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开公司需要几个人新上映_注册公司一定要2个人(2024年11月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

开公司需要几个人

2024年长沙创业记：从零开始到公司注册终于踏上了创业这条不归路，决定在长沙做人工智能应用。今天去拿了营业执照，原本以为可以在湖南省一网通办上一次性搞定所有手续，包括营业执照、印章和发票。结果发现并不是那么简单。 𐟓„ 营业执照：自助打印，方便快捷。 𐟔‘ 印章：上午登记信息，下午就能拿到。 𐟒𛠧莥Šᕋey和发票：税务人员说要先去电子税务上登记，现场并不能直接领取。 𐟏栩“𖨡Œ开户：长沙银行的工作人员说要等半个月，真是让人震惊。开公司真是个麻烦事儿，虽然目前只有我一个人。接下来有几个问题需要大家的帮助：记账报税：是找专业公司还是自己搞定？银行开户：求推荐费用少一点的银行，中农工建就算了，招商银行的转账费率也挺高。技术交流：有没有懂语音识别和后端技术的朋友，有空交流交流？长沙的互联网创业朋友们，欢迎一起交流！

线上百货仓：1000个SKU能否成功？开设线上超市已经一年多了，目前每月营业额大约三万多，虽然订单不多，每天只有30多单𐟓毼Œ但一个人看店确实忙得不可开交，而且非常累𐟘𕣀‚虽然店铺只有1000多个SKU，但刚开始时对产品的认识也让我头疼不已。幸好每个产品都有对应的编号，这样拣货才不会耽误时间。我认为那些拥有五六千个SKU的大仓库，拣货可能需要安排两个员工，甚至经营几年都未必能完全认识店里的所有产品𐟘…。我的小百货仓是通过加盟开设的，虽然很多人说加盟不好，容易踩坑，但自己开店又从哪里找到几千种货源产品呢？幸好当时我多对比了几家公司，最终找到了当地大型百货店销量最好的品牌，运营服务也很不错𐟑。某团和饿了么外卖平台的运营都是由线上工作人员处理的，我只负责接单、拣货和打包，服务算是比较靠谱的𐟑Œ。

婚姻那些事儿：和朋友聊了聊今天和一个晚婚的朋友一起吃饭，聊了不少关于婚姻的事儿。我自己也绕不开这个话题，朋友们和同事们总是关心着，还好我父母不催我。总结一下我们的讨论吧：婚姻和恋爱的区别 𐟌Ÿ 首先，婚姻和恋爱是有区别的。恋爱只需要荷尔蒙和爱情，但婚姻不能只有爱情。婚姻需要三观契合，消费观也要一致，还需要互相包容和理解，而不是自私自利。钱钟书的《围城》里，他和杨绛的婚姻就是典范，两人合作共赢，幸福美满。两个家庭的融合 𐟌ˆ 婚姻不仅仅是两个人的事，而是两个家庭的融合。和谁结婚，就得接受他的父母，毕竟那是生他的人。两个家庭的父母得好相处，不然婆媳矛盾、丈母娘和女婿的矛盾会层出不穷。婚姻是一场合作 𐟤 莫言说过，好的婚姻是一场合作，没必要弄成爱情的样子。婚姻是各自入股50%，合伙开公司。结婚证就是营业执照，幸福就是有利润，痛苦就是亏损，离婚就是公司破产清算。所以，婚姻不能只靠感情，还需要经济基础、理解沟通和面对逆境的勇气。不能只靠当初的感情，哪有靠感情开公司能开好的？所以重庆的离婚率近50%，是不是都没有意识到本质？不要试图改变对方 𐟒” 父母那代人的婚姻告诉我们，不要试图去改变一个人。江山易改本性难移，他是什么人就是什么人，不要想结婚后去改变谁，改变谁你会发现都是徒劳，最后只有无休止的吵架。好的教养是原生家庭几十年熏出来的，而不是结婚后去改变的。婚姻是围城 𐟏𐊩ƒ𝨯𔥩š姻是围城，城外的想进去，城内的想出来。看似怎么选都是错，关键在活出自己。人生短短几十年，如白驹过隙，稍纵即逝。慎重考虑再要小孩 𐟑𖊦ƒ𓦸…楚了，看清楚人了，再要小孩。一个朋友的老公出轨、赌博酗酒，回家躺沙发闲耍等恶习。但是女方生了两个小孩，现在离也不是（有两小孩难再婚），继续在一起也是煎熬。目前处于未离但貌合神离，痛苦。晚婚的好处 𐟌𚊦œ‹友说晚婚的好处就是，不会年少无知，想清楚了想过什么样的生活再去结婚。这样可能犯错的概率低，幸福的概率会高一些。人生的出场顺序 𐟎튤𚺧”Ÿ的出场顺序不同，结局就不同。有哲人曾说过，婚姻就是在恰当的时候，遇见了恰当的人，如果没有遇见他，也会遇见其他人。所以一切皆是缘分。一生会遇见许多人，大多数人只是陪我们走完一程，没有人能保证陪你一辈子。自信且温暖 𐟒ꊦ— 论何时都要自信且温暖，过好自己，行在当下，不惧未来。不卑不亢，心中有梦，眼里有光。（有点鸡汤）这些是我们今晚的讨论总结，希望对大家有所帮助。婚姻这事儿，真的是一门学问，需要用心经营。

