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公司管理合理化建议直播_公司管理建议100条(2024年12月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

公司管理合理化建议

𐟒ᥑ˜工合理化建议管理制度𐟓– 𐟓Œ 一、总则为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经济效益，特制定本条例。 𐟓Œ 二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进各种工作流程、规程的改进新产品开发、营销、市场开拓的建议现有产品性能的改进新产品技术革新、现有技术的改进原辅材料节约、三废利用品质的改进降低成本和各种消耗安全生产加强政治思想工作和凝聚力其他任何有利于本公司的改进事项以下范围的建议不予受理： 𐟓Œ 三、组织机构公司成立一个合理化建议委员会，该委员会可由公司总经理、总经办主任、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划批准合理化建议活动的年度经费预算制定和实施合理化建议活动的工作流程审查和监督重大合理化建议的实施总结、评估、奖励每年的合理化建议活动 𐟓Œ 四、管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件形式发送到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议，给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公开经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人可申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并指定执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级： A级：重要的，多为创新性的 B级：较重要的，多为改良性的 C级：一般性的 D级：反映在个别问题点上的对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案成果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 𐟓Œ 五、奖励对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：年节约或新创价值100万元以上，按1%计算年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。保留或不采用的提议如后续得到采纳，可接第二十条给建议人追认奖励。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人可向委员会申诉。公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。 𐟓Œ 六、附则合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司应提取合理化活动费。

【高新区交警大队】为进一步增强客运企业从业人员的交通安全意识，11月11日上午,高新区交警大队深入辖区石嘴山客运分公司，开展交通安全宣传活动。活动中，民警首先与石嘴山客运分公司负责人进行了深入交谈，详细了解了企业的车辆运营状况和交通安全管理措施，并针对存在的问题提出了合理化建议。同时，督促企业严格落实安全主体责任，加强对驾驶员的日常管理和安全教育，尤其强调了冬季行车的特殊性和重要性。冬季气温较低，道路易结冰，民警登上即将发车的客车，向乘客和驾驶员发放交通安全宣传手册，并着重讲解了冬季出行的注意事项。如遇到恶劣天气，要减速慢行，保持安全车距；车辆启动前要认真检查车况，确保制动、防滑等装置正常有效；提醒乘客要自觉抵制交通陋习，文明乘车。叮嘱驾驶员要时刻保持警惕，遵守交通法规，确保冬季行车安全。此次宣传活动，得到了石嘴山客运分公司及广大乘客的高度认可和积极响应。高新区交警大队将继续加大交通安全宣传力度，不断创新宣传方式，为辖区道路交通安全保驾护航。

如何应对职业健康安全体系审核？𐟧 在职业健康安全体系审核中，审核员会重点关注以下几个方面，确保你的公司符合相关标准和要求： 𐟓œ 领导作用和承诺（5.1）审核员会检查公司负责人的履职情况，要求提供主要负责人负责制定或签字的文件，如安全生产责任书、隐患排查记录、参加培训记录、工作计划部署等。 𐟓‹ 职业健康方针，职责和权限（5.2 5.3）结合公司安委会任命文件和年初印发的安全部署文件，审核员会检查安全方针的明确性和各级人员的安全职责。 𐟑袀𐟒𜠥𗥤𝜤𚺥‘˜的协商和参与（5.4）要求员工代表来自基层非管理人员，查看员工代表任命书和选举记录，确保公司内有基层非管理人员提出合理化建议的渠道。 𐟔 危险源辨识（6.1.2）结合安全生产双重预防机制（风险分级管控和隐患排查治理），审核员会要求提供危险源辨识与风险分级管控清单，重点关注重大、较大风险的危险源清单和管控措施以及动态更新等。 𐟓ˆ 风险与机遇评价应对（6.1）针对公司层面上的风险，如法规变化、客户需求及相关方要求变化等，分析其风险，找出相应的应对措施。 𐟓š 法律法规要求（6.1.3）及合规性评价（9.1.2）审核员会要求提供最新的法律法规清单，包括国家地方法律法规、国标、行标等。合规性评价要结合公司业务进行，包括三同时、三项岗位人员的持证、职业健康体检报告、特种设备检验报告等。 𐟎Œ业健康安全目标（6.2）审核职业健康安全目标时要求明确具体可量化，并且有相应的计划和措施来实现这些目标。查看《职业健康安全目标管理方案》，针对每个目标是否制定了完成的计划措施及所需的资金、人员等。 𐟓š 培训（7.2）审核教育培训情况，查看年度培训计划、培训记录、三级安全教育培训记录以及人员持证情况。 𐟓‘ 文件化的信息（7.5）《安全生产法》《职业病防治法》和安全生产标准化的很多制度基本满足了体系的要求，可作为体系的程序文件使用。 𐟚蠥𚔦€奇†备和响应（8.2）查看生产安全事故应急预案、演练计划、演练记录等。 𐟔 内部审核（9.2）类似于安全生产标准化的自评，内审就是对现场安全管理、制度规程文件的全面排查，最后形成内审报告。 𐟓Š 管理评审（9.3) 每年应针对目标指标完成情况及过程控制做一次综合评审，可结合安委会或年终安全总结会进行，形成一份管理评审报告即可。通过这些方面的准备和应对，你可以更好地通过职业健康安全体系的审核，确保公司的安全和健康管理达到标准要求。

