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华为公司还是任正非的吗解读_任正非《华为的冬天》(2024年12月精选)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

华为公司还是任正非的吗

「你心目中最伟大的人是谁？」华为公司的任正非icon，为了华为的发展，一生毕生精力耗在公司，华为科技为国争光！

华为供应链管理：可以复制吗？ 𐟍Ž 2022年3月28日，华为公司副董事长、CFO孟晚舟女士发布了华为2021年年报。虽然华为2021年的总销售额为6368亿元人民币，比2020年的8913亿元减少了28.6%，但其营业利润和净利润却分别暴增了67.5%和76%。尽管美国的多轮制裁和疫情的冲击对华为的销售额造成了很大影响，但这并不妨碍这家拥有19万名人才、多年位居中国民营企业500强榜首的企业的成功。华为的成功不是三言两语可以简言概之，但其供应链管理的变革成功定为其雄霸武林居功至伟，供应链是华为的“第三利润”源泉。 𐟍Ž 写华为管理类的书籍数不胜数，但细分到华为供应链管理类的书籍却是屈指可数。辛童的《华为供应链管理》一书是曾经身在华为的采购与供应链管理专家所撰写，是中国市场第一部详细完整地记录华为供应链的著作。 𐟍Ž 《华为供应链管理》一书解读了华为供应链的过去、现在和未来，客观分享了华为供应链管理历程中遇到的问题和变革。难能可贵的是本书还将华为的供应链管理绩效与中兴通讯、爱立信、诺基亚、联想、小米、三星和苹果公司进行了数据分析和比较，让我们了解了一个真实的华为供应链。 𐟍Ž 此外，本书还有一大亮点，每章后面有一篇拓展阅读，全部为华为创始人兼总裁任正非的文章或者讲话。透过他的文章和讲话，我们可以看出任正非是一位博览全书的企业思想家，“从自然科学到人文科学、社会科学，从苏格拉底、柏拉图到孔孟，从毛泽东思想，到世界军事战略思想，从文学诗词、人物传记到世界各国历史大事件，任正非都有涉猎”。2000年《华为的冬天》这篇文章让我们看到了一位伟大企业家的忧患意识，如此未雨绸缪的企业当然能经受住美国的制裁，而不会步中兴通讯后尘。 𐟍Ž 那么华为的成功供应链管理经验是否可以复制？答案是否定的。我们可以借鉴的是华为的部分经验，而不是“照本宣科”地照搬，因为每个企业所面临的内部和外部环境是不一样的，因此华为在特定时间段和条件下形成的供应链管理方法并不一定适用于其他企业。 𐟍Ž 我们需要学习借鉴华为成功的思维方式，而不是它所呈现出来的形式。这本书带领我们见证了一个民营企业从“小学生”成长为“教父级”企业的辛苦历程，愿这本书能带给你一些启迪和思考。

任正非的商业哲学：华为成功的秘密任正非，华为公司的创始人，曾经说过一句令人深思的话：“我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。”这句话不仅反映了华为对商业竞争的独特理解，也展示了其独特的企业文化。在任正非看来，商业竞争并不应该仅仅是为了打败竞争对手。商道，作为一个行业内的准绳和道德标准，应该是一种提升自身能力和创新力的途径，而不仅仅是为了压制与打败竞争对手。他认为，对手应该是自己，而不是外部的竞争对手。这种自我对抗的思维方式，促使华为始终对自身进行严谨的自我评估，时刻寻找问题和不足，并努力提升自己。华为在全球范围内的发展历程中，不断向世人展现了一种独特的商业哲学。他们不仅注重技术创新和产品质量，更重视员工的培养和发展。他们相信，只有不断超越自己，才能在市场竞争中立于不败之地。华为的成功并非偶然。在面对激烈的商业竞争时，华为始终坚守着自己的原则和价值观。任正非强调，企业要保持客观、公正和诚信的态度，尽力做到以德服人。他们通过投资科研和创新、与合作伙伴建立长期的合作关系、遵守法律法规等方式，建立了良好的商业信誉。华为赢得了客户和市场的认可，赢得了合作伙伴的尊重，也取得了可观的经济成就。华为所倡导的“对手是自己”的理念，仿佛是一面镜子，时刻提醒着我们要跳出传统的商业竞争模式。我们应该把竞争与合作结合起来，用不竭的创新动力推动行业的发展。我们应该将目光聚焦在自己身上，不断追求卓越，超越自我。我们应该以诚信和公正为基础，建立长久的商业关系，赢得伙伴和客户的信任。只有这样，我们才能在激烈的商业竞争中持续成长，走出属于自己的商业成就之路。华为不仅仅是一家企业，更是一种精神。任正非先生的这句话，引发了对商业竞争的深思，也启示我们要跳出竞争的泥潭，做好自己，成为自己最好的对手。让我们向华为学习，走出商道，勇敢面对自己，发挥自己的潜力，创造属于自己的辉煌！

