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集团公司管控权威发布_集团公司管控体系(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

集团公司管控

【华电滕州公司：连续安全生产突破27周年】截至11月1日，滕州公司实现连续安全生产9857天，突破27周年，再次刷新安全生产记录，继续位列集团公司火电企业首位。该公司始终坚持“安全为先、预防为主、综合治理”的安全生产理念，以“时时放心不下”的责任坚守推进安全生产各项任务的全面落实，不断完善“3+15+21”的安全管理制度体系，开发具有滕电特色的安全生产一体化管控系统，将安全责任落实到一线、落实到班组。安全态势长期稳固，全员安全生产认知稳步增强，为公司高质量发展奠定了坚实基石。

202X总经理：新目标新挑战各位高管：在昨天的集团公司202X年工作总结暨表彰大会上，我们全面回顾了过去一年的工作，表彰了一批优秀个人和先进单位，并发布了今年的生产经营目标。今天，我们召开最后一次春节前的总经理办公会，安排部署相关工作。下面，我想借此机会谈几点关于公司廉政作风建设的想法。遵守制度，立标杆 𐟓 去年下半年以来，我们根据企业发展实际，在生产中找短板、补漏洞，紧盯制度源于基层、服务基层、保障基层的目标导向，对企业制度进行了全面梳理。修订了一些制度、废止了一些办法、出台了一些条例，目的就是让制度符合公司实际，服务公司管理，保障公司运营。这些制度是实现公司“公平、高效、服务”的高压红线，是各位高管分管部门、单位的工作依据。希望各位高管熟知各自领域相关制度，认真学习、全面掌握，自觉遵守、做好示范，用自身的严格遵守为分管部门、单位员工树标杆、立榜样！作风建设，打头阵 𐟒ꊊ202X年是集团公司“质量管控提升年、降本增效年及作风廉政建设年”，我们要实现“做精、做强、做大”既定目标，需要在座各位严以律己打头阵。你们要始终保持“本领恐慌”，深入学习政策理论、精学业务知识、勤学管理制度，不断强化自身建设。以广阔的思维驱动廉政建设深入开展，为企业员工树立新风做表率。今年是集团公司作风建设活动实施之年，面对经济行情下行，我们应团结一心、恪尽职守，转变作风、节本增效。经营班子全体要严格贯彻公司决策部署、严格遵守公司规章制度、严格履行自身岗位职责，共同营造坚定不移转作风、持而不息树新风的良好环境。廉洁自律，做表率 𐟒𜊊当前，公司正处在爬坡过坎的关键期、作风建设的紧要期。我们需要抱团取暖谋发展、稳重求进抓生产。在座各位作为公司发展的顶梁柱、部门管理的领头羊，肩负企业发展重任。你们的一言一行、一举一动对集团作风建设至关重要。你们要筑牢理想信念根基，不断锤炼自我意志，时刻保持廉洁自律初心，严格履行公司赋予你们的权利。时刻做到追求名节、不追名逐利；以权谋事、不以权谋私；有所畏惧、不要无所畏惧，自觉杜绝歪风邪气、拒绝贪污腐败、避免欺上瞒下。各位管理者都要用新的要求管自身、用严的标准管部门，做到上行下效皆为正气，廉洁自律就是底气。风清气正，干事业 𐟌쯸 在上承稳中求进，下续百亿伟业的当前，我们抓党建聚合力、搞改革蓄动力、建制度补漏洞、节成本增效益、抓文化聚人心、转作风树新风，目的就是为百亿伟业打基础，为生产经营作保障。我们经营班子全体要在集团创造的优质营商环境中撸起袖子加油干，紧扣“公平、高效、服务”目标导向，做好自上而下的服务保障，将工作重心偏移到经营上，让部门员工聚拢到职责上，充分发挥每一个部门单元、每一个公司员工的作用，形成强大的前进合力，形成群策群力工作动力。稳定助推牧业发展夯实基础，充分总结经验拓渠道，将牧业板块积累经验移植到乳业单元，助力传祁乳业工厂建设运营、乳品代工生产、营销渠道拓展等工作，真正打响乳业单元，实现乳业单元年度生产经营目标，让乳业板块逐步扭亏为盈、经营渐渐向好，实现集团公司牧业乳业双向发展的战略目标！起跑决定后程，赢得202X至关重要。“志行万里者，不中道而辍足”新的一年，标杆不能降低，工作不能松劲、作风不能松散。希望在座各位以饱满的热情干工作、昂扬的斗志谋发展、务实的作风树标杆，带领公司全体员工一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一心求真实到底、一路同行走到底，创造无愧于企业、无愧于职工、无愧于时代的新业绩，为打造百亿企业而努力奋斗！最后，给大家拜个早年，祝大家节日快乐，身体健康，阖家幸福，工作顺利！

