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参加公司年会感想新上映_参加公司年会后的感想(2024年12月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-04

参加公司年会感想

永远不要觉得丢脸和尴尬𐟙…♀️𐟘𓊦ˆ‘们每个人都曾经或多或少地经历过尴尬的时刻。那种让你羞红了脸，内心瞬间翻腾的感觉真的不好受𐟘𓣀‚ 比如，上学时因为没带课本，老师不让进教室，你只能独自一人被罚站在教室外。数十双眼睛都在看着你，简直无地自容𐟑€𐟘飀‚ 或者，公司年会登台发表感想，你却紧张的一句话都说不出来。尴尬感瞬间爆棚𐟘찟Ž䣀‚ 这种害怕尴尬的情绪，有时候让你错失了很多机会，比如害怕被拒绝而不敢向心仪的人表白，或者害怕在陌生场合说错话而闭口不谈𐟘“𐟙Š。但是，宝子们，我要告诉你们：不要害怕尴尬。尽管它可能令人不适，但它也是成长的一部分。要勇敢地面对它，因为只有在尴尬中，我们才能不断学到更多，变得更强大。让我们一起勇敢地面对它𐟒갟˜Š✨。 𐟚€不要感到尴尬和丢脸保持正确的心态：只要你不觉得尴尬，就不会成为别人眼中的尴尬𐟑‘。呼吸放松：试着深呼吸，反复默念这句话𐟌쯸。 𐟌Ÿ摒弃被害者心态避免过度敏感：不要过分关注身边人的动作和表情𐟚룀‚ 主动沟通：即使无法解决问题，也比一直关注他人更有意义𐟤。转移注意力：将注意力集中在自己的工作和生活上𐟚€。 𐟌ž不要为不值得的人和事浪费时间遇到挑衅回应：以平和的态度回应，例如："你说的对"✅。同时，要避免与负面的人打交道𐟚룀‚ 𐟗㯸不要执着于口舌之争的胜利不要过于追求口头胜利：这只会显得情商低下。即使赢了，也无意义，只是浪费了时间，而未解决问题𐟤”。 𐟘Š不要让负面情绪滞留过夜抵抗负面情绪：立刻投入自己能专注的事情，告诉自己负面情绪只是暂时的,它会过去𐟌…。 𐟒ꦊ“住一切机会自我激励：每当面临任务时，内心默念“相信自己一定能做到”，然后迅速行动𐟌Ÿ。 𐟎寧𙥅𛤸“注力避免碎片化：当面对不断涌来的碎片化信息时，放下手机𐟓𑯼Œ全身心专注于眼前的工作和生活𐟚€。 𐟏†真正高手都是长期主义者拒绝三分钟热度：不要渴望短期内获得不切实际的成果𐟔壀‚要不断提醒自己，回报丰厚的事情通常需要耐心等待和持之以恒的努力。就像沃伦ⷥ𗴨𒧉𙯼Œ他的99%财富都是在50岁之后积累的𐟓ˆ。

公共管理年会：学术盛宴作为一名博士，我有幸参加了第十届公共管理学术年会，以下是我的一些小小感想，满分10分。 𐟎“ 学术水平：9分这次学术年会可以说是国内公共管理领域的顶级会议之一，吸引了众多大佬前来交流。很多演讲和论坛都非常前沿，尤其是那些与大佬们的交流机会，真的让人受益匪浅。不过，每个panel的听众不多，所以收获有限。 𐟏⠤𜚥Šᦰ𔥹𓯼š8分会务组织得还不错，物料、交通和食宿安排都很到位。个人体验良好，但领奖的安排细节还可以改进。 𐟍𐠨Œ𖦭‡水平：7分对于我们这些学术蟑螂来说，茶歇时间有点短，种类也不多，不过蛋糕真的很好吃。 𐟏ž️ 周边水平：9分重庆大学附近有很多好吃的和好玩的地方，交通便利，景色也很独特，非常适合放松和娱乐。总体来说，这次学术年会值得一去，平均分8.25分！