帮老公亲戚干活，真是让人头疼最近我失业了，老公的哥哥开了一家公司，他来找我老公商量，希望我能帮忙处理一下财务方面的事情。本来我是不想答应的，毕竟我还要找工作，还要准备考试，担心这样会耽误了自己的计划。可是，听了几个人轮番劝说，他们都说公司刚起步，业务不多，只是月初需要帮忙做报表和报税。听了这些，我觉得也不是很忙，就答应了。结果呢？现在我每天都要做合同、统计客户信息表、上传数据，还要跟客户沟通。所有的杂活都堆在我身上，完全没时间做自己的事情，每天都觉得好烦。现在真是后悔，当初应该坚持自己的计划，而不是被他们的话给忽悠了。

　　第一次开公司呀，建议你先设立小规模纳税人，有几以下几个原因。　　第一呢小规模的税率低，增值税只有百分之一的税率，而且今年还有一个季度，三十万可以免征增值税的一个优惠，那一年就有一百二十万的一个额度。　　而且如果说你想开专票了，小规模也是可以开的，只需要去税务局代开就行了。　　那后期如果公司壮大了，想转为一般纳税人了，那直接去税务局申请就可以了。　　但是如果你一开始就成为一般纳税人了啊，他不仅税率高，而且报税还比小规模麻烦。　　后期如果你再想转为小规模纳税人，那可就没那么容易了。　　如果你还有疑问，可以评论区留言看到都会回复。锘「北京注册公司」锘锘「北京公司注册」锘锘「注册公司」锘锘「公司注册」锘锘「小规模纳税人」锘锘「一般纳税人」锘

成为年赚百万的人是否需要组建团队？做事业大多时候是孤独的。有个加我微信好几年的老粉朋友，她目前一年能赚 30几万，突然问我怎么成为年赚百万的人，还问是不是得组建团队。正常我不太会回答这种大问题，但她是 VIP 中 P，我就专门回了几段语音。说起赚钱，我一听到团队就比较谨慎。不管多厉害的老板，最初都是搞业务、做销售的。像马云当年四处跑业务，马化腾曾扮演小妹在 QQ 上陪用户聊天，刘强东整天守在电脑前做客服回复信息，任老爷子靠电信设备业务起步，段永平靠电视广告轰炸。本质上，大家都是在做简单买卖，核心是把东西卖出去，而非搞研发、开工厂或者组建团队、想奇思妙想的点子。这些成功经历都有个共性，就是必须能独自完成拉单子的活儿。若克服不了这种心理障碍、拿不到成果，就很难赚大钱。一个人能否当官发财，关键就在于能否独立有效地完成这类工作。比如做互联网的，若能让 APP 或自媒体账号有用户有粉丝并盈利，就具备了独立盈利能力；做硬件的，若能一年有两三百万营收且 30% - 50%运作毛利润，就能赚 100 万，但前提是能独自对接甲方上中下相关人员拿到单子。这些事都得靠自己一个人做，做通了才懂赚钱之道。实际上，小到几个人十几个人的小公司，大到上千人的大公司，最有价值的活儿往往是老板在干。就像许皮带，他倒了公司也就倒了。团队只是壮大自身力量，主心骨还是最初就能够独立承揽业务的自己。所谓团队，是自己做通后，清楚需要补充何种人才来扩大规模。像雷军做手机、汽车找懂行人才那是组建团队，而我们开始只是闷声赚了点钱，忙不过来才找帮手，逐步将一个人的成功转化为一群人的成功。#动态连更挑战# #热点引擎计划# #金秋动态创作赛#