当地时间10月9日，印度最大企业王国失去了它的精神领袖：塔塔集团前董事长、名誉董事长拉坦ⷥᔥᔥŽ𛤸–𐟕ﯸ 塔塔集团至今已有156年的历史，在印度是家喻户晓的存在𐟔妘淚𐥺榜€大的集团公司，有“印度第一财团”之称，也是“路虎”和“捷豹”两大豪车品牌的主人𐟚—塔塔集团在全球范围内拥有庞大的产业版图，旗下有100多家子公司。作为这样一家集团第四代掌门人的拉坦ⷥᔥᔯ𜌥ᔥᔩ›†团正是在他手上成就了耀世的传奇𐟌ž1962年，拉坦大学毕业，遵从家族安排进入塔塔集团工作，从基层岗位开始了漫长的历练𐟌Š在接下来的20多年时间里，拉坦脚踏实地，逐步在集团站稳脚跟。1991年，54岁的拉坦接替其叔父，成为集团新的掌门人 1991年，印度政府开启了前所未有的经济自由化改革。这为刚刚接任集团董事长的拉坦提供了巨大契机。他敏锐地意识到，塔塔集团必须大幅革新企业的管理机制和团队，并参与国际竞争。于是，拉坦在整个集团内部进行了一次彻底的改革𐟒갟𛢀”—加大对下属公司的管控力度；集中资源专注于核心业务的发展；海外收购等等…… 在一系列的改革之下，如今，无论钢铁、茶叶，还是汽车𐟚—通讯𐟓𑥡”塔集团都稳居印度市场的龙头地位𐟑‘在拉坦的带领下，越来越多印度企业家投身国际市场，让印度走向世界𐟌 在商业领袖的身份之外，拉坦还是一位深受尊敬的慈善家𐟑𐟏𛦗 论是资助教育项目、建立社会科学研究所，还是推动社区发展，拉坦始终亲力亲为，身体力行地实践社会责任𐟌𘦭㥦‚曾经采访过拉坦的媒体人评价他：“简单、平易近人、善良、鼓舞、谦卑、平静、好奇心”✨ #财经#

娃哈哈控制权争夺背后：老板的四大控制秘诀娃哈哈在宗庆后退休后，内部一直保持低调，因为权力交接期间，内部问题尤为突出，市场反应也较为敏感。大股东杭州上城文旅和宗馥莉在这场权力斗争中，必有一方会受到影响。今天我们来探讨一下，一个老板如何通过四大方法控制企业的控制权。 𐟓ˆ 股权层控制股份比例：如67%、51%、34%等。同股不同权：学习京东的模式，创始股拥有更多投票权，例如刘强东用15%的股份拥有近80%的投票权。有限公司持股：通过有限公司作为持股平台，长期持有并绑定合作股东，保持股权统一。三星也采用层层持股的方式保证控制权。有限合伙企业：用于套现、激励，只分钱不分权。 𐟏⠥…쥏𘦲𛧐†层控制绝对董事会：控制董事会名额，间接控制公司。绝对股东会：通过股东大会影响公司。绝对管理层：决定总经理和副总经理的人员。 𐟒𜠧𛄧𛇦ž𖦞„控制财务直属领导：决定财务部分的直属领导。集团财务管控：对集团财务的管控。审计部门领导：审计部门的直属领导。授权审批机制：授权的审批机制。资金出纳人选：资金出纳的人选。 𐟓š 业务产品层控制技术与无形资产：将核心技术和品牌资产独立，控制公司。平台与软件系统：平台和软件系统的控制。产品与交付实施：产品和交付实施的控制。品牌与营销团队：品牌和营销团队的控制。通过以上四大方法，老板可以有效地控制企业的控制权，确保企业的稳定发展。

