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公司启动预算权威发布_资金预算的主要内容(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

公司启动预算

包头装修公司的选择心得 𐟏 最近在包头找装修公司真是让我头疼不已，感觉市场上的公司真是鱼龙混杂。不过，经过一番努力，我终于找到了一家让我满意的装修公司，真是太感谢大家的推荐了！𐟙 上个月，我正式启动了找装修公司的计划。在朋友的建议下，我通过线下、百度、装修平台和某点评等多个渠道，接触了十来家装修公司。最终，在一个小姐姐的笔记下，我发现了一家工艺靠谱且在我预算内的装修公司。因为我的预算有限，而且工作也比较忙，没时间亲自操心装修，所以我主要看了几家能做大包的装修公司。有六七家公司来我家量房，现在我已经选定了一家，准备休息了就去签合同。𐟓 这家装修公司有几方面让我特别满意：设计师非常专业和负责 𐟎芠设计师的第一版方案有些花哨，不太实用。我提了建议后，他立马修改出了第二版，效果好多了，既实用又美观。材料性价比高 𐟒Ž 他们的辅材虽然不是一线顶级品牌，但都是能叫得上名的，价格也不贵，性价比很高。主材也都是明码标价，建材城都能看到同样产品，价格比零售便宜。费用明细清晰 𐟒𐊠 设计师帮我列出了每个阶段的辅材、人工费和主材，每一分钱都能清楚知道花在哪里。施工技艺靠谱 𐟔犠我去了他们两个工地，一个正在施工的水电工地和一个基本完工的工地。工艺我不懂，但工地挺规整，而且快完工的工地效果图和现实中装修出来的效果基本一样，我很满意。总的来说，这次找装修公司的经历虽然有些波折，但最终还是找到了让我满意的合作伙伴。希望大家也能顺利找到满意的装修公司！𐟒𜀀

新家装修心得：济南鼎域装饰公司体验分享去年11月，我终于在济南买了属于自己的小窝。12月的时候，我开始四处寻找合适的装修公司。看了两家之后，果断选择了济南鼎域装饰公司。一月份，装修工程正式启动。在整个装修过程中，我一直和鼎域的设计师张鑫宇保持紧密联系。他的设计理念非常新颖，提出的方案也很实用。最让我印象深刻的是，他非常用心和负责，这让我感到非常安心。选择装修公司时，价格和材料是大家最关心的两个方面。鼎域的预算相对较低，而且报价非常透明，每一步的用料和价格都列得清清楚楚。这让我非常放心，因为后期装修的每一步都是根据实际用料来计算的，多了还会退给我。另外，鼎域的服务也是一大亮点！从设计师到装修监理，每个人都非常认真负责。一旦遇到问题，他们会立刻采取行动来解决。装修工程在六月份正式完工，现在已经入住两个月了。软装也在一点点地搭配起来，整个家看起来越来越温馨。如果你还在为选哪家装修公司而纠结，不妨去看看鼎域。从装修开始到现在，我对他们的服务非常满意，忍不住要和大家分享一下我的装修心得！𐟘Š