𐟚𐤿„罗斯留学饮水攻略：三种解决方案𐟒犥œ褿„罗斯留学，尤其是莫斯科国立大学，水质问题一直是个让人头疼的话题。直接饮用自来水可能会导致结石问题，所以选择合适的饮水方式至关重要。下面给大家介绍几种在莫斯科常见的饮水方法：方法一：选择超市里的桶装水𐟛’。有些桶装水是直接饮用的，但有些可能味道不佳，需要你自己尝试挑选。方法二：通过网上超市或专门的订水公司购买𐟓检‚俄罗斯有很多在线订水服务，可以直接在网上下单，配送员会将水送到指定地址。不过需要注意的是，宿舍可能不允许外送员进入，所以需要自己搬上楼。方法三：使用过滤壶𐟒磀‚过滤后的水烧开再饮用，可以有效去除杂质。过滤壶可以在网上或线下购买，但记得定期更换滤芯哦。无论你选择哪种方式，都要确保饮用水安全，避免因水质问题影响健康。

同学在单位受气，想辞职自己开公司。理由很简单。在公司出力还受气，干活的人养着不干活的人。干活人的工资，职位升迁是不干活的人拍板定的。我同学开公司有几个构想， 1.不设书记岗位.每年能节约将近七八十万呢。 2.综合部不要那么多人。一个足够了，负责社保和员工花名册。什么宣传委员整天写那些空话套话的人统统不需要。什么人力资源管理，各项目自负盈亏，不需要人事主管想各种办法绩效考核。 3.财务部最多两个人，不搞那么多流程。养一大堆累的昏天黑地的财务搞流程，流程越长越精细，各种事情越慢，真没必要。我仔细想了想，同学的设想确实能节约很多成本。也提高了工作效率。

𐟤”为何选择与熟人合伙创业？ 𐟤与熟人合伙开公司，有几个不可忽视的原因： 1️⃣ 在创业初期，尤其是资金和资源有限的情况下，我们很难找到除了亲朋好友之外的其他合作伙伴。 2️⃣ 与陌生人相比，朋友、同学或家人之间有更深的感情基础和信任度，这为公司的稳定发展提供了有力支持。 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑槉𙥈릘露Ž家人合作，除了信任，还有共同的利益基础，这使得合作关系更加稳固。 𐟒᤽†与朋友合作时，有几件事情必须事先明确： * 合伙条件 * 团队分工 * 利润分配方式 * 退出机制 𐟔这些都需要我们坦诚相待，共同商议，以确保公司的健康发展和每个人的利益得到保障。

决定企业命运的往往就是那么少数几个人！一般指企业的高管人员。不开玩笑，大多公司没有真正的高管，更没有高管团队！这是老板们的失误，也是其HRD的失职！高层管理者的角色和任务决定了高层需要一个团队来担任。高层管理者的任务可能因为企业不同而有差异，但是以下三种任务最常见：一是确定企业的使命和战略目标，二是组织和搭建人才队伍，三是维持重要的外部关系。这些任务要求高层具有不同能力和气质，但是人无完人，每个人都有自己擅长的领域，也有自己的弱点，要想完成高层管理的复杂任务就需要不同类型的成员进行合理的搭配。⠊ 那么，企业到底需要什么样的高层管理者，怎样选择搭配高层管理团队？这是一个企业HRD必须思考的问题，也是让HRD更有价值的话题。

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