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做公司赚钱前沿信息_2025必火的创业项目(2024年11月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

做公司赚钱

A股 9 0% 人不赚钱的市场。自己不赚钱也正常。。不是想说股票，只是想说人生。你创业做生意，成功（一辈子收入比考事业单位强）概率大约10%。大省50万同龄人，高考上省重点大学好专业的人大约2.5万。能去大公司打工，事业单位不降薪，一辈子安稳拿到20万/年，零零总总也就只有2.5万人，比例5%。股市能赚钱的，稳定比例大约15%。（来源券商营业部数据）。抱怨股市，没任何意义。因为，你平时做的其他事，比这个成功概率还小。不鼓励小白炒股，只是说，大部分人选择做的事，还不如炒股票能成的事概率高，你还不一样乐此不疲的在搞。

2024年，中国微短剧市场规模超 500 亿元，用户规模达到5.76亿人。据我了解，短剧是一个高风险、低利润的行业，90%以上做短剧的公司是不赚钱的。一般情况下，如果短剧营收100万，80万要用来投流。所以，即使是爆款短剧，制作公司也赚不了多少钱，真正赚钱的是抖音等平台。

为什么说做局才是赚钱最快的方法？要知道曾有人说企业家的第一桶金都是黑色的。不信来看看这个案例。一个浙江的王老板利用了这个套路，去年下半年就赚了1000多万。王老板是做电子设备的，客户主要是各个中小型工厂，设备一般是5万多一台，利润大概在1万多一台。为了提高营收，王老板在某金融行业的启发下，想出了一个赚钱的套路。首先，他在各大招聘网站上招聘销售人员，通常其他公司给到销售人员的底薪是四五千，而他直接给到了2万元的底薪，所以这就吸引了大量的人前来应聘。然而，如果你想进入公司，需要通过三个月的试用期，必须卖出5台设备才能被正式录取，那如果卖不出去怎么办？直接淘汰，只给3000元的试用期工资。就是这样，在半年的时间里，他招聘到了500多名销售人员，一共卖出去了3000多万的设备，获得了数千万的利润。那销售人员呢？只有十几个人达到了业绩指标，获得了转正机会。90%的人只卖了几万块钱，因为没有达到标准而被淘汰。事实上，正是那些被淘汰的人创造了超过80%的业绩，但他们只获得了微博的试用期工资。虽然这种做法既不违规也不违法，还有点缺德，但是短期内确实能看到效果。当顺势而为的思路发挥到了极致，如今许多老板抱怨现在的生意很难做，想要换个行业却找不到方向，其实主要原因是商业思维已经达到了瓶颈，无法赚取认知以外的财富。如果你还是不明白，后面的商业案例会颠覆你的认知。如果称一次体重给你100元，你愿意吗？一位来自武汉的美女在他的烧烤店用这个招数一年赚了100多万，怎么做到的？首先，美女在他的店门口放了一个体重秤，做了一个创意营销，如果你站上去称重，体重小于100斤，就能获得100元的现金券，每次消费可以抵扣20元，一共可以抵扣5次。这样一来，以前只有晚上才有较多的客流，但是自从采用了这种方法，店里每天白天都有人排队吃饭。美女怎么赚钱呢？很简单，烧烤店平均每张桌子消费200元，实际付款180元，利润40%，美女至少能赚72元，20张桌子就是1440元，平均每天翻台率是两次，美女就能赚进3000，一个月就是9万。这还没结束，等顾客排队的时候，他又推出一个活动，排队时可以折叠千纸鹤，如果顾客在等待用餐期间成功折叠了10只千纸鹤，会免费送一碗牛肉汤，如果折叠了20只，会免费送3瓶啤酒，如果折叠了30只，会免费送一盘肥牛。这招甚至吸引了很多路人，当顾客结账时，美女会提醒他们好评，以此奖励一张免费的停车券，超过80%的顾客都选择好评。烧烤店实现了流量和业绩的双暴涨，一年赚了100多万，所以说不是没有赚钱的机会，而是缺少赚钱的思维。在无流量不商业的移动互联网时代，如果你还在靠20年前的老路子做生意，还在坐等顾客上门，还在靠赚差价赚钱，还在靠打折促销、发宣传单页引流获客，大概率你会成为房东的打工人。坐商时代已经结束，未来赚的是流量、玩的是模式。在激烈的市场竞争中，流量是一切生意的本质，如果你不知道如何引爆客流，实现利润倍增，强烈推荐你学习我的专栏《门店流量兵法》每天5分钟，不用1顿饭钱 ~让你成为实体店老板中的营销高手 ~让你收获堪比百万咨询的学习成效 ~手把手教你开1家赚钱的门店 ~让门店店长：掌握年薪从20万到60万的通关秘籍 #动态连更挑战# #门店流量兵法#