最近越来越多老板支持和鼓励团队在公司内部创业，一方面可以激发员工的积极性、创造力，增加公司销售收入，另一方面能够节约公司人力固定成本，使公司做到开源节流。我之前投过100多家公司，有几家公司内部孵化机制做得非常好，比如一家做软件的公司，内部孵化了不少好的产品、每个产品都是内部创业项目；另外一家做D音IP的，公司内部孵化了不少矩阵IP出来。今天跟大家聊聊实施内部创业需要注意的事项： 1. 内部创业这件事需要正式、正规公司应正式发文件，让符合条件员工申请，不是任何人都可以做负责人的。具体条件怎么设置，可以是工作年限、职务、从业经历、在公司表现等多个维度。 2. 申请内部创业的员工其实也是在融资，只不过投资方不是天使投资人，是公司。所以内部创业项目负责人需要编写创业商业计划书。计划书包括为什么要做这个产品？如何经营？如何推广？需要公司提供什么支持？团队搭建？股份比例？启动的预算是多少等等问题。这个环节非常重要，不能省，因为通常我们在方案上就能知道一个人的想法是否靠谱，随便说说的人，在这一步就已经放弃了，这样也可以更好地帮助老板筛选哪些人适合做内部创业负责人。这里还有个建议：拍板内部创业项目时候，可以参考风险投资机构投委会模式，由老板和公司高管组成，共同表决内部创业项目是否立项，老板可以有一票否决权。 3. 明确利益分配。如果方案和人都靠谱，公司应该给予全力支持，并在项目开始之前一定要明确利益分配机制，而且要签白纸黑字签协议。关于利益怎么分配、股份比例怎么分？这里有些建议供参考：（1）内部创业项目根据和公司独立程度和需要支持的程度确定双方投资比例和收益分配比例，独立性越高，给团队的比例就越大。这里我建议员工在能力范围内需要适当出资，出资方式和期限可以灵活，比如每月分期都可以。主要目的是让员工有all in的态度。（2）可通过设立KPI方式，动态调整收益分配比例，完成越好，分配比例越高，原则上就是让团队多劳多得。（3）约定后收益分配项目前6个月，可以先不设立公司，财务独立核算，等项目成熟了，再设立公司，因为多设立一家公司也是需要成本的。（4）后续如果发展顺利，可成立子公司，这里有个建议：子公司成立初期最好还是由总公司控股，但是可以让出更多的分红权给团队，一方面可以保证公司依然控股，另一方面让内部创业员工是项目最大受益方。 4. 独立和沟通、监管并存。对于内部创业项目，老板原则上是帮忙不添乱，给予独立管理和独立发展的权限。但是公司也要有监管、沟通的机制，比如：财务不独立，还是由公司管；建立定期汇报制度，公司需知道内部创业项目每月进展情况；建立项目与公司沟通机制，如果内部创业项目需要公司资源和帮助，怎样做协调和赋能。 5. 要提前制定退出机制。设立项目退出阈值，一旦经营不好，或未达预期或经营者出现其他有损公司利益的行为，该项目就要停止，或者经营者退出，让出机会给其他人。 6. 控制项目数量。不要同时上马多个项目，小公司最好就一个个来，因为公司资源、资金有限，而且一个项目做完了可以总结经验教训，为后面的内部创业项目铺路。最后，很多人会说内部创业团队一旦做大了，团队就一定会单飞，这种情况其实难以避免的，很多公司都出现过这种情况。我觉得作为老板，格局还是要大，把人选好，不要因噎废食。如果你每年都有单飞的团队，说明你的内部孵化、赋能机制已经很成功了，在创业项目成长的过程中也一定会给公司带来丰厚的回报的。

青岛00后SOHO外贸公司启动全攻略𐟚€ 大家好，今天来分享一下我在青岛开设SOHO外贸公司前期的花费和经验，希望能给大家一些参考！𐟒𜊦𓨥†Œ公司+挂靠地址+代账：1800元首先，注册公司是必不可少的，我选择了一个有限公司，因为传统To B外贸需要进出口权。挂靠地址和代账服务加起来一共1800元，还是挺划算的。在家办公：0元我选择了在家办公，省去了租金和通勤时间，这点非常适合初创公司。注册Xtransfer收款账户：0元这个账户是免费的，而且功能还挺全的，适合刚开始做外贸的朋友。域名：123.6元我选择了namesilo这个平台，价格还算合理。域名是网站的基础，选个好点的域名很重要。服务器：532.93元服务器我选的是racknerd，价格有点高，但性能稳定。如果你预算有限，可以考虑其他更便宜的平台。网站代做：1000元这个不太推荐，有点不靠谱。建议自己动手或者找靠谱的朋友帮忙做网站。网易企业邮：1160元企业邮箱是必须的，方便管理客户邮件。我选择的是网易企业邮，价格还算合理。 Logo设计：免费这个是我朋友帮忙设计的，完全免费，真的很感谢他。科学上网：240元这个是我自己做的，一年240元，非常稳定靠谱。对于外贸公司来说，科学上网是必不可少的。总计：4856.53元这些费用加起来一共是4856.53元，当然我还买了台新电脑，但这个费用没有计入。小贴士注册公司时，根据你的营业类型选择合适的公司类型。我选的是有限公司，建议大家也考虑这个选项。域名和服务器选择时，尽量选靠谱的平台，虽然价格可能稍高，但性能稳定更重要。网站代做一定要找靠谱的，域名和服务器账号一定要自己掌握。企业邮箱前期可以免费试用，等稳定后再考虑付费。希望这些信息对大家有帮助！如果有任何问题，欢迎留言讨论哦！𐟓退

