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公司管理哲学权威发布_公司管理哲学观以人为本结果导向(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

公司管理哲学

《管理十诫》：成功与失败的智慧箴言 𐟓š《管理十诫：影响你一生的管理哲学》 𐟒𜤽œ者：唐纳德•基奥（Donald R. Keough） 𐟏⨁Œ业：投资银行艾伦公司的董事长 𐟏†成就：在1981至1993年间，唐纳德•基奥曾担任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事。2004年，他再次成为可口可乐公司总裁。他还在多家知名公司担任董事，包括伯克希尔•哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。他与妻子现居于美国佐治亚州亚特兰大市。 𐟓【详细介绍】《管理十诫》是一本独特的管理书籍，书中总结了11条管理戒律。在这些戒律的指导下，许多公司的经营业绩取得了显著提升。就连比尔•盖茨也亲自推荐了这本书，而巴菲特更是对其赞誉有加，亲自作序并极力推荐。 ✨【推荐理由】从全球各地的中小企业到顶尖的跨国公司，许多成功的企业和领导者在成功的背后都有着惊人的相似之处。唐纳德•基奥，被誉为“可口可乐教父”，更喜欢谈论失败，因为他认为了解失败才能减少失败，从而增加成功的几率。他根据自己一生的管理经验总结出了一系列管理法则，适用于各种公司和组织。

生活中的管理学：土豆效应与胡萝卜管理 ### 土豆效应 𐟥” 土豆效应，也叫土豆悖律，是个挺有意思的现象。简单来说，就是在大萧条时期，人们没钱买贵的奢侈品了，于是转向中低端产品。结果呢，对这些产品的需求反而上升了，价格也跟着涨了。举个例子吧，土豆在食品中算是低档、便宜的代表。经济不好的时候，大家收入减少，但总得吃饭吧？于是很多人就开始买便宜的土豆。这样一来，对土豆的需求就旺盛了，价格自然也就上去了。胡萝卜管理 𐟥• 胡萝卜管理哲学呢，其实有点像是用胡萝卜来激励员工。简单来说，就是要有明确的目标和价值取向，还要鼓励员工忠实履行这些目标。胡萝卜管理就像是企业的营养元素，能为企业提供动力和活力。为什么胡萝卜管理这么重要呢？因为员工如果没有足够的动力和指导，公司就容易变成一个“没有情怀的公司”。这种公司通常只有一个引擎——纯绩效驱动。单引擎驱动的最大问题就是容易掩盖绩效真相，导致员工看不到希望，最终心力交瘁。没有情怀的公司还有三个共同特征：单引擎——纯绩效驱动从来不对雇员满意度进行调查员工流失率高于行业合理区间胡萝卜管理能增加员工的幸福感。有些人觉得自己加班太多，没时间陪家人；有些人觉得领导只关心业绩，不关心他们；还有些人因为领导的态度而改变了对待工作的态度。总之，提升员工的幸福感其实并不需要花太多钱，只要用心去关心他们，就能收到意想不到的效果。菠菜法则 𐟥슊菠菜法则其实是个日本企业管理中的普通法则，主要体现在“报告”、“联络”和“商量”这六个字上。这六个字看似简单，但持之以恒地做下去并不容易。报告：企业的任何成员都要及时汇报工作的进展情况，与同事分享。联络：遇到困难和问题时及时与上司或同事通气。商量：与上司和同事交换意见、商讨对策。这六个字不仅在企业管理中重要，在日常生活中也非常实用。比如，在工作中遇到问题时，及时与同事沟通、商量解决办法，往往能事半功倍。蘑菇管理定律 𐟍„ 蘑菇管理定律指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。新进者常被置于阴暗的角落，不受重视，只做一些打杂跑腿的工作。有时候还会受到无端的批评、指责，甚至代人受过。这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多见。管理者要提早认识到这种现象并加以预防利用，才能做到事半功倍的管理效果。蘑菇的生长特性是需要养料和水分，但同时也要避免阳光的直接照射，一般在阴暗角落里培育。古时，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽不洁但为必需品。从两者的关系来看，地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间，但须为自生自灭，新进学者亦是如此。