𐟏�𗥥Ž‚车间管理制度全解析 𐟔犰Ÿ” 工厂车间是生产的核心，管理至关重要。以下是一套全面的工厂车间管理制度，助你轻松管理生产。 𐟓Œ 总则为加强工厂车间的规范化管理，提高工作效率和经济效益，特制定本管理制度。全体员工必须遵守公司章程，遵循车间的各项规章制度。倡导团队合作精神，禁止任何损害公司利益、形象和声誉的行为。通过发挥员工的积极性和创造力，不断完善车间的经营和管理水平。提供学习和培训机会，提升员工的整体素质。鼓励员工参与决策和管理，提出合理化建议。实行“岗薪制”分配制度，提供平等的竞争环境和晋升机会。 𐟓‹ 员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。 𐟓š 管理制度文件管理制度：规范文件的收发、传阅和归档，确保文件的安全和保密。档案管理制度：明确档案的归档范围和保管责任，方便档案的查找和使用。保密制度：加强公司秘密的保护，制定保密措施，防止信息泄露。印章使用管理制度：规范印章的刻制、保管和使用，确保印章的安全。 𐟔砨𝦩—𔨧„章制度安全操作规程：制定详细的安全操作规程，确保员工安全操作。设备维护保养：定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命。生产计划管理：合理安排生产计划，确保生产进度和质量。员工培训：定期组织员工培训，提高员工的技能和素质。 𐟓Š 奖惩细则奖励：对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取。惩罚：对违反规定的员工进行惩罚，确保车间秩序和安全。 𐟓ˆ 财务制度严格执行财务制度，确保财务数据的准确性和完整性。定期进行财务审计，防范财务风险。 𐟓 部门车间规章制度各部门车间根据实际情况制定具体的规章制度，确保生产和管理有序进行。 𐟔 惩罚条例违反安全操作规程的，视情节轻重给予警告或罚款。设备维护保养不到位，造成设备损坏的，责任人需承担相应损失。生产计划执行不力，影响生产进度的，给予相应处罚。 𐟓⠩€š知与公告定期发布通知和公告，传达公司政策和车间动态。 𐟓‹ 记录与报告建立完善的记录和报告制度，确保信息的准确性和及时性。 𐟔’ 安全与保密加强车间安全措施，确保员工安全。严格保密制度，防止信息泄露。 𐟓‹ 审核与改进定期对车间管理进行审核，发现问题及时改进。 𐟓⠩€š知与公告通过通知和公告，及时传达公司政策和车间动态。 𐟓‹ 记录与报告建立完善的记录和报告制度，确保信息的准确性和及时性。 𐟔’ 安全与保密加强车间安全措施，确保员工安全。严格保密制度，防止信息泄露。 𐟓‹ 审核与改进定期对车间管理进行审核，发现问题及时改进。

#安全生产治本攻坚我们在行动#【“这个月多了500元！”工资条上有了这项绩效】“这个月多了500元！”10月15日，江西省万载鑫达烟花制造有限公司员工戴明松拿着9月份工资条，高兴地说。这500元，是戴明松上个月主动报告隐患、积极提出合理化建议获得的安全绩效。在江西省宜春市，像戴明松这样而获得真金白银奖励的员工越来越多。这是宜春市在烟花爆竹和危险化学品两大高危行业领域建立安全生产“吹哨人”制度取得的实效之一。（中国应急管理报记者/周佳晨）