本期笔记重点：诺云直播提供年会直播一站式解决方案𐟗‚️，实景搭建+线上直播+创意互动+全方位执行保障。十月已过半，许多企业又开始筹备一年一度的企业年会了。一场精彩的年会活动不仅能彰显企业综合实力、提升企业形象，[赞同]还能增强员工凝聚力、展现企业文化精神。随着近些年“云年会”的流行，越来越多企业选择线下活动➕线上直播的联动形式举办年会。如果您正在为如何策划年会直播发愁𐟘鯼Œ不妨看看本篇笔记找找思路~ 公司员工数量多，各地还有分公司，怎么做出𐟓𚥹🧔𕧺秚„直播效果，还能全方位满足员工看播需求❓ 诺云直播系统高并发稳定流畅，数十万人在线也能hold住实时直播效果[期待] 视频直播➕图片直播➕异地联动同屏直播，打造沉浸式线上多地互动的直播间，突破时空限制，提高每位员工参与感𐟑♀️ 年会互动游戏能不能放在直播间进行❓直播间线上互动玩法有哪些❓ 诺云直播系统丰富多样营销互动玩法帮助实现同频共振，不断提升年会活动氛围𐟆™ 头像、昵称上墙动态组成企业logo、名称多种签到形式降低枯燥性，提高趣味性聊天大屏、实时弹幕，员工欢乐感想一键分享多重红包玩法自由设定，增强互动参与感定制直播间专属亮点礼物、动态礼物，一键拉满年会活动氛围花样抽奖酷炫玩法嗨翻全场发起投票，数据实时更新，结果一键导出，方便快捷实时在线连麦，员工在场下也能成为视觉中心诺云的一站式年会直播解决方案包括什么服务❓ 年会立项诺云会配备专门的技术支持团队，确定年会直播场地、时间、设备并明确企业方需求会前准备主要包括现场网络测试、现场声音测试、拍摄信号测试、观看连接测试等，以确保年会直播顺利进行和高质量体验现场把控主要包括执行团队现场音画监测、技术人员全程在线监测、管理员把控聊天内容和应急方案预备，确保年会现场氛围节节攀升项目复盘主要包括年会直播数据反馈、直播视频的自定义剪辑、商务经理的专业建议，为企业未来大型活动提供经验借鉴 #年会直播# #云年会# #企业年会# #年会策划# #公司年会# #2025年会# #私域直播大家都在用诺云# #私域直播看郑州# #诺云直播# #直播系统#

上周参加了华为应用市场的年会，和专家以及花粉朋友们聊了很多，和大家分享一些感想。 AppGallery，和Apple Store的区别是什么，和传统安卓应用市场的区别又是什么。首先，AppGallery不止是Store，更是Gallery。什么叫不止是Store？AppGallery在探索的页面采用了和App Store一致的卡片化专题化应用内容描述方式，希望通过情境化生动化的语言描述，带我们领略应用的价值，探索我们之前未知的美好应用。什么叫更是Gallery？AppGallery不止只是一个应用商店，改变了以前类似于商店货架的应用展示方式，用全新画廊式的展示方式，整体界面更加精美，一镜到底的动效更加舒适，应用故事如画卷一般展开，非常的精美，谁用谁知道。发现喜欢的应用，一键就可安装，而不像Store那种把每一次应用都试做一次购买，免费的应用就叫获取，不免费的就要付费，这一点很奇怪。所以说Store做得好的就学来，做的不好的就摒弃掉。其次，和传统的安卓应用市场有哪些不同？传统的安卓应用市场，里面应用展示的方式非常杂乱，各种Tab互相交织，体验感很差，所有应用如何更好的展示给大家，同时让大家发现很多小而美的应用，封闭生态也让开发者可以获得更好的收入和激励，个人成就得到极大的保护，从而激励其不断开发更多优质的应用，这是一种正向的循环。双框架的华为应用市场，图标像是一个购物袋，单框架的AppGallery，图标的提手变成鸿蒙环，不仅是手机的应用市场，更进化为全场景生态的应用画廊。「华为matex6」「华为mate70」「华为超话」「harmonyos next」「华为应用市场」

