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一采购公司前沿信息_公司就我一个采购(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

一采购公司

随着MES市场持续增长配套的硬件也越来越杂我要求我们的采购总监：首先查一下该公司的官网，一个连官网都没有的公司，100%是骗子……配置型MES创造者-杉本信息技术（大连）有限公司

双非本985硕，选三环or安克？大家好，求助！我现在面临两个offer的选择，真的是纠结到不行。先说说我的情况吧，我是双非本科985硕士，材料专业，有论文发表。选择一：潮州三环，金属研发这个公司是潮州三环，主要是金属研发。部门还可以，有师兄在里面工作，听说工资也挺高的。不过，我有点担心以后不好跳槽，毕竟我对象在深圳，迟早要过去。选择二：深圳安克创新，技术采购另一个是深圳的安克创新，做技术采购。这个工作加班情况未知，工资比研发低一些，但对于采购来说还算可以。而且我对象在深圳工作，这样不用异地，挺方便的。不过，我对采购这个行业不太了解，也不知道安克创新这个公司具体怎么样。有没有在安克创新的前辈可以提提意见？真的很纠结，希望大家能给我点建议，到底选哪个好呢？

半包和全包装修，哪种更适合你？𐟤” 𐟏 半包装修公司负责采购施工和辅料，自己买主材优点: 𐟑‰ 预算项目清晰，不容易出现增项漏项，合同写清楚 𐟑‰ 装修公司设计，自己也能省心很多 𐟑‰ 自己买的材料更放心 𐟑‰ 可以自己掌握主动权 𐟑‰ 在一些小事上可以省力气缺点: 𐟑‰ 装修小白对这方面不了解，容易买错，可以带设计师一起挑选 𐟏 全包装修所有材料采购和施工都是装修公司来管优点: 𐟑‰ 省时省力 𐟑‰ 相对风格会更统一，落地效果更好 𐟑‰ 以后有啥问题直接找到对方解决缺点: 𐟑‰ 有些小公司施工人员不稳定，很难做到诚信 𐟑‰ 遇到不靠谱的公司，也很难完全放心 𐟑‰ 后期增项多

全包VS半包：哪种装修方式更适合你？ 𐟏 一. 什么是全包？全包，简单来说，就是从毛坯房到精装房，整个过程由施工方负责，也叫大包。从设计到施工落地，包括设计、购材、装修，最后拎包入住，全程由设计公司负责。你只需要与设计师沟通设计想法、户型方案和预算资金，以及最终施工落地后的验收。全包相当于设计、材料（主材、辅材）、施工一条龙服务，适合没有时间、预算充裕但对设计不太了解的朋友。总结一下全包：业主省心省力，只需适时沟通，了解意图并监督进度和质量。由装修公司进行设计，专业性更强，减少遗憾。设计、施工、选材由同一间公司代劳，效果更完整，风格更统一。 𐟛 ️ 二. 什么是半包？半包是指除去主材，其余步骤由设计公司或施工单位解决，主材由业主自行选择和购买。主材占费用比例较大，由业主自行采购可以有效控制预算。而辅料涉及施工和工艺细节，类型繁多复杂，小白即使恶补了装修功课也不一定能把控得住，交给专业人士或装修公司更有效率。总结一下半包：选择主要部分掌握主动权，即“抓重点”。主要建材自己购买，安全和经济上更放心。由装修公司帮自己设计，不用再去钻研设计，只需了解建材。辅助建材由施工队配给，小事上也省了不少力。 𐟤” 三. 哪个更适合自己呢？ 1⃣ 看你的时间：选择哪种装修方式，很大程度上取决于你是否有时间去管理装修。如果你太忙没时间，选择全包更省心；如果有相对充足的时间，可以选择半包。 2⃣ 看你对装修的了解程度：在时间允许的基础上，如果你对装修市场有足够的了解，可以选择半包，资金方面也相对节省一些。如果你是新手，建议选择全包。当然，如果时间充足，可以学习一下再考虑半包。