稻盛和夫阿米巴：团队魔力！ 𐟌ˆ 在创业的道路上，你是否曾感到团队沟通困难，组织发展乏力？1963年，稻盛和夫在京瓷公司也遇到了类似的挑战，但他找到了解决之道！ 𐟓š 《阿米巴模式》 𐟓 作者：稻盛和夫这本书揭示了稻盛和夫如何运用非凡智慧，创造出阿米巴这一独特的企业经营管理模式。想象一下，将你的公司转变为一个个充满活力的小宇宙，每个小宇宙都能自转、公转，自给自足又协同作战！𐟌Œ ✍️ 核心亮点： 1️⃣ 组织划分 𐟓Š 阿米巴模式将企业划分为无数个“阿米巴”，就像细胞分裂一样，每个阿米巴都是独立核算的小单位。无论是生产线还是销售部，都能成为自主经营的小能手！ 𐟓 心得体会：《阿米巴模式》不仅是一剂企业管理的良药，更是一场心灵的革命！𐟒ꠥ•™会我们，企业管理的本质是人心管理，是激发每个个体的潜能，共同绘制企业的宏伟蓝图。这不仅仅是一种方法，更是一种文化，一种哲学，让企业与员工同频共振，共创辉煌！✨ 𐟔堤𘀤𚛨𚺩†醐灌顶的金句： “真正的领导者，不是命令与服从，而是点燃每个阿米巴的热情，让团队自燃！” “划分阿米巴，不是分割力量，而是聚合能量，让每个角落都发光发热。” 𐟏𗯸 #阿米巴模式 #稻盛和夫经营哲学 #企业管理 #团队激励 #组织创新 #共同成长 𐟌ˆ 让我们一起在阿米巴的世界里，找寻那份属于团队的魔力，让每颗心都紧密相连，共创不凡！𐟌Ÿ

𐟌 八位管理学巨星的思想精髓 𐟌Ÿ 1️⃣ 泰罗—古典管理学的奠基人 𐟔 背景：19世纪末20世纪初，随着工业革命的蓬勃发展，泰罗的管理思想应运而生。他的理论源于米德维尔和伯利恒两家钢铁公司。泰罗从基层工人起步，他的管理哲学注重细节，推崇科学而非经验。他认为，大学无法教授管理学，因为这是一种实践性极强的学科。泰罗管理学的三个层次：生产管理：泰罗倡导用科学方法研究工时，设计动作，控制工时，确定定额，以实现高效生产。组织体系：泰罗强调脑力劳动者（管理人员）的重要性，认为他们不是非生产者。他提倡所有者和经营者的分离，以专家取代工头，以经理人取代工厂主。思想革命：泰罗主张合作而非对抗，追求共同进步。然而，他的理论有时过于理想化，追求完全理性和最优状态。 2️⃣ 法约尔—古典管理学的另一位巨星 𐟔 背景：法约尔从公司高层起步，他的管理哲学侧重于宏观和整体。法约尔认为，管理学应该进入大学课堂，而数学在管理中的作用有限。他呼吁法国高校减少高等数学课程，增加管理教育。法约尔的企业六种活动理论：技术活动（生产、制造、加工等）商业活动（购买、销售、交换等）财务活动（筹集和利用资本）安全活动（保护财产和人员）会计活动（包括各种核算等）这些活动构成了企业运营的基础。法约尔的管理哲学强调了整体性和宏观视角，为后来的管理学研究提供了宝贵的参考。

𐟚€精益生产：公司管理的革命 𐟎𒾧›Š生产，一种源自丰田汽车公司的管理哲学，旨在消除浪费、提升效率和质量。它通过一系列原则和工具，帮助企业打造更经济、高效和灵活的生产系统。 𐟒ᠧ𒾧›Š生产的核心原则包括：从客户视角定义价值，识别并优化价值流，确保价值在生产中顺畅流动，根据客户需求拉动生产，以及持续追求改进以达到完美。 𐟌Ÿ 关键工具如5S、持续改进、可视化管理等，都是精益生产的重要组成部分。它们帮助企业识别浪费，优化流程，并使问题显而易见，从而迅速解决。 𐟒ꠧ𒾧›Š生产的优势显著：减少浪费，提高效率，增强质量，提升客户满意度，并增加灵活性。然而，实施过程中也面临文化变革、初始投资、员工培训等挑战。 𐟚€ 尽管如此，精益生产依然是企业追求卓越管理的有力武器。通过实施这一哲学，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更大的价值。

