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外部咨询公司权威发布_商务咨询公司是正规的吗(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

外部咨询公司

拆解2024行业热议词：品牌资产品牌资产不是“遥遥邻先”这一类的口号式的定位策划，如果现在做品牌资产还在不断依赖外部咨询公司，简直就是大错特错了。内部如何梳理自己的品牌资产？品牌资产的独特性到底是什么？今天，HBG品牌增长研究院将会深入盘点 2024 年度 10 大品牌关键词之品牌资产。 𐟒᥅𖥮ž从去年开始就有很多的企业越来越重视品牌资产了，也都开始知道品牌资产是自己内部的活，不是外部咨询公司的活。传统的很多的企业在用外部的咨询公司花1000万最终获得了一个遥遥领先，或者“要干什么就找什么”这一类口号式的定位策划。其实现在很多的企业已经不再依赖咨询公司了，大家都知道品牌资产是自己的《内部宪法》，是创始人可以自己梳理出来的，再也没有人比创始人更加了解 𐟑‰自己的品牌是谁？ 𐟑‰自己的品牌将要去向何方？ 𐟑‰自己的初心到底是什么？ 𐟑‰自己的愿景到底是什么？ 𐟑‰自己的品牌的独特性到底是什么？如果我们今天依赖外部的咨询公司，大概率咨询公司还是靠连蒙带猜、以及搬运其他竞争对手的PPT给到你，因为咨询公司最不缺的就是花哨的PPT了。假如交给咨询公司，大概率你的品牌资产大概率会被篡改，因为咨询公司必须要有一些花活，才能提供满满当当的PPT给到你。 𐟒᥅𖥮ž损失千万咨询费用不要紧，但最关键的是耽误时间——时间成本，对于创始人和企业而言，是最昂贵的代价。 ➡️下一篇继续拆解系统品牌干货。HBG品牌增长研究院：2016年北大&宝洁校友成立的企业家实战派研究院，集聚国内领先企业与跨境企业家创始人，抛开花式噱头，回归品牌本质，打造品牌体系化、多品牌、高端化、全球化。「品牌体系化」「创始人」「品牌传承」「组织体系化」「品牌系统化」

波司登/珀莱雅等传统老国货，转型成功，并非是靠外部咨询公司，而是内部团队，那么其中的精髓是什么？预告HBG12月场年终私教课《品牌体系化大复盘&组织体系化》，立即s信锁定有限名额！「品牌体系化」「创始人」「职场超话」「品牌传承」「组织体系化」「品牌系统化」HBG品牌增长研究院的微博视频

跨境创始人不要浪费千万找外部咨询公司，完全可以靠自己内部团队从0~1搭建起来品牌资产体系、梳理清晰品牌资产。怎么做？「创始人」「跨境」「HBG品牌快讯超话」「品牌出海」HBG品牌增长研究院的微博视频

很多企业错以为做品牌战略是非常复杂、难以自己落地，导致总是依赖外部咨询公司，结果做了大半年都做不出来，到底应该做多长时间？立即锁定11月场HBG创始人私教课《品牌战略BSM》主题，同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈集团游学。2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP，发送【私教】关键词至（HBG_keke）锁定名额！「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」「战略解码」HBG品牌增长研究院的微博视频

没有清晰的品牌战略，越努力结果越惨重。如何不依赖外部咨询公司，自己团队能够从0到1清晰的梳理品牌战略？立即锁定11月场HBG创始人私教课《品牌战略BSM》主题，同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈集团游学。2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP，发送【私教】关键词至（HBG_keke）锁定名额！「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」「战略解码」HBG品牌增长研究院的微博视频

创始人，不要误把品牌设计升级当作品牌战略升级！品牌战略不是VI升级，不是“遥遥领先”的咨询公司定位SLOGAN。必须要摆脱对外部咨询公司的依赖，自己内部梳理清晰自己的《品牌战略》立即锁定11月场HBG创始人私教课《品牌战略BSM》主题，同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈集团游学。2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP，发送【私教】关键词至（HBG_keke）锁定名额！「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」HBG品牌增长研究院的微博视频

