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评估公司管理权威发布_《国有资产评估管理办法》(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

评估公司管理

吉林专升本｜财务管理专业就业方向全解析财务管理专业的就业方向非常广泛，以下是一些主要的就业领域和发展前景： 𐟓ˆ 财务管理专业发展前景会计人才：这是财务管理专业最保守也最妥当的一条路。需要练好专业知识的基本功，学好中高级财务管理和成本会计等。管理会计：这是财务管理专业未来的就业趋势。理财规划师：目前非常受追捧的职业，薪资高。从事理财规划的专业人士多数在保险、银行、证券等金融行业，财务管理专业毕业生也可以将这项工作作为职业发展目标。 𐟒𜠨𔢥Š᧮᧐†专业就业去向政府机关和事业单位：从事会计核算、财务管理等工作。会计师事务所、审计事务所等中介机构：从事审计、资产评估、管理咨询等工作。银行、投资公司、证券公司等金融机构：从事财务分析、投资分析、资本运作等工作。财务管理专业的毕业生可以根据自己的兴趣和职业规划选择适合自己的就业方向，不断提升自己的专业技能和素质，实现个人价值。

8个管理秘诀，助你快速成长！如果你只能记住一句话，我希望是这句：人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理能力，才是企业的核心竞争力！这本书主要从8个方面讲解团队管理，虽然讨论的是团队管理，但实际上也是个人成长的好书。读这本书时，我从两个维度来审视自己：1）作为普通员工；2）作为管理者。读完这本书后，我感到豁然开朗！ 8个管理秘诀：人才选配之道：精准选择，合理配置。人才评估之道：既要评价业绩，也要评价能力。干部任用之道：既要任人唯贤，又要动态管理。人才成长之道：效率为先，效果为王。文化锻造之道：道术合一，知行合一方能成就事业。薪酬激励之道：四位一体，动态迭代。全面激励之道：点燃内在驱动力。健康成长之道：让企业充满活力。每一条都可能你正在经历，读这本书希望对你有所帮助。写到此处，我想起了《流金岁月》电视剧里杨柯与朱锁锁的一段对话：杨柯：“有什么需求？” 朱锁锁：“都可以。” 杨柯：“你这不行呀，你整天无欲无求的，我拿什么激励你，感情啊？” 朱锁锁：“想在公司附近租套房，最好是大一点的。” 从这里可以看出，企业团队要有激励而且要因材施教，针对不同人进行不同激励手段，效果更佳。否则，奖励的价值效用会变低，甚至可能带来意想不到的麻烦。

员工手册到底该写些什么？𐟓 你是不是也有过这样的困惑：刚入职一家公司，拿到那本厚厚的员工手册，完全不知道该看什么？别担心，今天我就来聊聊这个话题，帮你解开员工手册的神秘面纱！什么是员工手册？首先，员工手册（Employee Handbook）其实就是公司给新员工的一份“入职指南”。它的作用不仅仅是让你了解公司的基本信息，更重要的是让你明白公司的核心价值观、使命和政策。简单来说，就是让你迅速融入公司文化，知道该做什么，不该做什么。员工手册应该包含哪些内容？公司政策：比如请假制度、报销流程等等。绩效管理：你的工作表现如何评估，如何奖励和惩罚。工作场所承诺：公司对你的行为规范有哪些要求，比如保密协议、禁止吸烟等等。休假权利：你有什么假期，比如年假、病假，怎么申请。薪资管理：你的工资构成、调整机制、发放时间等等。公司财产和使用：公司提供的设备、资源如何使用和保管。报销政策：出差、培训等费用报销的具体规定。退休年龄：公司对员工的退休年龄有哪些要求。纪律违规行为：哪些行为是禁止的，比如贪污、受贿。惩罚和警告程序：违规行为的处理流程和后果。解雇通知期：如果公司要解雇你，会提前多久通知你。医疗和保险福利：公司提供的医疗和保险福利有哪些。为什么要有员工手册？公司之所以要制定员工手册，就是为了确保每个新员工都能快速了解公司的规章制度和文化，避免不必要的误会和麻烦。同时，员工手册也是公司内部管理的重要依据，帮助公司更好地管理员工，提高工作效率。小结总的来说，员工手册是公司给新员工的一份“入职指南”，帮助你快速融入公司文化，了解公司对员工的要求和福利。希望这篇文章能帮你更好地理解员工手册的重要性，祝你职场顺利！𐟒𜢜耀