字节跳动的人才筛选哲学：优胜劣汰 𐟌Ÿ𐟌Ÿ 字节跳动的人才管理策略是筛选，而不是培养。他们的理念是优胜劣汰，这就像遗传算法一样，强者生存，弱者淘汰。我硕士论文也是关于遗传算法的研究，这几年创业和小伙伴们一起奋斗，对人才机制有了深刻的理解。特别是今年，身边很多创业者都在收缩战线，没有耐心去培养人，只找核心伙伴直接做事。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ 带过团队或开过公司的人会发现，有些人是无法培养的。字节跳动的人才管理不是培养，而是筛选。他们招来一批小伙伴，把他们扔进高风险项目中，只有最厉害的人才能走到最后。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ 不只是字节跳动，很多大公司也在这么做。企业不培养员工的原因有两个：一是市场变化太快，经验很快就过时；二是培养效率低，速度慢。这种试错策略适合那些想快速垄断市场的公司，特别是在寒冬将至时，先得活下来，这符合自然规律。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ 从个人角度来看，首先要理解这个算法，理解世界的基本规律。不管个人喜不喜欢，世界不会因个人喜好而改变。其次，要应用这个算法，规律就是工具，和会用工具的人走在一起，你自己也会慢慢学会使用工具。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ 这就是我们团队的价值，从大厂高管到95后创业者，我们共享情报价值和情绪价值。大家都是擅长使用工具的伙伴，共同打造赚钱工具。

张一鸣的管理哲学中，公司被比喻为生物体，强调了公司作为一个有机整体的重要性。他认为，要使公司反应灵敏，必须建立好神经系统，即良好的沟通、协调和决策机制。这个神经系统包括多个层面，如组织架构、决策机制、信息流通等。在这样的机制下，公司能够快速响应市场变化和客户需求，同时保持内部的稳定性和协调性。具体来说，张一鸣倡导扁平化的组织架构，减少层级之间的隔阂和信息失真，让信息和意见能够更快地传递和反馈。他还强调数据和事实在决策中的重要性，鼓励员工以数据为依据进行思考和决策，以提高公司的决策效率和准确性。此外，张一鸣还注重员工的成长和发展，提倡内部流动和横向发展，鼓励员工在不同岗位和部门之间流动，以拓宽他们的视野和经验。这些管理哲学旨在建立一个充满活力和创新精神的生态系统，使公司能够不断适应市场变化，实现可持续发展。

任正非的管理哲学：高层、中层、基层的智慧 𐟌 高层管理：砍掉手脚，留下大脑任正非强调，高层干部要砍掉手脚，只保留大脑，专注于洞察市场、规划战略和运筹帷幄。这样做是为了避免高层把时间和精力浪费在繁琐的事务上，保持头脑的敏捷性。高层的工作是确保公司在做正确的事情，确保进攻的方向正确，节奏可控，资源最优利用。 𐟌 中层管理：砍掉屁股，强化腰部中层干部是承上启下的关键。任正非曾呼吁，华为要强大，必须强腰壮腿。中层就是腰，基层就是腿，腰是中枢。砍掉中层的屁股有三层含义：打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋。中层不能只从本部门利益出发，要从全局出发主持工作。不能只坐在办公室看“奏折”，要深入一线市场，了解客户需求和痛点；深入现场，了解员工难处，实行走动管理，因为答案在现场。让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是反过来。华为的核心价值观是始终坚持以客户为中心，快速响应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，一律下台。 𐟏�Ÿ𚥱‚管理：砍掉脑袋，强化执行华为的员工都是高级知识分子，如何将这些“秀才”改造成能征善战的兵？靠的是组织纪律、流程化组织和清晰的业务规则。基层员工必须遵守公司的流程制度和规则。任正非在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，在不了解情况时给公司写万言书。基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。 𐟓ˆ 总结华为的高层要砍掉手脚，要有决断力；中层要砍掉屁股，要有理解力；基层要砍掉脑袋，要有执行力。唯有如此，才不会让总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做员工的事。各层级各岗位各司其职，各谋其位。