装修小白必看：准备工作全攻略装修这事儿，说起来容易，做起来难。作为一个对数字不敏感的装修小白，我深知超支是不可避免的。但别担心，有了初步预算和启动资金，咱们可以边挣钱边装修，慢慢来。准备工作：资金和预算 𐟒𐊩斥…ˆ，得准备好启动资金和初步预算。预算这东西，说白了就是给自己定个目标。虽然我这种冲动型懒鬼超支是肯定的，但有了预算和资金，心里有个底儿，就不会那么慌了。选装修公司：关键一步 𐟏 选装修公司可是重中之重。一定要多跑几家，了解一下基本行情，谈价的时候更有把握。个人建议走个三四家就够了，多了反而会选择困难。主要看设计师和施工队，毕竟他们才是装修的灵魂。设计师的选择 𐟎芥…ˆ和设计师聊，聊聊自己的需求和喜欢的风格。让设计师多说点想法，这点很重要，能看出设计师的整体素质。我走的第一家设计公司，全程听我讲，我要造型就给造型，我要空间大就打墙，很被动。定稿方案的这个设计师就主动很多，虽然也不了解南洋复古风格，但做了很多功课，给了我很多建议。加上我们沟通比较愉快，所以选了这个。施工队的选择 𐟛 ️ 优先选那些有自己施工队的装修公司。特别是那种给工人买保险、发工资的公司。如果全是外包的流水工人，装修公司对他们的影响有限，哪怕项目经理想做好，也可能喊不动工人。当然，这块我觉得仅供参考，因为我们也没法去查他们的具体情况，很有可能只是自我安慰。预算表：一项一项对 𐟓‹ 定好方案和需求后，做预算表。表大概如上，有各种明细。注意一定要拿着明细和设计师到房子里去一项一项地对！很有可能出现没有的项目加进去了。我就是没做这个步骤，在朋友提醒下，少掉了铲白灰的钱！所以，一定一定要去房子里对每一项，哪点不明白的当场就问。肯定能省钱的！报价：讲价是关键 𐟒슦œ€后关于报价，姐妹们一定要讲价！至少砍5个点！磨一磨，晾一晾！装修后，每一个几百几千都相当宝贵！我现在无比后悔前期自己大手大脚。总之，装修是个持久战，准备充分才能少走弯路。希望大家都能顺利完成装修，住上心仪的家！

预算7.8万，太原二手房翻新全记录！ 𐟏 亲爱的姐妹们，今天我要给大家推荐一个超棒的二手房翻新案例！ 𐟎“ 这个客户在2016年毕业后就留在了太原，运气超好！刚入职时，公司只有3个人，现在已经发展成接近200人的大公司了。客户作为元老级人物，薪资待遇自然也是水涨船高。 𐟒𐠥𐽧ˆ𗧚„经济实力不错，完全有能力买一套新房，但他选择了二手房。因为这套房子地理位置超赞，上班下班都方便，周边环境和配套设施也很棒。所以客户在看到这套房子后，第二天就果断下手了。 𐟓 我们上门量房后，客户没有犹豫，也没有压价，直接叫我们过去签合同。项目在2月份启动，客户计划6月份搬进去，所以我们必须在短时间内开工。 𐟔蠦•𔤸꧿𛦖𐨿‡程非常顺利，几乎没有遇到任何问题。客户有时候会突然想到一些新的需求，或者希望我们改动一些细节，我们也会及时落实这些想法。因为客户是公司高管，时间相对较多，所以经常来工地巡视，基本上隔一天就会来一次，有时候甚至连续两三天都来。 𐟘Ž 最终，客户在收房当天没有看房，直接就把尾款转给了我们。那天晚上，客户告诉我，他最初其实是想找太原本地的一家大公司，但那家公司在网上负面评价太多。恰好那几天他刷到我们的案例，觉得我们很真诚，所以就果断选择了我们。 𐟑 事实证明，我们的服务确实如我们所写的那样靠谱！如果你在太原有旧房翻新的需求，可以考虑我们，我们在旧房翻新方面绝对不输大公司，专业度杠杠的！ 𐟙‹ 期待更多姐妹们能通过我们的服务，找到适合自己的翻新方案！

𐟚€新手如何开启家政公司？ 𐟤”想要开启家政公司？这里有一份详细指南！ 1️⃣ 确定服务类目 𐟏 - 如果服务无需客户进店，选小区居民楼为办公和培训地。 - 需客户进店的服务，如月嫂、育儿等，选写字楼更合适。 2️⃣ 准备经营管理资料 𐟓‹ - 包括创业规划、管理制度、薪酬绩效等，确保公司顺利运营。 3️⃣ 注册家政公司 𐟓 - 建议注册有限公司，避免无限连带责任。注册资金30万以内为宜。 4️⃣ 制定经营范围 𐟓抠 - 包含家政服务、居民生活服务等多项业务，便于未来扩展。 5️⃣ 预算投资 𐟒𐊠 - 主要投资在场地租赁，居民楼更经济，但需咨询当地政策。 6️⃣ 服务接单线上化 𐟓𑊠 - 使用线上小程序接单，费用约3000-5000元，便于客户快速响应。 7️⃣ 启动资金准备 𐟒𘊠 - 包括员工工资、工具设备等，前期投资约3-5万。 𐟎‰遵循这些步骤，开启你的家政公司之旅吧！记得做好充分准备，迎接挑战！