𐟓š 公司治理期末知识点全解析 𐟓š 𐟓– 第一章：企业与制度演进企业制度类型业主制企业（个人独资企业）仅限自然人，享有全部权利合伙制企业成立基于合伙人之间的合同无公司人格有限责任公司具有公司人格，两权分离 𐟓– 第二章：企业制度与治理结构企业制度的演变从业主制到合伙制再到有限责任公司公司治理结构的构成股东会、董事会、监事会、高级管理人员股东会的职权与义务选举和更换董事、监事，决定重大事项董事会的职权与义务执行股东会的决议，制定公司战略监事会的职权与义务监督董事会和高级管理人员的行为高级管理人员的职责执行董事会决策，管理公司日常事务 𐟓– 第三章：公司治理机制与实务操作公司治理机制的构成内部治理机制（股东会、董事会、监事会）外部治理机制（市场、法律、监管）实务操作中的注意事项股东会的召集与表决董事会的议事规则与决策程序监事会的监督方式与效果评估高级管理人员的任免与考核 𐟓– 第四章：公司治理中的法律问题与风险控制公司治理中的法律问题股东资格确认、股权转让、公司合并与分立等法律问题风险控制措施建立完善的内部控制体系，加强风险防范意识，提高信息披露透明度。合规经营，遵守法律法规，避免违法行为带来的法律风险。 𐟓– 第五章：公司治理中的激励机制与约束机制激励机制的设计原则与方法激励相容原则，根据员工需求设计激励方案，如股票期权、奖金等。约束机制的建立与实施通过内部控制、外部监管等方式，对员工行为进行约束，防止道德风险。建立诚信文化，加强员工职业道德教育。 𐟓– 第六章：公司治理中的信息披露与透明度提升信息披露的内涵与重要性信息披露是提升公司透明度的重要手段，有助于保护投资者利益。信息披露的规范要求遵循相关法律法规，及时、准确、全面地披露公司信息。透明度提升的措施加强内部控制，完善信息披露流程，提高信息披露质量。

财务管理专业选题指南：轻松搞定论文选题姐妹们，财务管理专业的论文选题是不是让你头疼？别担心，我来帮你！𐟘‰ 首先，咱们得搞清楚哪些选题是相对容易写的，哪些选题可能会让你头疼。学姐我整理了一些选题，供大家参考： 𐟓š 容易写的选题管理会计：这个选题相对简单，主要涉及一些基本的财务分析和管理方法。财务分析：通过分析公司的财务报表，评估公司的财务状况和经营成果。成本：研究如何控制成本，提高企业的经济效益。 𐟓š 可以考虑的选题融资：探讨企业如何通过不同的融资方式来筹集资金。并购：研究企业并购的动机、过程和影响。债务重组：分析企业如何通过债务重组来优化财务结构。盈利能力：评估企业的盈利能力，包括利润率和资产收益率等指标。固定资产：研究固定资产的管理和折旧方法。 𐟓š 尽量不选的选题碳会计：这个选题比较新颖，但可能需要一定的专业知识。预算编制：虽然重要，但相对比较繁琐。公允价值：涉及复杂的会计处理和计算。 ERP：需要一定的技术背景和系统知识。企业管理：这个选题范围太广，可能难以深入。希望这些建议能帮你找到适合自己的选题，轻松搞定论文写作！𐟘Š