这是华为公司在东莞松山湖开发区，华为手机的总部。华为公司，你学不会。任正非，你更学不会。

任正非路过华为实验室，发现一名工程师正在打游戏，便上前低声询问:“你用这台电脑玩游戏卡不卡?”工程师转头看着任正非说:“任总，这是公司研发重地，请您离开。” ⠊一个优秀的企业，除了要具备一位能力出众，有长远眼光的领导者之外，更离不开了员工的专业性和自觉。 ⠊为了能充分调动员工工作的积极性，一些著名企业就实行了更为人性化的管理模式，注重员工的内心感受，尽可能地减轻他们的工作压力，激发员工的创新能力。 ⠊而能做到这些的，就包括华为公司。在国内一众企业家中，任正非可谓是当之无愧集爱国与创新为一体的优秀领导者。 ⠊早年他创办的华为公司，还是一个籍籍无名，甚至有负债的小公司，但是在他精心地领导下，经过几十年的发展，如今的华为已经成长为了一家国际知名大型信息技术公司，其旗下的华为手机等商品更是在全球畅销。 ⠊几年前，因为一场“芯片战”，直接激励华为加快了自主研发芯片的能力，和美国的芯片市场形成了激烈的竞争，直到现在，美国对我国芯片的发展一直不怀好意，在国际贸易上处处针对华为的崛起。 ⠊不过，即使面对美国在科技领域的多重打压，华为始终没有选择屈服，而是越挫越勇，开始在全球行业内寻找科技人才，招贤纳士，很多科技人才正式看中了华为善待员工，以及独特的管理模式，才选择进入公司工作。 ⠊在去年的时候，任正非来到华为公司进行视察，这期间他查看了各个部门的业务运行情况，也对几个重要的项目研发部门进行了慰问。 ⠊然而，就在他走进公司的EDA实验室时，却发现有一名工程师员工正在打游戏，要知道，该实验室是半导体研发的重地，有很多知名的项目都是从这里诞生的。 ⠊上班期间，该员工竟然明目张胆地“摸起了鱼”，换成任何一位老板，恐怕都不能容忍吧！但是任正非看到这一情况并没有生气，而是慢慢地走到该员工的跟前，小声地询问道： ⠊“你这台电脑玩游戏卡不卡？” ⠊该员工转过头，一看是老板，并没有表现出胆怯的神情，而是一脸严肃地回答道：“任总，这里是项目研发的实验重地，任何无关人员都不能擅自进入，请您理解一下，马上离开。” ⠊任正非听完之后，并没有生气，反而是觉得有些欣慰，之后就赶紧离开了。 ⠊事后，他找到华为总工程师郑宝用先生，说明了这件事情，经过一番了解才得知，原来那名工程师员工，并不是纯粹地上班消遣，而是在测试这款游戏的性能。 ⠊这名员工自知实验室是公司重地，为了保护公司的各项数据安全，这才对任正非下了“逐客令”，这种大公无私的品质让老板很是欣赏。 ⠊而任正非也是一位开明的领导者，专业的事情交给专业的人来做，自己不懂的事情不会插手，争取给员工创造一个更加自由和人性化的工作氛围。#动态连更挑战# #我要上热门#

创业者不可不知的六种好秘密作者通过自身接触的案例，寻找１、资源。资源是无法被复制的２、科技。科技是第一生产力，任正非将科技视为华为公司防范外界风险的“核武器”。每年投入营收的10％用于研发。３、运营能力。零售巨头７—Ｅｌｅｖｅｎ４、品牌口碑。品牌也是超级IP，如可口可乐。５、价格。给初创者的建议是最好做中端市场，太高够不着，太低赔不起。６、用户。粉丝经济。　　　　　——《低风险创业》樊登「读书」「读书笔记」

中国的民营企业，我最佩服的不是刘强东的京东，也不是任正非的华为，更不是雷军的小米，也不是王传福的比亚迪，而是马云的阿里马云这个人厉害到这个地步，一己之力把杭州提升到世界级的国际大都市，这个人独创性的做了三个东西，电商、支付系统和阿里云，这个人牛到一个地步，马斯克都怕。马云这几天现身杭州，其实也突出一个信号，阿里又要强势崛起！