如何将内部控制做得像服务一样？𐟔 财务制度就像是企业的管理哲学，它和人有很大的关系。只要有人的地方，就需要有制度来规范。制度就像是财务与其他部门打交道的“用户界面”，需要体现职业化、专业化和人性化。制度的制定要细致、便捷，不能官僚化。流程要高效、友好，工具要适当。有风险的地方就需要控制，合理地选择控制手段尤为重要。𐟔’ 制度是大家共同建立的约束性规范，是一种秩序，为了大家的共同利益都应该遵守。财务的职责之一就是维持这种秩序，提供服务。这不仅仅是财务的一个职能，而是公司制度的一部分。𐟏⊊一个公司的财务制度是基础，它维持公司秩序，保障公司利益。一个好的制度不是越完善越好，而是要恰到好处，实现公司利益最大化。𐟓ˆ 从“道”上来说，控制的本质是什么？控制是一种集体的自我约束。从“术”上来说，制度的设计、执行和实施不能有漏洞，否则容易产生冲突和问题。写制度时要站位高，公司各部门必须共同遵守。一项制度的制定，是为了避免一系列问题。制度是在解决问题的过程中逐渐形成，变成智慧固化下来的。𐟧 能力关：从拥有一套财务制度开始，能力达不到就没有公信力。一套制度包括政策、流程和工具。𐟛 ️ 要写好制度，需要具备以下能力：提升业财整合的能力，通过参与、调研、实地考察、亲身经历，利用财务的优势和高管的便利学习、领悟再实践。𐟌 提升财务领导力，制度是应需而生的，具有工程属性。有效的制度落地分为以下步骤：调研与定义问题；撰写解决方案——制度；实施并配套工具与体验。𐟔芥†™制度的过程就是形成管理思想的过程，解决问题的过程，理清思路的过程，调整认知的过程。𐟓 拥有全套制度的实操经验，掌握制度的全套体系、逻辑和规律。制度的制定全在细节，要兼顾具体、应用和后遗症的处理。𐟔 一整套财务制度带来的是安全和保障！𐟔’

𐟌Ÿ《京瓷哲学：人生与经营的原点》［日］稻盛和夫 𐟌Ÿ这本书前身是京瓷公司员工手册，在原手册的基础上，对内容加以解释，就成了现在我们手中的这本《京瓷哲学》。 𐟌Ÿ稻盛和夫先生在《京瓷哲学》中，并没有浓墨重彩地讲述管理方法，而将重点放在如何提升管理者内在。这也是将本书归于哲学范畴当之无愧的原因。 𐟌Ÿ修行自己稻盛和夫在书中着重强调了修行自己的“心性”，管理者要有利他、向善、谨慎、谦虚、感恩和宽恕之心，而这些其实正是做人的根本。人们总是疑惑如何管理好一个家庭，一个企业和一个国家，但是我们往往忽略了最基本的，那就是首先要学会做人，成为一个好人，才配得上管理好一个家庭，一个企业和一个国家。老先生的一个观点我很赞同，那就是企业的规模大小是不会超过管理者的格局的，这就说明要做好企业，首先要做好一个人。如果把企业当作一个家庭来说，管理者就如同家长而职员是孩子，管理者的言传身教，才是管理员工最好的指引。 𐟌Ÿ同样道理其实早在吕祖的《太乙金华宗旨》第一章天心中就提到过，「如圣王定都立极，执玉帛者万国；又如主人精明，奴婢自然奉命，各司其事。」 𐟌Ÿ尽人事，待天命俗话说得好，「谋事在人，成事在天」。但稻盛和夫提这句话，并不是让大家听天由命，而是强调尽人事！尽人事也是不虚度一生的唯一方式。我们重视结果，但其实结果只是最后的昙花一现，真正伴随着你，让你在老的那一天可以回忆的，是过程。不枉费每一次机会，即便到老的那一天，没有结果，可回想起来，这一生也是精彩的，抱着这样的心态，达到安心立命的心境，也是优秀的管理者应当具备的。 𐟌Ÿ利己之心与利他之心在经济学中，我们都被教导说人都是利己的，但一个优秀的管理者要首先有一颗利他之心。企业家除了有家庭责任，还有社会责任。当你管理一个几十人，几百人甚至上千人的企业，这些员工就是你的社会责任。在为自己家庭赚取足够优异生活的利润同时，也要担负着让你的员工过上好日子的责任。跳出这一环，当面对合作者，你也担负着让他们获得应得报酬的义务。一个聪明的企业家绝不是想着铲除竞争对手，独自赚取全部利润，而是做到共赢。利己之心与利他之心从来都不矛盾，打个简单的比方，两方合作，当一方费尽心机的占便宜，拿走别人应有的利润，时间一久没人愿意再与他合作，今后他也会因为没有人合作而无法获取任何利润。可以说利他实际上是更高级的利己。 #这书有读吗#