短剧是一个高风险、低利润的行业，90%以上做短剧的公司是不赚钱的。一般情况下，如果短剧营收100万，80万要用来投流。所以，即使是爆款短剧，制作公司也赚不了多少钱，真正赚钱的是抖音等平台。

我经常拜访企业，发现很多创业者搞钱思维很强，搞了三四年，搞分销、三级裂变，全都昙花一现，最后倾家荡产... 为什么？因为他只是为了搞钱而搞钱，就不是长期主义。创业就不能期待一直高潮。就像我们从没见过一直高潮的股票，也没见过一直高潮的企业。如果你立志干30年，期间至少会经历5~6次的周期，这对老板的考验是非常大的。我们金冠俱乐部有很多会员习惯了增长，有的公司业绩连续7年一直增长。我说：兄弟，你应该考虑，如果不增长，你应该怎么做？怎么提前布局？你做这家企业的信念是什么？这叫未雨绸缪。老板与老板之间，拼的就是认知。多种认知的结合，就能发挥巨大的威力。你不能只会打爆款，也不能只会搞流量，如果你懂管理、战略、领导力、股权融资，那你就会变成一个没有对手的老板了。当然，创业的信念也很重要，如果只是为了赚钱，你很容易放弃或躺平，因为你总有赚不到钱的时候。做企业到最后，你会发现，唯有老板的认知与信念，才能支撑企业穿越周期。我让团队整理了一份《企业出海宝典》+\/领取：laogao385；包含TEMU、eBay、Shopee、SHEIN等8家主流跨境电商平台的最新政策方向、适用类目、入驻条件......

张雪峰怎么这么有钱啊，他是不是卖“如何填报高考志愿”这类东西的、开文化公司做短视频的……他最赚钱的又是哪一块啊？

15.98万装130平婚房，省钱又环保！大多数人买房后，口袋里已经所剩无几。但房子还得装修，怎么办呢？于是，很多人自嘲为“穷装”。这不仅仅是个人现象，而是大多数人的共同难题。房子不装修住不了，装修得太简单不如不装，装修得太便宜又担心环保问题。很多人觉得装修公司特别赚钱，实际上，良心的装修公司利润并不高。如果你只盯着那些本就不打算良心发展的公司，收了钱又不办事的，那我们就只能接受这盆黑水了。我们一直在坚持把每一个工地做到细致、做到良心。这不仅仅靠嘴，还要靠行动、靠产品、靠最终的成品。这套房子130平米，三室两卫，现代风格，满屋瓷砖通缝铺贴。如果你的层高不是特别理想，比如我们这一户层高2米7，就没有做吊顶和中央空调。做不做某些东西，有时候不是钱的问题，而是你花了钱能不能出效果。装修费用确实年年涨，友情提示，能提前定尽量别延后。装修就是选择合适的材料、负责任的设计师、有手艺的工人、好的售后和合理的总造价，从而达成最终梦想。