𐟚€金融实战：奔驰与迪士尼并购案例解析 𐟚€探索奔驰与迪士尼并购背后的金融估值与投资策略，我们将深入分析这一交易的价值评估、杠杆收购和上市公司实战。 𐟑颀𐟏릈‘们的导师来自UCL管理学院，是终身教授和项目主任，同时也是北京大学的EMBA教授。她将带领同学们深入了解金融和投资组合管理领域的核心知识。 𐟎“适合人群：对金融或投资组合管理感兴趣的大学生或高中生，特别适合MOC风险管理专业的同学。 𐟓š课程内容： IPO流程并购与杠杆收购投行如何评估公司价值投行金融估值实战研究银行监管资本与其他监管规定特定目标投资首次公开发行与私有化管理层买入与杠杆收购 𐟒ᩡ𙧛秺𒯼š 投资银行资本市场金融市场分红政策公司估值贴现现金流与倍数估值并购、反向并购特定目标首次公开发行和私有化杠杆收购和管理层买入

𐟚€ 财务分析入门：流动比率揭秘 𐟔 财务分析是投资者和企业管理者的重要工具，而流动比率则是衡量企业短期偿债能力的重要指标。在进行财务分析时，特别要注意识别公司关联交易中可能存在的操纵行为。 𐟓Š 流动比率的作用是什么？流动比率用于评估企业短期债务的偿还能力。在商业运营中，借债是常见的融资方式，但过度借债可能导致企业面临无法按时偿还债务的风险。流动比率可以帮助投资者和管理者了解企业是否能够及时偿还短期债务，从而避免破产风险。 𐟓 如何计算流动比率？流动比率的计算公式为：流动比率 = 流动资产 / 流动负债㗠100%。流动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、待摊费用和存货等，其中应收账款需扣除坏账准备后的净额计算。流动负债则包括短期借款、应付票据、应付账款、应付福利费、未交税金、未付利润、其他应付款及一年内到期的长期负债等。通常认为，流动比率大于2时，企业的短期偿债能力较为稳健。 𐟕𕯸‍♂️ 流动比率能否被操纵？经验表明，流动比率可能被上市公司通过一些手段操纵。例如，通过回冲跌价准备以虚增存货价值、降低坏账准备计提比率或举借长期债务以增加现金等方式。这些操作可以在流动资产总额大于流动负债余额时，通过等量现金偿还流动负债来提升流动比率，尽管这并不意味着企业资产流动性有所改善。 𐟒ᠨ𔢥Š᥈†析需要细致和客观，流动比率只是众多财务指标中的一个，投资者和管理者在进行财务分析时，还需综合考虑其他相关指标，以全面了解企业的财务状况。

如何评估绩效管理的可行性与风险？𐟤” 企业想要推进绩效管理，构建一个有效的绩效管理体系，通常需要经历以下五个关键步骤。 𐟌Ÿ 第一步：管理现状诊断首先，企业需要对自身的基础管理现状有一个清晰的认识。这包括对企业文化、发展战略、组织结构与管控体系、预算核算体系、岗位管理体系以及薪酬管理体系等进行系统诊断。如果企业的基础管理水平较弱，或者各项管理制度不够健全，那么在设计绩效管理体系时，需要降低复杂度，以灵活实用为主。 𐟔 第二步：绩效管理可行性分析与风险评估绩效管理难以推进的原因通常包括企业基础管理水平较差、公司高层意见不统一、人员素质跟不上企业发展需要以及企业执行力不够等。通过对各级管理者和员工进行思想灌输和多层次培训，使他们掌握绩效管理相关工具、方法和技巧，并通过激励机制充分调动员工积极性。 𐟓ˆ 第三步：绩效管理准备在评估需要进行绩效管理变革后，需要考虑变革的推动方式。企业可以选择自己推动变革，或者借助外部智力机构的模型、工具和方法，借鉴标杆企业的成功经验，结合企业实际情况来推动变革。此外，变革准备还包括宣传造势、变革策略和方法选择等方面。 𐟓Š 第四步：绩效管理方案设计绩效管理方案设计主要包括绩效管理体系设计、绩效考核体系设计以及绩效考核指标设计等几个环节。这是绩效管理体系设计的核心。绩效考核指标的设立是绩效考核体系中最核心的内容，如果指标不完整、不到位，考核就不可能有效果。 𐟚€ 第五步：绩效管理推进绩效管理推进主要包括绩效管理培训、绩效目标讨论和绩效管理实施等几个环节。对各级管理者和员工进行有关制度、流程、工具、模型、方法的培训，是绩效管理得以顺利推进的基本保障。只要坚持推进，绩效管理就会有效果。通过以上五个步骤，企业可以全面评估绩效管理的可行性与风险，从而构建一个高效、实用的绩效管理体系。