忙完正事之后，在酒店里读了一份卡夫（Kraftco）1969年的财报，分享一些随手记的感想。这家公司就是后来卡夫食品、现在卡夫亨氏的前身，它1969年底的市值是12.5亿美元。在看这些之前，大家要对1969年美国的经济和市场状况有个粗略概念。美股经历长时间的繁荣之后在这一年达到历史新高，巴菲特在这一年因为难以找到不高估的股票，解散了巴菲特合伙人公司。卡夫在年报中回顾了1960-1969这十年的发展历程，这份财报在某种程度上也能解释我们应当如何预期一家快消公司的持续增长，我挑几点分享一下读后感想。另外就是卡夫公司的发展历史比较复杂，为了避免啰嗦，此处不多赘述，只要知道它在这十年里前半段名叫 National Dairy Products Corporation，后半段改叫 Kraftco Corporation 就可以了。卡夫在1969这一年取得历史最高的营收和利润，分别为25.8亿美元和7,563万美元，净利润率只有3%，ROE 也只有11.65%。回看过去十年业绩，增速很难说是理想，营收年化复合增速5%，利润年化复合增速4%，17倍的市盈率真心不低。快速消费品的增长动因主要来自五个方面：1. 覆盖更多人群；2. 提高渗透或者人均消费数量；3. 提高售价；4. 拓展新的产品、品牌和品类；5. 同业或者跨界并购。卡夫公司是靠乳制品和冰淇凌起家，然而这块业务所带来的营收近十年里几乎停滞，在1969年只占据总销售额的25%。卡夫追求增长做过多种尝试，但在法律和监管层面遇到很大阻力。年报中有一个 Legal Matters 章节专门讨论判决约束和未决诉讼，来自 Federal Trade Commission 的三个生效判决读来匪夷所思。第一个是在1963年作出的判决，要求直到1973年卡夫都不能进行任何乳业并购，而且这一期限可能还要延长5年。第二个是不能区别定价，prohibiting certain discrimination among customers in pricing and promotional practices… 第三个是不能降价联合促销，prohibiting certain price promotions of the Kraft Foods Division in connection with the sale of jellies and preserves. 不过卡夫在国际扩张方面做得不错，十年间的国际营收从1.25亿美元增至2.75亿美元，CAGR 8.2%。拓展国际市场的时候往往先用代理试水，一旦增长势头良好，就收代理改做直营。还有一条路径就是直接收购，或与当地企业开展联营，卡夫1969年在加拿大收购了 Vancouver Fancy Sausage Co., Ltd.，在爱尔兰收购了 British Columbia and Dowdall, O’Mahoney & Co., Ltd.，在日本与 Morinaga Milk Industry Co., Ltd 合资成立乳品公司。卡夫不断尝试推出新品，这年仅在美国就有7款全新的产品推向测试市场，17款新品从测试市场推向区域市场，16款新品从区域市场推向全国市场。新品包括各种芝士、果冻、沙拉酱、甜点装饰、人造黄油、冷冻食品、调味品等。它在相近领域不断扩张品类，意欲占据家庭厨房更多位置。此外，他们还敏锐地发现一个趋势，就是人们外出就餐的频次越来越高，于是推出一个面向餐饮机构的业务单元，产品包括面粉、芝士、酱料、甚至是预制菜。增长焦虑导致过度的多元化，新业务拓展到了动物饲料和更远的工业产品，从生产自用的玻璃瓶（Metro Glass Division）和塑料包材（HumKo Chemical Division）开始，渐渐进入二聚酸和双酰胺市场，这些都是注定要失败的尝试。那个年代的市场营销简单粗暴，依靠不断普及的有线电视网络覆盖，财大气粗的公司通过广告投放和节目冠名可以瞬时触达大量观众。FMCG 从业者都知道“肥皂剧”的由来，这里有句经典总结： Kraft has had programs on network television for as long as network television has existed… 22 years! The commercials on these shows concentrate on the products in a way that enhances their value to consumers by showing helpful ways to use the products. 关于这份年报，还有两个有趣发现。一是卡夫总部位于伊利诺伊州芝加哥郊区的 Glenview，不知为啥公司1970年的年会却在加州旧金山的费尔蒙酒店举行。二是公司竟然一手增发一手回购，卡夫在1969年股东大会上批准增发3,000万股，募集资金用于扩张中的资本支出；同时又在市场上回购了45.85万股，并且计划在1970年继续回购60万股。更加令我意外的是，回购股票并不注销，而是作为库存股用于员工股权激励……看来美国资本市场注重股东回报的风气也不是生来就有的，而是在正反馈循环中慢慢才形成的。最后，我想用年报中很精彩的一句话作为结尾，这句话对企业管理层和投资者来说同样重要。 Our future will continue to be built around change… changes both in technology and in social and environmental patterns, and the degree to which we are aware of them and ready for them will determine the degree of our future success.

