目标出发，站在业务的角度思考问题，分析问题。这样才能找到问题的根源，提出有效的解决方案。懂业务数据分析师必须深入了解业务，不解决业务问题的分析是没有价值的。所以，要跟业务深度交互。当你述职答辩时，不要只说做了几个表、几个提数需求，而是要讲做了什么项目、产生了什么收益、你在这个项目中的贡献是多少。系统思维数据分析师的逻辑思维通常很强，但更重要的是发现问题背后的真实原因，而不是只解读现象。数据分析的大忌是只分析现象和呈现现象，这样业务可能不需要你分析就知道是什么现象。扎实的基础技能最后，基础技能是必不可少的。SQL和Excel是必备技能，Python和Tableau则是加分技能。不管用什么工具、用什么方法，能够发现真问题、解决真问题才是数据分析师的价值所在。 𐟒ꥦ‚果你对IT行业感兴趣，了解一些好的培训机构也是不错的选择。无论你想学前端、软件测试还是UI设计等IT类技能，都可以在评论区留言！我会根据你的城市情况给你推荐合适的学校。

固定资产管理全攻略，3分钟让你轻松上手！嘿，大家好！最近真的是忙到飞起，年底的各种会议和述职报告压得我喘不过气来。不过，时间过得真快，转眼就要新年倒计时了。终于抽出空来，给大家分享一下固定资产管理的方法，3分钟让你学会，赶紧收藏起来吧！资产类型 𐟓ˆ 首先，咱们得搞清楚固定资产都包括哪些类型。大致可以分为以下几类：房屋建筑物：办公楼、停车场、厂房等机器设备：各种仪器、机械装置 IT设备：笔记本电脑、显示器、投影仪、音响设备等机房设备：机柜、服务器、交换机等车辆：商务车、轿车等家具：办公桌、椅、工位、沙发、茶几、会议桌、文件柜等电器设备：冰箱、电视、洗衣机、微波炉、空调等具体工作及流程 𐟛 ️ 接下来，咱们看看具体的工作流程：采购流程：申购 -> 采购 -> 验收 -> 入库 -> 编码 -> 贴签 -> 使用 -> 维护日常运维：调拨与接收：资产转出部门提交调拨单，部门领导审批，转入方签字确认，然后财务部做资产调帐。出售、维修、报废：资产管理部门填写处置单，有维修价值的送修并提供正规发票报销，无维修价值或无法使用的资产经三方审批后处理。盘点工作 𐟓‹ 盘点是固定资产管理的重要环节，主要涉及以下内容：人员：资产管理员、财务、资产使用部门管理员方法：抽盘和全盘相结合，小额资产抽盘，大额资产全盘盘点内容：资产编号、名称、规格、数量、原值、使用部门、使用人具体工作步骤 𐟓 准备阶段：从财务系统导出资产卡片清单，行政部导出固定资产台账。成立盘点小组阶段：资产管理员、财务及部门管理员组成小组进行实盘，记录结果，对损坏、遗失、盘盈、亏产查明原因并出具说明。整理分析报告：说明现有资产总体数量、使用占比及盈亏状况原因，提出整改措施并落实到部门。后续推进阶段：对损坏、遗失物品进行索赔，对待报废、待维修资产建立表格统一处理。好了，今天的分享就到这里啦！希望对大家有所帮助。下次再给大家讲讲如何规范张贴固定资产标签，敬请期待哦！

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