机制变革观念变，天地变，观念不变，原地打转。企业的变革首先是企业家的思维观念发生改变，然后通过机制来改变管理层、基层。机制设计的好不好，是能否调动公司上下一心、合力进取的关键。机制变革包括顶层设计、激励机制、管理机制。顶层设计是核心，决定了控制权的归属。激励机制是关键，如何通过“三子”：票子——如何赚钱、生存；位子——如何升官发财；面子——如何光宗耀祖，来激励员工进取；同时也设立相应的电网机制，确保企业的底线能有坚守。在面对90后、00后进入职场的时代，我们通常的管理手段奖励、处罚等正逐渐被新生代的员工所反感，企业应及时调整思路，以“对赌”的思路取代原有的“控制”思路，把对员工的奖励和处罚，上升到更公平、更公正、更公开的维度来对待——员工做的好，企业兑现对员工的承诺，员工做的不好，员工兑现对企业的承诺。通过这种形式，转化新生代年轻人对束缚的反感，提高管理效率。管理机制是基础，鼓励员工自我管理、自主经营，就要有相匹配的管理手段，例如信息化的技术在企业中的运用，通过数据的收集、整理、分析，简化管理手段，强化管理依据，让每一件事都能说的清楚，有理有据。机制变革遇到的核心障碍，就是利益。古话说无利不起早，在物质高度发达的今天，触动利益往往比触动灵魂还要难。机制变革时同样要谨慎，从企业的薪酬给付结构到员工考核指标变革，从奖励发放形式到发放周期等，都要根据企业的实际情况来进行调整。

浴室柜运输风险：并非每单都能盈利在浴室柜的运输过程中，难免会遇到一些意外情况，尤其是对于易碎品来说。今天，我想和大家分享几个在运输过程中出现的运损案例。按照我们的理念，遇到问题就要及时解决，该换的就换，该补偿的补偿。如果问题不严重，或者双方都觉得折腾的成本太高，我们会尽量协商解决。然而，有时候问题解决的同时，我们可能就无法赚钱了。有一次，我遇到了一位客户需要更换三个岩板一体盆台面的情况，结果直接倒贴了一套的钱，真是让人失望𐟘ž。运输过程中，镜子等易碎品的损坏在所难免，尤其是大尺寸的单镜，我总是特别担心𐟘𑣀‚如果路上不小心弄断了，客户可能会发照片或者视频过来投诉。有些物流公司在搬运过程中比较暴力，买保险吧成本又太高，而且还不一定都让买。买了保险也不一定能赔多少。熟悉的物流公司还好点，不熟悉的真是让人担心。所以，做浴室柜生意，不仅要有好的产品和服务，还要有应对各种突发情况的能力。每一单生意都不容易，我们要尽力做好每一个细节，才能确保每一单都能顺利赚钱。

音乐留学：诋毁同行只会显得格局小在音乐留学领域，公开诋毁同行真的不是一个明智的选择。每个机构都有自己的独特优势，尤其是那些大型公司，必然有他们成功的道理。我们应该学习别人的优点，而不是一味诋毁和否定。机构做大了，自然会遇到各种学生。偶尔会听到一些学生抱怨这个机构不好，那个机构坑人，这其实也从侧面证明了这些机构已经有了一定规模，进入了市场。有些同行总是喜欢阴阳怪气地诋毁别人，这种格局太小，路也走不远。我们团队的顾问们在与学生交流时，即使涉及到对比其他机构，也只会说“他们家主打设计类，我们专精音乐类”。那些只做音乐的小机构创始人，天天在社交平台上内涵同行，真的是格局太小。如果我是学生，看到咨询过程中对方总是说这家不好，那家不行，我会觉得这个人怎么这么小心眼，只允许自己赚钱，不允许别人赚钱。有这个时间，不如多拓展和合作第三方渠道，多招几个学生。难怪现在市场上做得最大的音乐类机构反而是一些从设计起家的公司。有些音乐机构做了十年依旧是个小作坊，可见他们就是我们的前车之鉴。一个人的路能走多远，真的取决于格局。我们团队成长得很快，也是因为一直在向一线设计类机构虚心学习，而且主打“作品集辅导”，而不是单一的留学中介业务。