麦肯锡为何难以攻克科技公司市场？ 𐟒젥ŽŸ因分析： 1⃣️ 科技公司通常更倾向于内部解决问题，而不是引入外部咨询顾问。这是因为这些公司现金充裕，更倾向于自主决策。 2⃣️ 咨询顾问通常帮助陷入困境的公司削减成本，对于已经处于领先地位的科技公司来说，吸引力不大。 3⃣️ 某些科技公司在某些方面与麦肯锡直接竞争，这使得麦肯锡难以在这些公司中取得突破。 𐟓– 对策建议：麦肯锡正在尝试在科技公司生命周期的早期阶段获得立足点。它瞄准了中型公司，这些公司以前可能无法负担其咨询服务的高昂费用。现在，麦肯锡提供较短期的项目和较小的“创业公司规模”团队，以吸引这些公司。

FSC认证费用受哪些因素影响？一文解答！企业在进行FSC森林认证时，最关心的问题无疑是认证费用。那么，决定FSC认证费用的因素有哪些呢？以下是一些主要的成本因素：认证费用𐟒𘯼š这是最直接的成本，包括申请费、审核费和证书费等。不同的认证机构收费标准有所不同。培训成本𐟓š：为了使员工熟悉FSC的标准和要求，需要进行相关的培训，这可能包括内部培训和外部培训课程费用。内部整改费用𐟔篼š如果企业现有的管理体系和操作流程不符合FSC标准，可能需要进行整改和优化，这可能包括设备更新、流程改进、文件系统建立和完善等方面的费用。原材料采购成本𐟛’：如果企业要使用FSC认证的原材料，可能会比非认证的原材料价格更高，从而增加采购成本。审核期间的停工损失𐟏�š在审核过程中，部分生产环节可能需要暂停，导致一定的生产损失。外部咨询费用𐟒𜯼š为了确保认证顺利进行，企业可能会聘请外部的咨询公司提供专业指导和帮助，这会产生咨询费用。持续监督审核成本𐟔„：获得认证后，定期的监督审核也会产生相应的费用。人力投入成本𐟑导š包括企业内部员工为准备认证所投入的时间和精力。

MBB和四大咨询的区别，你真的了解吗？大家好！国庆节快乐呀！最近工作有点忙，趁着假期来聊聊大家问得比较多的MBB和四大咨询到底有哪些不同。以下仅代表我个人的一些体验和观点哦～知识体系的差异 𐟓š 在四大咨询公司工作的朋友们可能会觉得自己像个百度搬运工，主要靠现学现卖。而我现在的公司在内外部知识积累和获取上真的让人佩服。首先，公司内部有强大的知识库和专家网络，几乎任何话题都能找到过去的研究资料和方法论，还有大量全球专家可以随时沟通。所以大多数时候，项目开始前PPT就已经准备了一大堆材料（都是过去的积累）。其次，项目中海量的外部专家访谈也是一大特色。不夸张地说，平均一个项目可能要打70-100个专家电话（在四大大概不超过10个吧）。所以知识的深度和夯实程度自然会有所不同。团队文化的差异 𐟤 四大的团队整体感觉比较中庸，但MBB则更加精英化。我也体会到了人外有人、天外有天的感觉，哈佛、状元大把，但不得不说，这些优秀的同学大多具有自信、独立等特点。所以团队中的领导伙伴多特点各异，好坏参半。这里我有两点建议：一方面，需要学会与不同类型的人合作，另一方面，尽快找到相互喜欢、合作舒适的团队，长期合作下去。工作体验的重视 𐟒𜊊你没听错，至少我现在的公司非常重视工作体验。相比之下，四大咨询可能在这方面有效的尝试较少，体验主要看人。举个例子，我现在的公司一直在积极推行各项改善大家工作体验的举措，如项目开始前了解大家的工作喜好，每两周项目组回顾复盘，定期1对1等，帮助项目成员互相沟通，改善项目组工作方式等。我个人觉得在公司的大力宣传下，大部分团队其实都在逐渐改善中，整体体验还是很好的。小伙伴们有啥问题可以随时评论哦～码字不易，求赞求关注哦！

很多企业错以为战略必须要让外部咨询公司才能做，所以浪费千万，最后换回来一堆无用的PPT。品牌战略是企业内部团队，就能够从0到1梳理清晰的。无论是大企业、还是小企业，都不要依赖外部咨询公司。立即锁定11月场HBG创始人私教课《品牌战略BSM》主题，同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈集团游学。2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP，发送【私教】关键词至（HBG_keke）锁定名额！「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」HBG品牌增长研究院的微博视频

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