任正非绝对是个奇人，他的想法跟一般的人就是不一样。他有四个非常反常的行为。第一个，当年改革开放40周年，中央直接表彰了40位功勋级的企业家，里面就有个人叫任正非。那任老爷子干了个什么事呢？他直接跟深圳政府说，我能不能请辞这个奖，我不想花太多的时间跟外面的人搞社交。华为这个公司太复杂了，我需要花大量的精力来管理治理好华为。这对企业家来讲，是至高的荣耀。但是这种奖励人家居然能放下。第二，任老爷子对自己足够狠，然后对人才足够爱。比方说华为干到现在，在移动通信领域里面，世界第一，一年卖的高的时候近万亿，但这么大的老板，一不配专车，二不配司机。而且任正非的公司为什么技术高超？因为任正非偏爱技术人才。他说华为只有技术人才，你才可以住五星级酒店，可以坐飞机头等舱，没有技术的人全部靠边站，包括我本人，这就是他的人才。他的第三个反常行为就是他要求他的员工眼睛盯着用户，屁股对着老板。他说你拍老板的马屁股，老板给你发不了工资。华为能给你发奖金，发工资的人是谁？就是客户。你看他做事情有多么偏激。有一次到分公司考察，分公司老总弄个豪车过来接任老板，结果想着任老板肯定开心，但没想到这个接他的老总就地在机场就被免职了。原因是什么？他说你为什么要来机场接我？你吃饱了没事嘛，你有时间应该跟客户在一起。还有第四件事更有意思了，任正非要求员工给他汇报工作不准用PPT。他说你有事你直接写文档，而且他要求汇报工作的文档不允许超过600个字。如果600个字写不完，说明你还没想清楚，继续回去想。就是简单直接、高效，直奔结果，就拒绝一切形式主义。所以华为最难学的绝对不是他的科技，也不是他的虚拟股权分钱制度，而是任老板他的企业家精神，这真的很了不得。看到这里，如果您也对老师讲的内容有触动，建议你锁定陈老师直播间，每天持续为您输出黄金商业案例和传统企业破局方法，深度详细地给你讲解，怎么把客户变成代言合伙人，怎么把员工变成创客合伙人，怎么把干部变成事业合伙人，还有怎么把你的高管变成股东合伙人，最后，还要把你的上下游的关键资源商，变成你平台的投资合伙人，成大事的人，都在我的直播间，你也一样。#商业思维# #华为#

今年大消费还得看胖东来，胖东来被称为消费领域的华为，于东来就是消费领域的任正非。华为爆改后股价爆涨的上市公司：赛力斯、长安汽车、江淮汽车。胖东来爆改后股价爆涨的上市公司：永辉超市、中百集团、步步高。

华为如何成为全球科技巨头？《华为为什么能》这本书详细讲述了华为这家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商的发展历程，以及创始人任正非先生的个人成长史。通过这本书，我们可以深入了解华为的成长之路，感受那些成功背后的艰辛，以及华为精神的闪耀。任正非先生是华为的传奇人物，他不仅拥有高等教育背景，还经历了部队的磨练。在人生的低谷期，他筹资2.1万元创立了深圳华为技术有限公司，这成为了他人生中的一次背水一战。任正非先生常说的一句话是：“吃苦耐劳不死人，只要肯吃苦，没得办不成的事。”正是这种坚韧不拔的精神，让他带领华为从一个默默无闻的小企业发展成为世界500强的跨国公司。华为一直坚持的理念是拥有自己的核心技术。技术是企业的核心竞争力，没有技术，企业永远处于被动状态。从程控交换机到自主知识产权的电路设计和软件开发，再到制作具有自主知识产权的芯片和成为自主研发处理器的手机厂商，华为从未停止过探索的步伐。他们始终将科技作为制胜的法宝，一点一点把华为的品牌做大最强。任正非先生曾说过：“企业要发展，就要培养一批狼，狼有三大特点：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗意识。”华为人正是在这样的企业文化的指引下，以一种敢想、敢冲、敢作、敢为的姿态出现在世人面前，用自己的成绩一次又一次刷新了所有人对这个企业的认识。用人之道也是一个企业的成功之道。一个能够吸收人才、培养人才、保留人才的企业一定会拥有蓬勃的生命力。华为人充满热情，充满冒险精神和挑战精神，他们有能力也有勇气去挑战一座又一座的科技高峰，去实现一个又一个看似不可能完成的目标，推动华为的整体实力实现一次又一次质的飞跃。

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