公司的采购经理是位美女，她有一个业余爱好喜欢夜钓。一家供应商公司的业务员，想做美女经理公司的业务。女经理告诉业务员，晚上八点带着钓具去河边钓鱼，边钓鱼边谈工作业务的细节。女经理还告诉业务员，只要钓鱼能钓得过她，订单就给他的公司做。业务员听女经理这样说是既高兴又无奈。高兴的是订单终于有了眉目，无奈的是他根本就不会钓鱼，很怕这笔订单因为自己钓技不佳而丢掉。怎么办呢？丑媳妇难免要见公婆，业务员豁出去了。他从家里带了一根5米多长的细竹竿，自己用缝衣针做了一个鱼钩，拿着这个自制的简单钓具就去赴约了。女经理看到业务员如此轻视她，竟然随便拿根竹竿来钓鱼，很生气。女经理冷冷地对业务员说:现在咱们谁也不要说话开始钓鱼，以一个小时为限，不管鱼大鱼小，只论条数，看谁钓的鱼最多。如果我输了，这笔订单业务我就给你们做，如果我赢了，你马上从我面前消失，我就不想多看你一眼。业务员赶紧笑脸相迎道:好的，好的。此时天已全黑，河水雾气霭霭，如果没有照明灯，可以说是伸手不见五指，唯有鱼浮漂上的灯条照亮了河中的一个点。可是说来也怪，对钓鱼一窍不通的业务员，当天晚上大展神威，一钓一个准，而且钓上来的还都是个头不小的鲫鱼和草鱼以及白鲢鱼。而反观女经理这边，钓具是花了五六千买的高档货，她自己本身钓鱼经验丰富，可当天晚上邪了门了，鱼儿就是不咬钩，一个小时过去了，业务员足足钓了20多条，而女经理只钓了三条小鲫鱼。女经理一下子对业务员无比佩服，就请教业务员是怎么做到的？业务员说，他家是钓鱼世家，他的爷爷、父亲都喜欢钓鱼，只是到了他这一辈，他没有继承失传了。但是他还牢记爷爷的钓鱼口诀，没想到用上之后还是很灵验。女经理对钓鱼口诀一下子来了兴趣。业务员说，虽然爷爷嘱咐口诀是家传不能外泄，但是只要签了这笔订单，他就告诉女经理，因为他自己并不喜欢钓鱼。女经理大喜，订单很顺利谈成了。而这个订单业务合作过程非常久，女经理跟业务员慢慢越来越熟悉。然后女经理发现业务员其实长得很帅，说话还很幽默，也很会照顾人，不知不觉就喜欢上了他。最后两个人走在了一起，成了男女朋友。在一个漆黑的夜晚，女经理又问起了钓鱼口诀是什么？业务员说:不是说好了订单合作完，才告诉你嘛？女经理生气道:我现在都是你的人了，你还有什么不放心的？我就只是好奇而已。业务员眨了眨眼睛说道:媳妇儿，你得答应我，接下来我说的每一句话，你要安静的听完，不许恼我，我就说。女经理:好，我答应你了，你说吧！业务员说:其实根本就没有口诀，我不拿正规钓竿，而是拿5米长的竹竿去钓鱼是有目的的，这样甩鱼钩比较远，我安排我们一个水性好的同事，事先游到河中间，把提前去菜市场买好的鱼挂在鱼钩上，因为天黑，河边又有汽车驶过，轰鸣声很大，就掩盖了我同事在水里的踪迹，不仔细看，是看不到的。而你当晚钓不着鱼，也是因为我同事在水底活动，把鱼都惊跑了。女经理听完，那个气呀，她哪还顾得上形象，一双玉手早就掐上了男朋友的胳膊，业务员痛的咧开大嘴嗷嗷叫。不过业务员内心是很自得的，因为只用了一招，就钓到了订单，还钓到了女朋友，可以说是一举两得。大家说这个业务员聪不聪明？#垂钓趣闻分享# #分享垂钓趣事# #钓友故事分享#

近日网传博世中国前总裁收到过吉利零部件采购公司总经理赠送的一把写有“快刀斩乱麻”的刀，有人说是希望博世能配合降价。博世原中国区总裁陈玉东澄清：确实收到过刀，送刀的人是好兄弟，但不是为降价，“当时他觉得我太多事太纠结，叫我快刀斩乱麻。” 笑死了差点以为现在商战都打到送刀的地步了。。。。

𐟛’ 采购部职责大揭秘 𐟓‹ 𐟔 采购部是公司运营中不可或缺的一部分，负责确保公司所需物资的及时供应。下面，我们来一探究竟，看看采购部的各个岗位都承担着哪些职责。 1️⃣ 采购经理：负责制定采购策略，监督采购流程，确保采购活动的顺利进行。 2️⃣ 采购专员：负责具体的采购任务，包括寻找供应商、谈判价格、签订合同以及跟进订单。 3️⃣ 供应商管理：负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保供应商提供高质量的产品和服务。 4️⃣ 库存管理：负责监控库存水平，确保库存充足且不积压，以满足生产需求。 5️⃣ 质量控制：负责确保所采购的物资符合公司的质量标准，对不合格产品进行及时处理。 6️⃣ 成本控制：负责通过优化采购流程和谈判技巧来降低采购成本。 7️⃣ 数据分析：负责收集和分析采购数据，为公司决策提供有力支持。 8️⃣ 沟通协调：负责与生产、销售、财务等部门进行沟通，确保采购活动与公司整体战略一致。 𐟛’ 通过这些岗位的协作，采购部能够确保公司物资的及时供应，同时降低成本，提高效率，为公司的稳定运营和发展做出重要贡献。