会计岗位全解析：看看你适合哪一个？ 𐟓Š 会计岗位大揭秘，看看你最适合哪一个！税务会计 𐟓œ 了解税收政策，做好筹划与申报纳税工作处理公司税务的变更、年审等业务编制与报送各项税收财务报表进行税务会计核算的账务处理管理税务发票的申领、开具、认证、保管等工作税务会计凭证的装订、归档分类、保管税务会计档案资料规范本地、异地各项涉税事项的核算、管理流程每月对纳税申报、税负情况进行综合分析，提出合理化建议成本会计 𐟓Š 生产车间成本核算车间计件流水统计材料领用归集与分配生产产品归集与分配产品成本核算方法总账会计 𐟓‹ 处理无发票业务处理错账、乱账、调账，确保账实相符，资产短缺处理把控费用合理入账，纳税合规分析成本费用与利润、税负关系以前年度纳税调整 𐟌Ÿ 每个岗位都有其独特的职责和挑战，选择适合自己的岗位，发挥你的专业技能，开启职业生涯的新篇章！

𐟒𜠥奺𗧮᧐†师的就业大揭秘！ 𐟔 你是否对健康管理师的职业前景感到好奇？这里为你揭秘12大热门就业方向！ 1️⃣ 养生馆：𐟒†‍♀️ 提供经络养生、按摩等服务，健康管理师的专业指导能让客户享受更贴心的服务。 2️⃣ 体检中心：𐟩𚠨‡𔥊›于检查身体状况，健康管理师可提供咨询和讲座，助力客户预防疾病。 3️⃣ 健康管理公司：𐟒𜠩›†合医师、心理咨询师等多工种，健康管理师是其中的重要一环。 4️⃣ 月子中心：𐟍𜠦 𙦍祦‡需求调整饮食，提供合理化建议，助力快速恢复。 5️⃣ 疾病预防机构：𐟒‰ 专注于预防疾病，健康管理师可参与健康教育和筛查工作。 6️⃣ 保健品企业：𐟒Š 协助研发健康产品，为销售人员提供培训，确保产品科学健康。 7️⃣ 医院健康科：𐟏堦供全面的健康管理服务，包括疾病预防、健康咨询等。 8️⃣ 健身馆：𐟏‹️‍♂️ 为会员提供个性化的健康指导，助力达到健身目标。 9️⃣ 食品企业：𐟍” 参与食品研发，确保产品健康安全，为消费者提供优质选择。 𐟔Ÿ 养老机构：𐟑𔠤𘺨€年人制定健康饮食计划，观察生活起居，提供全方位的健康管理。 1️⃣1️⃣ 私人健康管理：𐟑颀⚕️ 提供个性化健康咨询与配餐服务，满足高端客户的需求。 1️⃣2️⃣ 健身讲师：𐟎䠥œ觤𞥌𚣀学校等领域传授健康知识，成为健康传播的主流人物。 𐟚€ 健康管理师的职业前景广阔，快来探索你的未来之路吧！

𐟒᧲𞧛Š管理：提案改善全解析𐟚€ 𐟔 提案改善，是精益管理中的一大法宝，旨在持续提升或突破KPI绩效。它鼓励全员参与，集思广益，针对工作中存在的问题，提出创新性改善意见或方法。 𐟒ᠦŒ‰提案型态分类： 1️⃣ 合理化建议型：员工或小组自发思考，发掘问题并简单实施改善。 2️⃣ 小改小革型：员工或小组自主提案并实施，改善过程资金需求少。 3️⃣ 技改创新型：部门牵头，采用先进技术、工艺等对设备、工艺进行改造，需一定资金支持。 𐟓Œ 按提案类别来看，涵盖产能提升、品质提升、成本降低等多个方面，都是企业关注的重点。 𐟚€ 提案改善范围广泛，只要对公司有益，符合创新、改进、节约等情形，均可提出。这不仅有助于提升产品质量、降低消耗，还能保障安全生产、改善环境。 ✨ 通过提案改善，员工可以充分发挥个人才智，为企业的持续发展贡献力量。同时，这也是一种有效的激励手段，能激发员工的工作热情和创造力。