王健林再次现身，骨瘦如柴！王思聪：“什么都卖了，就是没卖国” “清华北大不如胆子大。” “先赚一个小目标，比如一个亿。” 曾经的王健林，力压李嘉诚远甩马云马化腾，稳坐亚洲首富。一个亿是他随口一提的“小目标”，5个亿是给孩子的“练手费”。英国首相卡梅伦欢迎他到伦敦建高端酒店，美国总统奥巴马欢迎他到美国投资。然而上涨的潮水退去，王健林却摇身一变成了众人口中最落魄的富豪。他仿佛一夜暴瘦，枯瘦如柴身形佝偻，形若沧桑老头。而曾经他视若珍宝的万达广场也被打骨折出售，最疯狂时候5天4座犹如割肉。庞大的万达帝国和王健林的身子一样日渐消瘦，在一路“卖卖卖”后变成“轻资产”。可在记者嘲讽王家是不是没钱的时候，被批纨绔富二代的王思聪却挺起了高贵的头颅。“我们家卖地皮，卖酒店，什么都卖，就是不卖国！” 如今再看一直在践行这句话的王健林，才知他的格局有多大。辉煌的过去 11月刚开始，彭博社就爆出了老王家又“打骨折”卖东西了。五折的价钱买游艇公司，估计也只有在万达这里能捡到漏了。在去年的公司年会上，王健林没有一展歌喉，而是面带疲惫地做了一个100多字的总结就匆匆离去。台上讲话的他声音洪亮，脸上却没一点精神，沟沟壑壑也很明显。这两年几乎每次他出现，关联的词语几乎都是“暴瘦”“断崖式衰老”。 10月28日有人偶遇他，他穿着一身显年轻的蓝色西装，却掩盖不住脸上的疲惫感。看着日渐消瘦的身躯，更是有不少人怀疑他得了糖尿病才会如此。之前万达如日中天的时候，62岁的王健林凌晨4点便起床工作，令人望尘莫及。而如今70岁的他不仅工作更忙，还要承受辛苦打拼的万达一点点土崩瓦解的精神压力。房地产的颓势汹涌而来，不少地产大佬都在安排好一切后逃之夭夭。却留给国家、银行、老百姓一堆烂摊子。银行亏空倒闭、老百姓空守烂尾房、社会混乱…… 但很显然，王健林不想成为这样的“千古罪人”。为了不让万达“暴雷”，他只能壮士断腕，一个人硬扛。资金链断裂后，他最先抛售的是文娱类产业。 13 个文旅项目交付融创，万达在售出 438 亿后，总算得以稍缓喘息。最为可惜的当属那 77 家万达酒店，在 2017 年竟以低于市值百亿的价格出让给了富力酒店。没办法，缺钱的万达只能任人“杀价”，199亿就给卖了。万达广场可以说是万达集团的地基，王健林更是直言“什么都能丢，我的广场不能丢”。可在卖完酒店后不久，他就直接在一个月内卖了4个万达广场，还有5个被民生信托持有。万达在多个地方的广场也陆续被卖。万达电影的股权、马德里俱乐部的股权、商铺的经营权等都被出售了一部分。在英国、美国等地的多处海外资产更是被清空，换成了流动资金。就连公司那独一无二的保险牌照，最终也难逃被售卖的命运。 27亿多的牌照钱搁以前老王都不一定看得上，但落魄后却是他的一根救命稻草。更为糟糕的状况接踵而至，近日万达竟再遭追债，这无疑是雪上加霜，令其处境愈发艰难。而那个发布追债令的人，甚至还是曾经的“兄弟”...... 落日余晖还是东山再起当王健林一路“卖卖卖”还清几千亿的债务大头后，小债主们终于有机会围上来了。 10月，永辉公开向大连御锦发布文件，命其支付当初剩余股份转让的价款36亿多。其中的担保人王健林，无可避免地受到牵连。再加上违约金、律师费等等，金额竟高达 38.59 亿之巨。永辉的欠款还没来得及回应，苏宁易购也紧接着加把火，要求支付股份回购款50.4亿。这累计快90亿的债一下子砸过来，不知王健林作何感想。想当初这两家可都是自己家万达商场的租户，让不让入驻都是自己一句话的事。而当下，他们却成了自身的债主。曾经的种种，仿佛过眼云烟。 5年前，万达还曾把旗下的37家门店转让给昔日的合作伙伴苏宁。据说打包价没超过80亿，也算是一笔划算的买卖。这六七年，王健林不是在还债就是在还债的路上，人仿佛老了十几岁。尽管万达今非昔比，然而其蕴含的精神，却应成为所有企业家效仿的典范。起码他未曾转移资产，未曾忽悠银行，亦未给老百姓留下众多的烂尾楼。其行径尚算端正，未造成此类严重的不良后果。王健林的这份责任感，也注定他的结局不会像地产某人一样。 “资产卖了以后还可以买回来，良心丢了可就捡不回来了。” 万达日后能不能东山再起买回曾经的资产是个未知数，但一定没到山穷水尽的地步。今年3月份中东土豪出手，注资600亿拿下60%的股份，说不定后续还会追加。虽然王健林“大权旁落”，但至少为万达续了一命。至于未来他能不能扭转乾坤，拭目以待。结语企业家应该具有社会精神，王健林没有破罐子破摔不知道强于多少自以为是的富豪。希望在忙于工作的同时也望他保重身体，如果群龙无首那才是真正的回天乏力#王健林# #万达# #企业管理#