火车最大的特点是说走就走，纪律性好，一刻也不停留。这就是集团管控的作用。。。集团公司的各成员单位，全连一杆枪，行动一致，齐步走（央视新闻的微博视频）

「禁止两用物项对美国军事用户出口」美出台第三波对华半导体出口禁限措施重点打击半导体设备制造商「冰种高冰种天然翡翠吊坠」 𐟇𚰟‡𘦘Ÿ期一（12月2日）出台三年来第三波对𐟇谟‡𓥍Š导体行业大规模出口禁限措施，将140家𐟇谟‡𓥅쥏𘧺𓥅姮ᦎ禸…单，其中包括总部位于北[微风]京的半导体设备和服务供应商北方华创科技集团公司（NAURA Technology Group）。 lt社援引两位知情人士的消息报道说，𐟇谟‡𓥅𖤻–的半导体设备和服务供应商，例如拓荆科技(Piotech)和深圳新凯来技术公司（SiCarrier）也将受到新的出口管控措施的打击。这些管控措施还涉及对华出口的先进存储芯片和更多的半导体制造工具。 lt社表示，最新出台的出口管控措施是拜登在卸任前最后一次收紧对𐟇谟‡𓦎娧楒Œ生产具有军事应用或危及𐟇𚰟‡𘧚„先进人工智能芯片的限制。虽然拜登的任期即将结束，但是即将接任的唐纳德ⷥ𗝦™ˆDonald Trump）总统可望继续维持他的前任对华的政[微风]策，并且继续目前对𐟇谟‡𓧚„出口限制和管控。 lt社称，新的出口管控措施还包括对向𐟇谟‡𓥇𚥏㧚„高带宽存储（HBM）芯片实施限制，而这些芯片对人工智能训练等高端运用不可或缺。这些措施还对24种额外的芯片制造工具和三种软件工具实施限制，甚至对在新加坡和马来西亚等国制造的半导体设备也实施了出口管控。 lt社在报道中指出，新的与半导体设备相关的出口管控措施很可能影响到泛林集团（Lam Research）、科磊（KLA）、运用材料（Applied Materials）等𐟇𚰟‡𘥅쥏𘤻奏Š阿斯麦（ASMI）等外国半导体设备制造商。消息人士向lt社表示，受到新的出口管控措施影响的𐟇谟‡𓥅쥏𘥌…括20多家半导体厂商、两家投资公司，以及100多家芯片制造设备厂商。多位𐟇𚰟‡𘥛𝤼š议员认为，其中一些公司，例如深圳昇维旭公司（SwaySure）、青岛芯恩（SiEn）集成电路公司以及深圳鹏新旭技术公司（Shenzhen Pensun Technology Co.）与hw保持着合作关系。所有这些企业都将被纳入𐟇𚰟‡𘥕†务部的实体清单，这意味着任何𐟇𚰟‡𘤾›应商如果没有获得政[二哈]府的特别许可，都不得向这些公司出售任何商品。 𐟇𚰟‡𘨿˜准备对𐟇谟‡𓦜€大的合同芯片制造商中芯国际（Semiconductor Manufacturing International）施加更多限制。该公司2020年被列入实体清单，但允许授予价值数十亿美元的许可证，以向其运送货物。 lt社曾联络中国商务部，寻求对此事的评论，但是没有收到立即的回应。 lt社表示，随着𐟇𚰟‡𘥏Š其盟国逐渐收紧对华先进半导体芯片及其制造设备的出口限制，𐟇谟‡𓨿‘年来加大了在芯片行业自力更生的努力，但是𐟇谟‡𓧔Ÿ产的人工智能芯片仍比英伟达（Nvidia）落后许多年，而𐟇谟‡𓧠”发的芯片制造设备也比荷兰的阿斯麦公司落后许多代。 𐟇𚰟‡𘦜€新的一揽子禁限措施中涉及外国直接产品规则的一个方面，可能会伤到一些𐟇𚰟‡𘧛Ÿ友，限制盟友国家的公司可以运送哪些产品到𐟇谟‡𓣀‚ 新管控规则将扩大𐟇𚰟‡𘧚„权力，以遏制美、日和荷兰制造商在世界其他地区制造的芯片制造设备出口到𐟇谟‡𓧚„某些芯片工厂。 𐟇‡𑣀马来西亚、新加坡、韩国和台湾制造的设备也受该管控规则约束，而𐟇ﰟ‡𕥒Œ荷兰将获得豁免。扩大的外国直接产品规则将适用于实体清单上的16家公司，这些公司被视为是对𐟇谟‡𓦜€先进的芯片制造雄心最重要的公司。该管控规则还将决定某些外国商品何时受𐟇𚰟‡𘧮᥈𖧚„𐟇𚰟‡𘤺祓内涵的数量降至零。这将使𐟇𚰟‡𘨃𝥤Ÿ监管从海外运往𐟇谟‡𓧚„任何物品，如果其中含有任何𐟇𚰟‡𘨊柳‡。新的禁限规则是在与𐟇ﰟ‡𕥒Œ荷兰进行长时间讨论后发布的，这两国与𐟇𚰟‡𘤸€起主导着先进芯片制造设备的生产。知情人士说，𐟇𚰟‡𘨮᥈’豁免采取类似控制措施的国家。「天然珠宝超话」来源：𐟇𚰟‡𘤹‹音珍石部落的微博视频