7款超好用的工程项目管理系统推荐 𐟓ˆ 在工程项目管理中，选择一款高效的项目管理系统至关重要。以下是7款备受推崇的工程项目管理系统，它们能帮助企业轻松管理工程预算、进度、质量、成本等方面的问题。 𐟔砐ingCode 适合25人以下的团队，提供免费版本。支持私有部署和国产操作系统，如信创、麒麟等。适合初创公司和大型工程企业，支持项目全流程管理，从启动到交付。 𐟓Š Worktile 提供丰富的工程管理项目模板和自定义能力，可根据不同行业和部门需求调整。支持多种视图展示和进度跟踪，包括看板、列表和表格。 𐟚€ 进度猫轻量级且免费，适合预算有限的小型团队或初创公司。支持多平台操作，用户可通过网页、PC端或移动设备随时随地管理项目。 𐟏—️ 广联达主要功能包括进度管理、成本控制、资源管理、风险管理和团队协作等模块。支持施工项目的精细化管理，并提供数据分析和报告功能。 𐟔’ Aconex 强大的协作能力和数据安全性，确保每个项目组织都有自己的数据私有空间，所有数据传输都有完整的审计记录。不需要额外软件支持，用户可直接在平台上查看和管理模型。 𐟛 ️ Procore 涵盖项目管理、成本管理、质量与安全管理、文档管理、招投标管理等。支持与其他第三方工具无缝衔接，提升项目管理的效率。 𐟏⠧푩𞙊主要功能包括进度管理、质量控制、成本核算、合同管理和协作沟通等。覆盖工程项目的各个阶段，从规划到竣工验收，提供全面的管理工具。选择合适的工程项目管理系统，将大大提升企业项目管理的效率和准确性。

𐟔妖𐦉‹开高端家政必备四要素！ 𐟌𜦃𓨦成功开启一家高端家政公司？来看看这四个关键条件吧！ 𐟌Ÿ专业技能是基石首先，作为高端家政的创业者，你必须技艺精湛。如果你经验不足，不妨接受专业培训或寻找经验丰富的合作伙伴，共同打造专业服务团队。 𐟒𐥐ˆ理预算投入高端家政看似轻资产，但启动资金并非一两个W那么简单。要根据自身情况评估启动规模和业务范围。简单的高端家政服务，只需基础清洁工具、服务流程和少量员工即可运营。 𐟤团队管理不可少高端家政还需要强大的团队管理。确保员工培训、激励和分工明确，让团队高效运作。 𐟓‹流程化规范是保障制定标准化的服务流程，确保服务质量稳定，提升客户满意度。迈出第一步，高端家政创业并不难！你准备好迎接挑战了吗？𐟒ꀀ

财务BP如何为业务部门提供有力支持一、深入了解业务𐟔 积极参与业务会议：与业务团队共同参加项目启动会、进度汇报会等，了解业务流程、目标和挑战，以便更好地提供财务支持。实地走访业务部门：深入一线，观察业务操作过程，更好地理解业务需求和痛点。提供专业财务分析𐟓Š 预算分析：协助业务部门制定合理的预算，并定期进行预算执行情况分析，及时发现偏差并提出调整建议。成本分析：对业务成本进行深入分析，找出成本控制的关键点，帮助业务部门降低成本。盈利分析：分析业务的盈利能力，为业务决策提供数据支持。风险管控⚠️ 合同审核：参与业务合同的审核，识别财务风险，确保合同条款符合公司利益。内部控制：协助业务部门建立健全内部控制制度，防范财务风险。预警机制：建立财务预警指标体系，及时发现业务风险并提醒业务部门采取措施。决策支持𐟧 投资决策：为业务部门的投资项目提供财务评估和建议，帮助业务部门做出明智的投资决策。定价策略：结合成本和市场情况，为业务部门的产品或服务定价提供建议。战略规划：参与业务部门的战略规划，从财务角度提供专业意见，确保业务战略的可行性。沟通与协作𐟤 建立良好的沟通渠道：与业务部门保持密切沟通，及时了解业务需求，反馈财务信息。团队协作：与其他职能部门合作，共同为业务发展提供支持。培训与指导：为业务部门提供财务知识培训，提高业务人员的财务意识。

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