四部电影看完后的感想最近两天，我一口气看完了四部电影：《热辣滚烫》、《飞驰人生2》、《第二十条》和《年会不能停》。看完之后，我忍不住想唠叨几句。飞驰与第二十条：梦想与现实《飞驰人生2》和《第二十条》这两部电影，一个是关于个人梦想的，另一个是关于社会梦想的。看完后，我深有感触。很多人看完这些电影后，可能会觉得现实太残酷，黑暗面太多。其实，这就是社会的真实面貌。水至清则无鱼，黑白交织才是生活的常态。相比之下，20岁的我可能对社会还有幼稚的幻想，但40岁的我已经学会了妥协和无奈。不过，我还坚持着不去点头哈腰。《飞驰人生2》：热血沸腾看完《飞驰人生2》，我感到热血沸腾。男人至死是少年，这句话真是说到心坎里了。为了梦想坚持的人，永远都是热血少年，永远值得尊敬。这种精神让我感到无比的敬佩。《第二十条》：正义的力量《第二十条》让我坚信，总有一些人为了正义在坚持。虽然这种努力可能看起来遥遥无期，甚至有点像愚公移山，但社会的进步不就是靠着这些人一点一滴的努力实现的吗？尽管现实很残酷，但我并不悲观。如果未来没有希望，那么活着的意义又是什么呢？给中学生推荐的电影如果让我推荐一部给中学生看的电影，我会选择《飞驰人生2》。这是一部关于个人梦想的电影，周星驰说过，人如果没有梦想，和咸鱼有什么区别。我们的思想已经够贫瘠了，年轻人为了生活已经失去了太多。我希望他们带着梦想生活下去，让人生有色彩、有希望、有阳光。至于《第二十条》，我不太推荐给中学生看。因为孩子本身就自带正义感，过早接触社会的黑暗面可能会让他们失去生活的热情、奋斗的动力和拼搏的勇气。年会的讽刺：黑色幽默《年会不能停》这部电影充满了黑色幽默，干活的被裁了，不干的就当管理层了。这种辛辣的讽刺让我感同身受。活着内卷是一件很傻X的事情，互相践踏的职场都是一帮脑子不清醒的人互殴的低档游戏。热辣滚烫：励志与现实至于《热辣滚烫》，虽然它是个励志故事，但各种人设背景放一块儿太不合理了。最后她躺在地上回忆从前种种不公的那段，我实在不能想象，就因为她胖，几乎所有她遇到的人都在算计她。虽然看到自己的影子，但真的缺少共鸣。当然，好不好看本来就很主观，跟观影人的背景和阅历息息相关，这里只谈我自己的感受。总的来说，这四部电影各有千秋，各有各的感悟。希望大家也能从中找到自己的共鸣和启发。