「国企高质量发展」【内蒙古能源集团获得“双标准”合规管理体系认证】11月15日，内蒙古能源集团成功通过ISO 37301:2021和GB/T 35770-2022国际国内“双标准”合规管理体系认证，此系自治区直属企业率先获得“双标准”认证，标志着内蒙古能源集团在合规管理方面迈上了新台阶，为企业高标准建设、高效率运营、高质量发展奠定了坚实基础。经过方圆标志认证集团专业严谨的评审认证，内蒙古能源集团合规管理体系的符合性和有效性得到全面验证，精准高效的管控效能获得评审组的高度评价。方圆标志认证集团现场为内蒙古能源集团颁发证书。自2020年以来，内蒙古能源集团全面落实自治区国资委合规管理体系建设部署要求，紧跟国际国内合规管理最新趋势，启动了合规管理体系建设。集团公司聚力深挖行业特点，对标国际国内标准，强化顶层设计，成立了合规管理委员会，明确了重点工作与责任分工。构建了全面的合规管理制度体系，调整优化了各业务领域管理机制和工作流程，确保制度的时效性与适用性，并强化制度执行力。聚焦风险易发领域，深入开展风险点自查和梳理，提出整改措施并监督落实。坚持常态化合规审查，建立了合规举报与问责机制。为了深化合规治理，开展了“合同”“招标”等领域大起底和专项整治“八大行动”，全面治理管理顽疾。开展合规试点建设，已有9家子企业完成合规管理体系建设工作。建立了合规管理员机制，现有41名合规管理员在岗工作，同时将合规宣传教育与企业经营管理深度融合，逐步培育体现自身特色的合规文化，提高全员的合规意识和管理能力。目前，内蒙古能源集团成功构建了具有蒙能特色的合规管理体系，实现了合规管理的全面升级。（作者/侯晓霞；来源：内蒙古能源集团）@内蒙古能源集团

𐟓š26考研财务管理全攻略𐟔劤𘀣€𐟒𜤸“业初探财务管理，关乎资产的购置、资本的融通及经营中的现金流量，是提升企业经济效益的关键。它运用财务预测、决策、预算等手段，助力企业资金的高效运作。二、𐟓考研科目大揭秘政治、英语、数学三科，考验你的综合素质。专业课则因院校而异，通常包括财务管理学、会计学等，要提前了解目标院校的考试重点哦！三、𐟌就业前景展望无论是企业财务部门、金融机构，还是政府部门，都离不开财务管理的专业人才。大型集团公司的财务管控岗位更是热门选择，前景广阔。四、𐟏먀ƒ研友好院校推荐重庆工商大学、山西财经大学、哈尔滨商业大学等，这些学校不仅财经特色鲜明，而且考研难度相对较低，是考研路上的好选择。五、𐟒ꥤ‡考小贴士制定合理的备考计划，注重基础知识的积累，多做真题模拟，保持积极心态。考研路上，你并不孤单！