员工满意度调查：公司需要改进的5个方面 𐟎‰ 员工满意度调查分析报告 𐟎‰ 𐟓Š 调查问卷汇总在本次员工满意度调查中，我们共发出130份问卷，最终收回125份有效问卷。以下是问卷的汇总结果： 1️⃣ 工作回报满意度：满意的有14人，一般的有52人，不满意的有41人，极不满意的有4人。 2️⃣ 工作背景满意度：很满意的有3人，满意的有32人，一般的有72人，不满意的有3人。 3️⃣ 工作群体满意度：很满意的有18人，满意的有28人，一般的有52人，不满意的有12人。 4️⃣ 公司经营满意度：满意的有11人，一般的有24人，不满意的有12人。 5️⃣ 合理化建议：员工们提出了许多宝贵的建议，主要集中在工作条件、薪酬福利、公司文化和管理机制等方面。 𐟓ˆ 调查问卷分析与总结通过对问卷的详细分析，我们发现员工对公司整体评价的满意度为81%，但仍有部分工作需要改进。以下是具体分析： 1️⃣ 工作回报：员工对薪酬福利的满意度较低，只有12%的员工表示满意。 2️⃣ 工作背景：工作环境和工作匹配度是员工比较关注的两个方面。 3️⃣ 工作群体：员工对工作方法和作风以及后勤服务的满意度有待提高。 4️⃣ 公司经营：员工对产品质量有一定的期望，希望公司能够持续改进。 5️⃣ 合理化建议：员工们希望公司能够更加关注员工的需求，提供更多的培训和发展机会。 𐟓 应对措施与策略要点根据调查结果，我们提出以下应对措施和策略要点：提高薪酬福利水平，增加员工的公平感和满意度。改善工作环境，提供更好的工作条件和安全性。优化岗位设置和职责划分，确保员工能够充分发挥自己的能力。加强公司文化建设和内部沟通，增强员工的归属感和满意度。关注员工需求，提供更多的培训和发展机会，帮助员工实现个人成长。通过这些措施，我们希望能够进一步提升员工的满意度，促进公司的发展和进步。

𐟌𑤼业文化建设全攻略𐟌𑊰ŸŽ𜁤𘚦–‡化建设目标企业文化建设是企业在经营管理中不可或缺的一部分，它不仅体现了公司的理念和价值观，还营造了积极向上的工作氛围。以下是企业文化建设的五大目标：体现公司理念和价值观：通过企业文化建设，让员工深刻理解公司的核心价值观，并将其融入到日常工作中。营造乐观向上的公司氛围：通过举办各种活动和提供关怀，使员工感受到公司的温暖，增强工作幸福感。培养良好的团队合作精神：通过团队活动和沟通，加强员工之间的合作，提升团队凝聚力。增强员工归属感和使命感：通过企业文化建设，让员工感受到自己是公司的一部分，增强对公司的忠诚度和使命感。 𐟓‹ 企业文化建设方案员工关系建设公司通过多种方式关心员工，增强员工的归属感。具体措施包括：员工生日祝贺：送上生日蛋糕等小礼物。员工结婚和子女升学祝贺：送上祝福和礼物。员工生病探望：关心员工健康，及时探望。节日发放礼品：在节日期间发放小礼品，增加员工的节日氛围。建立企业文化墙通过文化墙宣传公司的理念和价值观，增强员工对公司的认同感。文化墙内容包括：公司近期发展目标和质量方针。管理知识和技能介绍。公司各种通知和公告。员工风采展示。总经理信箱：方便员工与高层沟通。开展文体活动为丰富员工的业余生活，公司提供一系列文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛。郊游、钓鱼。节日联欢活动。奖项评比公司定期开展各种奖项评比活动，激发员工的工作热情和创造力。具体活动包括：公司运动会：增加新项目，让更多员工参与。 “五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛。员工技能知识竞赛。安全知识竞赛。员工指南知识竞赛。年度优秀员工评比。员工沟通公司定期与员工进行面对面的沟通，了解员工的需求和问题，建立新型员工关系。具体措施包括：新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会。人事行政部定期到车间与员工交流，及时掌握员工的思想动态和需求。推进员工合理化建议活动，充分发挥员工的积极性和创造性。加强意见箱管理，及时发现和处理员工的意见和矛盾。企业文化建设是一个长期的过程，需要公司上下共同努力。通过以上措施，可以打造一个积极向上、充满活力的企业文化氛围，提升员工的工作满意度和归属感，从而促进公司的长远发展。

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