赛力斯和华为合作，竟然赚翻了！你没听错，就是那个曾经技术落后，快要被市场淘汰的赛力斯。现在，他们靠着问界汽车，市值和利润都像火箭一样往上窜！ #华为乾崑智驾# 以前啊，赛力斯造的车，技术含量不高，卖得也不贵。同样是面包车，长安、五菱卖得贵，人家技术好。赛力斯呢，只能薄利多销，赚点辛苦钱。可现在不一样了，自从和华为联手，推出了问界，那口碑和销量，简直一飞冲天！在最近的中国汽车年会上，赛力斯董事长张兴海那叫一个春风得意。他公开表示，跟华为合作，就像一颗小种子，转眼就能长成参天大树！这话说得真不夸张，看看现在的赛力斯，市值翻了好几倍，利润更是蹭蹭往上涨。有人问，华为和赛力斯合作，谁说了算？张兴海表示，这根本不重要！与其争个你死我活，不如携手共进，合作共赢。华为的技术，加上赛力斯的造车经验，优势互补，强强联合，这才是成功的关键！想想看，以前赛力斯技术不行，日子过得紧巴巴的。现在呢，和华为合作，简直坐着躺着就把钱赚到了！张兴海在年会上那嘴角压都压不住，估计心里早就乐开了花。更有趣的是，之前广汽拒绝了和华为合作。现在看到赛力斯赚得盆满钵满，不知道广汽作何感想？估计肠子都悔青了吧！当初要是答应合作，现在也跟着吃香喝辣了。其实，赛力斯和华为的合作，给很多企业上了生动的一课。与其单打独斗，不如强强联手，共同发展。你看，华为的技术赋能，让赛力斯起死回生，这就是最好的证明！所以说，在如今这个竞争激烈的市场，合作共赢才是王道！与其闭门造车，不如打开大门，迎接新的合作伙伴，一起创造更大的价值！

阿迪社群活动，如何吸引跑友？作为一名马拉松爱好者，今天我们来深入探讨一下知名运动品牌阿迪达斯的adidas Runners运动社群𐟏ƒ‍♂️。目前，这个社群在北京、上海、广州、成都等城市都有跑团设置，每周都会举办丰富多彩的跑步活动，包括日常例跑、主题跑步、赛事活动、团体年会、品牌活动、女子专场和线下竞技等。我有幸参与了他们近100场社群活动，深刻感受到了他们是如何通过这些活动来赋能品牌用户的增长的。今天，我们就来盘点一下他们是如何做到这一点的。社群角色分布：𐟏ƒ‍♀️𐟏ƒ‍♂️ 参与者：低频但活跃志愿者：贡献力量，服务他人支持者：产出行动和内容核心者：内容创造运营发起者：号召呼应聚集 KOC/KOL：传播影响力社群活力的七个要素：𐟓ˆ 开放参与节点：让更多人加入，当配速员，基于参与者功能需求，双方获益的参与互动才可持续。设计互动方式：每次活动都可以报名参与，线上、线下、简单、有趣、真实，持续改进广度和深度。内容质量：鼓励大家分享运动的感想，内容有用、情感丰富、互动性强，引导参与者创作内容。内容传播深度：现场配备摄影师，邀请大家记录拍摄，精准着力点，达成共享、共振、共情、共频。扩散口碑传播：完成不同场数，奖励大家衣服，制造惊喜、展示出活动亮点、保持沟通联系、设定目标，相关性、娱乐性、神秘性、思想性。传递信任大小：每个跑友都会带其他好友一起参与，好的活动是主要的源头和发动机，零成本、社会化媒体是传播中的加速器。持续的活动：通常每周一三六有线下活动，偶尔会有特别场活动，固定时间点、发声的频率、节奏、密度可识别、随时可参与的状态、高低能量。

黑金配色生日派对，打造奢华感想要为成人生日派对增添一抹奢华感？黑金配色绝对是你的不二之选！这种配色不仅能营造出一种神秘而高级的氛围，还能让你的派对瞬间脱颖而出。从氛围照明到桌面摆盘装饰，每一个细节都充满了设计感，为这个特殊的日子增添不少色彩。𐟎‰𐟖䰟Œˆ 𐟔服务地点: 全国各地 𐟔承接业务: 气球培训丨生日布置丨求婚惊喜丨宝宝宴丨商业活动丨年会布置丨开业布置现在就让我们一起探索如何通过精心挑选的装饰和饰品，打造一个安静神秘、令人陶醉的派对场所吧！让你的生日派对在黑金的奢华感中绽放光彩！𐟌Ÿ𐟎ˆ