【淮河调查】燃气集团：管输量较去年同期增长近3倍今年以来，燃气集团认真落实集团公司各项决策部署，坚持以“六效”为牵引，紧紧围绕年度输气任务，强化安全管控，积极协调调度，深耕市场客户，全力做好能源保供。截至11月上旬，该集团管输量超过3.2亿立方米，较去年同期增长近3倍，创历史新高。强化计划管控，科学精准调度走进六金线六安站调度中心，首先映入眼帘的是数字大屏上实时直观展示的各场站生产数据及安全生产运行状态，这是该集团安全生产集中统一调度的一个场景。场站职工李晓龙正坐在电脑前，细致查看着各场站管网压力、输气量等实时情况。今年以来，该集团积极发挥智慧管网、智慧场站及调度综合集成平台作用，科学调配进气量、输气量和运行负荷，不断强化调度管理。“运用这些智能信息工作平台，能够远程控制阀门，随时协调、精准调度上下游输气情况，工作效率大幅提高。”谈起信息化数字化模式下的场站管理，李晓龙说道。在实时监控，高效对接的同时，该集团科学制定生产计划，动态优化调整管输运行参数，强化精益管理，降低管输能耗，不断提高管网运行经济效能。六金、亳太、汊石3条运行管线结合生产运行实际，不断优化运行方案，调整运行模式，实行日记录、周总结、月分析，强化调度管理，全面完成各项生产任务指标。强化隐患排查，筑牢安全防线天然气管网输送，安全是头等大事。由于长输管道管径大、运距长，加上其自带高压、易燃、易爆的特殊属性，管道的安全平稳运行不容丝毫麻痹大意。该集团坚持“抓安全就是积善行德”安全管理理念，把安全作为一切工作的前提和基础，时刻绷紧安全弦，严格执行各项管理制度，全面开展风险辨识和隐患排查整治，掯住安全管理重点环节，进一步强化线路巡查、场站巡检，以及设备维护保养等工作。自首条管线投产以来，实现了各管线的安全平稳运行。 “今年以来，我们结合实际陆续完成了设备设施春检、秋检作业，‘汊石线168试运行’保供，六金线特级动火作业等多项安全管理重点工作，全面消除管道安全运行隐患，为管输量创历史新高打下坚实基础。”管网事业部安全质量高级主管谢强纯介绍。该集团抓实抓细隐患排查治理，分类实施管道隐患整治，不断提升管道安全系数。突出技术引领，深化风险管控，通过信息化赋能实时监管管线运行情况；利用GIS管网巡线系统，推行“七步巡线法”“3+N巡线体系”等特色做法；安排专人督促每日线路巡护，与管道周边村委、社区、企业联合开展管道安全集中宣传活动……多措并举，精心守护每一台设备、每一个装置和每一条管线的安全平稳运行。强化统筹谋划，夯实冬季保供基础入冬后，天然气即将迎来保供高峰期。为此，该公司事业部紧锣密鼓全面抓好冬季保供基础工作。“我们提前制订了应急计划，与重点用户单位保持紧密沟通，提前做好入冬前的各项设备维护保养及生产现场设备设施检查工作。“目前，我们结合实际，压实各方责任，各项设备维护工作正在有序开展中。”该公司管网事业部亳太线项目负责人王伟华介绍。生产安全平稳运行是冬季保供得以稳步推进的关键。自入冬后，该公司便组织人员对各条运行管线设备设施进行全面“体检”，落实站场技术改造措施，运用激光检测技术手段，24小时不间断监测站场安全状况，通过数据分析预测潜在风险，精准掌控管网工况，确保设备设施处于健康状态。同时，做好应急情况下管网工况调整及应急值守方案，确保在突发情况下能有效预防和处置，切实夯实冬季保供基础。下一步，燃气集团将抓紧抓实岁末年初安全管控、生产运营、市场开拓等各项工作，确保天然气长输管道安全平稳运行，为集团公司年度目标任务地完成作出新贡献。

【质量管理常态化项目管理精细化】为提升全员质量意识，加强试验检测管理工作，科学评价项目试验室检测能力，“质量月”活动期间，检测公司承办集团公司组织的试验室能力比对活动，采用盲样发放、限时试验的方式保证比对活动的严肃性、公正性和真实性，本次能力比对参数为水泥的标准稠度用水量、凝结时间（初凝、终凝）、3d胶砂强度（抗折、抗压），累计23个在建项目试验室参加此次质量控制活动，通过活动开展进一步提升集团公司整体检测质量管控能力。

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