近日，比亚迪要求供应商降价10%的新闻引发热议，同时一则“旧闻”被重新挖出。博世中国前总裁陈玉东2023年曾表示，自己收到了吉利零部件采购公司总经理方赠送的一把写着“快刀斩乱麻！”的刀，此消息在近日被解读为车企和供应链的价格之争。对此，陈玉东今日在朋友圈发文回应表示：“刀是真的，送刀的人是好兄弟不是为降价，当时他觉得我太多事太纠结，叫我快刀斩乱麻。” 浙江吉利控股集团高级副总裁杨学良则表示：“这把刀是砍乱麻的刀，不是砍价的刀，以讹传讹的人就别有用心了。”「吉利高管曾寄刀给博世总裁希望降价」「吉利」「博世」每人Auto的微博视频

𐟛’ 采购部职责大揭秘：你了解多少？ 𐟓‹ 采购部是公司运营中不可或缺的一部分，负责确保公司所需物资的及时供应。那么，采购部的工作职责到底有哪些呢？让我们一起来看看！采购计划 𐟓Š 计算所需采购数量决定最合适的采购数量编制订购数量编制采购金额预算 𐟒𐊨‡‡购预算金额设计采购金额确认请购需求 𐟓 了解请购提出人员或部门审核请购单内容决定订购方法供应商选择与管理 𐟤 寻找供应商调查供应商评选供应商评价、考核供应商奖惩供应商采购数量控制 𐟓‰ 计算适当的采购数量寻找适当的订货方法灵活运用数量策略采购品质控制 𐟛᯸ 事前规划：决定品质标准，确认规格及图面，了解供应商承制能力，确认验收标准事中执行：检视供应商是否按照规范施工，提供试制品以供品质检测，派驻检验员抽查在制品品质事后考核：严格执行验收标准，解决买卖双方有关品质歧视，提供品质异常报告采购价格控制 𐟒𘊩‡‡购价格调查采购价格分析与确定询价报价单审核与分析议价交货期控制 ⏰ 事前规划：确定交货日期和数量，了解供应商生产设备利用率，卖方提供生产计划表或交货日程表事中执行：了解供应商生产效率，买方提供必要的材料、模具或技术支援，买方加强交货前的稽催工作事后考核：对交期延迟的原因分析及对策，检讨是否转移订单，执行供应商的奖惩方法采购成本控制 𐟒ኤ𚋥‰规划：建立合格厂商评选制度，查询以往采购记录或当前市场行情，了解买卖双方的优劣势事中执行：寻找3家以上合格厂商报价，进行报价分析或成本分析，运用议价技巧事后考核：选择价格适当的厂商签订合约，约定价格调整的特定因素，长期合约应定有计价公式采购合同管理 𐟓 合同拟定合同签订、修改合同归档保管合同执行查核采购记录管理 𐟓‹ 采购记录设计采购记录填写采购记录归档保管这些就是采购部的主要工作职责，每一项都至关重要，共同确保公司物资的顺利供应。𐟏�“怀

我媳妇做汽车供应商SQE近十年了，她和我说，他们公司为了降本已经快魔障了。一个铸造件，由一线铸造厂改为民营大厂，现在又要新开发没干过的公司。一个件选厂甚至弄了7-8家公司竞标，基本上是价低者𐟉！大大小小的配套厂商压力都挺大，虽然现在金属价格上涨，那些老总见到他们采购都不敢说补偿点，都直接说别让我再降价了。利润已经没有了。还有一个问题就是付款问题，我媳妇他们公司给的是半年承兑汇票，如果要提前拿钱，还要付出五个点，对于有些公司来说是雪上加霜。做一个项目如铝壳体，前期投入很大，一套模具动辄几十万，甚至上百万，还要冒着项目流产的风险。采购方想买到质优价廉的商品，但是你要按拼多多的价格，想买到LV的包，无异于痴人说梦！大家都是混社会的，这种事情可能么？谁都要挣钱，都要养活一家老小，谁也不是慈善机构。年降本10%，不仅仅是这个车厂，基本国内所有车企都类似操作。越是自主品牌对国内供应商越狠，对外资供应商如博格华纳、舍弗勒等就不敢了，还要求着人家，舔着人家！自己人要榨干自己人最后一滴血！