𐟌Ÿ员工试用期管理办法及考核表𐟌Ÿ 𐟓š 试用期管理办法为了确保新员工能够迅速融入公司，发挥其最大潜力，并弥补其不足，我们特别制定了以下试用期管理办法。 𐟔 试用期的目的考核新员工的专业能力和综合素质，确认其与岗位的匹配度。促进新员工与公司的相互了解，帮助其更快更好地融入公司。 𐟓… 试用期期限及薪酬待遇试用期期限根据公司需要、岗位要求及员工情况设定，但不违反相关法律法规。试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上不低于员工月薪的80%。试用期福利根据公司相关福利规定执行。 𐟓‹ 试用期管理员工在试用期期间应严格遵守公司规章制度，日常管理依据《员工手册》及相关规定执行。 𐟓Š 试用期考核考核组织及周期部门主管及以下职位员工：由直接领导（或同事）、部门领导及人力资源部负责考核。部门副职及以上职位员工：由人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责考核。考核按月度进行，每月一次。每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。考核办法与形式工作计划考核：由人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次。综合评估：由人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次。考核结果处理未完成核定的工作计划：视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。综合评估得分低于70分：视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。根据“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致的情况下，可酌情考虑为该员工转岗。结合合同约定试用期期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。综合评估得分70分及以上：视为胜任岗位要求予以转正。综合评估得分95分及以上：可纳入公司重点培养人才队伍。考核面谈员工在试用期结束前十五日内，由人力资源部组织有关人员进行考核面谈。通过以上管理办法，我们希望能够帮助新员工更好地融入公司，发挥其最大潜力，为公司的发展贡献力量。

企业合规师上岸指南：从零开始到合格曾经在一家全球顶尖的黄金矿企工作，这家公司是A+H上市的省属国企，2019年市值超过千亿，跻身世界前十。𐟒𜊊在这家企业，我见证了它从大到强的转变。作为一个普通的管理者，我认为企业可持续发展的关键之一就是加强内部管理和风险控制。𐟓ˆ用时髦的话来说，就是企业治理。从2014年开始，我接触了企业内控，从此开始了长达7年的内控、风控和审计管理职业生涯。在这段时间里，我主导了企业的内控体系和风险管理体系的搭建。𐟓通过实践，我带领团队制定了企业的规章制度、内控手册和内控评价手册，接受了内外部审计稽查，建立了风险管理体系，识别和评估了企业风险，制定了应对策略和方案，最终建立了风险数据库，并定期进行风险监测和评价。𐟚€ 2022年，我决定参加企业合规师考试，并一次性通过。𐟓…现在，我想分享一些备考心得。体系化思维：学习的基础首先，用体系化思维进行学习。以《企业合规事务管理》为例，这本书是合规管理的基础。第一章和第二章介绍了合规的基本概念、发展和分类。第三章介绍了职业定位、组织架构安排和合规管理的基本方法。第四章以管理闭环为基础，重点介绍了各个管理环节中的合规风险、风险识别及评估、应对策略及措施、法律后果和如何评价。第五章则以案例为基础，分析了实务及知识运用。𐟓š 充分利用学习资料：思维发散其次，充分利用学习资料进行思维发散。作为首批参考成员，我的方法是抓住主办方发的教材，每个模块的案例基本上是真实案例。通过具象的案例总结升华本节课程重点，同时善于利用教材的「思维练习时间」题目刷题，复盘巩固所学的知识。𐟧 熟悉考试题型：心中有数最后，熟悉考试题型，心中有数。𐟓我在文中列出了每个等级考试的题型、分值及时间，针对不同的考试内容可以抓住侧重点，做到心中有数。好了，今天的分享就到这里。感谢您的关注，如果喜欢的话点赞收藏，有疑惑的话评论或私信。𐟓

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